Top Ecommerce 3PL: Rationalizácia logistiky a splnenia objednávok

Ako nafačovať dopravnú poplatok pre svojho tretí strany dopravného agenta?

Úvod

Treťostupňoví dopravní zosilovači hrajú kritickú úlohu v sieti dodávateľského reťazca, ponúkajúc špecifické dopravné riešenia zákazníkom. Kľúčovým faktorom pre beh prebiehajúcej zosilovacej agentúry je stanovenie správnych nákladov na prepravu, ktoré chránia náklady a prinášajú prijem. Tento správa vás bude priradiť cez proces identifikácie, výpočtu a aplikovania dopravných poplatkov pre vašu treťostupňovú zosilovaciu spoločnosť.

Chápanie Dopravných Poplatkov

Prevádzkové poplatky sú platby, ktoré zákazníci uhradzujú za prepravu a súvisiace služby. Obsahujú skutočné náklady na dopravu, manipuláciu, balenie a mark-up na pokrytie obchodných nákladov a zisku. Pochopenie jednotlivých častí prevádzkových poplatkov je základné pre nastavenie konkurencieschopných sadzieb, ktoré odrazujú dôležitosť vašich služieb.

Určenie štruktúry vašich nákladov na prepravu

Vyberte si tarifný model, ktorý sa zhoduje so štruktúrou vašej firmy a očakávaniami zákazníkov. Štandardné modely zahŕňajú:

Pevná sadzba: Predem stanovená platba za všetky dodania v rámci určitých špecifikácií.

Premenná sadzba: Náklady, ktoré sa menia podľa hmotnosti, veľkosti, destinácie alebo úrovne služby.

Poplatky za balík alebo na základe hmotnosti: Dane, ktoré sa mieria s hmotnosťou alebo rozmierami tovaru.

Výpočet nákladov na dopravu

Presné odhadnutie nákladov je nevyhnutné pri preprave tovaru. Zohľadnite faktory ako vzdialenosť, spôsoby dopravy a objemovú hmotnosť pri výpočte nákladov na prepravu. Rovnako zvažte náklady na balicí materiály, ako sú krabice, vrety a ochranné vyplňovače. Poistenie a clo musia byť pokryté pre hodnotnejšie alebo medzinárodné prevozy.

Pridanie spravodlivého marže

Pre určenie etického navýšenia sa zamyslite nad prevádzkovými nákladmi. Kancelársky priestor, energiá a mzdy sú trvalé náklady. Nechajte priestor pre udržateľnú ziskovosť, zároveň ste dostupní voči konkurencii.

Jasné komunikovanie poplatkov zákazníkom

Integrujte náklady na dopravu do cien úvahovo. Uistite sa, že zákazníci pochopia výpočty a zahrnuté služby transparentne. Zjednodušte fakturovanie pomocou technológií pre konzistenciu a produktivitu. Dodejte informácie o hodnote, ktorá je dodávaná za účtované poplatky.

Najlepšie postupy pre spravodlivé náklady na dopravu

Zavážte sa k transparentnosti a flexibility voči klientom. Pravidelne skúmajte tarify v súvislosti s nákladmi a trhovými zmenami. Navrhnite možnosti pridávanej hodnoty, ako je sledovanie alebo rýchlejšia dodacia doba, aby sa ospravedlnili premium služby. Poskytnite vrcholnú službu na vybudovanie dôvery a riadenie očakávaní.

Právne a daňové aspekty

Plnenie medzinárodných predpisov a vnútroštátnych daňových noriem je nevyhnutné pre každú dopravnú spoločnosť. Konzultujte sa so specialistami, aby ste sa uistili, že všetky transakcie splňujú požiadavky. Zachovávajte podrobné záznamy a správne hlásajte finančné údaje. Porozumenie komplikovaným smernicám, ktoré ovplyvňujú ceny, buduje legitimitu.

Komunikácia s klientami a efektívny marketing

Podporujte služby a ceny otvorenne, aby sa vybudovala dôvera s potenciálnymi klientmi. Uznamenajte, ako náklady umožňujú kontrolu kvality a spoľahlivosť. Marketingujte pridávanú hodnotu dopravy, a nie len samotné poplatky. Buďte otvorení voči všetkým nákladom, aby ste nastavili vhodné očakávania od začiatku. Dosahujte konzistentne vynikajúce výsledky prostredníctvom transparentných činien.

Záver

Vývoj sadzieb vyžaduje vyváženosť medzi dostupnosťou a výdobytkom. Presný výpočet nákladov a aplikovanie jasnej štruktúry pomáha udržiavať príjem, zároveň ako ponúka klientom hodnotu. Pravidelná re-evaluácia cien a pozornosť na zmene v odvetví pevnia konkurencieschopnosť v logistike na dlhšiu dobu. Dodržiavanie sa meniacich sa predpisov a zdôrazňovanie výhod udržiava operácie v rámci práva a podporuje úspešné zvýšenie predajov.

Zobraziť viac

Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

Úvod

Medzi ďalšími operáciami v dodávateľskej retezni, tretia strana skladov (3PLs) sú kľúčové pre podniky pri správe zásob a skladovania. Tieto sklady ponúkajú ekonomicky zdravú a efektívnu alternatívu spoločnostiam, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných priestorov na skladovanie. Nastavenie správnych poplatkov za skladovanie Jednou z najdôležitejších častí prevádzky 3PL je mať primerané poplatky za skladovanie. Tento príspevok vám ukáže, ako nastaviť systém poplatkov za skladovanie, ktorý je spravodlivý pre klientov a zároveň prospešný pre vašu ziskovosť.

Predtým, než nastavíte akékoľvek úložné poplatky

1. Operácia: Jednou z prvých vecí, ktoré tiež musíte vedieť, je náklad na operáciu. Toto zahŕňa najmu, elektrinu, pracovné síly a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musia pokryť úložné poplatky.

2. Typ zásob: Typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. Teplotné riadenie alebo špecializovaná obsluha, ak je vyžadovaná pre chytlivé tovar, často pridáva k nákladom. To môže vyžadovať viac bezpečnostných opatrení a drahšiu poistku, ak sa jedná o nebezpečné látky.

3. Hodnota úložného priestoru: Závisí od množstva tovaru a rýchlosti jeho obrotu, môže byť účtovaná podľa štvorcového metera. Polozky s nízkou frekvenciou môžu vyžadovať vyšší poplatok kvôli dlhšiemu času úloženia, zatiaľ čo polozky s vysokou frekvenciou môžu mať ospravedlnené nižšie jednotkové poplatky.

4. Musíte zistiť, koľko vaši konkurenti účtujú a tiež si pozrieť referenčné body pre celý priemysel, aby ste sa držali trhových kurzov. Príliš vysoké ceny môžu oneskoreniť zákazníkov, a príliš nízke ceny môžu znamenať prácu za nič.

5. Právne a regulačné požiadavky: Dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež pridať na nákladoch podnikania a mali by sa zahrnúť do vašich poplatkov za ukladanie.

Spôsoby účtovania nákladov za ukladanie

1. Pevná sadzba: Pevná sadzba určuje, že bude použitá pevná suma za jednotku alebo paletu, nezávisle na období ukladania. Toto je základný a klientom priateľský spôsob zhody ich ukladania, ale nemusí nutne odzrkadľovať skutočnú cenu ukladania.

2. Vrstvovité cenovanie: V tejto metóde sú stanovené unikátne sadzby v závislosti od objemu uložených tovarov. Vyššie využitie znamená, že klienti s väčším objemom dostanú aj zľavy.

3. Cenovanie na základe miesta - platíte podľa miesta, ktoré zabierajú vaše tovary na kamionku. Toto je spravodlivá metóda, pretože sa pomeruje k využitiu zdrojov.

4. Cenovanie na základe hmotnosti: Podobne ako pri cenovaní na základe objemu, cenovanie na základe hmotnosti účtuje klientovi podľa toho, ako ťažké sú jeho vyrobky. Je obzvlášť užitočné pre nafukovateľné, ale málo objemné predmety, ktoré vyžadujú dodatočnú manipuláciu.

5. Cenovanie na základe času: V tomto typu cenovania MNo účtuje klientom podľa času, počas ktorého používajú skladovanie. Poplatok je vyšší, čím dlhšie sa tovary nachádzajú v skladových priestoroch. To môže viesť ku rýchlejšiemu predaju a uvoľneniu miesta pre nový zásobník.

Keď je systém poplatkov za skladovanie použitý

1. Cenová štruktúra: Nastavte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia v cenení pre rôzne metódy cenovania. Uistite sa, že vaše cenovanie je prозráčne a jednoduché na porozumenie.

2. Rozhovor s klientmi: Keď ide o cenu vašich terapeutických služieb → buďte otvorení v tejto otázke. Uistite sa, že váš kontrakt uvádza poplatky za úložisko spolu s ďalšími poplatkami.

3. TECHNOLOGIA: Používanie systémov na manažment zásob a automatizovaného fakturacieľa môže urobiť veci jednoduchšie. Pre sledovanie zásob, výpočet nákladov a automatické vypočítavanie čísel pre faktúry môžu tieto nástroje pomôcť.

4. Monitorovanie a revízia cien: Štruktúra cien by mala byť pravidelne preskúmaná, aby sa dala upraviť alebo vyjednať podľa potreby. Rôzne faktory, ako sú trhové podmienky, operačné náklady a spätná väzba od klientov, by mali byť vzaté do úvahy pri ich menách.

Rady na riešenie úložných poplatkov

1. Otvetnosť a komunikácia: Uistite sa, že budete otvorení vo veci všetkých poplatkov a ak nastanú akékoľvek zmeny. Dobrej komunikácie stačí na pokrytie mnohých chýb a môže pomôcť získať dôveru klienta.

2. Pružnosť cenového modelu: Buďte otvorení na kompromisy v otázke cien, ponúkajte personalizovaný cenový model, ktorý funguje pre vašich cieľových kupcov.

3. Kontrola a aktualizácia: Budecie musieť pravidelne sledovať svoje operačné náklady a trhové sadzby, aby ste mohli zabezpečiť, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a zároveň prinášajú zisk.

4. Vynikajúci zákaznický servis: Vaše poplatky za úložisko nemajú vyvolávať obavy alebo otázky od klientov; v opačnom prípade poskytnite vynikajúci zákaznický servis na riešenie akéhokoľvek otázky alebo obavy.

5. Praktické rozhodovanie na základe údajov: Získať údaje zo systému manažmentu inventárneho, aby ste sa uistili, že prijímate správne rozhodnutia o cenách a operačnej efektívnosti.

Studie prípadov

1. Úspešné vykonanie: Príklady 3PL spoločností, ktoré úspešne implementovali systémy účtovania za úložisko. Preumožte ich taktiky a aplikujte ich v svojom podniku.

2. Porozumejte základným výzvam 3PL spoločností v súvislosti s tým, ako nastavujú a určujú úložné poplatky v tejto študii.

3. Učte sa od starších, ako nastaviť a spravovať poplatky za úložisko

Záver

Úložiskové poplatky sú jednou z hlavných spôsobov, ako 3PL zarobí peniaze, preto je veľmi dôležité ich nastaviť správne pre vašu firmu. Zohľadnite operatívne náklady, typ zásob, trhové sadzby a právnu dodržiavosť, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. Kombinujte technologickú inováciu s poctivosťou a flexibilitou, aby ste mohli porovnávať svoje poplatky a držať krok s konkurenciou ešte dlho.

Zobraziť viac

Ako vybrať vhodného dodávateľa

Úvod

Boj o přežitie ti necháva jedinú možnosť vyberať dodávateľov tak, aby splnili požiadavky na kvalitu, cenovú účinnosť a časové dodanie tovaru a služieb. Právna rozhodnutia môžu vašej firme pomôcť vyhnúť sa prerušeniam dodávok, významným finančným stratám a škodám na reputácii. V tomto článku diskutujeme o štruktúrovanom procese, ktorý pomáha vyhodnotiť dodávateľov alebo technologických partnerov na zhodu s obchodnými cieľmi a na riadenie rizík.

Vytvorenie kritérií dodávateľa

Začiatok: Čo potrebujete od dodávateľa? Napríklad, čo presne potrebujete v oblasti špecifikácií kvality produktov alebo služieb, požiadaviek na množstvo a termíny dodania, pretože získavate niektoré produkty alebo služby. Následne je potrebné stanoviť rozpočtovú hranicu a vypracovať stručný prehľad očakávaní výkonu v oblasti spoľahlivosti, dostupnosti, reakčného času / tolerancie k oneskoreniu a komunikácie (len hlas alebo text).

Výskum trhu

Keď sa rozvažujú potenciálni dodávatelia, je potrebné vykonať detailné trhové výskumy. Toto zahŕňa blízky prehľad trendov v odvetví, snažiť sa nájsť dodávateľov súťažiacich spoločností a referencie komerčných databáz a zoznamov dodávateľov. Jarmarky, stretnutia priemyselnej asociácie alebo dokonca využitie existujúcich kontaktov môžu byť tiež cennými zdrojmi vedúcimi.

Proces identifikácie vhodných dodávateľov

Po tom, ako budete mať oficiálny zoznam dodávateľov, nasledujúcim krokom je odoslanie žiadosti o informácie (RFI) s cieľom získať ich počiatočné údaje. Následne, v závislosti na zložitosti a integrácii novej ponuky služieb do vašeho prostredia, vytvorte dokument žiadosti o ponuku (RFQ) alebo žiadosti o návrh (RFP), ktorý špecifikuje, čo a ako majú byť ceny uvádzané, a podrobne popisuje, ako sú služby zhodné so SLA a KPI. Druhé, vytvorte zoznam: Nezabudnite mať kritériá, ako napríklad: stabilné financie, certifikáty, referencie od zákazníkov.

Hodnotenie dodávateľov

Jednou z komponentov procesu výberu, ktorá by mala byť uznaná predovšetkým, je vyhodnotiť dodávateľov na základe kvality, finančnej kapacity/logistických schopností a služieb a podpory. To môže zahŕňať due diligence v podobe recenzie certifikátov ISO, vzoriek, ratingov úverovosti alebo rôznych spôsobov dodania a časových limitov. Nakoniec by sa tiež malo venovať pozornosť zákaznickej slúžbe dodávateľa a podpore po prodeje.

Provádzanie auditov dodávateľov

Je to proces vykonávania lokálnych návštev alebo tretiansich auditov s cieľom zabezpečiť, aby dodávateľ vykonával tak, ako sa očakáva. Tieto audity, ktoré zahŕňajú lokálne návštevy zařadení osobami zodpovednými za dodržiavanie pravidiel, môžu zahŕňať inspekcie zariadení, pohovory so zamestnancami a overenie dodržiavania právnych a regulačných štandardov okrem etických praxe v oblasti zakúpenia.

Rozhovor o podmienkach

Pohovor Po hodnotení dodávateľa nasleduje fáza pohovoru. Také činnosti zahŕňajú úlohy ako vyjednávanie cien, definovanie podmienok zmluvy, ako sú grafiky dodávok a platobné podmienky, uzatvorenie dohôd o úrovni služieb (SLA), ktoré zahŕňajú ukazovatele výkonu a odškodnenia za nevykonanie.

Uzavretie výberu

To znamená rozhodovanie na základe toho, že sa všetci zapojia a ľudia porovnávajú náklady a výhody. Po vyriešení výberu informujte svoj krátky zoznam dodávateľov s výsledkom a potom pripravte zmluvy na právnu kontrolu a podpísanie.

Nasadenie a integrácia

To pravdepodobne bude obsahovať informácie o očakávaniach vašej spoločnosti a vyžadovať integráciu do vášho podniku - aby im poskytli prístup k vašim IT systémom a operáciám v oblasti nákupu, a zároveň sledujete ich počiatočný výkon, aby ste zabezpečili kvalitnú kontrolu a dodávky.

Spoločná hodnotenie a manažment angažovania

Výber dodávateľa a jeho začlenenie nie je jednoduché, ale práca neskončí len tým; na dosiahnutie najlepších výsledkov sú kritické pravidelné hodnotenia výkonu a spätná väzba rovnako ako účasť v programoch na rozvoj dodávateľov. To tiež zabezpečí zachovanie vzťahu s dodávateľom a stratégií riadenia rizik.

Záver

Nájdenie správneho dodávateľa v reťazci dodávok vyžaduje čas a pozornosť na detaily. Postupujte podľa krokov uvedených v tomto článku, aby sa podniky ubezpečili, že vyberú správnych dodávateľov podľa svojich požiadaviek pre úspešnú budúcnosť. Vzťahy s dodávateľmi sa menia a musia byť neustále hodnotené, aby sa splnili meniace sa ciele podnikania.

Zobraziť viac

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu crowdfunding kampaň?

Úvod

Svet crowdfoundingu je však celkom iný, ponúka neprecedentné príležitosti na získanie financovania pre prerušovacie produkty a projekty. No to, čo je potrebné na to, aby sa veľmi financovaná kampaň stala úspešnou realitou, ide o viac ako mať skvelý nápad a predstavenie. Textová tranzkripcia Promotional World: Toto vyžaduje dobrého partnera tretieho stranného logistického (3PL) poskytovateľa na spracovanie distribúcie odmen investorom. Oslobodzuje vás to pred vyčerpaním zásob cez katastrofálnu komunikáciu, nedostatkom finančných prostriedkov a dokonca vám umožňuje pripraviť riešenie na splnenie včas. Takže, ako nájsť správneho 3PL pre vašu crowdfoundingovú kampaň?

Definovanie požiadaviek

· Keď hľadáte nového partnera 3PL, pomocným krokom je formalizovať to, čo potrebujete. Zvážte nasledujúce:

· Pridajte povahu: Ktorý produkt predávate, rozmery, hmotnosť a dopravnú triedu?

· Objem objednávok: Koľko investorov a objednávok očakávate splniť?

· Zložitosť splnenia: Sú tam rôzne úrovne odmen alebo fyzické položky, ktoré musíte prispôsobiť alebo personalizovať?

· Špecifické potreby obsluhy: Či vaša produkcia vyžaduje špeciálne spracovanie v súvislosti s teplotou alebo nebezpečnými látkami?

Výskum trhu

Po tom, čo pochopíte svoje potreby, vykonajte výskum trhu, aby ste nájali správnu 3PL pre seba. Tento výskum by mal zahŕňať:

· Skúsenosti v odvetví: Mnoho poskytovateľov crowdfoundingu má tiež skúsenosti v vašom konkrétnom odvetví.

· Sieťovanie: Idite na výstavy a pripojte sa k svojej odvetvovej asociácii pre referencie.

· Používanie zdrojov: Či už ide o výskum, online fóra alebo sociálne médiapopisy.

Vytvorenie krátkej zoznamu možných partnerov

Identifikujte svojich potenciálnych partnerov a potom ich zkráťte podľa ich schopnosti splniť vašu sadu požiadaviek. Postupujte podľa týchto procesov, aby ste získali veľa detailných informácií:

· Požiadavka na informácie (RFI): Aby bolo možné získať niektoré predbežné údaje o ich službách a schopnostiach.

·Žiadosť o ponuku (RFQ): Požiadajte o ceny a skontrolujte, ktoré stojia menej.

·Žiadosť o návrh (RFP): Analyzujte rôzne služby detailne a vyžiadajte ponuku, aby sa zistilo, ako by splnili vaše očakávania.

Hodnotenie dodávateľov

Hodnotenie vybraných partnerov tretieho logistického sektora (3PL) podľa sady dôležitých kritérií:

Odborné znalosti v odvetví: Uistite sa, že majú predchádzajúce skúsenosti s pracou na projektoch ako váš.

Technologické schopnosti: Nájdite poskytovateľov, ktorí majú moderné systémy na správu zásob, spracovanie objednávok a dopravu.

Škálovateľnosť: musíte sa uistiť, že môžu škálovať svoje služby podľa rastu vašej kampane.

Cenová transparentnosť: Vyberte poskytovateľov, ktorí majú jasné a prозráčne cenové plány.

Služba zákazníckej starostlivosti - Zvoľte druhy partnerov, ktorí majú reputáciu v reaktívnom a spoľahlivom poskytovaní zákazníckej sluzby.

Provádzanie due diligence

Pred rozhodnutím predkvalifikujte správneho partnera 3PL:

Rozhovor s referenciami: Môžete sa spojiť s minulými a súčasnými klientami, aby ste získali predstavu o tom, ako spolupracujú.

Navštevujte zařadenia: Navštívte ich zařadenia na vyhodnotenie spôsobu ich fungovania, technológie a infraštruktúry.

Podívejte sa, ako reaktívne je ich manažment kríz. Uistite sa, že majú rozumné náhradné opatrenia v prípade nepríjemnosti.

Rozhovor o podmienkach

Rozhodnite sa o podmienkach spolupráce s partnerom 3PL.

Hodnota: Budecie pripravení vyjednávať hodnotu a mať pochopenie toho, aké sú vaše obmedzenia pre kampaň.

Zmluvy o úrovni služieb (SLAs): Musíte stanoviť jasné výkonnostné ukazovatele a tresty za neposkytnutie požadovaného výkonu.

Realistické termíny: Dohodnite sa na termíne dodania, ktorý sa zhoduje s vašimi slúbeneiami kampane.

Ďalšie služby: Rozhovorte sa o tom, či budete chcieť ďalšie služby, ako je špeciálne balenie alebo kompletácia.

Nasadenie a integrácia

Začiarknite svojho partnera 3PL do vášho operátu.

Zdieľanie informácií - Uistite sa, že majú všetci predajní agenti potrebné informácie o produktoch, podrobnosti kampaňov a očakávania zákazníkov

Systémová integrácia - Uistite sa, že ich systémy plynulo komunikujú s vašimi pre aktuálne aktualizácie a sledovanie.

Zhoda značky: Uistite sa, že rozumieme a ocenia vaše hodnoty značky a význam spokojnosti zákazníkov.

Varovný signál: Nedorozumenie dôverou - Monitorovanie a manažment

Pravidelné posudzovanie výkonu vášho partnera 3PL počas celého obdobia kampane a neskôr:

Posudzovanie výkonu: Pravidelne skúmajte ich úroveň služieb, čas reakcie a spokojnosť zákazníkov.

Komunikácia: Držte komunikáciu otvorenú - Rýchlo a otvorenne riešte problémy.

Spätná väzba: Získavajú sa názory od podporcov a vylepšujte svoje procesy a služby.

Záver

Dobrý partner 3PL môže významne prispeť k podpore vašej kampane na spoločenskom financovaní tým, že sa postará o náročnú prácu súvisiacu s plnením odmen pre podporovateľov. Popísaním svojich potrieb, rozsiahlym výskumom a zhodnotením potenciálnych partnerov by ste mali byť schopní nájsť poskytovateľa služieb 3PL, ktorý zohľadňuje jedinečné požiadavky vašej kampane a súčasne prispieva k jej úspechu. Je tiež dôležité si uvedomiť, že silná spolupráca s partnermi 3PL môže byť niečím, čo sa vyvíja počas života vašej spoločnosti, a že budovanie nových vzťahov teraz môže priviesť k spolupráci trvajúcej roky alebo desaťročia, takže sa postarajte o to, aby ste plánovali investovať do tejto relácie.

Zobraziť viac

Sledovanie zásob v reálnom čase

Jedna z funkcí, ktorá sa vyjímá pre dodávateľov medzi 3PL v e-komercii, je jej funkcia sledovania zásob v reálnom čase. Okrem toho je táto schopnosť nevyhnutná, pretože umožňuje podnikom poznať presne každého zákazníka a koľko im ešte zostáva v zásobách, aby tak mohli vyhnúť prekúpeniu alebo nedostatku zásob. A s presným sledovaním zásob spoločnosti môžu odosielať objednávky rýchlo, čo udrží spokojnosť zákazníkov na vysokom úrovni. Toto kompletné softvérové riešenie tiež uľahčuje lepšie plánovanie a predikcie. Potom majú podniky možnosť prijímať rozhodnutia na základe úplných informácií, čo im umožňuje optimalizovať ich operácie.

Integrované riešenia dopravy

Ďalšou významnou charakteristikou vrcholových 3PL spoločností v oblasti e-commerce je ich integrované riešenia pre dopravu. Tieto riešenia zjednodušujú proces dopravy automatickým vyberom najlepšieho prevážca na základe faktorov ako náklady, čas doručenia a kvalita služby. To ne len zjednodušuje proces dopravy, ale tiež zabezpečuje, aby balíky boli doručené najekonomičnejším a najpohodlnejším spôsobom. Ponukou integrovaných riešení pre dopravu pomáhajú 3PL spoločnosti podnikom zvyšovať ich reputáciu značky prostredníctvom spoľahlivého a efektívneho doručovania, čo je kľúčovým faktorom v spokojnosti a lojalite zákazníkov.

Prispôsobiteľné systémy správy objednávok

Prvotriedne 3PL firmy v e-commerce ponúkajú ideálnu sofistikáciu softvéru na správu nákupov pre spoločnosti, ktoré sa snažia optimalizovať svoj predajačný proces. Táto metóda môže byť prispôsobená špecifikám ľubovoľnej konkrétnej spoločnosti, čo zabezpečí presnú a spoľahlivú vyplnenie objednávok. Hlboké schopnosti systémov zahŕňajú automatické usmerňovanie objednávok, monitorovanie stavu a pohodlnú spracovanie vrátení. Príslušné systémy na správu objednávok môžu tiež pomôcť podnikom byť flexibilnejšími pri riešení zmien v dopyte na trhu a rýchlejšie rozšíriť svoju produkčnú kapacitu.

Top Ecommerce 3PL: Rationalizácia logistiky a splnenia objednávok

Dostať ponuku

najlepšie e-commerce 3pls

Tipy a triky

Ako nafačovať dopravnú poplatok pre svojho tretí strany dopravného agenta?

Úvod

Chápanie Dopravných Poplatkov

Určenie štruktúry vašich nákladov na prepravu

Výpočet nákladov na dopravu

Pridanie spravodlivého marže

Jasné komunikovanie poplatkov zákazníkom

Najlepšie postupy pre spravodlivé náklady na dopravu

Právne a daňové aspekty

Komunikácia s klientami a efektívny marketing

Záver

Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

Úvod

Predtým, než nastavíte akékoľvek úložné poplatky

Spôsoby účtovania nákladov za ukladanie

Keď je systém poplatkov za skladovanie použitý

Rady na riešenie úložných poplatkov

Studie prípadov

Záver

Ako vybrať vhodného dodávateľa

Úvod

Vytvorenie kritérií dodávateľa

Výskum trhu

Proces identifikácie vhodných dodávateľov

Hodnotenie dodávateľov

Provádzanie auditov dodávateľov

Rozhovor o podmienkach

Uzavretie výberu

Nasadenie a integrácia

Spoločná hodnotenie a manažment angažovania

Záver

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu crowdfunding kampaň?

Úvod

Definovanie požiadaviek

Výskum trhu

Vytvorenie krátkej zoznamu možných partnerov

Hodnotenie dodávateľov

Provádzanie due diligence

Rozhovor o podmienkach

Nasadenie a integrácia

Záver

Dostaňte bezplatnú ponuku

najlepšie e-commerce 3pls

Sledovanie zásob v reálnom čase

Integrované riešenia dopravy

Prispôsobiteľné systémy správy objednávok

Quick Links

Contact Us