egyszerűsítsd az e-kereskedelmi műveleteidet a szakértő 3pl teljesítési szolgáltatásokkal

kapj egy idézetet

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép Önnel.
A neved.
Email
A telefonszámot tartalmazza az országkód
a követeléseit
0/1000

Legújabb hírek

3 előnye az online áruház logisztikájának 3pl-re történő kiszervezésének

02

Dec

3 előnye az online áruház logisztikájának 3pl-re történő kiszervezésének

bevezető

Az e-kereskedelem világában gyorsan változik, és logisztikai kezelése csak éveket vesz igénybe a fejlesztés és a források - ez nem egyszerű. ahogy az online áruházak bővülnek, a hatékony raktározás, a rendelés teljesítése és a szállítás egyre kritikusabb. itt jön be a harmadik fél logisztika (3

1. előnye: költségmegtakarítás

Az online áruházak egyik fő oka, hogy a logisztikai szolgáltatásokat kiszervezni kívánják, a költségcsökkentés lehetősége. A 3pl szolgáltatók jelentős előnyöket nyújthatnak ebben a tekintetben:

  • csökkentett adminisztratív költségek: az e feladatot kiszervező online kiskereskedők elkerülhetik saját raktáraik és szállítási flottáik fenntartásának magas költségeit.
  • A 3pl logisztikai feladatokat látja el, és a kreatív energiákat a fő tevékenységek kezelésére fordítja, mint például a termékek gyártása, a reklám ügyfelek (marketing útján), az ügyfelek beszerzése.
  • Események vagy illusztrációk: rengeteg példa van az e-kereskedelmi vállalatoktól, amelyek bemutatják a 3pl partnerségek költségelőnyét. Például egy speciális élelmiszerek online kiskereskedője azt állítja, hogy egy harmadik féltől származó logisztikai szolgáltatóval való együttműködéssel, amely konszolidált száll

2. előnye: tehetség és készség

  • A 3pl-szolgáltatók általában a legfejlettebb raktározási menedzsment rendszerekbe és a megrendelések teljesítési technológiákba fektetnek. Ez lehetővé teszi az online áruházak számára, hogy a jelenlegi technológia élvonalában lévő megoldásokat válasszanak, ahelyett, hogy azokra korlátoznák magukat, amelyeket csak meg
  • A 3pl szolgáltatók logisztikai gyakorlati tapasztalatainak és legjobb gyakorlatainak mélységével képesek optimalizált terveket nyújtani a különböző iparágak egyedi igényeinek megfelelően. Ez a szakértelem felbecsülhetetlen értékű minden online áruház számára, mivel segít a bonyolult logisztikai problémák megoldásában, hogy javítsa az általános hatékon
  • A piacképesség és rugalmasság: az online vállalkozások a kereslet nagy ingadozásainak vannak kitéve. A csúcsidőszak idején a 3pl-es beszállító a kívánt módon bővítheti szolgáltatási kapacitását az ilyen igények kielégítésére, így az online kiskereskedőknek a magas értékesítési időszakokban szükséges rug

3. előnye: a vásárlók élményének javítása

  • Az online kiskereskedők számára a vevői élmény a legfontosabb különbségtétel. Az online áruházak számára a logisztika kiszervezése jelentősen javíthatja az üzlet ezen kulcsfontosságú oldalát:
  • Gyorsabb rendeléskiszolgálás: sok 3pl szolgáltatónak kiterjedt forgalmazási hálózata van, amely lehetővé teszi számukra, hogy a lehető leghamarabb a legközelebbi raktárból szállítsák a megrendeléseket.
  • A szolgáltatási minőség javítása: a 3pl beszállító szakértelmének felhasználásával az online áruházak biztosíthatják, hogy termékeiket a kivitel előtt gondosan csomagolják és kezeljék; ez segíthet a jövőben a másutt történő szállítás során a tranzit során okozott problémák enyhítésében.
  • ügyfélszolgálat és értékesítés utáni szolgáltatás: sok 3pl-szolgáltató teljes körű ügyfélszolgálatot nyújt. A szállítás, a nyomonkövetés, az áruk visszaküldése stb. kérdéseket kezelhetik. Ez lehetővé teszi az online áruház munkatársainak, hogy a vállalatuk egyéb tevékenysége

további problémákat és tényezőket kell figyelembe venni

Bár sok online vállalkozás számára előnyös a logisztikai szolgáltatásainak harmadik félre történő kiszervezése, a következő problémák és tényezők is figyelembe veendőek:

  • A 3pl partnereket bölcsen kell választani: meg kell győződnie arról, hogy a kiválasztott 3pl szolgáltató megfelel az online áruházának általános céljainak. Az ilyen tényezők közé tartozik a fuvarozó technológiájának, a szállítási hálózat megbízhatóságának és az ügyfélszolgálat hírnevének értékelése.
  • A transzfer biztosítása: a 3pl szolgáltatóhoz való átállást gondosan meg kell tervezni és irányítani, hogy biztos legyen a dolgok zökkenőmentes működésében. Ez gondos készletellenőrzést, rendszerintegrációt és munkavállalók képzését jelenthet.
  • A teljesítmény nyomon követése és a kommunikáció folytatása: a 3pl szolgáltatóval való sikeres partnerség folyamatos párbeszédet és folyamatos erőfeszítéseket igényel a teljesítmény nyomon követésére. Ha egyértelmű KPIs-eket hozol létre és rendszeresen felülvizsgálod a szolgáltatási normákat, mindkét fél továbbra is termelékenyen együttműkö

Összefoglaló

Mindent egybevetve, outok

a logisztika 3PL szolgáltatóhoz történő átadása jelentős előnyöket kínál az online áruházak számára, beleértve a költséghatékonyságot, a kiváló tudást és erőforrásokat; és jobb ügyfélélményt. Ezen előnyök megszerzésének kulcsa azonban a megfelelő 3PL-partner kiválasztása, az átállás sikeres lebonyolítása és az erős kommunikáción alapuló partnerség fenntartása. Ezzel a 3PL-szolgáltatások erejét felhasználhatják a ritmusuk megfelelő kenésére, az online áruházak pedig jobb szolgáltatást kínálhatnak az ügyfelek elégedettsége érdekében.

További információk
4 hasznok a megbízható 3pl-vel való együttműködésből?

02

Dec

4 hasznok a megbízható 3pl-vel való együttműködésből?

bevezető

A logisztikai lánc-menedzsment komplex világában a harmadik fél logisztikai (3pl) szolgáltatói nélkülözhetetlen partnerek azok számára a vállalkozásoknak, akik a logisztikai teljesítményüket kívánják fokozni. Egy tapasztalt 3pl sok előnyt hozhat: csökkentett költségek, jobb ügyfélszolgálat kezdőknek. Ez a cikkÉs egyre több gyártó van a szemében a nagy piacon és létre a gyárak vagy nyomda itt

1. előnye: költségmegtakarítás

A 3pl alkalmazásának egyik leginkább meggyőző oka a jelentős költségmegtakarítás nagy potenciálja.

  • a beruházási kiadások csökkentése: a logisztika kiszervezése lehetővé teszi az áruk szállítóinak, hogy elkerüljék a raktárak létrehozásával és fenntartásával járó hatalmas költségeket; saját járműflottájuk vásárlása; vagy fejlett anyagkezelő berendezések vásárlása. Ez a vállalat tőkéjét az olyan stratégiailag fontosabb
  • alacsonyabb működési költségek: a 3pl-ek a műveletek nagyságrendjének köszönhetően gyakran jobb szállítási díjakat tudnak tárgyalni és célzott anyagokat vásárolnak nagy mennyiségben. Ennek eredményeként a Zara-hoz hasonló ügyfeleknél alacsonyabbak a működési költségek. Ez igazi élvezet. Események vagy péld

2. előnye: a működési hatékonyság

A megbízható harmadik fél logisztikai szolgáltatása (3pl) jelentősen javíthatja a vállalat működési hatékonyságát.

  • 3pls egyszerűsített logisztikai folyamatok: 3pls mély tapasztalatokkal rendelkezik az ellátási láncok kezelésében, például a legjobb gyakorlatokkal, amelyek megszüntetik a vállalat "zsilipnyugtas" problémáit.
  • A vállalatok a jelenlegi informatikai infrastruktúrát kihasználva integrálhatják ezeket a rendszereket, hogy valós idejű láthatóságot és rendet biztosítsanak az ellátási láncban.
  • a fő kompetenciákra összpontosítani: ha a fő kompetenciájával nem kapcsolatos tevékenységeket kiszervez egy 3pl-nek, a vállalat arra koncentrálhat, amit a legjobban tud, például a termékek és szolgáltatások innovációjára.

3. előnye: skálázhatóság

A 3PL-t a jövő kihívásainak való gyors méretezésével a hosszú távú partnerként kiemelő kulcsfontosságú jellemzője.

  • rugalmasság a kereskedelmi változásokhoz való alkalmazkodáshoz: a vállalkozások bővülése vagy a piaci feltételek változása során a 3pl által nyújtott szolgáltatások költséges tőkebefektetés nélkül bővíthetők, hogy a nagyobb ügyfélkörnek megfeleljenek.
  • A logisztikai funkciók kiszervezése lehetővé teszi az egész rendszer gyors és költséghatékony alkalmazását az új kezdeményezések támogatására.
  • A vállalatok a fogyasztók által tett minden megrendelést azonnal teljesíthetik, anélkül, hogy a logisztikai kihívások lelassítanák őket.

4. előnye: az ügyfélszolgálat javítása

A megbízható harmadik fél logisztikája elengedhetetlen

A megbízható 3pl döntő szerepet játszhat az ügyfélszolgálat működésének minőségének javításában.

a logisztikai termékellátási megoldások csoportos rendelésfeldolgozó központjainak működési teljesítményének pontosítása

A 3pls a megbízások hatékony feldolgozására és a szállítmányok konszolidálására szakosodott, ami mind gyorsabb szállítási időket és kevesebb megbízási hibát jelenthet a végső fogyasztó számára.a vevői elégedettség növelése.

Mindig mindenféle fogyasztói igényre szabott szolgáltatások

személyre szabott szolgáltatások a konkrét ügyfél igényeinek kielégítésére: a 3pls számos hozzáadott értékű szolgáltatást kínálhat, például termékkészítés, összeszerelés vagy személyre szabás. a vállalkozásoknak segítenek az egyedi ügyfél igényeinek kielégítésében olyan partnerekkel együttműködve, akik célzott szakértelemmel vagy pénzügyi értéés megkülönböztetik magukat a piacon.

A visszaküldések jobb kezelése és az ügyfél értékesítés utáni támogatása

A visszaküldések és az értékesítés utáni szolgáltatás hatékony kezelése kulcsfontosságú az ügyfelek hűségének megőrzéséhez. A 3pls biztosíthatja a hatékony visszaküldési feldolgozási és támogatási szolgáltatásokat, így pozitív ügyfélélményt biztosít, még akkor is, ha a termékeket vissza kell küldeni vagy szervizelni kell.

kihívások és megjegyzendő pontok

bár a hasznok rengetegek, vannak különböző kihívások és pontok, amiket meg kell fontolnunk.

kiválasztása, hogy milyen típusú 3pl-ek segíthetnek leginkább a vállalatnak

A 3pl kiválasztása egy fontos döntés, amely a potenciális partnerek gondos értékelését igényli. Fontos figyelembe venni olyan tényezőket, mint a 3pl szakértelme, technológiája, méretezhetősége és kulturális illeszkedése az Ön vállalkozásához: képesek-e együttműködni, mintha az egyik a másik alkalmazottai közé tartozna?

integráció és kommunikáció

A 3pl rendszereinek a vállalat működésével való harmonikus összekapcsolódásának biztosítása elengedhetetlen a zökkenőmentes együttműködéshez. Hasznos, ha a megállapodás elejétől fogva egyértelmű kommunikációs csatornákat és szolgáltatási szint-megállapodásokat (slas) lehet létrehozni - ez kulcsfontosságú a várakozások

a technológiai rendszerek terhelésének elviselése: a szolgáltatók és az ügyfelek közötti együttműködés

A 3PL-re való átállás nagy kihívás, mivel azt jelenti, hogy a műveletek stabilitását meg kell biztosítani, még ha a hatásokat is minimálisra kell csökkenteni.

következtetés

Összefoglalva, azt láthatjuk, hogy a vállalkozások nagy hasznot húznak egy becsületes 3PL-szolgáltatóval való együttműködésből, mind a költségek csökkentésével, mind a működési hatékonyság növelésével, és ezzel együtt az ügyfelek lemorzsolódásával, magas szintű skálázhatósággal és további pigmentekkel. Ahhoz azonban, hogy ez hatékonyan megvalósuljon, egy szoros átadásokkal járó, gyorsított időszakon kell keresztülmenni, folyamatos együttműködéssel és gyors hibaelhárítással. Ily módon a vállalatok maximalizálhatják a 3PL-ek által biztosított szakértelmet és erőforrásokat, hogy megerősítsék saját ellátási láncaikat, rugalmasabbá tegyék azokat, és még finomabban összefonják őket a termelési létesítményekkel. Ahogy az üzleti környezet tovább fejlődik, a külső logisztikai szolgáltatók egyre fontosabbá válnak, mint stratégiai partnerek a jövőbeni sikerhez a kereskedelem egyre versenyképesebb világában.

További információk
Hogyan számolhatsz fel a tároló díjat a harmadik fél raktárában

08

Oct

Hogyan számolhatsz fel a tároló díjat a harmadik fél raktárában

bevezető

A harmadik féltől származó raktárak (3pls) a szállítói lánc más műveletei között kritikus szerepet játszanak a vállalkozások készlet- és tárolási kezelésében. Az ilyen raktárak gazdaságilag és hatékonyan alternatívát kínálnak azok számára a vállalatok számára, amelyek nem rendelkeznek a saját tárolóhelyek létrehozásához szükséges eszközökk

mielőtt bármilyen tárolási díjat állapít meg

1. üzemeltetés: az egyik legelső dolog, amit tudnia kell, az üzemeltetési költség. Ez magában foglalja a bérleti díjat, a közművek, a munkaerő és a karbantartás költségeit. Ezek a költségek az alapdíj szerves részét képezik, amelyet a tárolási díjaknak kell fedezniük.
2. készlet típusa: a készlet típusa szintén nagy hatással van a költségekre. A hőmérséklet-ellenőrzés vagy a speciális kezelés, ha a romló áruk esetében szükséges, gyakran növeli a kiadásokat. Ez több biztonsági intézkedést és drágább biztosítást igényelhet, ha veszélyes anyagok vannak érintettek.
3. tárolóhely értéke: az áruk mennyiségétől és a forgalom sebességétől függően négyzetméterenként számolható fel. Az alacsony frekvenciájú termékek magasabb díjat igényelhetnek a hosszabb tárolási idő fedezésére, míg a magas frekvenciájú termékek alacsonyabb egységdíjat igényelhetnek.
4. meg kell vizsgálnia, hogy a versenytársai mit számítanak, és hogy az iparág egészében milyen referenciaértékeket tartanak fenn, hogy a díjak a piaci szintre jussanak.
5. A jogi és szabályozási előírások betartása: az adó, a biztosítási és környezetvédelmi követelmények is növelhetik az üzleti költségeket, és ezeket a tárolási díjakba kell beleszámítani.

A tárolási költségek felszámolásának módjai

1. átalánydíj: az átalánydíj meghatározja, hogy egységenként vagy paletenként rögzített díjat kell alkalmazni, függetlenül a tárolási időtől. Ez egy egyszerű és ügyfélbarát módja a tárolásnak, de nem feltétlenül tükrözi a tárolási tényleges árat.
2. szintes árképzés: ebben a módszerben az egyedi árakat a tárolt áruk mennyiségétől függően határozzák meg.
3. tér alapú árképzés a tehergépkocsiban a tehergépkocsival töltött tér alapján számítanak fel. Ez igazságos módszer, mivel arányos az erőforrások felhasználásával.
4. súlyalapú árképzés: a mennyiségalapú árképzéshez hasonlóan a súlyalapú árképzés az ügyféltől a termékek súlyosságának függvényében számít fel. Különösen hasznos a nagy, de kis mennyiségű, extra kezelést igénylő áruk esetében.
5. időalapú árképzés:- ebben a fajta árképzésben a fogyasztók a tárolóhely használatának időtartama szerint fizetik a díjat. Minél magasabb a díj, annál hosszabb ideig tart a tárolás, minél hosszabb ideig tart a termék. Ez gyorsabb eladást eredményezhet, és szabad helyet biztosít a fris

a tárolási díj-rendszer bevezetése esetén

1. árképzési struktúra: minden tényező kiszámítása után határozza meg az alapárakat, majd meghatározza az árképzési módszerek árnövekedését.
2. beszéljen ügyfelekkel: amikor a terápiás szolgáltatások árairól van szó → legyen előzetesen tisztességes, és győződjön meg róla, hogy a szerződésében a tárolási díjak és minden egyéb adat megjelennek.
3. technológia: a készletkezelési rendszerek és az automatizált számlázási szoftverek használata megkönnyíti a folyamatot.
4. Az árfelügyelet és az árképzési struktúra rendszeres felülvizsgálatát kell végezni, hogy szükség esetén kiigazítható legyen.

tippek a tárolási díjak kezelésére

1. átláthatóság és kommunikáció:bizonyosodjon meg arról, hogy minden díj tekintetében előre tisztában van az árakkal, és ha bármilyen változás történik. a jó kommunikáció sok hibát fedezhet, és segít a vevő bizalmának megnyerésében.
2. az árképzési modell rugalmassága: legyen nyitott az árképzéssel kapcsolatban, ajánlja meg egy személyre szabott árképzési modellt, amely megfelel a célvásárlóinak.
3. bejegyzés és frissítés: rendszeresen ellenőrizni kell a működési költségeit és a piaci árakat, hogy a díjak versenyképesek maradjanak, és profitot teremtsenek.
4. Kivételes ügyfélszolgálat: a tárolási díjak nem kelthetnek ügyfelektől aggályt vagy kérdést; egyébként kivételes ügyfélszolgálatot kell biztosítani minden kérdés vagy aggodalom kezelésére.
5. adatalapú döntéshozatal: a készletkezelési rendszerből származó adatokat kivonják, hogy biztosítsák a megfelelő árképzési és működési hatékonysági döntéseket.

Esetleges tanulmányok

1. sikeres végrehajtás: példája azoknak a 3pl-eknek, amelyek sikeresen implementálták a tárolási díjrendszereket.
2. a tárolási díjak meghatározásának módjáról szóló, a 3pl-ekkel szembeni alapvető kihívások megértése ebben a fehér könyvben.
3. tanuljon más idősektől, hogyan kell a tárolási díjakat megállapítani és kezelni

következtetés

A tárolási díjak az egyik fő módja annak, hogy a 3pl pénzt keressen, ezért nagyon fontos, hogy ezeket megfelelően állítsák be az Ön vállalkozásához. figyelembe vegye a működési költségeket, a készlet típusát, a piaci árakat és a jogi megfelelést, hogy igazságos és versenyképes árképzési struktúrát

További információk
Hogyan találsz 3pl partnert a FBM üzletedhez?

08

Oct

Hogyan találsz 3pl partnert a FBM üzletedhez?

bevezető

logisztikai szempontból, FBM vállalatok különböző kihívásokat jelent, mivel ők feladata, hogy személyesen vállalja a felelősséget az egész rendelés teljesítési folyamat. hogy megoldja ezeket a problémákat, sok FBM vállalkozások bérelni harmadik fél logisztikai (3pl) szolgáltatók. egy 3pl partner segít optimalizálni a műveleteket; csökkenteni a költség

hogy mire van szüksége az FBM üzletének

Tudnod kell, mit keresel, hogyan működnek a 3PL-ek?
a. készletkezelési igények: határozza meg a készlet összetettségét a szkószok számát, a forgalomát, és hogy a térfogat vagy fizikai jellemzői alapján speciális tárolásra van-e szüksége
b. megrendelési volumen és szezonális csúcsok: elemezze megrendelési volumenének tendenciáját, és jósolja meg, hogy ez a tendencia az évszakhoz és a promóciós tevékenységekhez képest hogyan ingadozik.
c. szállítás és szállítás: határozza meg, hogy az ügyfelek mit tartanak kielégítő szállítási időnek, valamint a szállítási típusokat.
d. különleges kezelési vagy tárolási igények: jelölje meg, hogy a termékeinek megfelelő ápolásra szükségük van-e hőmérséklet- és páratartalom-szabályozásra stb.

3pl partnerek kutatás

keresse és kutatja meg a legmegfelelőbb partnereket az Ön vállalkozásához
A szakma tapasztalata: keresse meg, hogy a tanácsadó a vállalkozásodban dolgozik-e, mert ismerné a konkrét akadályokat és feltételeket.
A szolgáltatási szolgáltatások: a szükséges szolgáltatások rendelkezésre állásának biztosítása: raktározás, csomagolás, szállítás és visszaküldés.
értékelje, hogy milyen technológiával rendelkeznek a készletkezelési rendszerekből egészen a saját meglévő rendszerükbe történő integrációs képességekig.
hírnév és ügyfél-visszajelzés: megtudja a piacon szerzett hírnevét, és kérjen jelenlegi és korábbi ügyfél-referenciákat.

A 3pl partnerek kiválasztásának kritériumai

A következőképpen kell értékelni a potenciális 3pl partnereket:
a. erős pénzügyi és megbízható: keressen olyan partnert, aki pénzügyileg tartós, valamint a szavai betartására híres.
A kereskedési célok és a kereskedési célok meghatározása a következők szerint történik:
c. a vállalati növekedéshez igazodó skálázhatóság: győződjön meg róla, hogy a 3pl képes a szolgáltatásait a vállalkozás bővülése során bővíteni.
d. szabályozási megfelelés: biztosítani kell, hogy a 3pl megfeleljen az összes alkalmazandó import/export korlátozásnak és adójogi előírásnak.

3pl partnerek értékelése

A Bizottság a következőket javasolja:
a. információszolgáltatási kérelmek (rfi) a szolgáltatásokról, a képességekről és az árakról gyűjtött alapvető információk.
b. javaslatkérés (rfp) kérje meg a szolgáltatót, hogy nyújtson be részletes javaslatokat, amelyek arra ösztönzik a szolgáltató megközelítését, és a megoldásokat, amelyeket a kérelmezői igényekhez hozzanak.
c. helyszíni látogatások: a műveletek, a technológia és az infrastruktúra körüli körút.
d. az ügyfélszolgálat és -támogatás értékelése: érdemes lesz értékelni az ügyfélszolgálatot és -támogatást is, mivel ez a vállalkozását fogja képviselni.

költségek elemzése és árképzési modellek

A különböző 3pl partnerek költségeinek értékelése
a. árképzési struktúrák: értsék meg az árképzési struktúrák típusait rögzített, változó vagy rétegelt árképzési modelleket
b. rejtett költségek, extra díjak: figyelj a rejtett költségekre és extra díjakra (üzemanyag-kiegészítések vámok).
c. a 3pl szolgáltatások költség-haszon elemzése- költség-haszon elemzés végrehajtása a 3pl szolgáltatások által nyújtott kollektív érték mennyiségi meghatározása érdekében.

A partnerségről való tárgyalás

a kiválasztott 3pl-ek közül egyvel tárgyalnak, és a következőkről beszélnek:
A szolgáltatási szintek és a teljesítménymérők a.speciális > szolgáltatási szintmegállapodások (slas) egyértelműen meghatározzák az Slas-okat, a teljesítménymérőket és az elvárásokat.
b. mérési tervek és KPIs: a 3pl sikerének mérésére teljesítménymérőket és kulcsfontosságú teljesítményindikatorokat (KPIs) határozzanak meg.
c. szerződéses feltételekről és feltételekről való tárgyalás: szerződéses feltételekről, azaz árról, szolgáltatási szintről, felmondási záradékokról stb. tárgyalás
d. a jövőbeni létezés bizonyítása: győződjön meg róla, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a megállapodás fedezi

a beépítés és az integráció

A kiválasztott 3pl partner beépítése az üzleti tevékenységbe:
a. átmeneti tervezés és határidő: készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet, amely tartalmazza a feladatok átadására vonatkozó konkrét határidőket.
b. adat- és rendszerintegráció: a 3pl integrálja a saját rendszereit az Önökével, hogy a hibátlan adatcsere, a készletkezelés stb. biztosítható legyen.
c. személyzet képzése és tudástranszfer 1. vállalja, hogy a személyzetét az új folyamatokról képzi, és biztosítja a tudástranszfer zökkenőmentességét.
A partnerségek nyomon követése és ellenőrzése - őszintén szólva, nincs jobb ROI mutató, amely a partnerséget az üzleti életben érvényesíti, mint a partnerség nyomon követése és ellenőrzése.
A 3pl-vel való kapcsolatot szorosan, éberen figyelje és kezelje:
a. teljesítményvizsgálatok: rendszeresen vizsgálják meg a 3pl teljesítményét a vásárlás során megállapított kpi-kkal és slas-okkal.
b. kommunikációs protokollok meghatározzák a munkafolyamatot a figyelmet igénylő minden kérdésre vonatkozó munkaidő létrehozása érdekében.
c.visszacsatolási hurok és folyamatos fejlesztés: visszacsatolási hurok biztosítása a folyamatos fejlesztés érdekében mind a partnerség, mind a szolgáltatásminőség szempontjából.

következtetés

Összefoglalva, szükséged van a kiváló 3pl a FBM vállalkozáshoz, amely a vállalkozásod sikerének magasságába vezet. A 3pl szolgáltató megtalálása, amely megfelel a működési céloknak olyan módon, amely fontos számodra, az üzleti igényeid megértésére, a megfelelő partnerek kutatására és értékelésére alapszik. ne feledd
További információk
online