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shopify fulfillment

Seja você dono de uma pequena empresa ou um empreendedor com um histórico promissor, o serviço de fulfillment da Shopify ajudará você a escalar para atender às demandas crescentes sem comprometer a qualidade. Ele assume os aspectos mais intensivos e consumidores de tempo do seu negócio de e-commerce -- gestão de estoque, processamento de pedidos, embalagem e envio. Para executar o serviço em um alto nível, o pedido deve chegar rapidamente após ser feito, com um mínimo de espera pelos produtos. O fulfillment da Shopify facilita todos esses passos e os integra eletronicamente. Na verdade, é um serviço indispensável para varejistas de e-commerce que estão procurando relocar suas operações, independentemente de estarem se mudando para o centro, o bairro ou até mesmo para o exterior. Ele permite que empreendedores se concentrem em expandir seus negócios, pois não precisam mais se preocupar com questões como gestão de estoque e envio. É por isso que esse tipo de serviço é muito lucrativo. O fulfillment da Shopify gerencia não apenas todos os detalhes complicados, mas também o lado de gestão do e-commerce. Eles fornecem soluções conforme necessário, por um preço muito menor do que seria necessário para fornecer o mesmo serviço separadamente. Isso torna a gestão da logística particularmente fácil, mesmo que você seja um varejista online com pouco conhecimento especializado em gestão. Esperamos que você aproveite nosso único serviço de compra coletiva tanto quanto milhares de nossos clientes satisfeitos já fizeram. O fulfillment da Shopify é uma maneira simples de os produtos chegarem aos clientes de forma suave, onde quer que estejam. Com seu poderoso suporte backend e integração perfeita com lojas da Shopify, ele garante um suprimento quase sob demanda para os clientes do mercado atual -- tudo a custos excepcionalmente baixos.
Apresentando tanto o impressionante clareza e belo, quanto o profundo. O serviço de fulfillment da Shopify oferece várias vantagens para potenciais clientes. Primeiro, a carga de trabalho de fulfillment do comerciante diminui drasticamente. Eles simplesmente fornecem à Shopify o estoque necessário e o restante – embalagem, rótulos e envio - é cuidado pela experiente equipe da Shopify. Isso permite que o proprietário não apenas forneça mais produtos de alta qualidade, mas também tenha mais tempo para o atendimento ao consumidor. Em segundo lugar, o serviço é confiável; os clientes são informados em cada etapa de seus pedidos por meio de rastreamento e atualizações em tempo real. Isso aumenta a satisfação e a confiança dos clientes. Não há espaço para que os clientes se voltem contra você porque sentem que você os esqueceu. Terceiro, é econômico, pois a Shopify consegue obter tarifas de envio melhores através do grande volume de pedidos da empresa. Por último, o fulfillment flexível da Shopify cresce com o seu negócio. À medida que sua operação expande, você não precisará se preocupar em acompanhar e atender à demanda crescente dos clientes.

Notícias Recentes

3 Benefícios da Terceirização da Logística de Loja Online para 3PL

02

Dec

3 Benefícios da Terceirização da Logística de Loja Online para 3PL

Introdução

O mundo do comércio eletrônico está em rápida mudança, e gerenciar sua logística só pode levar anos de desenvolvimento e recursos - não é simples. à medida que as lojas on-line se expandem em escala, o atendimento e o transporte de pedidos de armazenamento eficiente estão se tornando cada vez mais críticos. É aqui que

Benefício 1: redução de custos

Uma das principais razões pelas quais as lojas online pensam em terceirizar a sua logística é o potencial de redução de custos. Os prestadores de serviços 3pl podem oferecer vantagens significativas a este respeito:

  • Redução dos custos administrativos: ao terceirizarem este trabalho, os retalhistas online podem evitar os elevados custos de manutenção dos seus próprios armazéns e frotas de transporte.
  • A concentração se transformou no negócio principal: quando um 3pl lida com a sua logística, as lojas online são liberadas das tarefas e desviam as suas energias criativas para lidar com o negócio principal - como a produção de produtos, a publicidade dos clientes (através do marketing), a aquisição de clientes. Esta concentração
  • Estudos de caso ou ilustrações: existem muitos exemplos de empresas de comércio eletrónico que demonstram as vantagens de custo das parcerias 3pl. Por exemplo, um retalhista online de alimentos especializados alega que, ao associar-se a um fornecedor de logística externo que forneceu remessas consolidadas e gestão

Benefício 2: talento e competências

  • O acesso a talentos especializados e recursos sofisticados pode ser feito através da utilização de um fornecedor 3pl, os fornecedores 3pl normalmente investem nos mais avançados sistemas de gestão de armazém e tecnologias de execução de pedidos.
  • Com a experiência prática profunda em logística e as melhores práticas que os fornecedores 3pl possuem, eles podem fornecer planos otimizados para atender às diferentes indústrias' exigências específicas. Esta experiência é inestimável para qualquer loja online, pois ajuda-os a negociar problemas logísticos complicados, a fim de melhorar
  • Escalabilidade e flexibilidade: as empresas online experimentam grandes flutuações da procura. Quando chega a época de pico, um fornecedor 3pl pode expandir a sua capacidade de serviço à vontade em resposta a tais exigências, dando aos retalhistas online a agilidade de que necessitam durante períodos de vendas elevadas e sem ter de suportar despesas

Benefício 3: melhoria da experiência do cliente

  • A experiência do cliente é um ponto de diferenciação chave para os varejistas online. Para lojas online, a logística de terceirização pode melhorar muito este aspecto chave do negócio:
  • Execução de pedidos mais rápida: muitos fornecedores 3pl dispõem de redes de distribuição extensas, o que lhes permite enviar pedidos do armazém mais próximo o mais rapidamente possível, o que pode reduzir o tempo de entrega e tornar todo o processo de encomenda mais rápido.
  • Melhor qualidade de serviço: ao utilizarem a experiência de 3pl fornecedores, as lojas online podem assegurar que os seus produtos são embalados e manuseados com cuidado antes de serem enviados para fora; isto pode ajudar a aliviar futuros problemas causados no trânsito durante o transporte para outro lugar.
  • Apoio ao cliente e serviço pós-venda: muitos fornecedores 3pl oferecem serviços completos de apoio ao cliente. podem lidar com questões sobre envio, rastreamento, devolução de mercadorias, etc. Isto permite que o pessoal da loja online se concentre em outras atividades da sua empresa, garantindo simultaneamente que os níveis de serviço

Outros problemas e factores devem ser considerados

Embora muitas empresas online considerem benéfico subcontratar a sua logística a terceiros, existem também os seguintes problemas e factores a ter em conta:

  • Escolha os seus parceiros 3pl com sabedoria: tem de se certificar de que o fornecedor 3pl que escolhe se encaixa nos objectivos gerais da sua loja online. Entre os factores a considerar estão a avaliação da tecnologia do transportador, a fiabilidade da rede de transporte e a reputação no serviço ao cliente.
  • A Comissão propõe que a Comissão e o Conselho, em conformidade com o artigo 107.° do Tratado, estabeleçam um quadro jurídico para a aplicação do artigo 107.° do Tratado.
  • Continuar a monitorizar o desempenho e a comunicar: uma parceria bem sucedida com o seu fornecedor de serviços 3pl requer um diálogo contínuo e um esforço contínuo para acompanhar o desempenho.

RESUMO

No geral, fora

terceirizar a logística para um provedor 3PL oferece benefícios substanciais para lojas online, incluindo eficiências de custo, conhecimento e recursos superiores; e uma melhor experiência do cliente. A chave para obter essas vantagens, no entanto, é selecionar o parceiro 3PL certo, gerenciar a transição com sucesso e manter uma forte parceria baseada em comunicação. Ao fazer isso, o poder dos serviços 3PL pode ser usado para manter seus ritmos bem lubrificados e as lojas online podem oferecer um serviço melhor para satisfazer os clientes.

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Como calcular o peso do volume?

05

Sep

Como calcular o peso do volume?

Introdução

Compreender a diferença entre o peso real e o peso dimensional é crucial ao transportar mercadorias. Os cálculos de peso dimensional são usados pelos transportadores para determinar os custos de envio para pacotes grandes, mas leves. Este artigo irá guiá-lo através da determinação do peso dimensional para garantir estimativas precisas dos custos de

Compreensão do conceito de peso dimensional

O peso dimensional é uma métrica padrão da indústria usada pelas transportadoras para contabilizar o espaço ocupado pelos itens volumosos em relação à sua massa. É particularmente pertinente para produtos leves, mas volumosos, que consomem áreas de carga significativas. A fórmula de peso dimensional considera o comprimento, largura e altura de um paco

Fatores-chave na determinação do peso dimensional

As considerações primárias nos cálculos de peso dimensional são as dimensões de um pacote e a constante de conversão de um transportador. As medidas são o comprimento, largura e altura tipicamente convertidos em centímetros cúbicos ou polegadas cúbicas. densidade, a quantidade de massa por unidade de volume, também impacta

Guia passo a passo para o cálculo do peso dimensional

Para determinar o peso dimensional, siga estas etapas: meça o comprimento, largura e altura do pacote em centímetros ou polegadas conforme exigido pelo seu transportador. Converte essas medidas em centímetros cúbicos ou polegadas cúbicas multiplicando os três. Aplique o fator de conversão de peso dimensional

Os fatores volumétricos de transporte variam de acordo com o transportador

Cada transportador calcula o peso volumétrico de forma diferente, utilizando valores como 5.000 ou 6.000 centímetros cúbicos por quilograma, conforme ditam as normas do sector.

Exemplos práticos de cálculo volumétrico exemplo 1: uma embalagem diminuta tem dimensões de 20 x 15 x 5 centímetros.

Calculando o volume cúbico, produzimos 1.500 centímetros cúbicos.

Aplicando uma classificação de 5000 centímetros cúbicos resulta num peso volumétrico de 0,3 kg.

Exemplo 2: uma encomenda volumosa mas leve, de 50 x 30 x 30 cm.

O volume cúbico é de 45 000 centímetros cúbicos.

Dividindo por 5.000 dá um peso volumétrico de 9 kg.

Ferramentas para determinação volumétrica eficiente várias calculadoras online e aplicativos móveis facilitam o cálculo rápido e preciso do peso volumétrico.

Estratégias a considerar incluem: utilização de embalagens econômicas mas duráveis; organização compacta do conteúdo; redução prudente do volume e previsão do volume do material de embalagem.

Os erros comuns e a sua evitação asseguram a precisão das dimensões; erros menores têm um impacto acentuado no peso volumétrico.

Conclusão

Calcular pesos precisos de volume é indispensável para o planejamento fiscal e a supervisão de despesas no transporte de carga. compreender a ideia, os determinantes fundamentais e aderir a um manual fase-a-fase garante que suas entregas sejam avaliadas com precisão. aproveite instrumentos acessíveis e refine suas abordagens de embalag

 

 

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Como diminuir o custo logístico

08

Oct

Como diminuir o custo logístico

Introdução

A logística é uma parte importante do gerenciamento da cadeia de suprimentos e economizar custos nela pode dar uma grande vantagem competitiva. Exemplos de custos de logística: transporte, armazenagem, gerenciamento de estoque etc. As empresas podem usar mudanças estratégicas e operacionais para reduzir esses custos, mantendo a qualidade do serviço. Nas seções subsequentes, vamos nos aprofundar em diferentes maneiras de reduzir os custos de logística — do planejamento estratégico de longo prazo à eficiência operacional em tempo real e inovações em tecnologia.

Compreendendo os custos logísticos

Custos Diretos e Indiretos de Custos Logísticos Os custos de transporte, armazenagem e gerenciamento de estoque estão incluídos nos custos diretos. Os custos indiretos incluem processamento de pedidos, sistemas de informação e atendimento ao cliente, etc. Além disso, os custos ocultos incluem coisas como produtos quebrados, atrasos, cross-docking e devoluções, que aumentam o custo logístico como um todo.

Da Estratégia à Implementação: Estratégias de Contenção de Custos em Logística

1. Atualizações de tráfego em tempo real também podem ser usadas com GPS e software de mapeamento para otimizar rotas de entrega, minimizando custos de combustível e tempos de entrega.
2. Negociação com fornecedores: reduz o preço das mercadorias, bem como o custo do transporte.
3. Concentre-se em entender completamente: delegar coordenações a uma organização de coordenação terceirizada significa reduzir despesas gerais e uma oportunidade de se concentrar nas capacidades centrais.
4. Logística Verde: Incorporar práticas ecologicamente corretas pode não apenas reduzir o consumo de combustível e o desperdício, mas também resultar em economia de custos por meio de iniciativas de sustentabilidade.

Como cortar custos: operações táticas

  1. Gestão de estoque — Pratique estratégias de estoque Just-In-Time (JIT) e reduza o estoque de segurança para minimizar os custos de manutenção e o risco de obsolescência.
2. Otimização de armazenagem: melhorar a utilização do espaço e adotar automação e tecnologia são oportunidades para otimizar as operações de armazenagem e reduzir os custos de mão de obra.
3. Gestão de transporte: consolidar as cargas e escolher um modo de transporte com melhor custo-benefício pode gerar grandes economias.
4. Automação de processos: se você reservar um tempo para implementar a troca eletrônica de dados (EDI) e o processamento automatizado (pedido de compra), tudo isso tornará o fluxo do processo muito mais suave e rápido, reduzindo erros.

Prática de Custo de Tecnologia e Redução Logística

1. Análise avançada: análise preditiva para previsão de demanda e aprendizado de máquina para otimização de rotas podem ajudar na melhor tomada de decisões e na economia de custos.
2. IoT e sensores — Rastreamento e monitoramento em tempo real de remessas + alertas automáticos para manutenção, resultando em atrasos mínimos e impacto no Opex.
3. Soluções baseadas em nuvem – Como a computação em nuvem fornece escalabilidade, eficiência de custos e melhora a segurança geral dos dados e a acessibilidade.

Gestão de Recursos Humanos

1. Treinamento e desenvolvimento: o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários podem ajudar a aumentar a eficiência, reduzir erros, etc.
2. Métricas de desempenho: definir os indicadores de desempenho contribui para reconhecer pontos fortes e fracos por meio da realização de avaliações regulares de desempenho.
3. Otimização de pessoal: as empresas podem reduzir seus custos de mão de obra e melhorar a produtividade adotando modelos de pessoal enxutos e terceirizando funções não essenciais.

Melhores Práticas e Kaizen

1. Benchmarking: como muitas métricas dependem de operações verticais e horizontais, comparar com os padrões do setor e aprender com empresas de alto desempenho pode dar uma indicação de como são as melhores práticas em otimização de custos.
2. Melhoria contínua de processos — Use metodologias como Lean Six Sigma e Gestão da Qualidade Total (TQM) para identificar onde há desperdício nos processos de logística e trabalhar para eliminá-los.
3. Ciclos de feedback — Implementar feedback do cliente e processos de revisão interna que podem fornecer insights inestimáveis para inovação persistente.

Casos de uso e demonstrações

Meios pelos quais uma empresa de logística pode reduzir o custo de Examinar esforços bem-sucedidos de corte de custos, bem como aprender com os fracassados, beneficiará imensamente todas as empresas que planejam reduzir seus custos de logística. Estratégias setoriais também fornecem soluções específicas para reduções de custos.

Conclusão

O desafio de cortar custos de logística é muito mais complexo e não pode ser abordado por apenas um ponto de ação. Melhorar a logística para vários setores significa abordar o planejamento estratégico, eficiências operacionais, soluções tecnológicas e novas melhores práticas que, em última análise, levam a uma redução nos custos de fazer negócios. É preciso criar uma abordagem mais dinâmica e ágil para o gerenciamento de custos de logística, é isso que evita ficar para trás em um mercado em rápida evolução.

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Como encontrar um parceiro 3PL para sua campanha de crowdfunding?

08

Oct

Como encontrar um parceiro 3PL para sua campanha de crowdfunding?

Introdução

O mundo do crowdfunding é bastante diferente, oferecendo oportunidades sem precedentes para obter financiamento para produtos e projetos inovadores. No entanto, o que leva uma campanha bem financiada ao sucesso vai além de ter uma ótima ideia e apresentação. Transcrição baseada em texto Promoção Mundo: Isso requer um bom parceiro de logística de terceiros (3PL) para lidar com a distribuição de recompensas aos apoiadores. Isso o isenta de ficar sem estoque por meio de comunicação desastrosa, falta de fundos e até mesmo permite que você tenha uma solução de atendimento pronta a tempo. Então, como encontrar o 3PL certo para sua campanha de crowdfunding?

Definindo Seus Requisitos

· Ao procurar um novo parceiro 3PL, o passo auxiliar é formalizar o que você precisa. Considere o seguinte:
· Natureza do Produto: Qual produto você está vendendo, dimensões, peso e classe de envio?
· Volume de Pedidos: Quantos apoiadores e pedidos você prevê para cumprir?
· Complexidade de Atendimento: Existem diferentes níveis de recompensa ou itens físicos que você precisa personalizar ou customizar?
· Necessidades Específicas de Manipulação: Seu produto necessita de processamento especial em relação à temperatura ou materiais perigosos?

Pesquisa de Mercado

Depois de entender suas necessidades, faça uma pesquisa de mercado para encontrar a 3PL certa para você. Essa pesquisa deve incluir:
· Experiência no Setor: Muitos provedores de crowdfunding também têm experiência no seu setor específico.
· Networking: Vá a feiras comerciais e participe da sua associação industrial para obter indicações.
· Use recursos: Seja pesquisa, fóruns online ou contas em redes sociais.

Criando uma Lista Curta de Possíveis Parceiros

Identifique seus potenciais parceiros e selecione-os com base na capacidade de atender ao seu conjunto de requisitos. Siga esses processos para obter muitas informações detalhadas:
· Solicitação de Informações (RFI): Para poder obter algum tipo de dados preliminares sobre seus serviços e capacidades.
·Solicitação de Cotação (RFQ): Peça os preços e verifique qual custa menos.
·Solicitação de Proposta (RFP): Analise diversos serviços em detalhe e solicite uma oferta para observar como eles atenderiam às suas expectativas.

Avaliação de Fornecedores

Avalie os parceiros de logística terceirizada (3PL) selecionados com base em um conjunto de critérios importantes:
Conhecimento do Setor: Certifique-se de que eles têm experiência prévia trabalhando em projetos semelhantes ao seu.
Capacidades Tecnológicas: Encontre provedores que tenham sistemas de ponta para gerenciar estoque, processar pedidos e enviar mercadorias.
Escalabilidade: você precisa ter certeza de que eles podem escalar seus serviços de acordo com o crescimento de sua campanha.
Transparência de Custos: Opte por provedores que tenham tabelas de preços claras e transparentes.
Atendimento ao Cliente - Escolha parceiros que tenham reputação por serem responsivos e confiáveis no fornecimento de atendimento ao cliente.

Realizando Due Diligence

Pré-qualifique o parceiro 3PL certo antes de tomar uma decisão:
Fale com Referências: Você pode conversar com clientes atuais e antigos para ter uma ideia de como tem sido trabalhar com eles.
Visitação de Instalações: Visite suas instalações para avaliar como eles operam, tecnologia e infraestrutura.
Veja como sua Gestão de Crise é responsiva. Certifique-se de que eles tenham um plano de contingência razoável em caso de emergência.

Negociação de Termos

Negocie os termos da parceria com o parceiro 3PL.
Valor: Esteja preparado para negociar o valor e tenha uma compreensão das suas limitações para uma campanha.
Acordos de Nível de Serviço (SLAs): Você precisa estabelecer métricas de desempenho claras e penalidades por não atingir as metas.
Prazos Realistas: Concorde com um cronograma de entrega que esteja alinhado com as promessas da sua campanha.
Serviços Adicionais: Discuta se você desejará serviços extras, como embalagem personalizada ou montagem de kits.

Onboarding e Integração

Integre seu parceiro 3PL em sua operação.
Compartilhamento de Informações - Certifique-se de que os agentes de vendas tenham todas as informações necessárias sobre produtos, detalhes das campanhas e expectativas dos clientes
Integração de Sistemas - Certifique-se de que seus sistemas se combinem suavemente com os deles para atualizações e rastreamento em tempo real.
Alinhamento de Marca: Certifique-se de que eles entendam e valorizem os valores da sua marca e a importância da satisfação do cliente.
Alerta Vermelho: Sem Confiança na Monitoração e Gestão
Realize avaliações contínuas do desempenho do seu parceiro 3PL durante toda a campanha e além:
Avaliações de Desempenho: Revise periodicamente o nível de serviço, o tempo de resposta e a satisfação do cliente.
Comunicação: Mantenha a comunicação aberta - Lide com problemas rapidamente e de forma aberta.
Ciclos de Feedback: ao coletar feedback de seus apoiadores e melhorar seus processos e serviços.

Conclusão

Um bom parceiro 3PL pode fazer uma diferença significativa ao apoiar sua campanha de crowdfunding, cuidando do trabalho difícil quando se trata de cumprir as recompensas para os apoiadores. Ao detalhar suas necessidades, fazer pesquisas extensivas e avaliar potenciais parceiros, você deve ser capaz de identificar um provedor 3PL que leve em conta os requisitos únicos da sua campanha enquanto beneficia seu sucesso. É importante lembrar também que uma forte parceria com seus parceiros 3PL pode ser algo que evolui ao longo da vida da sua empresa e que construir novas relações agora pode levá-lo a trabalhar juntos por anos ou décadas, então cuide para garantir que planeje investir nessa relação.

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Integração Perfeita com Shopify

Integração Perfeita com Shopify

Um dos recursos mais atraentes do cumprimento do Shopify é que ele pode ser associado à plataforma Shopify de maneira incrivelmente suave e sem problemas. Graças a essa integração, as informações de estoque e pedidos podem ser sincronizadas automaticamente, eliminando a necessidade de entrada manual de dados. A entrada de dados é tanto precisa quanto eficiente com esse recurso, tornando-o um elemento essencial no processamento de pedidos. Portanto, as taxas de erros dos potenciais clientes foram reduzidas, e gerenciar o negócio em geral também se tornou muito mais fácil; tudo isso resulta em níveis melhores de satisfação do cliente e mais vendas.
Soluções de Envio Custosas

Soluções de Envio Custosas

A execução de pedidos pela Shopify oferece soluções de envio custo-benefício que são particularmente valiosas para pequenas e médias empresas. Ao aproveitar o grande volume de pedidos processados pela plataforma, a Shopify pode negociar taxas de envio com desconto com as transportadoras. Esse benefício se traduz em custos de envio mais baixos para os clientes e margens de lucro aumentadas para as empresas. A importância desse recurso está no seu potencial de tornar um negócio mais competitivo ao oferecer opções de envio acessíveis, que podem ser um fator decisivo para os clientes na hora de fazer uma compra.
Execução Escalável e Flexível

Execução Escalável e Flexível

A execução da Shopify é escalável e flexível, entre suas várias vantagens. À medida que as empresas crescem, elas enfrentarão uma demanda fluctuante. As perdas flexíveis sob demanda da Shopify se ajustam quando o volume de pedidos começa a diminuir novamente. Para as empresas, essa flexibilidade é crucial em épocas de pico ou períodos de promoção, quando os volumes de pedidos podem aumentar repentinamente. Assim, elas podem ter certeza de que seus requisitos de execução - independentemente do tamanho da empresa ou de seu histórico - nunca estarão em risco. O atributo resultante, de valor inestimável, é a oportunidade de se concentrar no planejamento estratégico de longo prazo, em vez de se preocupar com os processos de execução de pedidos.
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