Nextsmartship pregled: Transformacija pomorstva pametnom tehnologijom

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

praktične savjete

4 koristi od suradnje s pouzdanim 3pl?

02

Dec

4 koristi od suradnje s pouzdanim 3pl?

uvod

U složenom svijetu upravljanja lancem opskrbe, pružatelji logistike treće strane (3pl) su neophodni partneri za poduzeća koja žele pojačati svoje logističke performanse. Iskusan 3pl može donijeti mnogo prednosti: smanjene troškove, bolju uslugu kupcima za početnike. Ovaj članak će pogledati četiri od ovihI više proizvođača ima oči na ovom velikom tržištu i postaviti svoje tvornice ili tiskarske postrojenja ovdje

Korisnik 1: ušteda troškova

Jedan od najvažnijih razloga za zapošljavanje 3pl-a je veliki potencijal za značajne uštede troškova.

  • smanjenje kapitalnih troškova: outsourcing logistike omogućuje dobavljačima robe da izbjegnu ogromne troškove uspostavljanja i održavanja skladišta; kupnje vlastitih vozila za voznju ili kupnje napredne opreme za rukovanje materijalima.
  • smanjenje operativnih troškova: zbog velikog opsega poslovanja, 3pl-ovi često mogu pregovarati o boljim transportnim cijenama i kupovati ciljane materijale u velikoj količini. Rezultat je niži operativni troškovi za klijente poput Zara. Ovo je pravi užitak. Studije slučajeva ili primjeri: tvrtke poput

Korisnost 2: operativna učinkovitost

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ove Uredbe, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1.

  • 3pls pojednostavljeni logistički procesi: 3pls imaju veliko iskustvo u upravljanju lancima opskrbe, na primjer najboljim praksama koje uklanjaju probleme "ušakaca" tvrtke. Kao što i ime govori, ti sustavi na neki način izgladnjevaju složenost života logističkog procesa.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog članka, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 1.

Korisnost 3: skalabilnost

Brzo razmnožavanje sofisticiranih operacija kako bi se suočili s izazovima sutrašnjice jedna je od ključnih osobina koje 3PL izdvajaju kao neophodnog dugoročnog partnera.

  • S obzirom na to da je to uobičajeno, u skladu s člankom 3. stavkom 1.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, za potrebe provedbe programa za razvoj i razvoj u području infrastrukture, u skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, Komisija može, ako je potrebno, provesti razmatranje i provjeriti kako se može osigurati da se sustav za upravljanje infrastrukturom i infrastruktura u skladu s
  • Primjeri razmjerljivosti u akciji: x tvrtke za e-trgovinu, poput Shopify-a, surađivale su s 3pls-om kako bi upravljale brzim porastom talasa online narudžbina.

Korisnik: poboljšanje usluge korisnicima

pouzdana logistika treće strane neophodna

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ove Uredbe, korisnici mogu imati pristup informacijama koje su im dostupne u okviru svojih poslovnih aktivnosti.

U skladu s člankom 4. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

Veća točnost narudžbe i brže rokovi isporuke: 3pls specijalizirani su za učinkovitu obradu narudžbi i konsolidaciju pošiljke, što sve može značiti brže vrijeme isporuke i manje pogrešaka narudžbe za krajnjeg potrošača–povećanje razine zadovoljstva kupaca.

uvijek prilagođene usluge za sve vrste zahtjeva potrošača

usluge prilagođene specifičnim potrebama kupaca: 3pls može ponuditi niz usluga s dodanom vrijednošću, kao što su proizvodna oprema, montaža ili personalizacija. pomažu poduzećima da zadovolje jedinstvene zahtjeve kupaca radeći s partnerima koji pružaju ciljana znanja ili vrhunske usluge koje–I razlikovati se na tržištu.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. 3pls može osigurati učinkovitu obradu i usluge podrške za vraćanje, pružajući korisniku pozitivno iskustvo čak i kada se proizvodi moraju vratiti ili servisirati.

izazovi i napomene

Iako su prednosti ogromne, postoje i razni izazovi i stvari koje trebamo razmotriti.

Odluka o tome koje vrste 3pl mogu najbolje pomoći vašem poduzeću

Izbor 3pl je važna odluka koja zahtijeva pažljivu procjenu potencijalnih partnera. Važno je uzeti u obzir faktore kao što su stručnost 3pl, tehnologija, skalabilnost i kulturna prilagodba vašem poslu: mogu li raditi u partnerstvu kao da su dio zaposlenika drugog? odabir jedne posebne tvrtke može napraviti svu razliku u svijetu

integracija i komunikacija

U svakom slučaju, ako se u sporazumu može uspostaviti jasni kanal komunikacije i sporazumi o razini usluga (slas), to će biti ključno za upravljanje očekivanjima i konačnim rezultatima.

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

U tom slučaju, potrebno je detaljno planiranje i pripreme za hitnu potporu, kao i postupni pristup uvođenju itd.

zaključak

Zaključno, možemo vidjeti da tvrtke mogu uvelike dobiti od partnerstva s poštenim 3PL pružateljem, smanjujući troškove i podižući operativnu učinkovitost, a time i odljev korisnika, pružajući visoke razine skalabilnosti i dodatne pigmente. Međutim, da bi se to učinilo učinkovito, potrebno je proći kroz ubrzano razdoblje koje uključuje čvrste primopredaje uz stalnu suradnju i brzo rješavanje problema. Na ovaj način tvrtke mogu maksimizirati stručnost i resurse koje pruža 3PL kako bi ojačale vlastite opskrbne lance, učinile ih fleksibilnijima i još suptilnije ih ispreplele s proizvodnim pogonima. Kako se poslovni krajolik bude dalje razvijao, pružatelji logističkih usluga trećih strana postat će sve važniji kao strateški partneri za budući uspjeh u sve konkurentnijem svijetu trgovine.

Pogledajte više
FBA vs. FBM, što je bolje?

05

Sep

FBA vs. FBM, što je bolje?

uvod

Amazon prodavači se redovito suočavaju s ključnim odlukama u vezi s time hoće li praktikiirati ispunjenje od strane Amazona (FBA) ili ispunjenje od strane trgovca (FBM) za svoje proizvode. Izbor između ove dvije tehnike ispunjenja može znatno utjecati na ispunjenje kupaca, funkcionalnu produktivnost i na kraju

razumijevanje FBA

ispunjenje od strane Amazona (FBA) je administracija u kojoj trgovci prevoze svoje proizvode u centar ispunjenja Amazona. U tom trenutku Amazon skladišti, uzima, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentu za ove stvari. Prednosti FBA-e uključuju pristup Amazon Primeu, što može dovesti do proširenih obavi

razumijevanje FBM

ispunjavanje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobito odlaganje, prijevoz i podršku klijentima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i mogu ga naći financijskim sposobnijim za određene stav

U slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje vrijednosti proizvoda.

Kontrola nad iskustvom kupaca: FBA nudi manje kontrole tijekom ispunjavanja, ali koristi reputaciju Amazona za pouzdanost. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

Prodavač povratne informacije i ugled: FBA prodavači mogu iskoristiti Amazonov sustav povratne informacije, dok FBM prodavači moraju sami upravljati svojim ugledom i povratnom informacijom.

Brzina obrata zaliha: fba je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim obrotom.

logističke sposobnosti i troškovi: prodavači FBA-a imaju minimalne logističke brige, dok prodavači FBM-a moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

koristeći i FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Na primjer, FBA može pokriti male, brzo prodajuće proizvode koji ispunjavaju uslove za primjenu, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. Upravljanje više metoda ispunjavanja pod jednim

Odluka

Odluka između FBA i FBM-a treba uzeti u obzir jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti prodavatelja. Odlična je pro i kontra svake metode, kao i aspekti koji utječu na iskustvo kupaca i profitabilnost. Eksperimentiranje s obje metode ispunjavanja može pomoći prodavateljima da utvrde najbolje odgovarajući

- Što?

Pogledajte više
Kako naplatiti naknadu za skladištenje za skladište treće strane

08

Oct

Kako naplatiti naknadu za skladištenje za skladište treće strane

uvod

Između drugih operacija u lancu opskrbe, skladišta trećih strana (3pls) ključna su za upravljanje zaliha i skladištenjem tvrtki. Takvi skladišta nude ekonomski zdravu i učinkovitu alternativu tvrtkama koje nemaju potrebna sredstva ili stručnost za uspostavljanje vlastitih skladišnih prostora. Postavljanje odgovarajućih naknada za skladi

prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

1. rad: jedna od prvih stvari koje morate znati su troškovi rada. To uključuje zakup, komunalne usluge, radnu snagu i održavanje. Svi ti troškovi su sastavni dio osnovne naknade koja se mora pokriti naknadama za skladištenje.
2. vrsta zaliha: vrsta zaliha također ima ogroman utjecaj na troškove. Kontrola temperature ili specijalizirana manipulacija, ako je potrebna za pokvarljive robu, često povećavaju troškove. To može zahtijevati više sigurnosnih mjera i skuplje osiguranje ako su uključene opasne materijale.
3. vrijednost skladišnog prostora: ovisno o količini robe i brzini prijenosa, može se naplaćivati po kvadratnim metarima.
4. morate vidjeti što vam konkurenti naplaćuju, kao i referentne vrijednosti u industriji u cjelini kako biste cijene održali na tržišnoj razini.
5. usklađenost s zakonom i propisima: porezi, osiguranje i zahtjevi za zaštitu okoliša također mogu povećati troškove poslovanja i trebali bi biti uključeni u vaše naknade za skladištenje.

način naplate troškova skladištenja

1. paušalna stopa: paušalna stopa određuje da će se fiksna pristojba primjenjivati po jedinici ili po paleti, bez obzira na razdoblje skladištenja.
2. razređivanje cijena: u ovoj metodi jedinstvene cijene definirane su ovisno o količini skladištenih dobara.
3. cijena na temelju prostora naplaćuje se na temelju prostora koji zauzimate s robom na kamionu.
4. cijene na temelju težine: slično kao i cijene na temelju zapremine, cijene na temelju težine naplaćuju kupcu u skladu s težinom robe.
5. cijene zasnovane na vremenu:- u ovoj vrsti cijena mno naplaćuje klijentima po vremenu za koje koriste skladište.

kada je sustav naknade za skladištenje implementiran

1. struktura cijena: postavite osnovne cijene nakon izračunavanja svih čimbenika, a zatim odredite povećanja cijena za različite metode cijena.
2. razgovarajte s klijentima: kada je u pitanju cijena vaših terapija → budite otvoreni o tome → osigurati da je u ugovoru naveden naknada za pohranu zajedno s svim drugim hranama.
3. tehnologija: koristiti sustave za upravljanje zalihama i automatizirani softver za naplatu kako bi se olakšalo.
4. praćenje cijena i revizija cijena struktura treba biti redovito revidirana kako bi se mogla prilagoditi i dogovoriti po potrebi.

savjeti o tome kako se nositi s naknadama za skladištenje

1. transparentnost i komunikacija: osigurati da ste unaprijed iskreni u svojim cijenama u pogledu svih pristojbi i ako postoje promjene. dobrom komunikacijom možete pokriti mnoge pogreške i pomoći u stjecanju povjerenja s klijentom.
2. fleksibilnost modela cijena: biti otvoren za davanje i uzimanje u pogledu cijena, ponuditi prilagođeni model cijena koji radi za vaše ciljne kupce.
3. prijavljivanje i ažuriranje: morate redovito pratiti svoje operativne troškove i tržišne cijene kako biste bili sigurni da će vam pristojbe ostati konkurentne i da će vam doneti profit.
4. izvanredna usluga za kupce: vaše naknade za skladištenje ne bi trebale izazivati zabrinutost ili pitanja od kupaca; u suprotnom, pružite izvanrednu uslugu kupcima kako biste se pobrinuli za bilo koje pitanje ili zabrinutost.
5. prakticiranje donošenja odluka zasnovanih na podacima: izvući podatke iz sustava upravljanja zaliha kako biste osigurali da donosite prave odluke o cijenama i operativnoj učinkovitosti.

studije slučajeva

1. uspješno provedba: primjeri 3pl-ova koji su uspješno implementirali sustave za naplate za skladištenje.
2. razumije temeljne izazove s 3pls o tome kako oni mogu i kako postaviti naknade za skladištenje u ovoj bijeloj knjizi.
3. učiti od drugih starijih kako postaviti i upravljati troškovima za skladištenje

zaključak

troškovima za skladištenje, uzimajući u obzir operativne troškove, vrstu zaliha, tržišne cijene i pravnu usklađenost kako biste smislili poštu i konkurentnu strukturu cijena. kombinirajte tehnološke inovacije s poštenjem i fleksibilnošću kako biste mogli usporediti svoje pristojbe i držati korak s konkurenci

Pogledajte više
Kako smanjiti troškove logistike

08

Oct

Kako smanjiti troškove logistike

uvod

logistika je važan dio upravljanja lancem opskrbe i ušteda troškova na njoj može dati veliku konkurentnu prednost. primjeri troškova logistike: prijevoz, skladištenje, upravljanje zaliha itd. poduzeća mogu koristiti strateške i operativne promjene za smanjenje tih troškova uz održavanje kvalitete usluge. u sljedećim odjelj

razumijevanje troškova logistike

Izravni i neizravni troškovi logistike troškovi transporta, skladištenja i upravljanja zalihama spadaju u neposredne troškove. neizravni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i korisničku uslugu itd.

Od strategije do provedbe: strategije za ograničavanje troškova u logistici

1. ažuriranje prometa u stvarnom vremenu može se koristiti i s GPS-om i softverom za mapiranje kako bi se optimizirali putevi isporuke, što minimizira troškove goriva i vrijeme isporuke.
2. pregovaranje s dobavljačima: to smanjuje cijenu robe, kao i troškove prijevoza.
3. fokusirati se na svoje temeljno razumijevanje: prebacivanje koordinacije na koordinaciju treće strane znači smanjenje naknada i mogućnost da se usredotoči na kapacitete centra.
4. zelena logistika: uključivanje ekološki prihvatljivih praksi može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, nego i rezultirati uštedom troškova kroz poduzimanje mjera održivosti.

Kako smanjiti troškove: taktičke operacije

  1. U skladu s člankom 21. stavkom 2.
2. optimizacija skladišta: poboljšanje iskorištavanja prostora i prihvaćanje automatizacije i tehnologije prilike su za pojednostavljenje radova skladišta i smanjenje troškova rada.
3. upravljanje prijevozom: konsolidacijom tereta i odabirom troškovno učinkovitog načina prijevoza može se postići velika ušteda.
4. automatizacija procesa: ako se odvoji vrijeme za implementaciju elektroničke razmjene podataka (edi) i automatizirane obrade (naručivanja nabave), sve će to učiniti proces mnogo glatkim i bržim dok se smanjuju pogreške.

smanjenje troškova tehnološke prakse i logistike

1. napredna analiza: prediktivna analiza za predviđanje potražnje i strojno učenje za optimizaciju ruta mogu pomoći u boljem donošenju odluka i uštedi troškova.
2. IoT i senzori praćenje i praćenje pošiljaka u stvarnom vremenu + automatska upozorenja za održavanje koja dovode do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativni rad.
3. rješenja zasnovana na oblaku jer oblakna računalstvo pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost uz poboljšanje ukupne sigurnosti podataka i pristupačnosti.

upravljanje ljudskim resursima

1. osposobljavanje i razvoj: osposobljavanje i razvoj zaposlenih mogu pomoći povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.
2. pokazatelji performansi: definiranje pokazatelja performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slabosti kroz redovito ispitivanje performansi.
3. optimizacija kadrovske opreme: tvrtke mogu smanjiti troškove rada i poboljšati produktivnost usvajanjem modela oslabljenog kadrovskog kadrovskog kadrovstva i izručivanjem neosnovnih funkcija.

najbolje prakse i kaizen

1. usporedba: budući da mnoge mjere ovise o vertikalnim i horizontalnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača visokih performansi mogu dati indikaciju najboljih praksi u optimizaciji troškova.
2. kontinuirano poboljšavanje procesa - korištenje metodologija poput Lean Six Sigma i Total Quality Management (tqm) za utvrđivanje mjesta gdje se proizvodi otpad u logističkim procesima i rad na njihovom uklanjanju.
3. povratne petlje provedba povratnih informacija od kupaca i unutarnjih procesa revizije koji mogu pružiti neprocjenjive uvide za stalnu inovaciju.

primjene i demonstracije

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.

zaključak

Izvanredni razvoj logistike za brojne industrije znači rješavanje strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju dovode do smanjenja troškova poslovanja.

Pogledajte više
online
LogisticsFF

Ljudi širom svijeta čekaju da prošire posao, uživaju u dobru ili da prenesu ljubav. Naš rad nosi povjerenje, odgovornost i nadu. Svaki paket je obećanje.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.