Профессиональные услуги доставки для безупречной доставки в электронной коммерции

Как взимать сбор за обработку вашего третьего лица?

Введение

Обращение с сборами имеет решающее значение для денежного потока сторонних дистрибьюторских центров. они возмещают работу и активы, связанные с обработкой запросов, прошедших фундаментальное хранение и доставку. Эта статья поможет вам определить, рассчитать и применить сборы за обработку

Понимание расходов на обработку

Расходы на обработку должны охватывать расходы, связанные с подготовкой запросов, включая отбор, сбор и планирование вещей для транспортировки. Они имеют основополагающее значение для сохранения выгоды и поддержки высоких уровней управления. Структура расходов должна отражать стимул, предоставленный

Факторы, влияющие на структуру зарядов обработки

При выборе расходов на обработку следует учитывать несколько компонентов: функциональные расходы, такие как рабочая сила, материалы и оборудование; тип и объем администрации, поскольку более запутанные и регулярные администрации влияют на расходы; рыночные ставки путем изучения расходов конкурентов для конкурентного позиционирования

Определение соответствующих сборов

Рассматривать модели, которые соответствуют операциям, но при этом остаются ясными для покупателей: фиксированные ставки за транзакцию, сборы, зависящие от заказанных товаров, или цены, скорректированные с учетом объема или регулярности.

Расчет соответствующих сборов

Следуйте следующим шагам для определения расходов на обработку: оценить затраты на рабочую силу и материалы, проанализировать накладные расходы, чтобы гарантировать защиту всех затрат, прогнозировать расходы на упаковку и поставки, и выделить определенный промежуток времени для выносливости

Внедрение соответствующих сборов

Стратегически включать соответствующие сборы в ценообразование и ясно иллюстрировать их потребителям: быть прозрачными в отношении расчетов сборов и того, что включается, использовать технологии для автоматического расчета и выставления счетов для точности, и подтвердить, что клиенты понимают полученную стоимо

Лучшие практики установления соответствующих сборов

Принять выгодные практики для обеспечения разумности и конкурентоспособности сборов: быть ясным с клиентами о платежных рамках и объединениях, регулярно изучать и изменять ставки, чтобы отражать изменения в расходах и рыночных ситуациях, предоставлять предложения с добавленной стоимостью, которые оправдывают с

Правовые и налоговые правила

Соблюдать рекомендации, установленные соответствующими органами:

Ознакомьтесь с национальным и международным законодательством, касающимся дополнительных сборов.

Консультироваться с налоговым специалистом для проверки надлежащего раскрытия информации и соблюдения устава.

Ведет тщательную регистрацию всех денежных операций, связанных с дополнительными расходами.

Передача ценности потребителям

Успешно сообщать о стоимости своих услуг и связанных с ними дополнительных сборах:

Продвигать преимущества выполнения заказа и качество оплаты.

Быть открытым с потенциальными клиентами о дополнительных затратах, чтобы установить соответствующие ожидания.

Завоевать доверие, демонстрируя прозрачность и постоянно отличную и качественную работу.

В заключение

Дополнительные затраты имеют важное значение для финансового здоровья вашего стороннего центра выполнения заказов. Понимая, что движет структурами комиссионных, рассчитывая комиссионные в соответствии с операционными расходами и реализуя их прозрачно, вы можете обеспечить устойчивую и прибыльную

Смотреть больше

Как снизить логистические затраты

Введение

Логистика является важной частью управления цепочками поставок, и экономия на ней может дать огромное конкурентное преимущество. Примеры затрат на логистику: транспортировка, складирование, управление запасами и т.д. Предприятия могут использовать стратегические и операционные изменения, чтобы снизить эти расходы, сохраняя при этом качество обслуживания. В последующих разделах мы подробно рассмотрим различные способы снижения логистических затрат — от долгосрочного стратегического планирования до оперативной эффективности в реальном времени и инноваций в технологиях.

Понимание логистических затрат

Прямые и косвенные затраты на логистику: транспортные, складские и расходы по управлению запасами относятся к прямым затратам. Косвенные затраты включают обработку заказов, информационные системы и обслуживание клиентов и т.д. Кроме того, скрытые затраты включают такие факторы, как поврежденные товары, задержки, кросс-докинг и возвраты, которые увеличивают общие логистические затраты.

От стратегии до реализации: стратегии сдерживания затрат в логистике

1. Реальные обновления дорожной ситуации могут использоваться вместе с GPS и программным обеспечением для карт, чтобы оптимизировать маршруты доставки, минимизируя как расходы на топливо, так и время доставки.

2. Переговоры с поставщиками: это снижает цену товаров, а также стоимость перевозок.

3. Фокус на полном понимании: передача координации третьей стороне означает снижение накладных расходов и возможность сосредоточиться на ключевых функциях.

4. Зеленая логистика: Внедрение экологически чистых практик может не только снизить потребление топлива и отходы, но и привести к экономии затрат за счет устойчивого развития.

Как сократить расходы: тактические операции

Управление запасами — Применяйте стратегии «точно в срок» (JIT) и снижайте страховые запасы для минимизации издержек на хранение и риска устаревания.

2. Оптимизация складской деятельности: Улучшение использования пространства и внедрение автоматизации и технологий представляют собой возможности для оптимизации складских операций и снижения трудозатрат.

3. Управление перевозками: Консолидация грузов и выбор экономически эффективного способа транспортировки могут дать значительную экономию.

4. Автоматизация процессов: Если вы потратите время на внедрение электронного обмена данными (EDI) и автоматизированной обработки заказов на покупку, все это сделает процесс гораздо более плавным и быстрым, а также сократит ошибки.

Стоимость внедрения технологических практик и снижение логистических затрат

1. Продвинутый анализ: Предсказательный анализ для прогнозирования спроса и машинное обучение для оптимизации маршрутов могут помочь в принятии лучших решений и экономии затрат.

2. Интернет вещей и датчики — Реальное отслеживание и мониторинг грузов + автоматические оповещения для обслуживания, что приводит к минимальным задержкам и влиянию на операционные расходы.

3. Облачные решения – Поскольку облачные вычисления обеспечивают масштабируемость, стоимость эффективности, а также улучшают общую безопасность данных и доступность.

Управление человеческими ресурсами

1. Обучение и развитие: Обучение и развитие сотрудников может способствовать повышению эффективности, снижению ошибок и т.д.

2. Показатели производительности: Определение индикаторов производительности способствует выявлению сильных и слабых сторон путем проведения регулярных проверок производительности.

3. Оптимизация персонала: Компании могут сократить свои трудовые затраты и повысить продуктивность, внедряя стройные модели персонала и передавая на аутсорсинг непрофильные функции.

Лучшие практики и Кайзен

1. Бенчмаркинг: Поскольку многие метрики зависят от вертикальных и горизонтальных операций, сравнение с отраслевыми стандартами и изучение опыта высокопроизводительных игроков могут дать представление о том, как выглядят лучшие практики оптимизации затрат.

2. Непрерывное улучшение процессов — Используйте методологии, такие как Lean Six Sigma и Общее управление качеством (TQM), чтобы выявить места, где есть потери в логистических процессах, и работайте над их устранением.

3. Циклы обратной связи — Внедрение обратной связи от клиентов и внутренних процессов проверки может предоставить бесценные идеи для постоянного инновационного развития.

Примеры использования и демонстрации

Способы, с помощью которых логистическая компания может снизить затраты. Изучение успешных примеров снижения издержек, а также учёт неудачных попыток, принесёт огромную пользу всем бизнесам, планирующим сокращение логистических расходов. Секторальные стратегии также предоставляют конкретные решения для снижения затрат.

Заключение

Задача сокращения логистических затрат гораздо сложнее и не может быть решена только одним пунктом действий. Улучшение логистики для множества отраслей означает решение вопросов стратегического планирования, операционной эффективности, технологических решений и новых лучших практик, которые в конечном итоге приводят к снижению издержек ведения бизнеса. Необходимо разработать более динамичный, гибкий подход к управлению логистическими затратами — именно это помогает не отставать в быстро развивающемся рынке.

Смотреть больше

Как найти партнера 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Введение

Однако мир краудфандинга совсем другой, он предоставляет беспрецедентные возможности для получения финансирования для инновационных продуктов и проектов. Но для того, чтобы хорошо финансируемая кампания стала успешной, нужно не только иметь отличную идею и предложение. Текстовый транскрипционный мир продвижения: для этого нужен хороший сторонний логистический партнер (3PL), который будет заниматься распределением вознаграждений спонсорам. Это избавляет вас от того, чтобы не иметь запасов, через общение о бедствии, не иметь денег и даже позволяет вовремя получить решение для выполнения. Так как найти подходящую 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Определите свои потребности

· При поиске нового партнера 3PL дополнительным шагом является формализация того, что вам нужно. Рассмотрим следующие факты:

· Характер продукта:Какой продукт вы продаете, размеры, вес и класс доставки?

· Объем заказов: Сколько спонсоров и заказов вы планируете выполнить?

· Сложность выполнения: Есть ли разные уровни вознаграждения или физические предметы, которые вам нужно настроить или персонализировать?

· Специальные требования к обработке: требуется ли ваша продукция специальной обработки с точки зрения температуры или обработки опасных материалов?

Исследования рынка

После того, как вы поймете свои потребности, проведите исследование рынка, чтобы найти подходящий 3PL для вас. Это исследование должно включать:

· Опыт работы в отрасли: многие поставщики краудфандинга также имеют опыт работы в вашей отрасли.

· Сетевое сотрудничество: посещайте выставки и присоединяйтесь к отраслевой ассоциации для получения рекомендаций.

· Использование ресурсов: будь то исследования, онлайн-форумы или аккаунты в социальных сетях.

Составление краткого списка возможных партнеров

Определите потенциальных партнеров, а затем выберите их в зависимости от их способности выполнять ваши требования. Следуйте этим процедурам, чтобы получить подробную информацию:

·Запрос на информацию (RFI): чтобы получить какие-то предварительные данные о своих услугах и возможностях.

·Запрос о цене (RFQ): запрос цены и проверка, какая цена стоит меньше

·Запрос на предложение (RFP): детально проанализируйте различные услуги и запросите предложение, чтобы увидеть, насколько они будут соответствовать вашим ожиданиям.

Оценка поставщиков

Оценить выбранных сторонних партнеров по логистике (3PL) по ряду важных критериев:

Опыт работы в отрасли: убедитесь, что они имеют опыт работы над такими проектами, как ваш.

Технологические возможности: Найдите поставщиков, которые имеют современные системы управления запасами, обработки заказов и доставки.

Масштабируемость: вы должны убедиться, что они могут масштабировать свои услуги в соответствии с ростом вашей кампании.

Прозрачность затрат: выбирайте поставщиков, которые имеют четкие и прозрачные графики ценообразования.

Служба обслуживания клиентов - это партнер, который имеет репутацию быстрого и надежного в предоставлении услуг клиентам.

Проведение надлежащей проверки

Предупредите, кто из партнеров 3PL подойдет к вам, прежде чем принять решение:

Поговорите с рекомендациями: Вы можете поговорить с клиентами прошлого и настоящего времени, чтобы получить представление о том, что работает.

Посещение объектов: посещение объектов для оценки их работы, технологий и инфраструктуры.

Посмотрите, как быстро реагирует их управление кризисами. Убедитесь, что у них есть разумные средства на случай чрезвычайной ситуации.

Условия переговоров

Переговоры по условиям партнерства с партнером 3PL.

Ценность: будьте готовы договариваться о цене и понимать, какие ограничения вы имеете для кампании.

Соглашения о уровне обслуживания (SLA): Вам необходимо установить четкие показатели эффективности и штрафы за невыполнение поставленных целей.

Реалистичные сроки: согласитесь на сроки доставки, которые соответствуют обещаниям кампании.

Дополнительные услуги: обсудите, хотите ли вы дополнительных услуг, таких как упаковка или комплектация.

Обучение и интеграция

Приведи своего партнера 3PL в свою операцию.

Обмен информацией Обеспечить продавцам всю необходимую информацию о продукте, подробности кампании и ожидания клиентов

Система интеграции - обеспечивает плавное соединение их систем с вашими для обновления и отслеживания в режиме реального времени.

Подстраивание бренда: убедитесь, что они понимают и ценят ценности вашего бренда и важность удовлетворенности клиентов.

Красный флаг: отсутствие контроля и управления доверием

Проводить текущие оценки эффективности вашего партнера 3PL с момента начала кампании и после нее:

Обзор производительности: периодически проверяйте уровень обслуживания, время обработки и удовлетворенность клиентов.

Общение: поддерживайте открытое общение - быстро и открыто решайте проблемы.

Отзывные циклы: получая отзывы от ваших спонсоров и улучшая ваши процессы и услуги.

Заключение

Хороший партнер 3PL может значительно изменить вашу краудфандинговую кампанию, заботясь о тяжелой работе, когда дело доходит до вознаграждения спонсоров. Описывая свои потребности, проводить обширные исследования и взвешивать потенциальных партнеров, вы должны быть в состоянии определить поставщика 3PL, который учитывает уникальные требования вашей кампании, в конечном итоге выигрывая от ее успеха. Важно также помнить, что сильное партнерство с вашими партнерами 3PL может развиваться в течение всей жизни вашей компании, и что создание новых отношений здесь сейчас может привести вас к совместной работе на годы или десятилетия, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вы планировали инвестировать в эти отношения.

Смотреть больше

Как найти партнера 3PL для вашего бизнеса FBM?

Введение

В логистическом отношении компании FBM сталкиваются с различными проблемами, поскольку им поручено лично брать на себя ответственность за весь процесс выполнения заказов. Для решения этих проблем многие предприятия FBM нанимают сторонних поставщиков логистики (3PL). Партнер 3PL поможет вам оптимизировать операции, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов за счет управления складом, сбора, упаковки и доставки. Этот пост поможет вам узнать, как найти подходящего партнера 3PL для вашего бизнеса FBM.

Что нужно вашему бизнесу

Вам нужно знать, что вы ищете как 3PLs работают?

A. Потребности в управлении запасами: определите сложность вашего инвентаря количество SKU, скорость их оборота и требуете ли вы специализированного хранения на основе объема или физических характеристик

B. Объем заказов и пики сезона: проанализируйте тенденцию объемов заказов и предскажите, как эта тенденция будет колебаться с сезоном, а также с рекламными мероприятиями.

C. Отправка и доставка: определите, что ваши клиенты считают удовлетворительными сроками доставки, а также типами доставки.

D. Особые потребности в обращении или хранении: укажите, требуются ли ваши продукты для надлежащего ухода требования регулирования температуры, влажности и т.д.

3PL Партнеры исследования

Найти и исследовать партнеров 3PL, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса

Опыт работы в отрасли: Узнайте, работает ли консультант с вашим типом бизнеса, потому что он будет знаком с конкретными препятствиями и условиями.

Предлагаемые услуги: убедитесь, что необходимые услуги доступны: хранение, упаковка, доставка и управление возвратами.

Оцените, сколько технологий у них есть от систем управления запасами до возможностей интеграции в ваши собственные существующие системы.

Репутация и отзывы клиентов: Узнайте об их репутации на рынке и попросите рекомендации текущих и предыдущих клиентов.

Критерии отбора партнеров 3PL

Вот как оценивать потенциальных партнеров 3PL:

А. Сильный финансовый и надежный: ищите партнера, который имеет прочную финансовую базу, а также репутацию человека, который выполняет свои обещания.

B. Географический охват и близость к клиентам: выбирайте 3PL с складами в географических районах, которые сократят время и расходы на доставку.

С. Масштабируемость для согласования с ростом бизнеса: убедитесь, что 3PL может масштабировать свои услуги по мере расширения вашего бизнеса.

D. Соблюдение нормативных требований: обеспечить соответствие 3PL всем применимым ограничениям на импорт/экспорт и налоговому законодательству.

Оценка партнеров 3PL

Подход Систематически оценить отобранных партнеров 3PL:

A. Запрос на информацию (RFI) собирать основную информацию о услугах, возможностях и стоимости.

B. Запрос на предложение (RFP) Попросите поставщика представить подробные предложения, провоцирующие их подход и решения, которые они имеют в ваших потребностях Наиболее распространенными возражениями авторов предложений являются следующие:

C. Посещение сайта: это экскурсия по их работе, технологии и инфраструктуре.

D. Оценка обслуживания и поддержки клиентов: Вы также захотите оценить их обслуживание и поддержку клиентов, поскольку это будет представлять ваш бизнес.

Анализ затрат и моделей ценообразования

Оценить расходы различных партнеров 3PL

A. Структуры ценообразования: понимание типов структур ценообразования Фиксированные, переменные или уровневые модели ценообразования

B. Скрытые расходы, дополнительные сборы: обратите внимание на скрытые расходы и дополнительные сборы (доплаты за топливо таможенные пошлины).

C. Анализ затрат и выгод услуг 3PL - Проведение анализа затрат и выгод с целью количественного определения общей стоимости, предоставляемой этими услугами 3PL.

Переговоры о партнерстве

Они вступают в дискуссии с одним из выбранных 3PL и обсуждают условия:

A.Special > Service Level Agreements (SLA) четко определять SLA, показатели эффективности и ожидания.

B. Планы измерений и КПИ: Определение показателей эффективности и ключевых показателей эффективности (КПИ) для измерения успеха 3PL

В. Договорные условия: Договориться о условиях договора, т.е. о цене, уровне услуг, о расторжении договора и т.д.

D. Будущее доказательство вашего существования: убедитесь, что ваши будущие бизнес-потребности будут охвачены соглашением

Обучение и интеграция

Включите выбранного вами партнера 3PL в бизнес-операции:

A. Планирование и сроки перехода: Создать и документировать план перехода с конкретными сроками передачи обязанностей.

B. Интеграция данных и систем: Ваш 3PL интегрирует свои системы с вашими, чтобы обеспечить безупречный обмен данными, управление запасами и т.д.

С. Обучение персонала и передача знаний 1.Обучите свой персонал новым процессам и обеспечьте бесперебойную передачу знаний.

Мониторинг и контроль партнерства Честно говоря, нет лучше ROI метрики, которая обеспечивает соблюдение партнерства в бизнесе, как отслеживание и мониторинг партнерства.

Следите за ситуацией и управляйте своими отношениями с 3PL:

A. Обзор эффективности: регулярно проверять эффективность 3PL с учетом KPI и SLA, согласованных при покупке.

B. Протоколы связи Определите рабочий процесс для создания времени обращения по каждому вопросу, требующему внимания.

С. Отзывные циклы и непрерывное улучшение: предоставление отзывных циклов для непрерывного улучшения как на стороне партнерства, так и качества услуг.

Заключение

В заключение, вам нужен отличный 3PL для вашего бизнеса FBM, который приведет ваш бизнес к высотам успеха. Найти поставщика 3PL, который соответствует вашим операционным целям, важно для вас, это понимание ваших бизнес-потребностей, исследование и оценка подходящих партнеров. Помните, хорошее партнерство с вашим 3PL - это рецепт долгосрочного успеха и роста, поэтому потратьте время на создание и развитие этих отношений.

Смотреть больше

Эффективное управление запасами

Как вы можете видеть, компании по доставке имеют конкурентное преимущество в том, что их управление запасами чрезвычайно эффективно. Это означает, что с помощью передовых компьютерных программ они могут отслеживать состояние запасов в реальном времени, прогнозировать спрос и оптимизировать складскую площадь. Это качество бесценно для торговых предприятий. Это снижает риск переизбытка товаров или их нехватки, резервирует продукты для быстрой отправки и, в конечном счете, сокращая время выполнения заказов, привлекает еще одного довольного клиента к вашей клиентской базе.

Упрощенная обработка заказов

Еще одно важное преимущество услуг доставки и выполнения заказов — это оптимизированный процесс обработки заказов. Эти компании отточили свои операции до совершенства, чтобы быстро и точно обрабатывать заказы. С момента размещения заказа их автоматизированные системы берут над ним контроль, гарантируя, что товары будут выбраны, упакованы и отправлены с минимальным количеством человеческих ошибок. Эта эффективность не только ускоряет сроки доставки, но и снижает затраты, связанные с выполнением заказов, предоставляя бизнесу конкурентное преимущество.

Настраиваемые решения для доставки

Используя поставщика услуг доставки, компания может получить именно то, что ей нужно. Они предлагают стандартные услуги доставки, доставку в тот же день и международную дистрибуцию среди множества своих услуг по распространению продукции. Гибкие сервисные предложения важны для компаний, ищущих новые рынки для своих продуктов. Эта гибкость не только облегчает расширение бизнеса на новые рынки, но и открывает множество возможностей для предоставления клиентам уникальных и увлекательных体验. В любой момент все товары будут выбраны так, чтобы обеспечить самую быструю и наименее затратную доставку вашего продукта. Благодаря доступу к нескольким перевозчикам и складским комплексам, товары доставляются оптимальным способом и наиболее экономически эффективным образом.

Профессиональные услуги доставки для безупречной доставки в электронной коммерции

Получить предложение

компании по доставке и исполнению заказов

Последние новости

Как взимать сбор за обработку вашего третьего лица?

Введение

Понимание расходов на обработку

Факторы, влияющие на структуру зарядов обработки

Определение соответствующих сборов

Расчет соответствующих сборов

Внедрение соответствующих сборов

Лучшие практики установления соответствующих сборов

Правовые и налоговые правила

Передача ценности потребителям

В заключение

Как снизить логистические затраты

Введение

Понимание логистических затрат

От стратегии до реализации: стратегии сдерживания затрат в логистике

Как сократить расходы: тактические операции

Стоимость внедрения технологических практик и снижение логистических затрат

Управление человеческими ресурсами

Лучшие практики и Кайзен

Примеры использования и демонстрации

Заключение

Как найти партнера 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Введение

Определите свои потребности

Исследования рынка

Составление краткого списка возможных партнеров

Оценка поставщиков

Проведение надлежащей проверки

Условия переговоров

Обучение и интеграция

Заключение

Как найти партнера 3PL для вашего бизнеса FBM?

Введение

Что нужно вашему бизнесу

3PL Партнеры исследования

Критерии отбора партнеров 3PL

Оценка партнеров 3PL

Анализ затрат и моделей ценообразования

Переговоры о партнерстве

Обучение и интеграция

Заключение

Получить бесплатное предложение

компании по доставке и исполнению заказов

Эффективное управление запасами

Упрощенная обработка заказов

Настраиваемые решения для доставки

Quick Links

Contact Us