Najlepšie služby splnenia objednávok pre Shopify - Optimalizujte logistiku svojho e-commerce

Dostať ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Tvoje meno
Email
Váš telefón obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000

najlepšie splnenie pre Shopify

Sterling Commerce ponúka najlepšie plnenie pre Shopify, kompletné riešenie, ktoré spracováva objednávky od ukladania po balenie a odosielanie. Systémy goods-to-order Sterling Commerce obsahujú podrobnosti o celom priebehu od prijatia online objednávky po jednotlivé kroky v ich príprave na odoslanie. Jakožto základná funkcionálna sada klienti môžu používať služby buy it now, ktoré zahŕňajú manažment objednávok, sledovanie zásob, vyberanie a balenie, a koordináciu dopravy nákladu. Všetko toto bude implementované pomocou pokročilých technológií ako inteligentné skenovanie čiarových kódov a automatické aktualizovanie zásob. Toto riešenie je vhodné pre väčšinu e-commerce firem: môže byť flexibilne prispôsobené akéhokoľvek špecifickému obchodnému modelu a zabezpečuje, že nižšie jednotkové náklady sa prenesú na zákazníkov.
Výhody najlepšieho splnenia objednávok pre Shopify sú pre potenciálnych zákazníkov jasné a presvedčivé. Po prvé, znamená to drastické zníženie času dopravy: strategicky umiestnené skladové priestory umožňujú rýchlejšie doručenie produktov. Po druhé, náklady na dopravu, spracovanie a ukladanie sa všetky znížia. Podniky platia len za priestor, ktorý zaplnia, alebo za poskytnuté služby bez ďalších nákladov spojených so správou skladištia. Presnejšie sledovanie a aktualizácie každého pohybu znamenajú viac spokojných zákazníkov, obnovujú radost a vyhýbajú sa akékoľvek opakované náklady neskôr. Nakoniec majú budovatelia byť zameraní na budovanie, nie aby boli zaoberaní logistikou. Pre akýkoľvek online obchod nemá úspech väčšiu hodnotu ako práve tento jediný nástroj.

Najnovšie správy

3 výhody vlastnej balickej materiálu?

02

Dec

3 výhody vlastnej balickej materiálu?

Úvod

Každý bod interakcie medzi zákazníkom a vašou značkou môže ovliviť súťažnú rovnováhu v e-komerce. Obal je často zanedbávanou funkciou značky. Tieto prispôsobené obalové materiály nie sú len ochrana pre produkty; môžu byť využité ako silný nástroj na zvýšenie celkového zážitku zákazníka a znovu potvrdenie identity značky. Tento článok sa bude venovať trom hlavným výhodám investovania do prispôsobených obalových materiálov: rebranding a reklama, silnejšia ochrana produktu a dokončenie zážitku z odobalenia produktu.

prvá výhoda: Vaša značka sa vyčníva

Balenie je prvý fyzický rozhranie medzi zákazníkom a produktom. Nastavuje tón celého nákupeckého skúsenosti a tento tón môže silne ovplyvniť očakávania zákazníka. Personalizované balnicové materiály slúžia ako prázdna plátna, na ktorom si značky môžu ukázať svoju osobnosť a charakter.

Ako obal utvára predstavy zákazníkov Estetický dizajn pre mužov

trvanlivosť a kreativitu, a to ešte predtým, ako sa samotný produkt dostane do hry, aby interagoval so zmyslami ľudí. Príležitosť pre jedinečný dizajn a logo Úvod: Vlastné návrhy balíkov môžu obsahovať prvky, ktoré skutočne odrážajú ducha značky.

Tieto môžu obsahovať špeciálne farby, vzory alebo materiály, ktoré sú unikátne pre túto značku - takže posilnia jej identifikáciu. Prípady úspešných kampaní značiek používajúcich personalizované balenie: Značky ako Apple a Nike použili jednoduché, ale dramatické balenie na zdôraznenie svojho elegancného obrazu.

Zatiaľ čo online obchodníci ako MeUndies používajú živé a farebné balnicové materiály, aby zákazníkom poskytli hravé, ale nezabudnuteľné otváranie balíka. Dlhodobé vplyvy na známku a lojálnosť zákazníkov: Udržiavanie konzistentne kvalitného procesu otvárania môže viesť ku zvýšenej spokojnosti a loajalnej skupine zákazníkov. Podľa štúdie spoločnosti Ernst & Young je 62 % spotrebiteľov pravdepodobne ochotných opäť kúpiť po vynikajúcom začiatočnom zážitku s produktom.

Výhoda 2: Zlepšená ochrana produktu

Prispôsobené balnicové materiály sú dokonca vyrobené na mieru podľa rozmierov produktov a ich stupeň lámovosti, čo efektívne ponúka individualizovanú ochranu.

  • Náhodné balenie pre predmety špeciálneho tvaru a látvivosti: Na rozdiel od jednoveľkostných riešení sa prispôsobené balnicové materiály môžu zhodovať s presným typom produktu a poskytnúť pevné pripasovanie, ktoré ho udrží nehybne počas dopravy.
  • Redukcia poškodení a strat počas prepravy: Personalizované balenie poskytuje pevné držanie, čo významne zníži šancu poškodenia nárazmi alebo vibráciami počas dopravy. To je obzvlášť kritické pri krehkých sklenených výrobkoch alebo elektronike.
  • Úspory nákladov danky menej návratom a nahradeniam: S menším množstvom poškodených tovarov počas prepravy sa zmenšuje potreba vyhodenia a nahradenia pre obchodníka. Bez ohľadu na to, tu je príklad - podľa správy Pitney Bowes sú priemerné poplatky za spracovanie vráteného tovaru $30 -- ani nevrátane časti, ktorú zaplatil za samotný predmet.
  • Príklady bezpečnostného balenia produkcie v špeciálnych odvetviach: Odvetvia ako farmaceutické, kde môže dôjsť ku strate siedmiznačových sumien v sekundách kvôli jednoduchej prašnej kontaminácii; alebo luxusné výrobky, pre ktoré musia byť vložené proti krádeži zariadenia, závisia veľmi od toho, aby ich balenie plnilo špecifické účely, aby nebolo ohrozené bezpečnosť a kvalita produktu vôbec.

Okrem známých výhod však existuje ešte rad ďalších otázok, ktoré je nutné brať do úvahy.

  • Môžu špeciálne materiály na balenie byť ekonomicky uspokojivé a zároveň ekologicky zdravé? S tým, že spotrebitelia sú čoraz viac citliví na environmentálne otázky, ako stojia majory v otázke trvanlivości ich balení? Špeciálne balenie, vyrobené z recyklovaných materiálov, sa dá jednoducho recyklovať, keď sa stane zastaralé, zatiaľ čo biodegradovateľné alebo použiteľné na dopravu tiež spadajú do tejto kategórie.
  • Ako sa vyvažujú náklady na špeciálne balenie s jeho výhodami? Maximálny výsledok za minimálne náklady Automatizované špeciálne balenie ponúka široké spektrum potenciálnych výhod, avšak jeho výroba môže byť aj nákladná. Spoločnosti musia tyto náklady porovnať s očakávaným návratom v podobe spokojnosti zákazníkov a posilnenia obrazu firmy.
  • Aká je úloha prispôsobenia v manažmente dodávok? V procese prechodu od prispôsobených tovarov k úplnej poskytovateľskej službe balení musí byť prispôsobené balenie integrované do celého reťazca dodávok. Toto zahŕňa všetko, od správy zásob a plánovania časových okien dodávok po udržiavanie dodávok mimo nebezpečenstiev a umiestňovanie očakávaných dodávok.

Problémy a ciele

Avšak, napriek svojim výhodám, existujú ťažkosti pri predávaní prispôsobeného balenia na trh.

  • Ako vyriešiť problémy v produkcií prispôsobeného balenia: Výroba prispôsobeného balenia môže byť extrémne komplikovaná a predstavovať špecifickú výzvu aj v súvislosti so základnými premennými. Ak sa kúpi kvalitný materiál spolu s efektívnymi technikami a flexibilnejšími operáciami, potom sa mnoho z týchto problémov dá odstrániť.
  • Schopnosť dodávať produkty vysoké kvality a výkonnosti vyrobené podľa vysokých štandardov je dôležitá. Stripe je série nástrojov a služieb. Moderné technológie, ako je digitálna tlač alebo výrobné procesy na požiadanie, môžu urobiť efektívnu škálovateľnú prispôsobenosť ekonomickou aj pre menšie objemy. Digitálna tlač sa považuje za ďalšiu technologickú revolúciu v obale konzumného tovaru, s očakávaním lepšej kvality tlače a menších dávkových veľkostí pre firmy, ktoré sú pripravené investovať teraz. V dôsledku toho bude v budúcnosti čoraz viac možné poskytovať balnicové materiály na mieru.

 

Zobraziť viac
Ako znížiť logistické náklady

08

Oct

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Logistika je dôležitou súčasťou manažmentu dodávok a úspory na nej môžu poskytnúť veľkú konkurenčnú výhodu. Príklady nákladov na logistiku: doprava, skladovanie, manažment zásob atď. Podniky môžu použiť strategické a operačné zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. V nasledujúcich sekciách sa budeme venovať rôznym spôsobom zníženia nákladov na logistiku – od dlhodobého strategického plánovania po reálny časový operačný efekt a inovácie v technológii.

Pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady na logistiku: Náklady na prepravu, skladovanie a manažment zásob spadajú pod priamé náklady. Nepriamé náklady zahŕňajú spracovanie objednávok, informačné systémy a služby pre zákazníkov atď. Okrem toho sú skryté náklady, ako poškodené výrobky, oneskorenia, krížove dokovanie a návraty, ktoré zvyšujú celkové náklady na logistiku.

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

1. Aktualizácie reálneho času o doprave sa dajú použiť spolu s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodacieých ciest, minimalizujúc tak oboje náklady na palivo a čas dodania.
2. Konačná dohoda s dodávateľmi: Toto zníži cenu tovaru, ako aj náklady na prepravu.
3. Zamyslite sa hlboko: Prenesenie koordinácií na tretiu stranu znamená zníženie prevádzkových nákladov a príležitosť sústrediť sa na centrálnu činnosť.
4. Zelená logistika: Začlenenie ekologicky príznivých postupov môže nie len znížiť spotrebu paliva a odpad, ale aj priniesť úspory nákladov prostredníctvom udržateľných iniciatív.

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

  1. Manažment zásob — Používanie strategií Just-In-Time (JIT) a zníženie bezpečnostných zásob môže minimalizovať náklady na držanie zásob a riziko zastarania.
2. Optimalizácia skladov: Vylepšovanie využitia priestoru a prijímanie automatizácie a technológií sú príležitosti na zjednodušenie skladových operácií a zníženie pracovných nákladov.
3. Manažment dopravy: Konsolidácia nákladov a voľba ekonomického spôsobu prepravy môže priniesť veľké úspory.
4. Automatizácia procesu: Ak si uvediete čas na implementáciu elektronického výmeny dát (EDI) a automatizované spracovanie (objednávok), všetko toto urobí tok procesu oveľa hladším a rýchlejším a zároveň zníži chyby.

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

1. Pokročilá analýza: Prediktívna analýza pre prognózu poptávky a strojové učenie na optimalizáciu trás môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.
2. IOT a Senzory - Reálnocasové sledovanie a monitorovanie dodávok + automatické upozornenia na údržbu, čo viede k minimálnej oneskoreniam a vplyvu na operačné náklady.
3. Riešenia založené na cloude – Keďže cloudb bowanie poskytuje škálovateľnosť a nákladovú účinnosť, zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

Manažment lidských zdrojov

1. Vzdelávanie a rozvoj: Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov môže pomôcť zvýšiť efektivitu, znížiť chyby atď.
2. Meratele výkonu: Definovanie ukazovateľov výkonu prispeje k identifikácii silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelných hodnotení výkonu.
3. Optimalizácia personálu: Spoločnosti môžu znížiť náklady na prácu a zvýšiť produktivitu pomocou štíhlych modelov personálu a odovzdávaním nezákladných funkcií.

Najlepšie postupy a Kaizen

1. Benchmarking: Keďže mnoho ukazovateľov závisí od zvislých a vodorovných operácií, porovnanie s odvetvími štandardmi a učenie sa od hráčov s vysokou výkonnosťou môže dať predstavu o tom, aké vyznamenávanie postupy v optimalizácii nákladov vyzerajú.
2. Spojitá vylepšovanie procesu -- Použite metódy ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (TQM) na identifikáciu miest, kde je v logistických procesoch zbytok, a pracujte na jeho odstránení.
3. Spätná väzba – Implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných recenzijných procesov môže poskytnúť neoceniteľné inšpirácie pre trvalú inováciu.

Použité prípady a demonštrácie

Spôsoby, čím logistická firma môže znížiť náklady. Skúmanie úspešných snah o redukciu nákladov a učenie sa z tých neúspešných bude obrovskou výhodou pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje logistické náklady. Sektorové stratégie tiež ponúkajú špecifické riešenia pre zníženie nákladov.

Záver

Výzva sníženia nákladov na logistiku je oveľa komplexnejšia a nemôže byť riešená len jednou akčnou položkou. Vylepšovanie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešiť štrukturné plánovanie, operačnú účinnosť, technologické riešenia a nové najlepšie postupy, ktoré nakoniec viednu k zníženiu nákladov na podnikanie. Musí sa vyvinúť dynamickší, agilnejší prístup k riadeniu nákladov na logistiku – presne to drži od oneskorení v rýchlo sa meniacom trhovi.

Zobraziť viac
Ako vybrať vhodného dodávateľa

08

Oct

Ako vybrať vhodného dodávateľa

Úvod

Boj o přežitie ti necháva jedinú možnosť vyberať dodávateľov tak, aby splnili požiadavky na kvalitu, cenovú účinnosť a časové dodanie tovaru a služieb. Právna rozhodnutia môžu vašej firme pomôcť vyhnúť sa prerušeniam dodávok, významným finančným stratám a škodám na reputácii. V tomto článku diskutujeme o štruktúrovanom procese, ktorý pomáha vyhodnotiť dodávateľov alebo technologických partnerov na zhodu s obchodnými cieľmi a na riadenie rizík.

Vytvorenie kritérií dodávateľa

Začiatok: Čo potrebujete od dodávateľa? Napríklad, čo presne potrebujete v oblasti špecifikácií kvality produktov alebo služieb, požiadaviek na množstvo a termíny dodania, pretože získavate niektoré produkty alebo služby. Následne je potrebné stanoviť rozpočtovú hranicu a vypracovať stručný prehľad očakávaní výkonu v oblasti spoľahlivosti, dostupnosti, reakčného času / tolerancie k oneskoreniu a komunikácie (len hlas alebo text).

Výskum trhu

Keď sa rozvažujú potenciálni dodávatelia, je potrebné vykonať detailné trhové výskumy. Toto zahŕňa blízky prehľad trendov v odvetví, snažiť sa nájsť dodávateľov súťažiacich spoločností a referencie komerčných databáz a zoznamov dodávateľov. Jarmarky, stretnutia priemyselnej asociácie alebo dokonca využitie existujúcich kontaktov môžu byť tiež cennými zdrojmi vedúcimi.

Proces identifikácie vhodných dodávateľov

Po tom, ako budete mať oficiálny zoznam dodávateľov, nasledujúcim krokom je odoslanie žiadosti o informácie (RFI) s cieľom získať ich počiatočné údaje. Následne, v závislosti na zložitosti a integrácii novej ponuky služieb do vašeho prostredia, vytvorte dokument žiadosti o ponuku (RFQ) alebo žiadosti o návrh (RFP), ktorý špecifikuje, čo a ako majú byť ceny uvádzané, a podrobne popisuje, ako sú služby zhodné so SLA a KPI. Druhé, vytvorte zoznam: Nezabudnite mať kritériá, ako napríklad: stabilné financie, certifikáty, referencie od zákazníkov.

Hodnotenie dodávateľov

Jednou z komponentov procesu výberu, ktorá by mala byť uznaná predovšetkým, je vyhodnotiť dodávateľov na základe kvality, finančnej kapacity/logistických schopností a služieb a podpory. To môže zahŕňať due diligence v podobe recenzie certifikátov ISO, vzoriek, ratingov úverovosti alebo rôznych spôsobov dodania a časových limitov. Nakoniec by sa tiež malo venovať pozornosť zákaznickej slúžbe dodávateľa a podpore po prodeje.

Provádzanie auditov dodávateľov

Je to proces vykonávania lokálnych návštev alebo tretiansich auditov s cieľom zabezpečiť, aby dodávateľ vykonával tak, ako sa očakáva. Tieto audity, ktoré zahŕňajú lokálne návštevy zařadení osobami zodpovednými za dodržiavanie pravidiel, môžu zahŕňať inspekcie zariadení, pohovory so zamestnancami a overenie dodržiavania právnych a regulačných štandardov okrem etických praxe v oblasti zakúpenia.

Rozhovor o podmienkach

Pohovor Po hodnotení dodávateľa nasleduje fáza pohovoru. Také činnosti zahŕňajú úlohy ako vyjednávanie cien, definovanie podmienok zmluvy, ako sú grafiky dodávok a platobné podmienky, uzatvorenie dohôd o úrovni služieb (SLA), ktoré zahŕňajú ukazovatele výkonu a odškodnenia za nevykonanie.

Uzavretie výberu

To znamená rozhodovanie na základe toho, že sa všetci zapojia a ľudia porovnávajú náklady a výhody. Po vyriešení výberu informujte svoj krátky zoznam dodávateľov s výsledkom a potom pripravte zmluvy na právnu kontrolu a podpísanie.

Nasadenie a integrácia

To pravdepodobne bude obsahovať informácie o očakávaniach vašej spoločnosti a vyžadovať integráciu do vášho podniku - aby im poskytli prístup k vašim IT systémom a operáciám v oblasti nákupu, a zároveň sledujete ich počiatočný výkon, aby ste zabezpečili kvalitnú kontrolu a dodávky.

Spoločná hodnotenie a manažment angažovania

Výber dodávateľa a jeho začlenenie nie je jednoduché, ale práca neskončí len tým; na dosiahnutie najlepších výsledkov sú kritické pravidelné hodnotenia výkonu a spätná väzba rovnako ako účasť v programoch na rozvoj dodávateľov. To tiež zabezpečí zachovanie vzťahu s dodávateľom a stratégií riadenia rizik.

Záver

Nájdenie správneho dodávateľa v reťazci dodávok vyžaduje čas a pozornosť na detaily. Postupujte podľa krokov uvedených v tomto článku, aby sa podniky ubezpečili, že vyberú správnych dodávateľov podľa svojich požiadaviek pre úspešnú budúcnosť. Vzťahy s dodávateľmi sa menia a musia byť neustále hodnotené, aby sa splnili meniace sa ciele podnikania.

Zobraziť viac
Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

08

Oct

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

Úvod

Logisticky pôsobia spoločnosti FBM iné výzvy, pretože sú povolané osobne prevziať odpovednosť za celý proces splnenia objednávok. Aby sa tieto problémy riešili, mnoho podnikov FBM najíma poskytovateľov tretích strán logistiky (3PL). Partner 3PL Vám pomôže optimalizovať operácie, znížiť náklady a zvýšiť spokojnosť zákazníkov prostredníctvom skladovania, vyberania, balenia a dopravy. Tento príspevok Vám pomôže naučiť sa, ako nájsť správneho partnera 3PL pre Vašu firmu FBM.

Čo potrebuje Vaša firma FBM

Musíte vedieť, čo hľadáte - Ako fungujú 3PL?
A. Potreby manažmentu zásob: Určite zložitosť svojich zásob - počet SKU, frekvencia ich obchodovania a či vyžadujete špecializované úložisko na základe objemu alebo fyzických charakteristík
B. Objem objednávok a sezónne vrcholy: Analyzujte trend objemov objednávok a predpovedajte, ako sa tento trend bude meniť v závislosti od sezóny a marketingových aktivít.
C. Preprava a dodanie: Identifikujte, aké časy prepravy považujú vaši zákazníci za uspokojivé, ako aj typy okien doručenia.
D. Špeciálne požiadavky na spracovanie alebo úloženie: Uveďte, či vaše produkty vyžadujú podmienky kontrolovanej teploty, vlhkosti atď. pre ich správnu starostlivosť.

výskum partnerov 3PL

Nájdite a výskumajte partnerov 3PL, ktorí sú najviac prispôsobené potrebám vášho podniku.
A. Skúsenosti v odvetví: Zistite, či konzultant spolupracuje s vašou druhou obchodu, pretože by boli oboznámení so špecifickými prekážkami a podmienkami.
Poskytované služby: uistite sa, že sú k dispozícii potrebné služby, ako sú skladovanie, vyberačka a balenie, doprava a manažment návratov.
Posúdenie technológií, ktoré majú – od systémov správy zásob až po možnosti integrácie do vašich existujúcich systémov.
Reputácia a spätná väzba od zákazníkov: Zistite ich reputáciu na trhu a požiadajte o referencie od súčasných a predchádzajúcich zákazníkov.

Kritériá pre krátky zoznam partnerov 3PL

Tu je, ako vyhodnotiť potenciálnych partnerov 3PL:
A. Silná finančná stabilita a spolehlivosť: Hľadajte partnera, ktorý má pevné finančné základy a dobrú reputáciu v dodržiavaní záväzkov.
B. Geografická dosahateľnosť a blízkosť centier splnenia požiadaviek zákazníkov: Vyberte si 3PL s skladmi v oblastiach, ktoré znížia čas a náklady na dopravu.
C. Skalovateľnosť v súlade so rastom podnikania: Uistite sa, že 3PL dokáže škálovať svoje služby v súlade s rastom vášho podnikania.
D. Dodržiavanie právnych predpisov: Uistite sa, že 3PL dodržiava všetky platné obmedzenia a daňové právne predpisy pre import/export.

Hodnotenie partnerov 3PL

Postup: Systématicky vyhodnotite zoznam krátkozoborových partnerov 3PL:
A. Požiadavka na informácie (RFI) – zbierajte základné informácie o službách, schopnostiach a nákladoch.
B. Požiadavka na návrh (RFP) – požiadajte poskytovateľa, aby predložil detailné návrhy obsahujúce ich prístup a riešenia, ktoré majú na vaše potreby. Najčastejšie námietky autorov návrhov sú nasledovné:
C. Prehliadka objektov: Ide o prehliadku ich operácií, technológií a infraštruktúry.
D. Hodnotenie zákaznickej slúžby a podpory: Chcete tiež vyhodnotiť ich zákaznickej slúžby a podporu, keďže to bude predstavovať vašu firmu.

Analýza nákladov a cenových modelov

Hodnotiť výdavky rôznych partnerov 3PL
A. Cenové štruktúry: Pochopte druhy cenových štruktúr – pevné, premenné alebo víceúrovňové ceny na základe modelov
B. Skryté náklady, dodatočné poplatky: Dávajte pozor na skryté náklady a dodatočné poplatky (poplatky za palivo – clo).
C. Analýza nákladov a výhod služieb 3PL – Vykonajte analýzu nákladov a výhod, aby ste mohli kvantifikovať celkovú hodnotu poskytovanú týmito službami 3PL.

Rozhovor o partnerstve

Vstupujú do diskusií s jednou z vybraných spoločností 3PL a diskutujú podmienky:
A. Speciálne > Zmluvy o úrovni služieb (SLAs) – Jasne definujte SLAs, ukazovatele výkonnosti a očakávania.
B. Mierové plány a KPI: Definujte mierové ukazovatele a kľúčové ukazovatele výkonu (KPI) na meranie úspechu 3PL
C. Prenegocovanie podmienok a zmluvy: Prenegujte podmienky zmluvy, t.j., Cenu, úroveň služby, ukončovacie klauzule atď.
D. Zabezpečte svoju budúcnosť: Uistite sa, že vaše budúce obchodné potreby sú pokryté zmluvou

Nasadenie a integrácia

Integrujte vybraného partnera 3PL do obchodných operácií:
A. Plánovanie prechodu a časové harmonogramy: Vytvorte a dokumentujte plán prechodu s konkrétnymi termínmi pre prenos povinností.
B. Integrácia dát a systémov: Vaša 3PL integruje svoje systémy s vašimi na zabezpečenie bezchybného výmeny dát, manažmentu zásob atď.
C. Trenovanie zamestnancov a prenos znalostí 1. Uskutočnite školenie vašich zamestnancov v nových procesoch a uistite sa, že bude plynulý prenos znalostí.
Monitorovanie a riadenie partnerského vzťahu Otvorenosťou, žiadne lepšie ukazovatele návratnosti investícií (ROI) neexistujú, ktoré by podporovali partnerský vzťah v obchode ako sledovanie a monitorovanie tohto vzťahu.
Držte pečlivý a pozorný pohľad a spravujte svoje vzťahy s 3PL:
A. Posudzovanie výkonu: Pravidelne preskúmajte výkon 3PL pomocou KPI a SLA, ktoré boli uzatvorené počas nákupu.
B. Komunikačné protokoly – Definujte pracovný proces na riešenie času reakcie na každý problém, ktorý vyžaduje pozornosť.
C. Spätná väzba a kontinuálny pokrok: Zavedite spätnú väzbu pre kontinuálny rozvoj z obidvoch strán partnerstva a kvality služieb.

Záver

Záverom, potrebujete vynikajúcu 3PL pre váš FBM podnik, ktorá vás doveďe ku vrcholným úspechom. Nájdenie poskytovateľa 3PL, ktorý sa hodí do vašich operačných cieľov a je dôležitý pre vás, závisí od pochopenia potrieb vášho podniku, výskumu a hodnotenia vhodných partnerov. Pamatujte si, dobré partnerstvo s vaším 3PL je receptom na dlhodobý úspech a rast, takže venujte čas vytvoreniu a budovaniu tohto vzťahu.
Zobraziť viac

Dostaňte bezplatnú ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Email
Meno
Názov spoločnosti
Správa
0/1000

najlepšie splnenie pre Shopify

Správa zásob v reálnom čase

Správa zásob v reálnom čase

Systém reálnodobého sledovania zásob je hlavnou funkciou, ktorá rozlíši najlepšie plnenie pre Shopify od jeho konkurentov. Spoločnosti môžu vedieť presný počet toho, čo práve ukladajú - aby nepredávali viac, než majú, alebo aby nikto nemohol prijať objednávku s istotou. Tento bod sa ťažko dá prehodnotiť: Úrovne zásob sú priamo spojené s dôverou spotrebiteľov a ich spokojnosťou. S presným manažmentom zásob môžu vlastníci podnikov rozhodovať o znovuobjednávaní alebo plánovaní výroby. Nakoniec to viede ku zvýšenému výkonnosť a ziskom.
Automatizovaná koordinácia dopravy

Automatizovaná koordinácia dopravy

Najlepšie riešenie na splnenie požiadaviek pre Shopify tiež ponúka automatizovanú koordináciu dopravy, čo zjednodušuje komplikovaný proces dostavenia produktov zákazníkom. Tento systém automaticky vyberá najlepšiu spôsob dopravy na základe detailov objednávky a cielovej destinácie, čím zabezpečí najekonomičnejšie a najpohodlnejšie doručenie. Tým, že odstráni neistotu spojenú s dopravou, firmy ušetria náklady a znížia možnosť chýb, ktoré by mohli oneskoriť objednávky. Táto funkcia je kľúčová pre udržanie konkurencieschopnosti v elektronickom obchode, kde si zákazníci začali očakávať rýchle a spolehlivé doručenie ako samozrejmosť.
Prispôsobiteľné služby vyberu a balenia

Prispôsobiteľné služby vyberu a balenia

Ďalšie významné funkcie, ktoré odlišujú najlepšie plnenie objednávok v Shopify, sú ich služby na vyber a balenie. Napríklad pomocou tejto ponuky je možné presne špecifikovať, ako majú byť produkty balené a zobrazované na prodej na webe. Môžeme si predstaviť, že ponúkame zákazníkom aj vlastného psovo bez úst? S prispôsobiteľným balením je jediným rozdielom bod obchodu. Umožňovanie balenia tovaru jednej značky z ľubovoľného miesta ne len zvyšuje vnímanú hodnotu pre zákazníkov, ale ponúka aj voľbu ekologicky príznivých balnicových materiálov, čo môže byť silným predajným bodom pre spotrebiteľov, ktorí sa starajú o svoje prostredie. Spoločnosť Arete Research odhadovala, že tieto faktory umožnili výrobeckému vzorkovaniu v roku 2016 2 miliardy snímkov a nahratých na Taobao. Tento typ personalizovaného detailu môže slúžiť k odlišeniu značky v inak preplnom trhu, čo poskytuje možnosť diferenciácie značky.
online