Recenzia NextSmartShip: Transformácia dopravy pomocou inovatívnej technológie

4 výhody spolupráce s dôveryhodným 3PL?

Úvod

V komplexnom svete manažmentu dodávok sú poskytovatelia Tretích Strán Logistiky (3PL) neodmysliteľní partneři pre podniky, ktoré sa snažia zlepšiť svoju logistickú výkonnosť. Oponovaný 3PL môže priniesť veľa výhod: zníženie nákladov, lepšiu službu zákazníkom a to len na začiatku. Tento článok sa zamyslí nad štyrmi klíčovými výhodami spolupráce s 3PL. Sú to úspory nákladov, zlepšenie operačnej efektívnosti, uvoľnenie priestoru pre rast a poskytnutie vyššej úrovne služieb zákazníkom. Obsah: Čína je novou zlatou nákupnou metropolou, viac a viac výrobcov má zrak upresnený na tento veľký trh a založuje tu svoje továrne alebo tlačovne

Výhoda 1: Usporiť náklady

Jedným z najpôsobivejších dôvodov pre zapojenie 3PL je veľký potenciál významných úspor nákladov.

Redukcia v kapitálových výdavkoch: Outsourcing logistiky umožňuje dodávateľom tovaru vyhýbať sa obrovským nákladom spojeným s vytváraním a udržiavaním skladov; nákupom vlastných flotil vozidiel alebo nákupom pokročilého zberného vybavenia. To presmerúva kapitál spoločnosti do strategiskejších oblastí, ako je vývoj produktov, marketing atď.
Nižšie operacne náklady: Kvôli rozsahu svojich operácií môžu 3PL často vyjednávať lepšie tarify na prepravu a nakupovať cieľové materiály v hromadách. Výsledkom je zníženie operačných nákladov pre klientov ako je Zara. To je skutočná výhoda. Prípadové štúdie alebo príklady: Spoločnosti ako Zara úspešne využívajú partnerstvá s 3PL na zníženie nákladov na držanie inventúry a zlepšenie finančného toku, čo prináša významné finančné výhody.

Výhoda 2: Operačná efektivita

Spolehlivá služba tretích strán pre logistiku (3PL) môže významne zlepšiť operačnú efektivitu vašej spoločnosti.

systématisané logistické procesy: 3PL majú hlboké skúsenosti s tým, ako spravovať dodávky, napríklad s najlepšími praxami, ktoré odstránia "zastavenie" problémov spoločnosti. Ako naznačuje ich názov, tieto systémy v niektorých ohľadoch zjednodušujú zložitosť logistického procesu.
Technologická inovácia: Mnohé 3PL ponúkajú moderné inovačné platformy na manažment a kontrolu zásob. Tieto systémy môžu byť integrované do existujúcej IT infraštruktúry spoločnosti, čo poskytuje reálny časový prehľad a kontrolu nad dodávkami.
Zameranie sa na základné kompetencie: Odovzdávaním operácií nepríbuzných svojej hlnej kompetencii 3PL môže spoločnosť sústrediť pozornosť na to, čo robí najlepšie, napríklad na inovácie produktov a služieb. Celková výkonnosť sa takto zvýši, či už ide o podnikanie alebo o neziskovú organizáciu.

Výhoda 3: Skalovateľnosť

Rýchle škálovanie sofistikovaných operácií s cieľom čeliť výzvam zajtrajška je jednou z kľúčových funkcii, ktoré 3PL odlišuje ako nevyhnutného dlhodobého partnera.

Prispôsobivosť komerčným zmenám: Keď sa podniky rozširujú alebo sa menia trhové podmienky, služby poskytované 3PL môžu byť rozšírené tak, aby spokojnili širšiu zákaznícku bazu bez nákladných kapitálových investícií.
Rýchla reakcia na trhové príležitosti: Keď vzniknú nové príležitosti, ako napríklad vstup na nový trh alebo spustenie novej produkčnej linie, externalizácia logistických funkcií umožňuje celému systému byť rýchlo a ekonomicky prispôsobenému týmto novým iniciatívam. VC je pomocou.
Príklady škálovateľnosti v praxi: X e-commerce spoločnosti, ako je Shopify, spolupracovali s 3PLmi na riadenie rýchlo rastúcich online objednávok. Toto zabezpečuje, aby spoločnosti mohli vyplniť každú objednávku, ktorú okamžite zameriavajú spotrebitelia, aniž by ich spomalili logistické problémy.

Výhoda 4: Zlepšovanie zákaznického servisu

Nespolehlivý tretí logistický poskytovateľ je nevyhnutný

Nespolehlivá 3PL môže byť rozhodujúca pre zlepšenie kvality fungovania služieb zákazníckeho servisu.

Presnosť objednávok v operačnom výkone skupiny riešení logistiky a dodávky produktov v spracovávacích centrách objednávok

Väčšia presnosť objednávok a rýchlejšie časy doručenia: 3PL sa specializujú na efektívne spracovanie objednávok a konsolidáciu odosielok, čo môže znamenať rýchlejšie časy doručenia a menej chýb v objednávkach pre koncového spotrebiteľa –zvyšovanie úrovne spokojnosti zákazníkov.

Vždy na mieru prispôsobené služby pre všetky druhy požiadaviek spotrebiteľov

Prispôsobené služby na splnenie špecifických potrieb zákazníkov: 3PL môžu ponúkať široký výber pridávajúcich hodnotu služieb, ako sú kompletácia produktov, montáž alebo personalizácia. Pomáhajú podnikom vyhovieť jedinečným požiadavkám zákazníkov spolupracou s partnermi, ktorí ponúkajú odborné znalosti alebo premium služby, ktoré pridávajú finančnú hodnotu –a rozlišovať sa na trhu.

Lepešia správa návratov a podpora zákazníkov po prodeje

Efektívne riadenie návratov a služieb po predaji je kľúčom k udržaniu zákazníckej lojality. 3PL spoločnosti môžu zabezpečiť efektívnu spracovanie návratov a podporných služieb, čo prináša pozitívne zážitky zákazníkov, aj keď sa produkty musia vrátiť alebo obnovené.

Výzvy a body na pozornosť

Hoci sú výhody rozsiahle, existujú tiež rôzne výzvy a body, ktoré musíme zvážiť.

Výber typu 3PL, ktorý najlepšie pomôže vašej spoločnosti

Výber 3PL je významnou rozhodnutím, ktoré vyžaduje pečlivú hodnotenie potenciálnych partnerov. Je dôležité brať do úvahy faktory ako expertiza 3PL, technológia, škálovateľnosť a kultúrny prispôsobivosť vašej firmy: môžu spolupracovať ako partneři, ako by boli súčasťou personálu druhej strany? Výber tej jednej špeciálnej spoločnosti môže urobiť veľký rozdiel - a keď máte šťastie, život môže byť takmer ideálny.

Integrácia a komunikácia

Zabezpečenie, aby systémy 3PL boli pripojené harmonicky s operáciami vašej spoločnosti, je kľúčové pre hladkú spoluprácu. Je užitočné, ak sa v zmluve od začiatku stanovia jasné komunikačné kanály a dohody o úrovni služieb (SLAs) - to bude kľúčom na riadenie očakávaní a budúcich výsledkov.

Nesenie bremena technologických systémov: Spolupráca poskytovateľov služieb a zákazníkov

Prechod na 3PL je veľká výzva, pretože znamená, že stabilita v operáciách musí byť zaručená, aj keď sa majú minimizovať vplyvy. To vyžaduje podrobné plánovanie a prípravy na núdzovú podporu, ako aj fázové zavedenie a podobne.

Záver

Na záver môžeme vidieť, že podniky môžu výrazne profitovať z partnerstva s poctivým poskytovateľom 3PL, a to tak znižovaním nákladov, ako aj zvyšovaním prevádzkovej efektívnosti a s tým aj odlivom zákazníkov, poskytujúc vysokú úroveň škálovateľnosti a ďalšie pigmenty. Aby to však bolo efektívne, je potrebné prejsť zrýchleným obdobím zahŕňajúcim tesné odovzdania s neustálou spoluprácou a rýchlym odstraňovaním problémov. Týmto spôsobom môžu spoločnosti maximalizovať odborné znalosti a zdroje poskytované 3PL, aby podporili svoje vlastné dodávateľské reťazce, urobili ich flexibilnejšími a ešte jemnejšie ich prepojili s výrobnými zariadeniami. S ďalším vývojom obchodného prostredia budú poskytovatelia logistiky tretích strán čoraz dôležitejší ako strategickí partneri pre budúci úspech v čoraz konkurenčnejšom svete obchodu.

Zobraziť viac

FBA vs FBM, Ktoré je lepšie?

Úvod

Predajcovia na Amazon regularly čelí kľúčovým rozhodnutiam týkajúcim sa toho, či majú používať splnenie objednávok spoločnosťou Amazon (FBA) alebo splnenie objednávok od predajcu (FBM) pre ich produkty. Výber medzi týmito dvoma spôsobmi splnenia môže významne ovplyvniť spokojnosť zákazníkov, operačnú účinnosť a nakoniec aj ziskovosť. Tento článok má predajcom pomôcť pri preskúmaní faktorov, ktoré sú dôležité pri rozhodovaní, či je lepšie vybrať FBA alebo FBM pre ich podnikanie.

Pochopte FBA

Fulfillment by Amazon (FBA) je služba, kde predajcovia odosielajú svoje produkty do distribučných centrál Amazonu. Následne Amazon ukladá, vyberá, balí, odosiela a poskytuje zákaznícku podporu pre tieto položky. Výhody FBA zahŕňajú prístup k Amazon Prime, čo môže viesť k zvýšenému viditeľnosti a predajom, rovnako ako k nižším dopravným nákladom a výhode, že Amazon spravuje celý proces splnenia objednávok. Napriek tomu FBA obsahuje vyššie poplatky, menej kontrolu nad zákazníckym experienciami a striktnejšie požiadavky na prípravu produktov.

Pochopte FBM

Fulfillment by Merchant (FBM) umožňuje obchodníkom sledovať vlastné skladovanie, dopravu a zákaznickú podporu. S FBM majú obchodníci väčšiu kontrolu nad procesom splnenia objednávok, môžu meniť balenie a označovanie, a môže to byť ekonomičnejšie pre určité produkty, osobitne tie veľké alebo ťažké. Nepríznivy aspekty FBM zahŕňajú absenciu kvalifikácie na Prime licenciu, zvýšenú zodpovednosť za dopravu a zákaznickú službu, a možné problémy s škálovaním, keď sa obchod rozvíja.

Faktory, ktoré je potrebné zvážiť pri vyberaní medzi FBA a FBM

Keď sa rozhodujete medzi Fulfillment by Amazon a Fulfillment by Merchant, predajcovia musia zvážiť niekoľko aspektov:

Veľkosť a hmotnosť položky: FBA je často najlepšie vhodné pre menšie, ľahšie výrobky, pretože Amazonova spracovávacia schopnosť je účinná, zatiaľ čo FBM môže byť lepšou voľbou pre väčšie alebo ťažšie produkty.

Kontrola nad zákaznickým experienciou: FBA ponúka menej kontroly počas splnenia objednávok, ale využíva dobrú reputáciu Amazonu. FBM umožňuje personalizované zákaznické zažitky.

Spätná väzba predajcu a reputácia: Predajcovia FBA môžu využívať systém spätnej väzby Amazonu, zatiaľ čo predajcovia FBM musia sami manažovať svoju reputáciu a spätnú väzbu.

Rýchlosť obratu zásob: FBA je výhodné pre rýchlo sa predávajúce položky, zatiaľ čo FBM môže profitovať od produktov s pomalším obratom.

Logistické schopnosti a náklady: Predajcovia FBA majú minimálne logistické starosti, zatiaľ čo predajcovia FBM musia sami riadiť dopravu, balenie a úložisko.

Používanie oboch FBA a FBM

Predajcovia majú možnosť používať oboje, FBA aj FBM, čo im umožňuje využiť silné stránky každej metódy. Napríklad FBA môže pokryť malé, rýchlo sa predávajúce položky elibility pre Prime, zatiaľ čo FBM môže pokryť väčšie produkty alebo keď je potrebná personalizácia. Manažment viacerých spôsobov splnenia pod jedným ASIN zabezpečí efektívne vyplnenie objednávok.

Rozhodnutie

Rozhodnutie medzi FBA a FBM by malo brať do úvahy jedinečné vlastnosti produktov predajcu, ciele a operačné schopnosti. Hodnotenie výhod a nevýhod každého metódy je kľúčové, rovnako ako aspekty ovplyvňujúce zákaznické zážitky a ziskovosť. Experimentovanie s oboch spôsobmi dodávok môže pomôcť predajcom určiť najvhodnejší spôsob pre ich potreby. Nakoniec, voľba by mala byť v súlade s maximalizáciou efektívnosti, kontroly a zákaznického spokojnosti.

Zobraziť viac

Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

Úvod

Medzi ďalšími operáciami v dodávateľskej retezni, tretia strana skladov (3PLs) sú kľúčové pre podniky pri správe zásob a skladovania. Tieto sklady ponúkajú ekonomicky zdravú a efektívnu alternatívu spoločnostiam, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných priestorov na skladovanie. Nastavenie správnych poplatkov za skladovanie Jednou z najdôležitejších častí prevádzky 3PL je mať primerané poplatky za skladovanie. Tento príspevok vám ukáže, ako nastaviť systém poplatkov za skladovanie, ktorý je spravodlivý pre klientov a zároveň prospešný pre vašu ziskovosť.

Predtým, než nastavíte akékoľvek úložné poplatky

1. Operácia: Jednou z prvých vecí, ktoré tiež musíte vedieť, je náklad na operáciu. Toto zahŕňa najmu, elektrinu, pracovné síly a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musia pokryť úložné poplatky.

2. Typ zásob: Typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. Teplotné riadenie alebo špecializovaná obsluha, ak je vyžadovaná pre chytlivé tovar, často pridáva k nákladom. To môže vyžadovať viac bezpečnostných opatrení a drahšiu poistku, ak sa jedná o nebezpečné látky.

3. Hodnota úložného priestoru: Závisí od množstva tovaru a rýchlosti jeho obrotu, môže byť účtovaná podľa štvorcového metera. Polozky s nízkou frekvenciou môžu vyžadovať vyšší poplatok kvôli dlhšiemu času úloženia, zatiaľ čo polozky s vysokou frekvenciou môžu mať ospravedlnené nižšie jednotkové poplatky.

4. Musíte zistiť, koľko vaši konkurenti účtujú a tiež si pozrieť referenčné body pre celý priemysel, aby ste sa držali trhových kurzov. Príliš vysoké ceny môžu oneskoreniť zákazníkov, a príliš nízke ceny môžu znamenať prácu za nič.

5. Právne a regulačné požiadavky: Dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež pridať na nákladoch podnikania a mali by sa zahrnúť do vašich poplatkov za ukladanie.

Spôsoby účtovania nákladov za ukladanie

1. Pevná sadzba: Pevná sadzba určuje, že bude použitá pevná suma za jednotku alebo paletu, nezávisle na období ukladania. Toto je základný a klientom priateľský spôsob zhody ich ukladania, ale nemusí nutne odzrkadľovať skutočnú cenu ukladania.

2. Vrstvovité cenovanie: V tejto metóde sú stanovené unikátne sadzby v závislosti od objemu uložených tovarov. Vyššie využitie znamená, že klienti s väčším objemom dostanú aj zľavy.

3. Cenovanie na základe miesta - platíte podľa miesta, ktoré zabierajú vaše tovary na kamionku. Toto je spravodlivá metóda, pretože sa pomeruje k využitiu zdrojov.

4. Cenovanie na základe hmotnosti: Podobne ako pri cenovaní na základe objemu, cenovanie na základe hmotnosti účtuje klientovi podľa toho, ako ťažké sú jeho vyrobky. Je obzvlášť užitočné pre nafukovateľné, ale málo objemné predmety, ktoré vyžadujú dodatočnú manipuláciu.

5. Cenovanie na základe času: V tomto typu cenovania MNo účtuje klientom podľa času, počas ktorého používajú skladovanie. Poplatok je vyšší, čím dlhšie sa tovary nachádzajú v skladových priestoroch. To môže viesť ku rýchlejšiemu predaju a uvoľneniu miesta pre nový zásobník.

Keď je systém poplatkov za skladovanie použitý

1. Cenová štruktúra: Nastavte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia v cenení pre rôzne metódy cenovania. Uistite sa, že vaše cenovanie je prозráčne a jednoduché na porozumenie.

2. Rozhovor s klientmi: Keď ide o cenu vašich terapeutických služieb → buďte otvorení v tejto otázke. Uistite sa, že váš kontrakt uvádza poplatky za úložisko spolu s ďalšími poplatkami.

3. TECHNOLOGIA: Používanie systémov na manažment zásob a automatizovaného fakturacieľa môže urobiť veci jednoduchšie. Pre sledovanie zásob, výpočet nákladov a automatické vypočítavanie čísel pre faktúry môžu tieto nástroje pomôcť.

4. Monitorovanie a revízia cien: Štruktúra cien by mala byť pravidelne preskúmaná, aby sa dala upraviť alebo vyjednať podľa potreby. Rôzne faktory, ako sú trhové podmienky, operačné náklady a spätná väzba od klientov, by mali byť vzaté do úvahy pri ich menách.

Rady na riešenie úložných poplatkov

1. Otvetnosť a komunikácia: Uistite sa, že budete otvorení vo veci všetkých poplatkov a ak nastanú akékoľvek zmeny. Dobrej komunikácie stačí na pokrytie mnohých chýb a môže pomôcť získať dôveru klienta.

2. Pružnosť cenového modelu: Buďte otvorení na kompromisy v otázke cien, ponúkajte personalizovaný cenový model, ktorý funguje pre vašich cieľových kupcov.

3. Kontrola a aktualizácia: Budecie musieť pravidelne sledovať svoje operačné náklady a trhové sadzby, aby ste mohli zabezpečiť, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a zároveň prinášajú zisk.

4. Vynikajúci zákaznický servis: Vaše poplatky za úložisko nemajú vyvolávať obavy alebo otázky od klientov; v opačnom prípade poskytnite vynikajúci zákaznický servis na riešenie akéhokoľvek otázky alebo obavy.

5. Praktické rozhodovanie na základe údajov: Získať údaje zo systému manažmentu inventárneho, aby ste sa uistili, že prijímate správne rozhodnutia o cenách a operačnej efektívnosti.

Studie prípadov

1. Úspešné vykonanie: Príklady 3PL spoločností, ktoré úspešne implementovali systémy účtovania za úložisko. Preumožte ich taktiky a aplikujte ich v svojom podniku.

2. Porozumejte základným výzvam 3PL spoločností v súvislosti s tým, ako nastavujú a určujú úložné poplatky v tejto študii.

3. Učte sa od starších, ako nastaviť a spravovať poplatky za úložisko

Záver

Úložiskové poplatky sú jednou z hlavných spôsobov, ako 3PL zarobí peniaze, preto je veľmi dôležité ich nastaviť správne pre vašu firmu. Zohľadnite operatívne náklady, typ zásob, trhové sadzby a právnu dodržiavosť, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. Kombinujte technologickú inováciu s poctivosťou a flexibilitou, aby ste mohli porovnávať svoje poplatky a držať krok s konkurenciou ešte dlho.

Zobraziť viac

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Logistika je dôležitou súčasťou manažmentu dodávok a úspory na nej môžu poskytnúť veľkú konkurenčnú výhodu. Príklady nákladov na logistiku: doprava, skladovanie, manažment zásob atď. Podniky môžu použiť strategické a operačné zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. V nasledujúcich sekciách sa budeme venovať rôznym spôsobom zníženia nákladov na logistiku – od dlhodobého strategického plánovania po reálny časový operačný efekt a inovácie v technológii.

Pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady na logistiku: Náklady na prepravu, skladovanie a manažment zásob spadajú pod priamé náklady. Nepriamé náklady zahŕňajú spracovanie objednávok, informačné systémy a služby pre zákazníkov atď. Okrem toho sú skryté náklady, ako poškodené výrobky, oneskorenia, krížove dokovanie a návraty, ktoré zvyšujú celkové náklady na logistiku.

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

1. Aktualizácie reálneho času o doprave sa dajú použiť spolu s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodacieých ciest, minimalizujúc tak oboje náklady na palivo a čas dodania.

2. Konačná dohoda s dodávateľmi: Toto zníži cenu tovaru, ako aj náklady na prepravu.

3. Zamyslite sa hlboko: Prenesenie koordinácií na tretiu stranu znamená zníženie prevádzkových nákladov a príležitosť sústrediť sa na centrálnu činnosť.

4. Zelená logistika: Začlenenie ekologicky príznivých postupov môže nie len znížiť spotrebu paliva a odpad, ale aj priniesť úspory nákladov prostredníctvom udržateľných iniciatív.

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

Manažment zásob — Používanie strategií Just-In-Time (JIT) a zníženie bezpečnostných zásob môže minimalizovať náklady na držanie zásob a riziko zastarania.

2. Optimalizácia skladov: Vylepšovanie využitia priestoru a prijímanie automatizácie a technológií sú príležitosti na zjednodušenie skladových operácií a zníženie pracovných nákladov.

3. Manažment dopravy: Konsolidácia nákladov a voľba ekonomického spôsobu prepravy môže priniesť veľké úspory.

4. Automatizácia procesu: Ak si uvediete čas na implementáciu elektronického výmeny dát (EDI) a automatizované spracovanie (objednávok), všetko toto urobí tok procesu oveľa hladším a rýchlejším a zároveň zníži chyby.

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

1. Pokročilá analýza: Prediktívna analýza pre prognózu poptávky a strojové učenie na optimalizáciu trás môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.

2. IOT a Senzory - Reálnocasové sledovanie a monitorovanie dodávok + automatické upozornenia na údržbu, čo viede k minimálnej oneskoreniam a vplyvu na operačné náklady.

3. Riešenia založené na cloude – Keďže cloudb bowanie poskytuje škálovateľnosť a nákladovú účinnosť, zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

Manažment lidských zdrojov

1. Vzdelávanie a rozvoj: Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov môže pomôcť zvýšiť efektivitu, znížiť chyby atď.

2. Meratele výkonu: Definovanie ukazovateľov výkonu prispeje k identifikácii silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelných hodnotení výkonu.

3. Optimalizácia personálu: Spoločnosti môžu znížiť náklady na prácu a zvýšiť produktivitu pomocou štíhlych modelov personálu a odovzdávaním nezákladných funkcií.

Najlepšie postupy a Kaizen

1. Benchmarking: Keďže mnoho ukazovateľov závisí od zvislých a vodorovných operácií, porovnanie s odvetvími štandardmi a učenie sa od hráčov s vysokou výkonnosťou môže dať predstavu o tom, aké vyznamenávanie postupy v optimalizácii nákladov vyzerajú.

2. Spojitá vylepšovanie procesu -- Použite metódy ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (TQM) na identifikáciu miest, kde je v logistických procesoch zbytok, a pracujte na jeho odstránení.

3. Spätná väzba – Implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných recenzijných procesov môže poskytnúť neoceniteľné inšpirácie pre trvalú inováciu.

Použité prípady a demonštrácie

Spôsoby, čím logistická firma môže znížiť náklady. Skúmanie úspešných snah o redukciu nákladov a učenie sa z tých neúspešných bude obrovskou výhodou pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje logistické náklady. Sektorové stratégie tiež ponúkajú špecifické riešenia pre zníženie nákladov.

Záver

Výzva sníženia nákladov na logistiku je oveľa komplexnejšia a nemôže byť riešená len jednou akčnou položkou. Vylepšovanie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešiť štrukturné plánovanie, operačnú účinnosť, technologické riešenia a nové najlepšie postupy, ktoré nakoniec viednu k zníženiu nákladov na podnikanie. Musí sa vyvinúť dynamickší, agilnejší prístup k riadeniu nákladov na logistiku – presne to drži od oneskorení v rýchlo sa meniacom trhovi.

Zobraziť viac

Výber dopravcu v reálnom čase

Pre podniky, ktoré potrebujú flexibilitu prepravy a úspory nákladov, je výber dopravcu v reálnom čase prostredníctvom NextSmartShip skutočnou inováciou.Užívatelia môžu využiť túto funkciu na prispôsobenie výberu dopravcu pre každú zásielku a rozhodovať sa na základe toho, ktorý dopravca účtuje najlepšie sadzby, naj Pokiaľ sú balíky naplnené presne na úrovni služieb, ktorú zákazníci očakávajú, vôbec sa nič nevypláca a nestráca vás to ani cent navyše.

Automatizované tlač štítkov

Funkcia automatizovaného tlačenia etiket NextSmartShip revolucionalizuje prípravnú fázu dopravy. Po vybraní prevozníka platforma automaticky generuje a tlačí potrebné dopravné etikety, čím šetrí podnikom cenný čas a zdroje. Táto účinnosť nie je len pohodlná, ale tiež minimalizuje riziko chýb, ktoré môžu vzniknúť pri manuálnej vytváraní etieket. Zjednodušený proces umožňuje podnikom sa venovať iným kritickým aspektom ich činnosti, počas keď sú istí, že ich dopravné etikety sú presné a zhodujú sa s požiadavkami prevozníka.

Pokročilá analýza

Funkcia pokročilých analýtik NextSmartShip ponúka hlboké pohľady na dopravné vzory, náklady a trendy v dodávkach. Z tohto dôvodu si ich nemôžete nechať ujsť, keď vaše podniky sa snažia optimalizovať svoju dodávkovú reťazec a stretávať sa s výzvami spojenými s rozhodovacími mechanizmov analytických údajov. Pretože spoločnosti poznajú spôsob dopravy svojich produktov, môžu požadovať lepšie sadzby od prepravcov; presne zaregistrované zásoby napríklad môžu využiť na predĺžené predajné obdobia; spolu zvyšujúc úroveň služieb pre zákazníkov, ktorí sú spokojní a nepriemerné oneskorenie nedostali. Nástroj analytics NextSmartShip je strategickou zbranou pre podniky, aby zostali konkurencieschopnými na trhoch, kde efektivita logistiky môže urobiť všetku rozdiel.

Recenzia NextSmartShip: Transformácia dopravy pomocou inovatívnej technológie

Dostať ponuku