zjednodušiť svoje operácie elektronického obchodu s odbornými službami 3pl

dostať citáciu

Náš zástupca vás čoskoro kontaktuje.
Vaše meno
Email
Váš tel obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000
pre podniky, ktoré chcú zefektívniť svoje operácie a zlepšiť skúsenosti zákazníkov, sú výhody e-commerce 3pl splnenia jasné a presvedčivé. v prvom rade, to znižuje čas a náklady na zriadenie a údržbu skladu: poskytovateľ 3pl už investoval do tejto infraštruktúry. navyše, to umožňuje podnikom využiť odborné

Posledné správy

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodov na 3pl

02

Dec

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodov na 3pl

úvod

Svet elektronického obchodu sa rýchlo mení a riadenie jeho logistiky môže trvať len roky vývoja a zdrojov - nie je to jednoduché. Ako sa online obchody rozširujú v rozsahu, efektívny skladovanie splnenie objednávok a doprava sa stáva čoraz dôležitejšou. Tu prichádza tretia strana logistiky (3pl), ponúkajú prispôsobené riešenia na

Výhoda 1: úspory nákladov

Jedným z hlavných dôvodov, prečo si online obchody myslia na outsourcing svojej logistiky, je potenciál zníženia nákladov. 3pl poskytovatelia môžu v tomto ohľade ponúknuť významné výhody:

  • znížené administratívne náklady: externým dodávateľom tejto práce si online maloobchodníci môžu vyhnúť vysokým nákladom na vedenie vlastných skladov a prepravných parkov. V mnohých prípadoch to môžu urobiť 3pl poskytovateľov v tomto rozsahu za nižšiu cenu, čo znamená väčší priamy zisk pre internetový obchod.
  • V prípade, že sa 3pl postará o logistiku, online obchody sa zbavia úloh a odovzdajú svoju tvorivú energiu na riešenie hlavných činností - ako je výroba výrobkov, reklamy zákazníkov (prostredníctvom marketingu), získavanie zákazníkov. Táto strategická koncentrácia môže viesť k zvýšeniu konkurencieschopnosti a rastu.
  • Prípadové štúdie alebo ilustrácie: existuje veľa príkladov z e-commerce spoločností, ktoré demonštrujú nákladové výhody partnerstva 3pl. Napríklad jeden online maloobchodník so špecializovanými potravinami tvrdí, že tým, že sa spojil s poskytovateľom logistiky tretej strany, ktorý poskytol konsolidované zásielky a optimaliz

Výhoda 2: talent a zručnosti

  • 3pl poskytovatelia zvyčajne investujú do najmodernejších systémov správy skladov a technológií plnenia objednávok. To umožňuje internetovým obchodom vybrať si riešenia, ktoré sú v popredí súčasnej technológie, namiesto toho, aby sa obmedzili na tie, ktoré si môžu dovoliť alebo prevádzkovať iba na vedenie.
  • Vďaka hĺbke praktických skúseností v oblasti logistiky a najlepším postupom, ktoré majú poskytovatelia 3pl, môžu poskytnúť optimalizované plány, ktoré zodpovedajú špecifickým požiadavkám rôznych odvetví. Toto odborné znalosti sú neoceniteľné pre každý internetový obchod, pretože im pomáhajú riešiť zložité logistické problémy s cieľom zlep
  • škálovateľnosť a flexibilita: online podniky zažívajú veľké výkyvy dopytu. Keď príde špičková sezóna, dodávateľ 3pl môže podľa potreby rozšíriť svoju kapacitu služieb v reakcii na takéto požiadavky tým, že poskytne online maloobchodníkom pružnosť, ktorú potrebujú v obdobiach vysokého predaja a bez toho, aby museli zná

Výhoda 3: zlepšenie skúsenosti zákazníkov

  • Zákaznícka skúsenosť je kľúčovým rozdielom pre online maloobchodníkov. Pre internetové obchody môže outsourcing logistiky výrazne zlepšiť túto kľúčovú stránku podnikania:
  • rýchlejšie plnenie objednávok: mnohí poskytovatelia 3pl majú rozsiahle distribučné siete, ktoré im umožňujú čo najskôr odosielať objednávky z najbližšieho skladu, čo môže skrátiť dodacie časy a urýchliť celý proces objednávky.
  • lepšia kvalita služieb: prostredníctvom využitia odborných znalostí 3pl dodávateľov môžu internetové obchody zabezpečiť, aby boli ich výrobky balené a opatrne manipulované pred ich vydaním; to môže pomôcť zmierniť budúce problémy spôsobené v tranzite počas prepravy do iného miesta.
  • Zákaznícka podpora a popredajný servis: mnohí dodávatelia 3pl poskytujú kompletné služby zákazníckej podpory. môžu riešiť otázky týkajúce sa odoslania, sledovania, vrátenia tovaru atď. To umožňuje zamestnancom internetových obchodov sústrediť sa na ostatné činnosti v ich spoločnosti a zároveň zabezpečiť, aby sa zachovala úroveň služieb zákazníkom

ďalšie problémy a faktory je potrebné zvážiť

Hoci mnohým online podnikom je výhodné outsourcovať svoju logistiku tretej strane, existujú aj tieto problémy a faktory, ktoré je potrebné zohľadniť:

  • Vyberajte si svojich 3pl partnerov múdro: musíte sa uistiť, že poskytovateľ 3pl, ktorého si vyberiete, zodpovedá celkovým cieľom vášho internetového obchodu. Medzi faktory, ktoré je potrebné zvážiť, patrí hodnotenie technológie dopravcu, spoľahlivosti dopravnej siete a povesti zákazníckeho servisu.
  • zabezpečiť prechod: prechod na poskytovateľa 3pl musí byť starostlivo plánovaný a riadený, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie.
  • pokračovať v monitorovaní výkonnosti a komunikácii: úspešné partnerstvo s poskytovateľom 3pl si vyžaduje neustály dialóg a neustály úsilie sledovať výkonnosť.

zhrnutie

Celkovo vzaté, outs

odovzdanie logistiky poskytovateľovi 3PL ponúka značné výhody pre online obchody vrátane nákladovej efektívnosti, vynikajúcich znalostí a zdrojov; a lepšiu zákaznícku skúsenosť. Kľúčom k získaniu týchto výhod je však výber správneho 3PL partnera, úspešné zvládnutie prechodu a udržanie silného partnerstva založeného na komunikácii. Vďaka tomu je možné využiť silu služieb 3PL na udržanie ich rytmu dobre namazané a online obchody môžu ponúkať lepšie služby na uspokojenie zákazníkov.

Pozrite si viac
4 výhody spolupráce so spoľahlivým 3pl?

02

Dec

4 výhody spolupráce so spoľahlivým 3pl?

úvod

V zložitom svete riadenia dodávateľského reťazca sú dodávatelia tretích strán logistiky (3pl) nepostradateľnými partnermi pre podniky, ktoré chcú zlepšiť svoje logistické výkony. Skúsený 3pl môže priniesť veľa výhod: znížené náklady, lepšie služby zákazníkom pre začiatočníkov. Tento článok sa bude zaoberaťA viac výrobcov má svoje oči na tomto veľkom trhu a zriadi svoje továrne alebo tlačiarne tu

Výhoda 1: úspory nákladov

Jedným z najpodpornejších dôvodov, prečo sa zapojiť do 3pl, je veľký potenciál významného úspory nákladov.

  • zníženie kapitálových výdavkov: outsourcing logistiky umožňuje dodávateľom tovaru vyhnúť sa obrovským nákladom spojeným so zriadením a udržiavaním skladov; nákupom vlastných vozidiel flotily; alebo nákupom pokročilého vybavenia na manipuláciu s materiálmi.
  • nižšie prevádzkové náklady: vďaka svojmu veľkosti prevádzky môžu 3pl často vyjednávať o lepších dopravných sadzbách a nakupovať cielené materiály vo veľkom množstve. Výsledkom je nižšie prevádzkové náklady pre klientov ako Zara. Toto je skutočné potešenie. Prípadové štúdie alebo príklady: spoločnosti ako Zara úspešne využili

Výhoda 2: prevádzková efektívnosť

spoľahlivá logistická služba tretej strany (3pl) môže výrazne zlepšiť prevádzkovú efektívnosť vašej spoločnosti.

  • 3pls zjednodušené logistické procesy: 3pls majú hlboké skúsenosti s riadením dodávateľských reťazcov, napríklad s najlepšími postupmi, ktoré eliminujú problémy "úžnych uzlov" spoločnosti. Ako naznačuje názov, tieto systémy v určitom zmysle zmierňujú zložitosť života logistického procesu.
  • technologické inovácie: mnohé 3PL poskytujú špičkové inovačné platformy pre správu, kontrolu zásob. Využitím existujúcej IT infraštruktúry spoločnosti môžu byť tieto systémy integrované, aby poskytovali viditeľnosť a poriadok v reálnom čase v dodávateľskom reťazci.
  • sústredenie sa na základné kompetencie: outsourcovaním činností, ktoré nesúvisia s jeho hlavnou kompetenciou, na 3pl, sa spoločnosť môže sústrediť na to, čo robí najlepšie, napríklad na inovácie produktov a služieb. Celková výkonnosť sa týmto spôsobom zlepší, či už ste podnikateľ alebo nezisková organizácia

Výhoda 3: škálovateľnosť

Rýchle rozširovanie sofistikovaných operácií na riešenie výziev zajtrajška je jednou z kľúčových vlastností, ktorá odlišuje 3PL ako nepostrádateľného dlhodobého partnera.

  • flexibilita prispôsobiť sa zmenám v obchodnom prostredí: pri rozširovaní podnikov alebo zmenách podmienok na trhu sa služby, ktoré poskytuje 3pl, môžu rozšíriť tak, aby uspokojili širšiu klientskú základňu bez nákladných kapitálových investícií.
  • rýchla reakcia na trhové príležitosti: keď sa objavia nové príležitosti, ako je vstup na nový trh alebo uvedenie novej produktovej línie, externé dodávky logistických funkcií umožňujú rýchlo a nákladovo efektívne prispôsobiť celý systém na podporu týchto nových iniciatív.
  • Príklady škálovateľnosti v akcii: x Spoločnosti elektronického obchodu, ako je Shopify, spolupracovali s 3pls na zvládnutí rýchlo rastúcej vlny online objednávok.

Výhoda 4: zlepšenie služieb zákazníkom

spoľahlivá logistika tretej strany nevyhnutná

spoľahlivý 3pl môže byť rozhodujúci pri zlepšovaní kvality prevádzky zákazníckeho servisu.

presnosť objednávok v prevádzkovej výkonnosti centrov spracovania objednávok pre logistické riešenia dodávok produktov

vyššia presnosť objednávok a rýchlejšie dodacie lehoty: 3pls sa špecializujú na efektívne spracovanie objednávok a konsolidáciu zásielky, čo všetko môže znamenať rýchlejšie dodacie lehoty a menej chyb pri objednávkach pre koncového spotrebiteľazvyšovanie úrovne spokojnosti zákazníkov.

vždy na mieru prispôsobené služby pre všetky druhy potrieb spotrebiteľov

prispôsobené služby na uspokojenie špecifických potrieb zákazníkov: 3pls môžu ponúknuť celý rad služieb s pridanou hodnotou, ako je napríklad zostavenie, montáž alebo personalizácia produktov. pomáhajú podnikom uspokojiť jedinečné požiadavky zákazníkov tým, že spolupracujú s partnermi, ktorí poskytujú cielené odborné znalosti alebo prémiovéa odlišujú sa na trhu.

lepšie riadenie vrátení a podpora zákazníka po predaji

Účinná správa vrátení a servis po predaji je kľúčom k zachovaniu lojality zákazníkov. 3pls môže zabezpečiť efektívne spracovanie vrátení a služby podpory, ktoré poskytujú pozitívny zážitok zákazníkom aj vtedy, keď sa produkty musia vrátiť alebo servisovať.

výzvy a body na poznamenanie

hoci výhody sú obrovské, existujú aj rôzne problémy a body, ktoré musíme zvážiť.

výber, ktoré druhy 3pl môžu vašej spoločnosti najlepšie pomôcť

Výber 3pl je významné rozhodnutie, ktoré si vyžaduje starostlivé hodnotenie potenciálnych partnerov. Je dôležité zohľadniť faktory ako odbornosť 3pl, technológia, škálovateľnosť a kultúrna prispôsobenie sa vášmu podniku: môžu pracovať v partnerstve, akoby jeden bol súčasťou zamestnancov druhého? výber jednej špeciálnej spoločnosti môže znamenať veľký rozdiel vo svete -

integrácia a komunikácia

Je dôležité, aby sa v dohode od začiatku mohli vytvoriť jasné komunikačné kanály a dohody o úrovni služieb (slas) - to bude kľúčové pre riadenie očakávaní a konečnej výkonnosti.

prepravu technickej záťaže: spolupráca medzi poskytovateľmi služieb a zákazníkmi

Prechod na 3PL je veľkou výzvou, pretože to znamená, že musí byť zaručená stabilita prevádzky, aj keď účinky sú udržiavané na minimum. To si vyžaduje podrobné plánovanie a prípravy na núdzovú podporu, ako aj postupný prístup k zavedení atď.

záver

Na záver môžeme vidieť, že podniky môžu výrazne profitovať z partnerstva s poctivým poskytovateľom 3PL, a to tak znižovaním nákladov, ako aj zvyšovaním prevádzkovej efektívnosti a s tým aj odlivom zákazníkov, poskytujúc vysokú úroveň škálovateľnosti a ďalšie pigmenty. Aby to však bolo efektívne, je potrebné prejsť zrýchleným obdobím zahŕňajúcim tesné odovzdania s neustálou spoluprácou a rýchlym odstraňovaním problémov. Týmto spôsobom môžu spoločnosti maximalizovať odborné znalosti a zdroje poskytované 3PL, aby podporili svoje vlastné dodávateľské reťazce, urobili ich flexibilnejšími a ešte jemnejšie ich prepojili s výrobnými zariadeniami. S ďalším vývojom obchodného prostredia budú poskytovatelia logistiky tretích strán čoraz dôležitejší ako strategickí partneri pre budúci úspech v čoraz konkurenčnejšom svete obchodu.

Pozrite si viac
ako účtovať poplatky za skladovanie pre sklad tretej strany

08

Oct

ako účtovať poplatky za skladovanie pre sklad tretej strany

úvod

medzi inými operáciami v dodávateľskom reťazci sú skladové sklady tretích strán (3pls) kritické pre správu zásob a skladovania podnikov. takéto sklady ponúkajú ekonomicky spoľahlivú a efektívnu alternatívu pre spoločnosti, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných skladových priestorov. Nastavenie správnych

pred tým, ako stanovíte akékoľvek poplatky za skladovanie

1. prevádzka: jedna z prvých vecí, ktorú musíte vedieť, sú náklady na prevádzku. To zahŕňa prenájom, služby, pracovnú silu a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musí byť pokrytý poplatkami za skladovanie.
2. typ zásob: typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. kontrola teploty alebo špecializovaná manipulácia, ak je potrebná pre rýchlo sa hnijúce tovary, často zvyšujú náklady.
3. hodnota skladovacieho priestoru: závisí od množstva tovaru a rýchlosti, s akou sa tovar prepracuje, môže byť účtovaná za štvorcový metr.
4. musíte vidieť, čo si vaši konkurenti účtujú, a tiež porovnávacie hodnoty v odvetví ako celku, aby ste udržali ceny na úrovni trhu. Príliš vysoké ceny môžu odstrašiť zákazníkov a príliš nízke ceny môžu znamenať pracovať za arašidy.
5. dodržiavanie právnych predpisov: dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež zvýšiť náklady podniku a mali by byť zahrnuté do poplatkov za skladovanie.

spôsoby účtovania nákladov na skladovanie

1. paušálna sadzba: paušálna sadzba určuje, že sa uplatní pevný poplatok za jednotku alebo palety bez ohľadu na dobu skladovania.
2. stupňové stanovovanie cien: v tejto metóde sa definujú jedinečné sadzby v závislosti od objemu skladovaného tovaru.
3. cenové stanovenie založené na priestore účtuje sa vám na základe miesta, ktoré zaberáte s tovarom na nákladnom vozidle.
4. oceňovanie na základe hmotnosti: podobne ako pri oceňovaní na základe objemu, oceňovanie na základe hmotnosti účtuje zákazníkovi podľa toho, aká je hmotnosť jeho tovaru. Je to obzvlášť užitočné pre objemné, ale nízke objemy položiek, ktoré sa zvlášť zaoberajú.
5. časovo založené stanovovanie cien:- pri tomto type stanovenia cien sa odberateľom účtujú poplatky podľa času, na ktorý používajú skladovanie. Čím dlhšie sa tovar skladuje, tým vyšší je poplatok.

keď sa zavádza systém poplatkov za skladovanie

1. štruktúra cien: stanovte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia cien pre rôzne metódy stanovenia cien.
2. rozhovor s klientmi: pokiaľ ide o stanovenie cien vašich terapeutických služieb → buďte o tom otvorení a uistite sa, že v zmluve sú uvedené poplatky za skladovanie spolu s akýmikoľvek ďalšími zdrojmi.
3. technológie: využívať systémy správy zásob a automatizovaný softvér na fakturáciu, aby sa uľahčilo.
4. monitorovanie cien a revízia štruktúry cien by sa mala pravidelne preskúmať, aby sa mohla podľa potreby upraviť a dohodnúť sa. Pri vykonávaní zmien by sa mali zohľadniť rôzne faktory, ako sú podmienky na trhu, prevádzkové náklady a spätná väzba od zákazníkov.

tipy na riešenie poplatkov za skladovanie

1. byť transparentný a komunikovať:zabezpečiť, že ste včas pri svojich cenách ohľadom všetkých poplatkov a v prípade akýchkoľvek zmien. Dobrou komunikáciou môžete pokryť mnoho chýb a pomôcť si získať dôveru klienta.
2. flexibilita modelov cien: buďte otvorení, aby ste mohli dávať a prijímať v súvislosti s cenami, ponúknuť model cien na mieru, ktorý funguje pre vašich cieľových kupujúcich.
3. registrácia a aktualizácia: budete musieť pravidelne sledovať svoje prevádzkové náklady a trhové sadzby, aby ste sa uistili, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a prinášajú vám zisk.
4. výnimočné služby zákazníkom: Vaše poplatky za skladovanie by nemali vyvolávať obavy alebo otázky od zákazníkov; inak poskytnite výnimočný zákaznícky servis na riešenie akýchkoľvek otázok alebo problémov.
5. praktizovať rozhodovanie založené na údajoch: vytiahnuť údaje z vášho systému správy zásob, aby ste sa uistili, že robíte správne rozhodnutia o cenách a prevádzkovej efektívnosti.

prípadové štúdie

1. úspešné vykonávanie: príklady 3pls, ktoré úspešne implementovali systémy poplatkov za skladovanie.
2. porozumieť základným výzvam, ktoré majú 3PL, ako môžu a ako stanovujú poplatky za skladovanie v tejto bielej knihe.
3. naučiť sa od ostatných seniorov, ako stanoviť a riadiť poplatky za skladovanie

záver

poplatky za skladovanie sú jedným z hlavných spôsobov, akým 3pl zarába peniaze, takže je veľmi dôležité správne ich nastaviť pre vaše podnikanie. zohľadniť prevádzkové náklady, typ zásob, trhové sadzby a dodržiavanie právnych predpisov, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. kombinovať technologické inovácie s

Pozrite si viac
Ako nájsť partnera pre FBM?

08

Oct

Ako nájsť partnera pre FBM?

úvod

logisticky, FBM spoločnosti predstavujú rôzne výzvy, pretože sú poverené osobne prevziať zodpovednosť počas celého procesu plnenia objednávky. Na riešenie týchto problémov, veľa FBM podnikov najíma tretie strany logistických (3pl) poskytovateľov. 3pl partner vám pomôže optimalizovať prevádzku; znížiť náklady a zvýšiť spokojnosť zákazníkov prostredníctvom skladového

Čo potrebuje vaša FBM firma

Potrebujete vedieť, čo hľadáte, ako fungujú 3PLS?
a. potreby riadenia zásob: určiť zložitosť vášho zásobovania počet skusov, rýchlosť ich prepravy a či potrebujete špecializované skladovanie na základe objemu alebo fyzických charakteristík
b. objem objednávok a sezónne vrcholy: analyzovať trend objemu objednávok a predpovedať, ako sa tento trend bude meniť v závislosti od sezóny a propagačných aktivít.
c. doprava a doručenie: určiť, čo vaši zákazníci považujú za uspokojivé doby doručenia, ako aj druhy doručenia.
d. špeciálne potreby manipulácie alebo skladovania: uveďte, či vaše výrobky potrebujú riadenú teplotu, riadenú vlhkosť atď.

3pl partnerov výskum

Nájsť a preskúmať 3pl partnerov, ktorí sú najvhodnejší pre váš podnik
a. skúsenosti v odvetví: zistiť, či konzultant pracuje s vaším typom podnikania, pretože by bol oboznámený so špecifickými prekážkami a podmienkami.
ponuky služieb: zabezpečiť, aby boli dostupné potrebné služby skladovanie, balenie, správa zásielok a vrátení.
posúdiť, koľko technológií majú od systémov riadenia zásob až po integráciu do vašich existujúcich systémov.
povesť a spätná väzba zákazníkov: zistiť ich povesť na trhu a požiadať o referencie súčasných a predchádzajúcich zákazníkov.

Kritériá pre výber 3pl partnerov

Tu je spôsob, ako vyhodnotiť potenciálnych partnerov 3pl:
a. silná finančná a spoľahlivá: hľadajte partnera, ktorý má trvalo udržateľnú finančnú základňu, ako aj povesť splnomocnenca.
b. geografický dosah a blízkosť dodávok zákazníkom: vyberte 3pls s skladmi v geografických oblastiach, ktoré skrátia čas a náklady na prepravu.
c. škálovateľnosť, aby sa prispôsobila rastu podnikania: uistite sa, že 3pl je schopný rozširovať svoje služby, keď sa vaša firma rozširuje.
d. dodržiavanie právnych predpisov: zabezpečiť, aby 3pl spĺňal všetky platné obmedzenia dovozu/vývozu a daňové zákony.

hodnotenie 3pl partnerov

V rámci tohto prístupu sa systématicky vyhodnocujú 3pl partnerov z predvolebného zoznamu:
a. žiadosť o informácie (rfi) zhromažďovať základné informácie o službách, schopnostiach a nákladoch.
b. žiadosť o návrh (rfp) požiadať poskytovateľa o predloženie podrobných návrhov, ktoré by vyvolali jeho prístup a riešenia, ktoré majú pre vaše potreby najčastejšie námietky autorov návrhov sú tieto:
c. prehliadka prevádzok: toto je prehliadka prevádzky, technológie a infraštruktúry.
d. hodnotenie zákazníckej služby a podpory: budete chcieť tiež hodnotiť ich zákaznícku službu a podporu, pretože to bude reprezentovať váš podnik.

analýza nákladov a cenových modelov

posúdiť náklady rôznych partnerov 3pl
a. cenové štruktúry: porozumieť typom cenových štruktúr fixné, variabilné alebo stupňové cenové modely
b. skryté náklady, dodatočné poplatky: dávajte pozor na skryté náklady a dodatočné poplatky (doplatky za palivo colné poplatky).
c. analýza nákladov a prínosov služieb 3pl- vykonať analýzu nákladov a prínosov s cieľom kvantifikovať kolektívnu hodnotu poskytovanú týmito službami 3pl.

rokovanie o partnerstve

začnú rokovať s jedným z vybraných 3pls a diskutovať o podmienkach:
a.špeciálne dohody o úrovni služieb (slas) jasne definujú slas, ukazovatele výkonnosti a očakávania.
b. plány merania a KPIs: vymedzenie ukazovateľov výkonnosti a kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPIs) na meranie úspechu 3pl
c. rokovanie o zmluvných podmienkach: rokovanie o zmluvných podmienkach, t. j. o cene, úrovni služieb, doložkách o ukončení zmluvy atď.
d. budúci dôkaz o vašej existencii: uistite sa, že vaše budúce obchodné potreby sú v dohode pokryté

začlenenie a integrácia

začleniť svojho vybraného 3pl partnera do obchodných operácií:
a. plánovanie a harmonogramy prechodu: vytvorenie a zdokumentovanie plánu prechodu s konkrétnymi harmonogrammi pre prenos povinností.
b. integrácia údajov a systémov: váš 3pl integruje svoje systémy s vašimi, aby zabezpečil bezchybnú výmenu údajov, správu zásob atď.
c. školenie zamestnancov a prenos znalostí 1.zabezpečiť, aby boli vaši zamestnanci osvojení o nových procesoch a zabezpečiť plynulý prenos znalostí.
monitorovanie a kontrola partnerstva Úprimne povedané, neexistuje lepšia metóda, ktorá by zabezpečila partnerstvo v podnikaní ako sledovanie a monitorovanie partnerstva.
pozorne sledujte a riadiť svoj vzťah s 3pl:
a. preskúmanie výkonnosti: pravidelné preskúmanie výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými pri nákupe.
b. komunikačné protokoly definujú pracovný proces na vytvorenie času na každé záležitosti, ktoré si vyžadujú pozornosť.
c.závažné okruhy a neustále zlepšovanie: poskytovať spätné väzby na neustále zlepšovanie ako na strane partnerstva, tak aj kvality služieb.

záver

Na záver, potrebujete vynikajúci 3pl pre váš FBM biznis, ktorý povedie váš biznis k úspechu. Nájsť 3pl poskytovateľa, ktorý spĺňa vaše prevádzkové ciele spôsobom, ktorý je pre vás dôležitý, sa spočíva v pochopení vašich obchodných potrieb, výskume a hodnotení vhodných partnerov. Pamätajte, dobré partner
Pozrite si viac
online