Racionalizujte svoje logistické služby B2C s odbornými službami 3PL | Efektívne, ekonomické riešenia

Dostať ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Tvoje meno
Email
Váš telefón obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000

3pl b2c

V ruchom svete elektronického obchodu predstavuje 3PL B2C základný kameň, ktorý zjednodušuje komplikované logistické procesy medzi podnikmi a spotrebiteľmi. 3PL B2C je spoločnosť tretieho stranného poskytovateľa logistických služieb specializujúca sa na operácie typu podnik-spotrebiteľ (B2C), ktorá vykonáva hlavné funkcie ako manažment zásob, splnenie objednávok, balenie a doručenie koncovému spotrebiteľovi. Pomocou pokročilých technologických riešení, ako sú systémy na manažment skladov (WMS), reálny časový sledovanie a sofistikované manažment prepravy, 3PL B2C zabezpečuje integráciu dodatočnej reťazce bez problémov pre partnerov v rôznych miestach. S aplikáciami sa rozširovanými cez rôzne odvetvia, od maloobchodu po elektroniku, ponúka 3PL B2C podnikom škálovateľnosť a flexibility potrebné na splnenie dnešných rýchlo sa meniacich požiadaviek internetového marketingu.
S 3PL B2C sú výhody jasné a majú silné stránky. Tu sú päť dôvodov, prečo by ste sa mali určite investovať do jedného. Po prvé, zníži to náklady spojené s vybudovaním a udržiavaním dedikovaných logistických sietí, pretože poskytovateľ 3PL B2C už má infraštruktúru na mieste (a není potreba rozšírenie každýkrát, keď príde nový klient na rad alebo odíde starý). Po druhé, zvýšená spokojnosť zákazníkov je nevyhnutnou dôsledkom rýchlejších, spoľahlivejších dodávok s optimalizovaným smerníkom a manažmentom zásob. Po tretie, umožňuje to podnikom sa sústrediť na ich hlavné kompetencie, pretože komplexity logistiky sú odovzdávané expertom. Nakoniec, škálovateľnosť sa stáva ľahostporna: pri fluktuácii poptávky sa služby 3PL B2C môžu rozšíriť bez významného dodatočného zdroja díky svojej vlastnej flexibilnej kapacite. Tieto výhody sa nahromadzujú do zlepšenej účinnosti, znížených prevádzkových nákladov a nakoniec zdravšieho finančného výsledku pre podnik.

Najnovšie správy

FBA vs FBM, Ktoré je lepšie?

05

Sep

FBA vs FBM, Ktoré je lepšie?

Úvod

Predajcovia na Amazon regularly čelí kľúčovým rozhodnutiam týkajúcim sa toho, či majú používať splnenie objednávok spoločnosťou Amazon (FBA) alebo splnenie objednávok od predajcu (FBM) pre ich produkty. Výber medzi týmito dvoma spôsobmi splnenia môže významne ovplyvniť spokojnosť zákazníkov, operačnú účinnosť a nakoniec aj ziskovosť. Tento článok má predajcom pomôcť pri preskúmaní faktorov, ktoré sú dôležité pri rozhodovaní, či je lepšie vybrať FBA alebo FBM pre ich podnikanie.

Pochopte FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) je služba, kde predajcovia odosielajú svoje produkty do distribučných centrál Amazonu. Následne Amazon ukladá, vyberá, balí, odosiela a poskytuje zákaznícku podporu pre tieto položky. Výhody FBA zahŕňajú prístup k Amazon Prime, čo môže viesť k zvýšenému viditeľnosti a predajom, rovnako ako k nižším dopravným nákladom a výhode, že Amazon spravuje celý proces splnenia objednávok. Napriek tomu FBA obsahuje vyššie poplatky, menej kontrolu nad zákazníckym experienciami a striktnejšie požiadavky na prípravu produktov.

Pochopte FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) umožňuje obchodníkom sledovať vlastné skladovanie, dopravu a zákaznickú podporu. S FBM majú obchodníci väčšiu kontrolu nad procesom splnenia objednávok, môžu meniť balenie a označovanie, a môže to byť ekonomičnejšie pre určité produkty, osobitne tie veľké alebo ťažké. Nepríznivy aspekty FBM zahŕňajú absenciu kvalifikácie na Prime licenciu, zvýšenú zodpovednosť za dopravu a zákaznickú službu, a možné problémy s škálovaním, keď sa obchod rozvíja.

Faktory, ktoré je potrebné zvážiť pri vyberaní medzi FBA a FBM

Keď sa rozhodujete medzi Fulfillment by Amazon a Fulfillment by Merchant, predajcovia musia zvážiť niekoľko aspektov:

Veľkosť a hmotnosť položky: FBA je často najlepšie vhodné pre menšie, ľahšie výrobky, pretože Amazonova spracovávacia schopnosť je účinná, zatiaľ čo FBM môže byť lepšou voľbou pre väčšie alebo ťažšie produkty.

Kontrola nad zákaznickým experienciou: FBA ponúka menej kontroly počas splnenia objednávok, ale využíva dobrú reputáciu Amazonu. FBM umožňuje personalizované zákaznické zažitky.

Spätná väzba predajcu a reputácia: Predajcovia FBA môžu využívať systém spätnej väzby Amazonu, zatiaľ čo predajcovia FBM musia sami manažovať svoju reputáciu a spätnú väzbu.

Rýchlosť obratu zásob: FBA je výhodné pre rýchlo sa predávajúce položky, zatiaľ čo FBM môže profitovať od produktov s pomalším obratom.

Logistické schopnosti a náklady: Predajcovia FBA majú minimálne logistické starosti, zatiaľ čo predajcovia FBM musia sami riadiť dopravu, balenie a úložisko.

Používanie oboch FBA a FBM

Predajcovia majú možnosť používať oboje, FBA aj FBM, čo im umožňuje využiť silné stránky každej metódy. Napríklad FBA môže pokryť malé, rýchlo sa predávajúce položky elibility pre Prime, zatiaľ čo FBM môže pokryť väčšie produkty alebo keď je potrebná personalizácia. Manažment viacerých spôsobov splnenia pod jedným ASIN zabezpečí efektívne vyplnenie objednávok.

Rozhodnutie

Rozhodnutie medzi FBA a FBM by malo brať do úvahy jedinečné vlastnosti produktov predajcu, ciele a operačné schopnosti. Hodnotenie výhod a nevýhod každého metódy je kľúčové, rovnako ako aspekty ovplyvňujúce zákaznické zážitky a ziskovosť. Experimentovanie s oboch spôsobmi dodávok môže pomôcť predajcom určiť najvhodnejší spôsob pre ich potreby. Nakoniec, voľba by mala byť v súlade s maximalizáciou efektívnosti, kontroly a zákaznického spokojnosti.

 

Zobraziť viac
Ako vypočítať objemovú hmotnosť?

05

Sep

Ako vypočítať objemovú hmotnosť?

Úvod

Rozumienie rozdielu medzi skutočnou a rozmernou hmotnosťou je kľúčové pri preprave tovaru. Výpočty rozmerného váhu používajú dopravníci na určenie nákladov na prepravu baliek, ktoré sú veľké, ale máloťažké. Tento článok vás budú sprievodit priurčením rozmerného váhu na zabezpečenie presných odhadov nákladov na prepravu.

Rozumenie konceptu rozmerného váhu

Váhová rozmernosť je odvetvový štandardný ukazovateľ, ktorý používajú dopravcovia na zohľadnenie priestoru, ktorý zabierajú objemné predmety vzhľadom k ich hmotnosti. Je obzvlášť dôležitá pre ľahké, ale prierezne produkty, ktoré zabierajú významné oblasti nákladu. Vzorec váhovej rozmernosti zohľadňuje dĺžku, šírku a výšku balíka, potom porovnáva tieto údaje s prevodným koeficientom dopravcu na výpočet ceny dopravy.

Kľúčové faktory v určovaní váhovej rozmernosti

Primárne aspekty pri výpočte váhovej rozmernosti sú rozmermi balíka a prevodným konštantou dopravcu. Merania sú dĺžka, šírka a výška, ktoré sa bežne prevádzajú na kubické centimetre alebo kubické palce. Hustota, množstvo hmoty za jednotku objemu, tiež ovplyvňuje, pretože hustejšie položky majú vyššiu skutočnú hmotnosť v porovnaní s ich rozmernou hmotnosťou.

Postupný príručka na výpočet váhovej rozmernosti

Pre určenie rozmerného hmotnosti postupujte takto: změrte dĺžku, šírku a výšku balíka v centimetroch alebo palcoch podľa požiadaviek vášho dopravcu. Prevod týchto meraní na kubické centimetre alebo kubické palce vykonajte násobením tých troch čísel. Použite konverzný faktor rozmerného výpočtu dopravcu, obvykle 5,000 alebo 6,000 pre medzinárodné odosielky a rôzne pre vnútroštátne. Vypočítanú kubickú hodnotu vydeľte konverzným faktorom na získanie rozmerného váhu v kilogramoch alebo librách. Porovnajte rozmerný váh s skutočným vahom balíka; vo väčšine prípadov sa použije vyšší pre cenu dopravy.

Objemové dopravné faktory sa líšia podľa dopravcu

Dopravcovia vypočítavajú objemovú hmotnosť inak, použitím hodnôt ako 5,000 alebo 6,000 kubických centimetrov za kilogram, ak to stanovujú priemyselné normy. Pre zistenie príslušnej hodnoty sa pozriete do literatúry konkrétnej služby alebo kontaktujte podporu zákazníckej slúžby.

Praktické príklady výpočtu objemovej hmotnosti. Príklad 1: Rozmery malého balíka sú 20 x 15 x 5 centimetrov.

Výpočet objemovej hmotnosti dáva 1,500 kubických centimetrov.

Použitím koeficientu 5,000 kubických centimetrov vznikne objemová hmotnosť 0,3 kilogramy.

Príklad 2: Veľký a ľahký balík má rozmery 50 x 30 x 30 centimetrov.

Celkový objem je 45,000 kubických centimetrov.

Delením 5,000 sa dostaneme k objemovej hmotnosti 9 kilogramov.

Nástroje pre efektívne určovanie objemovej hmotnosti. Niekoľko online kalkulačiek a mobilných aplikácií umožňuje rýchle a presné výpočty objemovej hmotnosti. Stačí zadat rozmery a dostanete automaticky objemovú hmotnosť.

Stratégie na minimalizáciu nákladov na objemovú hmotnosť. Možnosti zahrnujú: použitie šetrného alebo trvanlivého obalovacieho materiálu; pevné usporiadanie obsahu; opatrné zmenšovanie a predpokladanie objemu použitého balenia.

Bežné chyby a ich predchádzanie: Zabezpečte si presnosť rozmierov; aj menšie chyby majú významný vplyv na objemovú hmotnosť. Držte sa informovaní o prevodných faktoroch a zmenách v politikách. Vezmite do úvahy mohutnosť balicích materiálov, ktoré môžu významne zvýšiť objemovú hmotnosť.

Záver

Výpočet presnej objemovej hmotnosti je nevyhnutný pre finančné plánovanie a sledovanie výdavkov pri doprave nákladu. Pochopenie konceptu, kľúčových faktorov a dodržiavanie fáziového manuálu zabezpečí, že vaše dodacie operácie budú hodnotené presne. Využite dostupné nástroje a optimalizujte svoje balicí postupy na minimalizáciu objemovej hmotnosti a zníženie nákladov na dopravu. Oboznámte sa s pokynmi vašeho dopravcu, aby ste udržali efektivitu vo vašich dopravných operáciách. navyše by som odporučil testovať alternatívne balicí dizajny na konsolidáciu dodávok, pokiaľ je to možné, čím znížite frekvenciu dodávok a v dlhodobom horizonte tak dosiahnete šetrnost.

 

 

Zobraziť viac
Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

08

Oct

Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

Úvod

Medzi ďalšími operáciami v dodávateľskej retezni, tretia strana skladov (3PLs) sú kľúčové pre podniky pri správe zásob a skladovania. Tieto sklady ponúkajú ekonomicky zdravú a efektívnu alternatívu spoločnostiam, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných priestorov na skladovanie. Nastavenie správnych poplatkov za skladovanie Jednou z najdôležitejších častí prevádzky 3PL je mať primerané poplatky za skladovanie. Tento príspevok vám ukáže, ako nastaviť systém poplatkov za skladovanie, ktorý je spravodlivý pre klientov a zároveň prospešný pre vašu ziskovosť.

Predtým, než nastavíte akékoľvek úložné poplatky

1. Operácia: Jednou z prvých vecí, ktoré tiež musíte vedieť, je náklad na operáciu. Toto zahŕňa najmu, elektrinu, pracovné síly a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musia pokryť úložné poplatky.
2. Typ zásob: Typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. Teplotné riadenie alebo špecializovaná obsluha, ak je vyžadovaná pre chytlivé tovar, často pridáva k nákladom. To môže vyžadovať viac bezpečnostných opatrení a drahšiu poistku, ak sa jedná o nebezpečné látky.
3. Hodnota úložného priestoru: Závisí od množstva tovaru a rýchlosti jeho obrotu, môže byť účtovaná podľa štvorcového metera. Polozky s nízkou frekvenciou môžu vyžadovať vyšší poplatok kvôli dlhšiemu času úloženia, zatiaľ čo polozky s vysokou frekvenciou môžu mať ospravedlnené nižšie jednotkové poplatky.
4. Musíte zistiť, koľko vaši konkurenti účtujú a tiež si pozrieť referenčné body pre celý priemysel, aby ste sa držali trhových kurzov. Príliš vysoké ceny môžu oneskoreniť zákazníkov, a príliš nízke ceny môžu znamenať prácu za nič.
5. Právne a regulačné požiadavky: Dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež pridať na nákladoch podnikania a mali by sa zahrnúť do vašich poplatkov za ukladanie.

Spôsoby účtovania nákladov za ukladanie

1. Pevná sadzba: Pevná sadzba určuje, že bude použitá pevná suma za jednotku alebo paletu, nezávisle na období ukladania. Toto je základný a klientom priateľský spôsob zhody ich ukladania, ale nemusí nutne odzrkadľovať skutočnú cenu ukladania.
2. Vrstvovité cenovanie: V tejto metóde sú stanovené unikátne sadzby v závislosti od objemu uložených tovarov. Vyššie využitie znamená, že klienti s väčším objemom dostanú aj zľavy.
3. Cenovanie na základe miesta - platíte podľa miesta, ktoré zabierajú vaše tovary na kamionku. Toto je spravodlivá metóda, pretože sa pomeruje k využitiu zdrojov.
4. Cenovanie na základe hmotnosti: Podobne ako pri cenovaní na základe objemu, cenovanie na základe hmotnosti účtuje klientovi podľa toho, ako ťažké sú jeho vyrobky. Je obzvlášť užitočné pre nafukovateľné, ale málo objemné predmety, ktoré vyžadujú dodatočnú manipuláciu.
5. Cenovanie na základe času: V tomto typu cenovania MNo účtuje klientom podľa času, počas ktorého používajú skladovanie. Poplatok je vyšší, čím dlhšie sa tovary nachádzajú v skladových priestoroch. To môže viesť ku rýchlejšiemu predaju a uvoľneniu miesta pre nový zásobník.

Keď je systém poplatkov za skladovanie použitý

1. Cenová štruktúra: Nastavte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia v cenení pre rôzne metódy cenovania. Uistite sa, že vaše cenovanie je prозráčne a jednoduché na porozumenie.
2. Rozhovor s klientmi: Keď ide o cenu vašich terapeutických služieb → buďte otvorení v tejto otázke. Uistite sa, že váš kontrakt uvádza poplatky za úložisko spolu s ďalšími poplatkami.
3. TECHNOLOGIA: Používanie systémov na manažment zásob a automatizovaného fakturacieľa môže urobiť veci jednoduchšie. Pre sledovanie zásob, výpočet nákladov a automatické vypočítavanie čísel pre faktúry môžu tieto nástroje pomôcť.
4. Monitorovanie a revízia cien: Štruktúra cien by mala byť pravidelne preskúmaná, aby sa dala upraviť alebo vyjednať podľa potreby. Rôzne faktory, ako sú trhové podmienky, operačné náklady a spätná väzba od klientov, by mali byť vzaté do úvahy pri ich menách.

Rady na riešenie úložných poplatkov

1. Otvetnosť a komunikácia: Uistite sa, že budete otvorení vo veci všetkých poplatkov a ak nastanú akékoľvek zmeny. Dobrej komunikácie stačí na pokrytie mnohých chýb a môže pomôcť získať dôveru klienta.
2. Pružnosť cenového modelu: Buďte otvorení na kompromisy v otázke cien, ponúkajte personalizovaný cenový model, ktorý funguje pre vašich cieľových kupcov.
3. Kontrola a aktualizácia: Budecie musieť pravidelne sledovať svoje operačné náklady a trhové sadzby, aby ste mohli zabezpečiť, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a zároveň prinášajú zisk.
4. Vynikajúci zákaznický servis: Vaše poplatky za úložisko nemajú vyvolávať obavy alebo otázky od klientov; v opačnom prípade poskytnite vynikajúci zákaznický servis na riešenie akéhokoľvek otázky alebo obavy.
5. Praktické rozhodovanie na základe údajov: Získať údaje zo systému manažmentu inventárneho, aby ste sa uistili, že prijímate správne rozhodnutia o cenách a operačnej efektívnosti.

Studie prípadov

1. Úspešné vykonanie: Príklady 3PL spoločností, ktoré úspešne implementovali systémy účtovania za úložisko. Preumožte ich taktiky a aplikujte ich v svojom podniku.
2. Porozumejte základným výzvam 3PL spoločností v súvislosti s tým, ako nastavujú a určujú úložné poplatky v tejto študii.
3. Učte sa od starších, ako nastaviť a spravovať poplatky za úložisko

Záver

Úložiskové poplatky sú jednou z hlavných spôsobov, ako 3PL zarobí peniaze, preto je veľmi dôležité ich nastaviť správne pre vašu firmu. Zohľadnite operatívne náklady, typ zásob, trhové sadzby a právnu dodržiavosť, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. Kombinujte technologickú inováciu s poctivosťou a flexibilitou, aby ste mohli porovnávať svoje poplatky a držať krok s konkurenciou ešte dlho.

Zobraziť viac
Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

08

Oct

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

Úvod

Logisticky pôsobia spoločnosti FBM iné výzvy, pretože sú povolané osobne prevziať odpovednosť za celý proces splnenia objednávok. Aby sa tieto problémy riešili, mnoho podnikov FBM najíma poskytovateľov tretích strán logistiky (3PL). Partner 3PL Vám pomôže optimalizovať operácie, znížiť náklady a zvýšiť spokojnosť zákazníkov prostredníctvom skladovania, vyberania, balenia a dopravy. Tento príspevok Vám pomôže naučiť sa, ako nájsť správneho partnera 3PL pre Vašu firmu FBM.

Čo potrebuje Vaša firma FBM

Musíte vedieť, čo hľadáte - Ako fungujú 3PL?
A. Potreby manažmentu zásob: Určite zložitosť svojich zásob - počet SKU, frekvencia ich obchodovania a či vyžadujete špecializované úložisko na základe objemu alebo fyzických charakteristík
B. Objem objednávok a sezónne vrcholy: Analyzujte trend objemov objednávok a predpovedajte, ako sa tento trend bude meniť v závislosti od sezóny a marketingových aktivít.
C. Preprava a dodanie: Identifikujte, aké časy prepravy považujú vaši zákazníci za uspokojivé, ako aj typy okien doručenia.
D. Špeciálne požiadavky na spracovanie alebo úloženie: Uveďte, či vaše produkty vyžadujú podmienky kontrolovanej teploty, vlhkosti atď. pre ich správnu starostlivosť.

výskum partnerov 3PL

Nájdite a výskumajte partnerov 3PL, ktorí sú najviac prispôsobené potrebám vášho podniku.
A. Skúsenosti v odvetví: Zistite, či konzultant spolupracuje s vašou druhou obchodu, pretože by boli oboznámení so špecifickými prekážkami a podmienkami.
Poskytované služby: uistite sa, že sú k dispozícii potrebné služby, ako sú skladovanie, vyberačka a balenie, doprava a manažment návratov.
Posúdenie technológií, ktoré majú – od systémov správy zásob až po možnosti integrácie do vašich existujúcich systémov.
Reputácia a spätná väzba od zákazníkov: Zistite ich reputáciu na trhu a požiadajte o referencie od súčasných a predchádzajúcich zákazníkov.

Kritériá pre krátky zoznam partnerov 3PL

Tu je, ako vyhodnotiť potenciálnych partnerov 3PL:
A. Silná finančná stabilita a spolehlivosť: Hľadajte partnera, ktorý má pevné finančné základy a dobrú reputáciu v dodržiavaní záväzkov.
B. Geografická dosahateľnosť a blízkosť centier splnenia požiadaviek zákazníkov: Vyberte si 3PL s skladmi v oblastiach, ktoré znížia čas a náklady na dopravu.
C. Skalovateľnosť v súlade so rastom podnikania: Uistite sa, že 3PL dokáže škálovať svoje služby v súlade s rastom vášho podnikania.
D. Dodržiavanie právnych predpisov: Uistite sa, že 3PL dodržiava všetky platné obmedzenia a daňové právne predpisy pre import/export.

Hodnotenie partnerov 3PL

Postup: Systématicky vyhodnotite zoznam krátkozoborových partnerov 3PL:
A. Požiadavka na informácie (RFI) – zbierajte základné informácie o službách, schopnostiach a nákladoch.
B. Požiadavka na návrh (RFP) – požiadajte poskytovateľa, aby predložil detailné návrhy obsahujúce ich prístup a riešenia, ktoré majú na vaše potreby. Najčastejšie námietky autorov návrhov sú nasledovné:
C. Prehliadka objektov: Ide o prehliadku ich operácií, technológií a infraštruktúry.
D. Hodnotenie zákaznickej slúžby a podpory: Chcete tiež vyhodnotiť ich zákaznickej slúžby a podporu, keďže to bude predstavovať vašu firmu.

Analýza nákladov a cenových modelov

Hodnotiť výdavky rôznych partnerov 3PL
A. Cenové štruktúry: Pochopte druhy cenových štruktúr – pevné, premenné alebo víceúrovňové ceny na základe modelov
B. Skryté náklady, dodatočné poplatky: Dávajte pozor na skryté náklady a dodatočné poplatky (poplatky za palivo – clo).
C. Analýza nákladov a výhod služieb 3PL – Vykonajte analýzu nákladov a výhod, aby ste mohli kvantifikovať celkovú hodnotu poskytovanú týmito službami 3PL.

Rozhovor o partnerstve

Vstupujú do diskusií s jednou z vybraných spoločností 3PL a diskutujú podmienky:
A. Speciálne > Zmluvy o úrovni služieb (SLAs) – Jasne definujte SLAs, ukazovatele výkonnosti a očakávania.
B. Mierové plány a KPI: Definujte mierové ukazovatele a kľúčové ukazovatele výkonu (KPI) na meranie úspechu 3PL
C. Prenegocovanie podmienok a zmluvy: Prenegujte podmienky zmluvy, t.j., Cenu, úroveň služby, ukončovacie klauzule atď.
D. Zabezpečte svoju budúcnosť: Uistite sa, že vaše budúce obchodné potreby sú pokryté zmluvou

Nasadenie a integrácia

Integrujte vybraného partnera 3PL do obchodných operácií:
A. Plánovanie prechodu a časové harmonogramy: Vytvorte a dokumentujte plán prechodu s konkrétnymi termínmi pre prenos povinností.
B. Integrácia dát a systémov: Vaša 3PL integruje svoje systémy s vašimi na zabezpečenie bezchybného výmeny dát, manažmentu zásob atď.
C. Trenovanie zamestnancov a prenos znalostí 1. Uskutočnite školenie vašich zamestnancov v nových procesoch a uistite sa, že bude plynulý prenos znalostí.
Monitorovanie a riadenie partnerského vzťahu Otvorenosťou, žiadne lepšie ukazovatele návratnosti investícií (ROI) neexistujú, ktoré by podporovali partnerský vzťah v obchode ako sledovanie a monitorovanie tohto vzťahu.
Držte pečlivý a pozorný pohľad a spravujte svoje vzťahy s 3PL:
A. Posudzovanie výkonu: Pravidelne preskúmajte výkon 3PL pomocou KPI a SLA, ktoré boli uzatvorené počas nákupu.
B. Komunikačné protokoly – Definujte pracovný proces na riešenie času reakcie na každý problém, ktorý vyžaduje pozornosť.
C. Spätná väzba a kontinuálny pokrok: Zavedite spätnú väzbu pre kontinuálny rozvoj z obidvoch strán partnerstva a kvality služieb.

Záver

Záverom, potrebujete vynikajúcu 3PL pre váš FBM podnik, ktorá vás doveďe ku vrcholným úspechom. Nájdenie poskytovateľa 3PL, ktorý sa hodí do vašich operačných cieľov a je dôležitý pre vás, závisí od pochopenia potrieb vášho podniku, výskumu a hodnotenia vhodných partnerov. Pamatujte si, dobré partnerstvo s vaším 3PL je receptom na dlhodobý úspech a rast, takže venujte čas vytvoreniu a budovaniu tohto vzťahu.
Zobraziť viac

Dostaňte bezplatnú ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Email
Meno
Názov spoločnosti
Správa
0/1000

3pl b2c

Úplná integrácia dodávateľskej reťaznice

Úplná integrácia dodávateľskej reťaznice

Jednou z tých unikátnych a jedinečných charakteristik 3PL B2C je schopnosť organizovať každý odkaz v operácii dodávateľskej reťaznice pod súradený celok. Táto integrácia je podporená pokročilým softvérom a systémami, ktoré pripojujú dodávateľov, výrobcov, skladov a kanálov doručenia - čo znamená súradenie v reálnom čase, ktoré je naozaj pružné. Táto funkcia je obrovským dôležitostí a odstraňuje akékoľvek zastavenie, zníži šancu na vyprdenie skladu takmer na nulu: zabezpečuje, že tovar príde do domovov spotrebiteľov presne keď ich chcú, čím veľmi ovplyvňuje spokojnosť zákazníkov a budúcu lojalitu pre vaši produkt alebo služby.
Kosteneffektívne logistické riešenie

Kosteneffektívne logistické riešenie

Ďalšou významnou vlastnosťou 3PL B2C je jej ekonomická účinnosť. Tým, že konsolidujú logistické potreby viacerých klientov, poskytovatelia 3PL môžu vyjednávať lepšie sadzby s dopravnými spoločnosťami a získať významné zľavy na náklady na dopravu. navyše sa podniky vyhne veľkým kapitálovým výdavkom potrebným na výstavbu a údržbu ich logistického infraštruktúry, ktorá zahŕňa skladové zařadenia, dopravné flotily a technologické systémy. To sa prejavuje významnými úsporami, ktoré môžu byť reinvestované do podnikania alebo prenesené na spotrebiteľov v podobe konkurencieschopných cien.
Vylepšené zákaznické zažitie

Vylepšené zákaznické zažitie

Zážitok zákazníka, ako vždy, je kameňom základného modelu 3PL B2C. Použitím modelu B 2 C 3PL môžu spoločnosti ponúknuť svojim zákazníkom funkcie ako reálnocasové sledovanie objednávok a pružné možnosti doručenia, čo viede k úrovni služby, ktorá sa zhoduje s dnešným vybraným internetovým nákupcom. Toto je neoceniteľné - koniec koncov, zážitok zákazníka je často rozhodujúcim faktorom v mimoriadne preplnenom online trhu. Dobre zážitky znamenajú väčšiu záchytnosť zákazníkov, pozitívnu ústne šírenú reklamu a nakoniec sa to preloží do väčšej podielu trhu pre vašu spoločnosť.
online