Amazon 3rd Party Fulfillment: Poenostavite svojo e-trgovinsko logistiko

FBA vs. FBM, katera je boljša?

Uvod

V skladu s členom 107 (1) Pogodbe se lahko v skladu s členom 107 (1) Pogodbe držav članic, ki določa, da je družba Amazon upravičena do pomoči, uporablja za svoje storitve storitve, ki so povezane z notranjim trgom, da bi zagotovila, da so na voljo, da se uporabljajo vsi pogoji iz člena 107 (1) Pogodbe. Izbira med tema dvema tehnikama lahko znatno vpliva na zadovoljstvo kupcev, funkcionalno produktivnost in na koncu tudi na donjo linijo. Ta člen je namenjen voditi trgovce skozi temeljne premisleke, da se odločijo, ali je FBA ali FBM boljša odločitev za njihovo poslovanje.

Razumevanje FBA

V skladu s členom 107 (1) Pogodbe se lahko v skladu s členom 107 (1) Pogodbe tretje države ne uporablja za storitve, ki so povezane z prodajo ali prodajo na trgu. Amazon skladišči, pobere, pakira, pošlje in pomaga strankam pri tem. V skladu s členom 107 (1) Pogodbe o delovanju Evropske unije je treba za določitev stroškov, povezanih z izvajanjem storitev, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo storitve, ki jih zagotavljajo V vsakem primeru FBA vključuje višje stroške, manj nadzora nad izkušnjami strank in stroge predpise za načrtovanje postavk.

Razumevanje FBM

Izpolnjevanje s strani trgovca (FBM) omogoča trgovcem, da nadzorujejo lastno skladiščenje, prevoz in podporo strankam. S FBM imajo trgovci bolj pomemben nadzor nad postopkom izpolnjevanja, lahko spremenijo svežnjo in označevanje in lahko ugotovijo, da je za nekatere predmete finančno bolj osveščen, zlasti tiste, ki so široke ali pretirane. Pomanjkljivosti FBM vključujejo odsotnost kvalifikacij za dovoljenje Prime, razširjeno obveznost za prevoz in upravljanje strank ter možne težave s prilagodljivostjo, ko se podjetje razvija.

Dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri izbiri FBA ali FBM

Pri izbiri med izpolnitvijo Amazon in izpolnitvijo trgovca morajo prodajalci oceniti več vidikov:

V skladu s členom 107 (1) Pogodbe je treba za določitev stroškov, povezanih z uporabo sistema FBA, uporabiti sistem FBA.

V skladu s členom 107 (3) (c) Pogodbe je treba za določitev stroškov, povezanih z izvajanjem storitev, uporabiti pravila iz člena 107 (1) Pogodbe. FBM omogoča osebno izkušnjo strank.

V skladu s členom 107 (1) Pogodbe o delovanju Evropske unije je treba za določitev stroškov, povezanih z prodajo blaga, ki je predmet postopka, uporabiti sistem Amazon za izračun stroškov, ki ga je družba Amazon predložila.

Hitrost pretoka zalog: FBA je ugodna za hitro prodajane izdelke, medtem ko FBM lahko koristi izdelkom z počasnejšim pretokom.

Logistične sposobnosti in stroški: Prodajalci FBA imajo minimalne logistične skrbi, medtem ko morajo prodajalci FBM sami upravljati pošiljanje, pakiranje in skladiščenje.

Uporaba FBA in FBM

Prodajalci imajo možnost uporabe FBA in FBM, kar jim omogoča, da izkoristijo prednosti vsake metode. Na primer, FBA lahko pokriva majhne, hitro prodajane izdelke, ki so upravičeni do Prime, medtem ko FBM lahko pokriva večje izdelke ali kadar je prilagoditev bistvena. Upravljanje več načinov izpolnjevanja v okviru enega ASIN zagotavlja učinkovito izpolnjevanje naročil.

Odločba

V odločitvi med FBA in FBM bi bilo treba upoštevati edinstvene značilnosti izdelka, cilje in operativne sposobnosti prodajalca. Pomembno je, da se izmerijo prednosti in slabosti vsake metode ter vidiki, ki vplivajo na izkušnjo strank in dobičkonosnost. Če prodajalci preizkusijo obe metodi, lahko ugotovijo, katera najbolj ustreza njihovim potrebam. Na koncu bi morala izbira biti skladna z čim večjo učinkovitostjo, nadzorom in zadovoljstvom strank.

PRIKAŽI VEČ

Kako se izogniti, da vaš kupec prejme pokvarjen izdelek?

Uvod

Če kupci prejmejo razbit izdelek, to odvrača pozornost in lahko škoduje ugledu podjetja. Pomembno je, da se uporabljajo strategije, ki zmanjšajo tveganje za poškodbe med prevozom. V tem članku so opisani koraki, ki zagotavljajo, da vaše blago pride varno in v odličnem stanju.

Kontrola kakovosti

Pred pakiranjem mora biti vsak izdelek pred odhodom iz objekta temeljito pregledan na pomanjkljivosti. Izvajanje strogega postopka nadzora kakovosti, da se zagotovi, da so samo blago, ki izpolnjuje standarde, pakirano in prevozno. Ta prvi pregled je prva obrambna linija pred poškodovanim blagom.

Izbira ustreznih embalažnih materialov

Če želite zaščititi svoje blago, je ključnega pomena, da pravilno izberete pakiranje. Izberite trajne materiale, ki lahko vzdržijo težke prevozne težave. Pri izbiri embalaže upoštevajte krhkost in dimenzije izdelka. Uporabite blažilne materiale, kot so zračni žepi, pena ali arašidi, da bi zagotovili dodatno polstrovanje in absorbirali udare.

Učinkovite tehnike pakiranja

Pomembno je, da stvari v paketu pravilno zavarujete. Uporabite notranje embalaže, da zapolnite praznine in preprečite premikanje predmetov med prevozom. Pakete dobro zapečatijte, da se zaščitijo pred vlago in udarcem. Poskrbite, da je embalaža ne le zaščitna, temveč tudi profesionalno predstavljena.

Primerna ravnanja z občutljivimi predmeti

Za občutljive predmete, pojdite še dlje. Pakete jasno označite kot "krhke" in vključite ikone, ki nakazujejo previdno ravnanje. V paketu uporabite dodatno oblazinjenje in strukturno podporo. Za dragocene ali edinstvene izdelke razmislite o prilagojenih embalažnih rešitvah, ki so popolnoma prilagojene izdelku.

Izbira zanesljivih partnerjev

Skrbno preverjamo prevoznike, ki imajo prednost pri dostavljanju blaga. Obsežna raziskava ugleda in obravnave zahtevkov vsake družbe nam omogoča, da prepoznamo partnerje, ki so posvečeni zanesljivosti in minimalni škodi. Za dragocene predmete so dodatne previdnostne ukrepe, kot so dodatno zavarovanje in zahtevanje podpisov, pomirjevanje.

Primerna oznaka je najpomembnejša

Paketi dobijo etikete z vsemi bistvenimi podatki o dostavi. Krhki predmeti imajo jasno označeno mesto in vse posebne navodila so vidna. Podrobne evidence o vsebini vsake pošiljke in o načinu uravnavanja postopka, če pride do težav.

Izvajanje strategij za preprečevanje škode

Služabniki se skozi strogo usposabljanje naučijo najboljših praks pri pakiranju in ravnanju. Redno ponovno ocenjujemo zaloge in metode, ki jih uporabljamo, da bi okrepili zaščito. Učena, vestna ekipa je naša prva obrambna linija proti problemom v prometu.

Pomembno je pravočasno komuniciranje

Stranke dobijo predvidene rokove dostave in dostop do sledil. Politika, ki ureja poškodovane blago, je jasno obveščena, tako da se lahko vse težave rešijo pozitivno. Hiter, pregleden dialog spremeni negativne stvari v pozitivne.

Odločiti se moramo za to, da se ne bomo vzeli za krive

Dobro opredeljen postopek obravnave zahtevkov omogoča hitro pomoč. Vprašanja o poškodovanih izdelkih so takoj obravnavana s rešitvami, kot so povračilo denarja, zamenjava ali kredit. Hitre in pravične odgovore ohranjajo zaupanje in zvestobo.

Skratka

Izogibanje se poškodbam pri prevozu zagotavlja zadovoljstvo in ugled. Če se osredotočimo na nadzor kakovosti, ustrezno embalažo, zanesljive partnerje in odprto komunikacijo s strankami, se tveganje, da bodo izdelki prišli pokvarjeni, bistveno zmanjša. Nenehno izboljševanje krepi zaščito izdelkov in zadovoljstvo strank.

PRIKAŽI VEČ

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.

2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.

3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.

4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.

2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.

3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.

4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.

2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.

3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.

2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.

3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.

2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.

3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ

Brezposredna integracija z trgovskim domačem Amazona

Z izvajanjem tretjih oseb na Amazonu je ena od edinstvenih značilnosti ta povezava s trgovinami Amazon. Samo ta integracija omogoča prodajalcem, da bodo upravljali z zalogami in obdelovali nakupe neposredno prek spletne strani Amazon, kar poenostavi prodajne postopke in zagotavlja enakopraven nakupni izkušnje. Na praktičen način to pomeni, da se lahko primerja izdelki tako na lastnih spletnih straneh Amazona kot tudi na spletnih straneh maloprodajcev, in če je izdelek, ki ga je bil predlagal maloprodajec, nesmiselno izložen brez zaloge na spletni strani maloprodajca, pa bo stranka le kliknila in ga kupila na Amazonu. To je hkrati hitro in priročno za obe strani – če zaradi kakršnih koli razlogov ena stran ne dostavi dogovorjenega, ni nobenega pravnega posledica – vendar tudi zagotavlja, da so vsi vpleteni plačani v celoti. Ko so izdelki izpostavljeni in prodajani skozi tri sisteme, se lahko pojavijo različne težave, kot so ponudbe izdelkov na enem mestu, ki pa jih ni več na zalogi, ko pridejo na drugo. Zato je pomembno, da se redno posodabljajo podatki iz enega operacijskega sistema nazaj v sistem, da se takšne stvari ne bodo zgodile skozi celoten podjetniški poskus. Posledica tega učinkovitosti je tudi, da imajo prodajalci manj časa za logistične opravke kot prej, ampak več časa za vodenje lastnega posla.

Stroškovno učinkovito logistično rešitev

Še ena pomembna prednost izpolnitev s strani tretjih oseb na Amazonu je njena stroškovna učinkovitost. S pomočjo strokovne znanje ponudnika in gospodarskih prednosti v velikem obsegu lahko prodajalci znatno zmanjšajo stroške prevoza. Ponudnik prevzame shranjevanje, pakiranje in dostavo izdelkov, kar odstranja potrebo po tem, da bi prodajalci vlagali v skladišča, pakirno snov in prevoz. To ne le šteti denarja, ampak omogoča tudi prodajalcem, da ponujajo konkurenčne cene in brezplačne možnosti dostave, kar lahko priljubi več strank in poveča prodaje. Poleg tega s predvidljivimi cenovnimi modeli lahko podjetja bolje upravljajo svoje proračune in načrtujejo rast.

Povečana zadovoljstva strank

Amazon FBA (fulfillment by Amazon) je dober storitev za izpolnitev naročil. Hvala logističnim podjetjem tretjih oseb, lahko prodajalci zagotovijo, da so njihovi izdelki dobro pakirani in pošljeni v času. Poleg tega bodo prodajalcem ponujene posvečene storitve strank, ki se ukvarjajo z dostavo in pošiljanjem, da odgovarjajo na vse vprašanja ali rešijo probleme. Takšna storitev strank pomaga ustvariti zaupanje in zavezanost, hkrati pa prinese več pozitivnih ocen zadovoljnih kupcev, ki srečno povedo nazaj. Za prodajalca pomeni zadovoljni stranki več ocen in vračanje. To je dodatna prednost uporabe Amazon 3. stranske izpolnjevalne storitve. S tem bo več potrošnikov nakupovalo in prodajalec bo zaslužil več denarja. V današnjem težkem poslovnem svetu definitivno pridobi vrednost neodvisna platforma za povratne informacije!

Amazon 3rd Party Fulfillment: Poenostavite svojo e-trgovinsko logistiko

Pridobi ponudbo