Optimizirajte vaš elektronički posao s uslugama treće stranke za isporuku

Zahtijevajte ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš telefon uključuje pozivni broj zemlje
Vaši zahtjevi
0/1000

služba za pružanje usluga

Usluge treće strane e-trgovine su puni servis koji omogućuje prodavcima da izvuku većinu svoje poslovne obrade. Postoje pet glavnih funkcija treće strane u e-trgovini: smještanje roba u skladište; upravljanje prodajnim narudžbama; odabir i pakiranje robe; provedivanje inventure tjedno, a zatim mjesечно cijele godine uz sustav upravljanja zalihami; šaljenje artikala iz vašeg skladišta tako da se smanje maksimalni troškovi prijevoza. Napredne sustave upravljanja zalihama obično uključuju i mogućnost praćenja narudžbi koja sinkronizira stvarne podatke s vašom tvrtkom; te jednopriklani podršku za platforme e-trgovine poput one koje nudi Alibaba do Shopify. Međutim, ove usluge logistike treće strane posebno su korisne tvrtkama koje žele proširiti svoje globalne operacije, preći kroz periodične vrhunce u poslovnom prihodu ili jednostavno optimizirati protokove unutar svoje lanice snabdjevanja. Korištenjem ovih mreža, pružatelji usluga ispunjavanja treće strane dostavljaju proizvod do vas na način koji ubrzava učinkovitost i efikasno poboljšava vremena prijevoza između kupnji.
Za potencijalne klijente, trgovina putem treće strane pruža nekoliko prednosti. Prvo, štedi vrijeme i troškove: tvrtke ne moraju uložiti u skladišnu infrastrukturu i obradu narudžbi, niti u mnoge poteškoće vezane uz slanje i logistiku. To ostavlja tvrtke slobodnim da se fokusiraju na svoje glavne djelatnosti - kao što su stvaranje proizvoda i marketinške kampanje. Drugo, pruža bolji usluge klijentima jer kada nesto pođe po zlu, tvrtka za logistiku treće strane ima godišnjeg iskustva u tom području i već izrađenu stazu gdje mogu riješiti probleme za vas brzo. Treće, skalabilno je, pa tvrtke mogu rasti bez susreta s ograničenjima kapaciteta vlastitih skladišnih i operacija isporuke. Konačno, često smanjuje troškove jer su providaci treće strane opremljeni da koriste svoj veliki obim za skidanje povoljnijih tarifa za slanje. Kratkim rečima, treća strana e-ispunjava je ključni partner koji pomaga poduzećima postići svoje ciljeve rasta dok održava vrhunsku uslugu klijentima.

Savjeti i trikovi

FBA vs. FBM, koji je bolji?

05

Sep

FBA vs. FBM, koji je bolji?

Uvod

U skladu s člankom 107. stavkom 1. Izbor između ove dvije tehnike ispunjavanja može znatno utjecati na ispunjavanje kupca, funkcionalnu produktivnost i na kraju, donju liniju. Ovaj članak želi uputiti trgovce kroz temeljne razmatranja kako bi odlučili je li FBA ili FBM najpoželjnija odluka za njihovo poslovanje.

Razumijevanje FBA-a

U skladu s člankom 1. stavkom 1. točkom (a) Zakona o tržišnim natjecanjima, trgovci koji prodaju proizvode u Amazonu moraju imati pristup tržišnim natjecanjima. U tom trenutku Amazon skladišti, bira, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentima za ove stvari. U skladu s člankom 107. stavkom 1. točkom (a) Zakona o tržišnom natjecanju, u slučaju da se u slučaju poduzeća u kojima se primjenjuje taj zakon ne primjenjuje određeni način trgovanja, u slučaju da se u slučaju poduzeća u kojem se primjenjuje taj zakon ne primjenjuje određeni način trgovanja, U svakom slučaju, FBA uključuje veće pristojbe, manje kontrole nad iskustvom klijenata i stroge preduvjete za planiranje stavki.

Razumijevanje FBM-a

Ispunjenje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobno skladištenje, prijevoz i podršku kupcima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i možda će se naći financijski osviješćeniji za određene stavke, posebno one koje su ekspanzivne ili preplavne. U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera

Činili koje treba uzeti u obzir prilikom izbora FBA ili FBM

Prodavači moraju uzeti u obzir nekoliko aspekata prilikom izbora između ispunjavanja od strane Amazona i ispunjavanja od strane trgovca:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se za određene proizvode za koje je utvrđena ta odredba primjenjuje odredba iz članka 1. stavka 2. točke (c) Uredbe (EU) br. 600/2014 te da se za određene proizvode za koje je utvrđena ta odredba prim

U skladu s člankom 107. stavkom 1. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se odluka o pokretanju postupka za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva

Brzina obrata zaliha: FBA je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim prometom.

Logističke sposobnosti i troškovi: Prodavači FBA imaju minimalne logističke brige, dok prodavci FBM moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

Upotreba FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Primjerice, FBA može pokriti male, brzo rasprodaje primjenjive za Prime, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. U skladu s člankom 3. stavkom 2.

Odluka

U slučaju da je prodavatelj u stanju da se odluči o prodaji, on bi trebao imati u vidu jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje rizika za društvo SIF. Pokušavanje s obje metode ispune može pomoći prodavateljima da utvrde koja je najbolja za njihove potrebe. Na kraju, izbor bi trebao biti usklađen s maksimiziranjem učinkovitosti, kontrole i zadovoljstva kupaca.

 

Prikaži Više
Kako naplatiti troškove slanja za vašeg trećeg stranu posrednika u slanju?

05

Sep

Kako naplatiti troškove slanja za vašeg trećeg stranu posrednika u slanju?

Uvod

Nezavisni dopravljači igraju ključnu ulogu u mreži lanca ponude, pružajući prilagođena pomorska rješenja klijentima. Ključni faktor uspješnog vođenja dopravne agencije jest postavljanje odgovarajućih troškova prijevoza koji štite troškove i generiraju dohodak. Ovaj izvještaj će vam voditi kroz proces identifikacije, izračunavanja i primjene troškova prijevoza za vašu nezavisnu dopravnu tvrtku.

Razumijevanje troškova prijevoza

Troškovi prijevoza su plaćanja koje plaćaju klijenti za transport i povezane usluge. Uključuju stvarne troškove prijevoza, ručanje, pakiranje i nadoplatu koja pokriva poslovne troškove i profit. Razumijevanje elemenata troškova prijevoza je osnovno za konfiguriranje konkuretnih cijena koje odražavaju vrijednost vaših usluga.

Odlučivanje o strukturi troškova prijevoza

Odaberite model naknade koji se podudara s vašim poslovnim dizajnom i očekivanjima klijenata. Standardni modeli uključuju:

Fiksna stopa: Postojana plaćanja za sve dostave unutar određenih specifikacija.

Promjenjiva stopa: Troškovi koji se mijenjaju ovisno o težini, veličini, odredištu ili razini usluge.

Naknade po paketu ili na temelju težine: Porezi koji rastu s težinom ili dimenzijama tereta.

Izračun prijevoznih troškova

Točno procjenjivanje troškova ključno je prilikom slanja robe. U obzir uzimajte faktore poput udaljenosti, načina prijevoza i volumenske težine prilikom izračuna prijevoznih troškova. Također uključite troškove za ambalažne materijale kao što su kutije, vreće i zaštitni punjaci. Osiguranje i carinske naknade moraju biti pokrivene za robe više vrijednosti ili međunarodne dostave.

Dodavanje poštivane marže

Kako biste odredili etičan povećaj, razmislite o potrošnjaci. Kantoni, energija i plaće su trajne. Ostavite prostor za održivo dobitnost dok ostajete dostupni u odnosu na konkurenciju.

Jasno komuniciranje naknada kupcima

Uvjerljivo uključite troškove slanja u cijenu. Osigurajte da kupci razumiju računanja i uključene usluge transparentno. Optimizeerajte računovanje pomoću tehnologije za konzistentnost i produktivnost. Predajte vrijednost koja se pruža za procijenjene troškove.

Najbolje prakse za pravedne troškove slanja

Obljudujte se prozirnosti i fleksibilnosti s klijentima. Redovito pregledajte stope u odnosu na troškove i promjene na tržištu. Ponudite dodatne vrijednosti kao što su praćenje ili brža dostava kako biste opravdali premije. Pružite vrhunsku uslugu kako biste izgradili povjerenje i upravljali očekivanjima.

Pravne i porezne razmatranja

Pouzdano pridržavanje međunarodnim propisima i domaćim poreznim zakonima ključno je za bilo koji posao vezan uz slanje. Konsultirajte stručnjake kako biste osigurali da svi transakciji ispunjavaju zahtjeve. Zadržite detaljne zapise i točno prijavite financije. Razumijevanje složenih smjernica koje utječu na cijene gradi legitimnost.

Komunikacija s kupcima i učinkovita marketing strategija

Promovirajte usluge i cijene otvoreno kako biste razvili povjerenje s potencijalnim klijentima. Istaknite kako troškovi omogućuju kontrolu kvalitete i pouzdanost. Prodajte dodatnu vrijednost slanja robe, a ne samo same naknade. Budite iskreni u odnosu na sve troškove kako biste postavili odgovarajuće očekivanja od samog početka. Dostavljajte konzistentno izvrstan rezultat kroz transparentne transakcije.

Zaključak

Razvoj tarifa zahtjeva ravnotežu između dostupnosti i zaradnje. Tačno računanje troškova i primjena jasnih struktura pomaže u održavanju prihoda dok se istovremeno nudi klijentima vrijednost. Redovna ponovna procjena cijena i pažljivost prema promjenama u sektoru jača konkurentnost na dugu traku u logistici. Pridržavanje se evoluirajućih propisa i objašnjavanje prednosti održava poslovanje legalno i povećava prodaju uspješno.

 

Prikaži Više
Kako pronaći 3PL partnera za vašu kampanju s kolektivnim financiranjem?

08

Oct

Kako pronaći 3PL partnera za vašu kampanju s kolektivnim financiranjem?

Uvod

Svijet kolektivnog financiranja je međutim dosta različit, pružajući neverovatne prilike za osiguravanje financiranja za prohodne proizvode i projekte. Međutim, što je potrebno da se dobro finansirana kampanja pretvori u uspješnu stvarnost ide dalje od imanja dobre ideje i ponude. Promocija na temelju tekstualne transkripcije: To zahtijeva dobrog partnera treće strane za logistiku (3PL) koji će rukovati distribucijom nagrada donatorima. Oslobađa te brigu o izbjegavanju nedostatka zaliha putem komunikacije u krizi, nedostatku sredstava i čak ti omogućuje da na vrijeme pripremis rješenje za ispunjavanje obaveza. Pa kako pronaći pravi 3PL za svoju kampanju kolektivnog financiranja?

Definiranje zahtjeva

· Kada tražite novog partnera 3PL, pomoćna koraka je formalizirati što vam je potrebno. Razmotrite sljedeće:
· Priroda proizvoda: Koji proizvod prodajete, dimenzije, težina i klasa otpreme?
· Zapremina narudžbi: Koliko donatora i narudžbi očekujete ispuniti?
· Složenost isporuke: Postoje li različiti nivoi nagrada ili fizički artikli koje trebate prilagoditi ili personalizirati?
· Posebne potrebe obrade: Treba li vaš proizvod posebna obrada s obzirom na temperaturu ili tretman opasnih materijala?

Istraživanje tržišta

Nakon što ste shvatili svoje potrebe, izvedite istraživanje tržišta kako biste pronašli odgovarajućeg 3PL za sebe. To istraživanje treba uključivati:
· Iskustvo u industriji: Mnogi posrednici u kampanjama financiranja također imaju iskustva u vašoj specifičnoj industriji.
· Mreža kontakata: Idite na izložbe i pridružite se asocijaciji vaše industrije za preporuke.
· Koristite resurse: Bilo da je to istraživanje, online forumi ili društvene mreže.

Stvaranje kratke liste mogućih partnera

Identificirajte svoje potencijalne partnere, a zatim ih umetnite na kratku listu ovisno o njihovoj sposobnosti da zadovolje skup vaših zahtjeva. Slijedite ove postupke kako biste dobili detaljne informacije:
· Zahtjev za informacijama (RFI): Da biste dobili neku preliminarnu podatke o njihovim uslugama i mogućnostima.
·Zahtjev za ponudom (RFQ): Zatražite cijene i provjerite koje su skuplje.
·Zahtjev za prijedlogom (RFP): Analizirajte različite usluge detaljno i pozovite na ponudu kako biste vidjeli kako bi ispunile vaše očekivanja.

Ocjenjivanje dobavljača

Ocijenite odabrane partnerе izvanredne logističke usluge (3PL) prema nizu ključnih kriterija:
Stručna znanja: Uvjerite se da imaju prošlu iskustva rada na projektima poput vašeg.
Tehnički mogućnosti: Pronađite posrednike koji raspolagaju najnovijim sustavima za upravljanje inventarom, obradu narudžbi i slanje robe.
Skalabilnost: morate se uvjeriti da mogu prilagoditi svoje usluge rastu vaše kampanje.
Cijenova transparentnost: Odaberite posrednike koji imaju jasne i prozorne cijenove.
Obiteljska usluga - Izaberite vrste partnera koji su poznati po brzom i pouzdanom pružanju usluga.

Vrsite due diligence

Prethodno odaberite pravog 3PL partnera prije nego što donesete odluku:
Razgovarajte s referencama: Možete razgovarati s prošlim i trenutnim klijentima kako biste dobili osjećaj za to kako je radilo surađivanje.
Posjetite objekte: Posjetite njihove objekte kako biste procijenili način rada, tehnologiju i infrastrukturu.
Pogledajte koliko su odzivni u upravljanju krizom. Uvjerite se da imaju razumnu rezervu u slučaju nepredviđenih situacija.

Ugovarjanje uvjeta

Ugovarajte uvjete surađivanja s 3PL partnerom.
Vrijednost: Budite spremni pregovarati vrijednost i imajte shvaćenje svojih ograničenja za kampanju.
Ugovori o razini usluge (SLA): Morate postaviti jasne performanse i kazne za neispunjavanje standarda.
Realistični rokovni planovi: Složite se na rok za dostavu koji odgovara vašim obavezama kampanje.
Dodatne usluge: Razgovarajte o tome hoćete li željeti dodatne usluge poput prilagođenog pakiranja ili kompletiranja.

Učešće u radu i integracija

Uključite svojeg 3PL partnera u vaš poslovni proces.
Dijeljenje informacijama - Osigurajte da imaju svi potrebni podaci o proizvodu, detalje kampanje i očekivanja klijenata.
Integracija sustava - Osigurajte da se njihovi sustavi glatko spoje s vašim za stvarno vrijeme ažuriranja i praćenja.
Poravnanje brendova: Osigurajte da razumiju i cijene vaše vrijednosti brenda i značaj zadovoljstva klijenata.
Crvena oznaka: Nema povjerenja - Nadzor i upravljanje.
Provjeravajte kontinuirano učinkovitost svog 3PL partnera tijekom kampanje i nakon nje:
Pregledi učinkovitosti: Redovito pregledujte njihovu razinu usluge, vremena obrade i zadovoljstva klijenata.
Komunikacija: Održavajte otvorenu komunikaciju - Brzo i otvoreno riješite probleme.
Petlje povratnih informacija: uzimajući povratne informacije od svojih potrošača i poboljšavajući svoje postupke i uslugu.

Zaključak

Dobar 3PL partner može napraviti značajan razliku u podršci vašoj kampanji za kolektivno financiranje, brinući se o težini posla kada je riječ o ispunjavanju nagrada donatorima. Navođenjem svojih potreba, obavljanjem proširenog istraživanja i teženjem potencijalnim partnerima, trebali biste biti u stanju identificirati 3PL pružatelja usluga koji uzima u obzir jedinstvene zahtjeve vaše kampanje dok istovremeno doprinosi njenom uspjehu. Također je važno zapamtiti da jaka partnerstva s vašim 3PL partnerima mogu biti nešto što se razvija tijekom života vaše tvrtke i da izgradnja novih veza ovdje sada može vam omogućiti surađivanje godinama ili decenijama, pa pazite da osigurate planiranje ulaganja u ovaj odnos.

Prikaži Više
Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

08

Oct

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?
A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.
C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao
A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.
Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:
A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.
B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.
C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera
A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.
B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:
C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.
D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena
B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).
C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a
C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:
A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.
B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.
Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.
Prikaži Više

Zatražite besplatnu ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Email
Ime
Naziv tvrtke
Poruka
0/1000

služba za pružanje usluga

Učinkovita mreža logistike

Učinkovita mreža logistike

Učinkovita logistička mreža je jedan od glavnih prodajnih točaka za ispunjavanje narudžbi u trećoj strani u e-trgovini. Ova se sastoji od obilja načina prijevoza, distribucijskih centara i opcija posljednje milje dostave. Ovaj aspekt je najviše važan, jer osigurava da se robe dostavljaju kupcima u vremenu i uz ekonomične troškove. Učinkovita logistička mreža pruža tvrtkama fleksibilnost da brže reaguju na promjene u tržišnoj potrazi - i sve što potrebni ili žele kupci. Tvrtka koja može ulaziti na tržišta izvan svoje izvorne regionalne zone pomoću čvrstih logističkih mreža ima značajne prilike za rast i malo potrebe: uopće nije nužno ulagati kapital.
Napredno upravljanje inventarom

Napredno upravljanje inventarom

Još jedna ključna značajka izravne prodaje kroz tijehu stranu je napredno upravljanje zalihama. S stvarnom vremenskom praćenjem i sofisticiranim softverom, pružatelji usluga mogu pratiti razinu zalih, predviđati potražnju i optimizirati rotaciju zaliha. Ova značajka je ključna za poslovite koji žele smanjiti troškove održavanja zaliha i smanjiti rizik od nedostatka ili prekomjernih zalih. Imajući točne podatke o zalihama, poslovnici mogu donositi obrazbavana odluka o nabavci, proizvodnji i cijenama. Nadalje, napredni sustavi upravljanja zalihami često se integriraju s platformama za elektroničku trgovinu, pružajući neprekinuti kupovni iskustvo korisnicima i olakšavajući proces isporuke narudžbi.
Skalabilne operacije

Skalabilne operacije

Skalabilnost je glavna prednost isporuke usluga od strane treće strane, i dostupna je kao opcija bez obzira na veličinu vaše tvrtke. Dobavljač usluga može lako obraditi više od dvostruko veći broj narudžbi učinkovito i zadovoljavajući, što znači da će, kako se tvrtka proširuje, bottlenecks ostati rijetki i njeni nivoi usluga nećemo biti oštećeni. Ova sposobnost rukovanja vrhuncima opterećenja jest nešto što će tvrtka dobiti praksa samo kada doživi dramatične poraste u potražnji za svojim proizvodima zbog prodajnih događaja ili sezonskih faktora. Time što imaju mogućnost skaliranja operacija prema potrebi, tvrtke izbjegavaju troškove i složenost vlastite upravljanje centrima za isporuku. Fleksibilnost omogućuje tvrtkama da se fokusiraju na strategiju razvoj projekata i brzo reagiraju kada se pojavljuju nove prilike na tržištu.
online