เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณด้วยการขนส่งแบบ D2C - ความสะดวกในทุกการจัดส่ง

ขอใบเสนอราคา

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
ชื่อของคุณ
Email
หมายเลขโทรศัพท์ของคุณรวมถึงรหัสประเทศ
ความต้องการของคุณ
0/1000

การขนส่งสินค้า D2C

ในยุคของ D2C freight อยู่ในแนวหน้าของการปฏิวัติห่วงโซ่อุปทาน โดยมอบการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและตรงไปจากสินค้าของผู้ผลิตถึงผู้ซื้อปลายทาง และฟังก์ชันหลักของมันรวมถึงการจัดการโลจิสติกส์ การเก็บรักษา และการส่งมอบสินค้าจากสถานที่ผลิตถึงหน้าบ้านของคุณ ฟังก์ชันทางเทคโนโลยีประกอบด้วยการติดตามแบบเรียลไทม์ การจัดการคลังสินค้าอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางด้วยปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งทั้งหมดนี้รับประกันว่ากระบวนการทั้งหมดจะยังคงมีประสิทธิภาพและโปร่งใส รูปแบบนวัตกรรมนี้ได้รับการใช้งานในหลากหลายอุตสาหกรรม ตั้งแต่การค้าอีคอมเมิร์ซเชิงอุตสาหกรรมไปจนถึงการเกษตร ภาษีนำเข้ามักจะต่ำกว่าและเวลาในการจัดส่งสั้นลงเนื่องจากต้นทุนการขนส่งลดลง
ข้อดีของการขนส่ง D2C ชัดเจนและมีผลที่แตกต่างกันสำหรับทั้งธุรกิจและผู้บริโภค ก่อนอื่นเลย โดยการกำจัดตัวกลาง บริษัทสามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและมีการควบคุมห่วงโซ่อุปทานได้มากขึ้น การส่งมอบโดยตรง: เมื่อมีการส่งมอบโดยตรง สินค้าจะถึงมือผู้บริโภคเร็วขึ้น และลูกค้าจะพึงพอใจมากขึ้น การติดตามแบบเรียลไทม์ยังเพิ่มความโปร่งใสให้มากขึ้น มันทำให้ลูกค้ารู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในแต่ละขั้นตอน และทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจ นอกจากนี้ การปรับเส้นทางผ่านปัญญาประดิษฐ์ (AI) ยังช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงและการใช้เวลาในการส่งมอบ ซึ่งหมายความว่ามีการปล่อยคาร์บอนน้อยลงและประหยัดต้นทุนในส่วนอื่นๆ ข้อดีเหล่านี้ทำให้การขนส่ง D2C เป็นแบบจำลองที่ช่วยให้บริษัทมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า และยังคงให้การดำเนินงานง่ายและมีประสิทธิภาพ

เคล็ดลับและเทคนิค

ประโยชน์ 3 ประการของการจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ร้านค้าออนไลน์ภายนอกให้กับ 3PL

02

Dec

ประโยชน์ 3 ประการของการจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ร้านค้าออนไลน์ภายนอกให้กับ 3PL

บทนำ

โลกของการค้าอิเล็กทรอนิกส์กําลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการจัดการโลจิสติกส์ของมัน จะใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาและทรัพยากร เมื่อร้านค้าออนไลน์ขยายขนาด การจัดเก็บสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การดําเนินการตามคําสั่งและการจัดส่งสินค้า นี่คือจุดที่ Third-Party Logistics (3PL) เข้ามาใช้งาน โดยนําเสนอทางออกที่ปรับแต่งเพื่อตอบโจทย์ปัญหาเหล่านี้ การจัดหาทรัพยากรทาง logistics ให้กับผู้ให้บริการ 3PL มีประโยชน์หลายอย่าง มันคือการประหยัดค่าใช้จ่าย และความรู้เชี่ยวชาญที่มีทรัพยากร นอกจากนี้แล้ว การใช้บริการของลูกค้าจะดีขึ้น บทความนี้จะเข้าไปในข้อดีเหล่านี้ และชี้ให้เห็นว่าทําไมและวิธีการที่ร้านค้าออนไลน์สามารถใช้บริการ 3PL เพื่อประโยชน์ของพวกเขา

ประโยชน์ที่ 1: ประหยัดค่าใช้จ่าย

หนึ่งในเหตุผลหลักที่ร้านค้าออนไลน์คิดที่จะให้บริการด้าน logistics เป็นการลดต้นทุน ผู้ให้บริการ 3PL สามารถนําเสนอข้อดีที่สําคัญในเรื่องนี้:

  • ค่าบริหารการลดลง โดยการให้บริการภายนอกนี้ ผู้ค้าปลีกออนไลน์สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงในการรักษาโกดังและกองทัพขนส่งของตัวเอง ในหลายกรณีผู้ให้บริการ 3PL ในขนาดนั้นสามารถทําเช่นนั้นได้ในราคาที่ต่ํากว่า ซึ่งหมายความว่ากําไรตรงมากขึ้นสําหรับร้านค้าออนไลน์
  • การมุ่งเน้นในธุรกิจหลัก: เมื่อ 3PL รับมือกับโลจิสติกส์ของพวกเขา ร้านค้าออนไลน์จะถูกปลดปล่อยจากภารกิจและนําไปสู่พลังงานสร้างสรรค์ของพวกเขาในการจัดการธุรกิจหลัก - เช่นการผลิตสินค้า, การโฆษณาลูกค้า (ผ่านการตลาด), การ การรวมตัวทางยุทธศาสตร์นี้สามารถนําไปสู่การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการเติบโต
  • การศึกษากรณีหรืออุทาหรณ์: มีตัวอย่างมากมายจากบริษัทการค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่แสดงถึงข้อดีด้านค่าใช้จ่ายของความร่วมมือ 3PL ตัวอย่างเช่น ผู้ขายขายออนไลน์อาหารพิเศษคนหนึ่งอ้างว่า ด้วยการร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่เป็นบุคคลที่สามที่ให้บริการสินค้าที่รวมและการจัดการคลังสินค้าที่ปรับปรุงได้ดี พวกเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ได้ 25%

ประโยชน์ ที่ 2: ทันตาน์ท และ ทักษะ

  • ความสามารถเฉพาะเจาะจงและทรัพยากรที่ซับซ้อนสามารถเข้าถึงได้จากการใช้ผู้ให้บริการ 3PL ผู้ให้บริการ 3PL ปกติลงทุนในระบบการจัดการโกดังที่ทันสมัยที่สุดและเทคโนโลยีการปฏิบัติตามคําสั่ง ซึ่งทําให้ร้านค้าออนไลน์สามารถเลือกคําตอบที่อยู่เบื้องหน้าของเทคโนโลยีปัจจุบัน แทนที่จะจํากัดตัวเองกับคําตอบที่สามารถซื้อได้ หรือดําเนินการโดยสายนําเท่านั้น
  • ด้วยความรู้เชิงปฏิบัติการที่ลึกในด้านโลจิสติกส์และแนวทางที่ดีที่สุดที่ผู้ให้บริการ 3PL มี พวกเขาสามารถให้แผนที่ปรับปรุงให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ความเชี่ยวชาญนี้มีค่าไม่แพงสําหรับร้านค้าออนไลน์ใด ๆ เพราะมันช่วยพวกเขาในการเจรจาผ่านปัญหาโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและทําให้การดําเนินงานเรียบง่ายขึ้น
  • ความสามารถในการปรับขนาดและความยืดหยุ่น: ธุรกิจออนไลน์ประสบความแตกต่างในการต้องการที่ใหญ่ เมื่อฤดูกาลสูงสุดมาถึง ผู้ให้บริการ 3PL สามารถขยายศักยภาพการบริการตามความต้องการในการตอบสนองความต้องการดังกล่าว โดยให้ผู้ขายออนไลน์ความคล่องตัวที่พวกเขาต้องการในช่วงเวลาที่มียอดขายสูงและไม่ต้องรับค่าใช้จ่ายทั่วไปสําหรับความจุเกิน

ประโยชน์ที่ 3: สร้างประสบการณ์ที่ดีขึ้นให้กับลูกค้า

  • ประสบการณ์ของลูกค้าเป็นจุดแตกต่างสําคัญสําหรับนักค้าค้าออนไลน์ สําหรับร้านค้าออนไลน์ การจัดหาโลจิสติกส์ออกนอกสามารถปรับปรุงด้านสําคัญของธุรกิจนี้ได้อย่างมาก
  • การดําเนินการจัดซื้อขายที่รวดเร็วขึ้น: ผู้ให้บริการ 3PL หลายคนมีเครือข่ายการจําหน่ายที่กว้างขวาง ทําให้พวกเขาสามารถส่งสินค้าจากโกดังที่ใกล้ที่สุดได้เร็วที่สุด
  • คุณภาพการบริการที่ดีขึ้น: โดยการใช้ความเชี่ยวชาญของผู้จําหน่าย 3PL ร้านค้าออนไลน์สามารถรับประกันว่าสินค้าของพวกเขาถูกจัดเก็บและจัดการอย่างรอบคอบ ก่อนที่จะออกไป; นี้สามารถช่วยลดปัญหาในอนาคตที่เกิดจากการขนส่งระหว่างการขนส่งไปยังที่อื่น การ สร้าง ความ รู้สึก ที่ ดี
  • การสนับสนุนลูกค้าและบริการหลังการขาย: ผู้ให้บริการ 3PL หลายรายให้บริการสนับสนุนลูกค้าครบวงจร พวกเขาสามารถจัดการคําถามเกี่ยวกับการจัดส่ง, การติดตาม, การคืนสินค้า, ฯลฯ.

ปัญหา และ ปัจจัย อื่น ๆ ที่ ต้อง พิจารณา

แม้ว่าหลายธุรกิจออนไลน์จะพบว่าเป็นประโยชน์ในการให้บริการด้าน logistics ของมันให้กับฝ่ายที่สาม แต่ยังมีปัญหาและปัจจัยต่อไปนี้ที่จําเป็นต้องพิจารณา

  • เลือกพันธมิตร 3PL อย่างฉลาด: คุณต้องแน่ใจว่าผู้ให้บริการ 3PL ที่คุณเลือกเข้ากับเป้าหมายทั่วไปของร้านค้าออนไลน์ของคุณ ปัจจัยเหล่านี้ที่ควรพิจารณารวมถึงการประเมินเทคโนโลยีของผู้ขนส่ง ความน่าเชื่อถือของเครือข่ายขนส่ง และชื่อเสียงในการบริการลูกค้า
  • รับประกันการเปลี่ยน: การเปลี่ยนไปให้ผู้ให้บริการ 3PL ต้องวางแผนและจัดการอย่างละเอียด เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างจะดําเนินการได้อย่างเรียบร้อย ซึ่งอาจหมายถึงการตรวจสอบสินค้าอย่างละเอียด การบูรณาการระบบ และการฝึกอบรมพนักงาน
  • ต่อเนื่องติดตามผลงานและสื่อสาร: การร่วมมือที่ประสบความสําเร็จกับผู้ให้บริการ 3PL ของคุณต้องการการหารือต่อเนื่องและความพยายามต่อเนื่องในการติดตามผลงาน ถ้าคุณกําหนด KPI ที่ชัดเจน และตรวจสอบมาตรฐานการบริการเป็นระยะเวลา ทั้งคู่สามารถทํางานร่วมกันได้อย่างมีผล และได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์

สรุป

โดยรวมแล้วออกไป

การจัดหาบริการด้านโลจิสติกส์จากผู้ให้บริการ 3PL มีประโยชน์อย่างมากสำหรับร้านค้าออนไลน์ เช่น ประหยัดต้นทุน มีความรู้และทรัพยากรที่เหนือกว่า และประสบการณ์ที่ดีขึ้นของลูกค้า อย่างไรก็ตาม กุญแจสำคัญในการได้รับประโยชน์เหล่านี้คือการเลือกพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสม จัดการการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จ และรักษาความร่วมมือที่แข็งแกร่งโดยอาศัยการสื่อสาร การทำเช่นนี้จะทำให้สามารถใช้พลังของบริการ 3PL เพื่อรักษาจังหวะการดำเนินงานให้ราบรื่น และร้านค้าออนไลน์สามารถให้บริการที่ดีกว่าเพื่อตอบสนองลูกค้าได้

ดูเพิ่มเติม
5 วิธีเพิ่มการเข้าชมร้านค้าออนไลน์ของคุณ

03

Sep

5 วิธีเพิ่มการเข้าชมร้านค้าออนไลน์ของคุณ

บทนำ

มันเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการพัฒนาของร้านค้าออนไลน์ในตลาดดิจิตอลที่จะบังคับการจราจร. โดยไม่มีการไหลของผู้เข้าชมอย่างต่อเนื่อง แม้แต่สินค้าหรือบริการที่โดดเด่นที่สุดอาจถูกมองข้าม. บทความนี้อธิบายถึง 5 กลยุทธ์ในการนํา

ทางที่ 1: การออนไลน์ (SEO)

Seo หมายถึงการปรับปรุงเว็บไซต์ของคุณให้มีอันดับสูงกว่าเว็บไซต์อื่น ๆ ในผลการค้นหาเครื่องยนต์

  • เข้าใจวิธีการทํางานของเครื่องค้นหา และปัจจัยใดที่ส่งผลต่อการจัดอันดับในผลผลการค้นหา
  • การค้นหาและการนําคําว่าสําคัญมาใช้ การค้นหาคําว่าสําคัญที่เกี่ยวข้องกับสินค้าหรือบริการของคุณ และนํามันเข้าในข้อความในหน้าเว็บ, แมต้าเติกและ url
  • การปรับปรุงในหน้าและนอกหน้า SEO ในหน้าเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงหน้าเว็บแต่ละหน้า ในขณะที่ SEO นอกหน้าเกี่ยวข้องกับสิ่งที่อยู่นอกเว็บไซต์ของเรา เช่น การสร้างลิงค์กลับที่มีคุณภาพสูง
  • ความสําคัญของเนื้อหาใน SEO นั้นยากที่จะแพร่ระดับมัน ไม่เพียงแต่เนื้อหาที่มีคุณภาพสูงและเกี่ยวข้องช่วยเพิ่มการจัดอันดับผลการค้นหา แต่มันยังมอบคุณค่าให้กับผู้อ่านของคุณ

ทางที่ 2: การตลาดเนื้อหา

ในการตลาดเนื้อหา คุณสร้างและจําหน่ายเนื้อหา เช่น บทความ หนังสือขาว และวิดีโอ ที่ปรับแต่งเพื่อดึงดูด แต่ยังมีส่วนร่วมกับลูกค้าใหม่

การลงประกาศในเว็บไซต์ของคุณสามารถนําการลุ้นทางการตลาดเนื้อหาที่ถูกออกแบบได้อย่างดี สามารถนําการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการลุ้นทางการ

ทางที่ 3: การตลาดทางโซเชียลมีเดีย

สําหรับผู้ค้าปลีกออนไลน์ แพลตฟอร์มสื่อสังคมเป็นอาวุธที่มีพลังในการส่งเสริมการขาย และขับเคลื่อนการจราจรไปยังเว็บไซต์ของพวกเขา

ใช้ช่องทางสื่อสังคม: ระบุเว็บไซต์สื่อสังคมเฉพาะหนึ่งที่กลุ่มผู้ชมเป้าหมายของคุณชอบ และมีกิจกรรมในเว็บไซต์นั้น โพสต์เนื้อหาที่ติดต่อกันอย่างต่อเนื่องและน่าสนใจ ซึ่งจับได้ถึงจิตวิญญาณของแบรนด์ของคุณ - และไม่เสี่ยงต่อ

ทางที่สี่: การตลาดทางอีเมล

การสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เป็นศักยภาพ หรือได้กลายเป็นจริง ได้อย่างดีที่สุดผ่านทางอีเมล

  • เกลียดรายการผู้สมัคร: ล่อให้ผู้เข้าชมสมัครรายการอีเมลของคุณ โดยการนําเสนอแรงจูงใจ เช่น ส่วนลดหรือเนื้อหาเฉพาะ
  • สร้างแคมเปญชนะ: สร้างอีเมลที่เป้าหมายและเป็นส่วนตัวที่ตอบสนองกับผู้ชมของคุณ
  • การแบ่งแยกและการบุคคลบุคคล: ใช้เครื่องมือวิเคราะห์อีเมล เพื่อแบ่งรายการของคุณเป็นกลุ่มย่อยที่เป้าหมายอย่างเหมาะสม จากนั้นปรับเนื้อหาให้เข้ากับพฤติกรรมและความชอบของผู้รับ

ทางที่ห้า: โฆษณาที่จ่าย

การโฆษณาที่จ่ายเงินสามารถช่วยให้คุณได้รับความเห็นและนําลูกค้าจากเว็บไซต์ของคุณในคืนเดียว:

  • ค้นหาช่องทางการโฆษณา: พลาตฟอร์ม เช่น โฆษณา Google, โฆษณา Facebook และ Instagram ให้ประเภทโฆษณาต่างๆ เลือกแพลตฟอร์มที่ผู้คนชอบสินค้าของคุณมากที่สุด
  • กําหนดและจัดการแคมเปญ: สําหรับโฆษณาของคุณ กําหนดเป้าหมายที่ชัดเจน เช่นการนําเข้าการจราจรหรือเพิ่มยอดขาย ใช้ตัวเลือกการستهدفที่แม่นยํา และระบุกลุ่มคนรับฟังที่ถูกต้อง
  • วิเคราะห์และปรับปรุง: รายงานผลการโฆษณาของคุณเป็นระยะเวลา และอนุญาตให้มีการปรับปรุงเพื่อผลที่ดีกว่า

สถานการณ์เพิ่มขึ้นในสํารอง

ขณะที่ 5 กลยุทธ์หลักสําคัญ ดูกลยุทธ์เพิ่มเติมนี้เพื่อการขยายการจราจรต่อไป

  • ร่วมมือกับผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมของคุณ: ทํางานกับผู้มีอิทธิพลในประเภทของคุณที่มีผู้ติดตามมากที่สุด
  • ใช้การวิเคราะห์: ใช้เครื่องมือเช่น Google Analytics เพื่อเข้าใจว่าผู้ชมของคุณกําลังทําอะไร และความชอบของพวกเขาคืออะไร
  • มุ่งเน้นประสบการณ์ผู้ใช้งาน: เพื่อให้ผู้เข้าชมของคุณมีส่วนร่วม ให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของคุณจะล็อดเร็ว โดยไม่ต้องมีปัญหาเกี่ยวกับมือถือ

ปัญหา และ ข้อ พิจารณา

  • การทํางานต่อและการปรับปรุง: การนํากลยุทธ์เหล่านี้มาใช้อย่างถูกต้อง จะต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่อง และการปรับปรุง
  • การสร้างสมดุลให้กับกลยุทธ์ -- ทําให้การเข้าถึงทางอินทรีย์และการเข้าถึงทางเงินทํางานได้
  • ปรับตัวให้กับการเปลี่ยนแปลง -- ให้ตัวเองติดตามข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอัลการิทึมล่าสุด และเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสม
  • การวัดประสิทธิภาพ -- ใช้การวิเคราะห์ เพื่อหาว่ากลยุทธ์การจราจรของคุณประสบความสําเร็จหรือไม่ และตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริง

สรุป

การนําการจราจรไปยังร้านค้าของคุณเป็นการค้นหาหลายด้านที่เกี่ยวข้องกับ SEO การตลาดเนื้อหา การตลาดสื่อสังคม การตลาดอีเมล และการส่งเสริมเงิน หากคุณสามารถเข้าใจและนํามาใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณจะสามารถดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น และเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นลูก

ดูเพิ่มเติม
วิธีคํานวณน้ําหนักของปริมาณ

05

Sep

วิธีคํานวณน้ําหนักของปริมาณ

บทนำ

การเข้าใจความแตกต่างระหว่างน้ําหนักจริงและน้ําหนักขนาดนั้นสําคัญมากเมื่อขนส่งสินค้า การคํานวณน้ําหนักขนาดถูกใช้โดยผู้ขนส่งเพื่อกําหนดค่าจัดส่งสําหรับพัสดุที่ใหญ่ แต่เบา บทความนี้จะนําคุณไปสู่การกําหนดน้ําหนักขนาด เพื่อให้แน่ใจว่าการประเมินค่าจัดส่งที่แม่นยํา

การ เข้าใจ ความ หมาย ของ ความ น้ําหนัก

น้ําหนักมิติ คือเมตรฐานในอุตสาหกรรมที่ใช้โดยผู้บรรทุกเพื่อคํานวณพื้นที่ของวัตถุขนาดใหญ่ที่ใช้เทียบกับน้ําหนักของพวกเขา มันเกี่ยวข้องกับสินค้าที่เบา แต่มีขนาดใหญ่ ที่ใช้พื้นที่บรรทุกที่สําคัญ สูตรน้ําหนักขนาดพิจารณาความยาว ความกว้าง และความสูงของพัสดุแล้วเปรียบเทียบกับปัจจัยแปลงของผู้ขนส่งเพื่อกําเนิดค่าจัดส่ง

ปัจจัยสําคัญในการกําหนดน้ําหนักขนาด

การพิจารณาหลักในการคํานวณน้ําหนักขนาด คือขนาดของพัสดุและค่าแปลงของตัวนํา การวัดคือความยาว ความกว้าง และความสูง โดยทั่วไปแปลงเป็นซม.คิวบิก หรือนิ้วคิวบิก ความหนาแน่น, ปริมาณของมวลต่อหน่วยปริมาณ, ยังมีผลต่อวัตถุที่หนาแน่นกว่าจะมีน้ําหนักจริงที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับน้ําหนักมิติของพวกเขา

คู่มือขั้นตอนต่อขั้นตอนในการคํานวณน้ําหนักขนาด

เพื่อกําหนดน้ําหนักขนาด ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้: วัดความยาว ความกว้าง และความสูงของพัสดุในเซนติเมตรหรือนิ้ว ตามที่ผู้ขนส่งต้องการ เปลี่ยนมาเป็นซม.คิวบิก หรือซม.คิวบิก โดยคูณ 3 ใช้ปัจจัยแปลงน้ําหนักขนาดของผู้ขนส่ง โดยปกติ 5,000 หรือ 6,000 สําหรับการส่งระหว่างประเทศและแตกต่างกันสําหรับการส่งภายในประเทศ หารตัวเลขบาตรด้วยตัวประกอบการแปลง เพื่อให้ได้น้ําหนักขนาดในกิโลกรัมหรือปอนด์ เปรียบเทียบน้ําหนักขนาดกับน้ําหนักจริงของแพคเกจ โดยทั่วไปที่สูงกว่าจะใช้สําหรับค่าจัดส่ง

ปัจจัยการขนส่งขนาดต่างกันตามผู้ขนส่ง

ผู้บรรทุกแต่ละตัวคํานวณน้ําหนักขนาดต่างกัน โดยใช้ค่าประมาณ 5,000 หรือ 6,000 ซม.คิวบิกต่อกิโลกรัม ตามมาตรฐานของอุตสาหกรรม เพื่อตรวจสอบตัวเลขที่เกี่ยวข้อง ดูหนังสือของบริการเฉพาะเจาะจง หรือติดต่อการสนับสนุนลูกค้า

ตัวอย่างการคํานวณขนาดประกอบการ ตัวอย่างที่ 1: ขนาดของแพคเกจขนาดเล็กคือ 20 x 15 x 5 เซนติเมตร

การคํานวณปริมาณบาตร จะให้ผลิต 1,500 ซม.

การใช้ขนาด 5,000 ซม.คิวบิก ส่งผลให้มีน้ําหนักขนาด 0.3 กิโลกรัม

ตัวอย่างที่ 2: สิ้นส่วนที่ใหญ่และเบา มีขนาด 50 x 30 x 30 ซม.

พลังงานทั้งหมด 45,000 ซม.

หารด้วย 5,000 จะให้น้ําหนัก 9 กิโลกรัม

เครื่องมือสําหรับการกําหนดขนาดประสิทธิภาพ เครื่องคิดเลขออนไลน์และแอพมือถือหลายเครื่องช่วยให้การคํานวณน้ําหนักขนาดประสิทธิภาพรวดเร็วและแม่นยํา ขนาดการใส่ผลิตขนาดขนาดโดยอัตโนมัติ

ทัคติก การ ลด ค่า ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผ

ความผิดพลาดที่พบบ่อยและการหลีกเลี่ยงมัน รับประกันความแม่นยําของมิติ; ความผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ มีผลต่อน้ําหนักขนาดอย่างชัดเจน ติดต่อข้อมูลของตัวประกอบการแปลงเงินและการเปลี่ยนแปลงนโยบาย พิจารณาความสามารถในการพัฒนาวัสดุบรรจุ ที่สามารถเพิ่มน้ําหนักขนาดได้อย่างน่ารู้

สรุป

การคํานวณน้ําหนักปริมาณที่แม่นยําเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการวางแผนการเงินและการควบคุมค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า การเข้าใจแนวคิด, ปัจจัยสําคัญ และการปฏิบัติตามคู่มือในแต่ละขั้นตอน จะรับประกันว่าการจัดส่งของคุณจะถูกประเมินให้ถูกต้อง ใช้เครื่องมือที่สามารถใช้ได้ และปรับปรุงวิธีการบรรจุของท่าน เพื่อลดน้ําหนักของปริมาณและลดค่าจัดส่ง รู้จักตัวกับคําสั่งของตัวขนส่ง เพื่อรักษาความสามารถในการดําเนินการ นอกจากนี้ ผมแนะนําให้ทดลองการออกแบบบรรจุอื่น เพื่อรวมสินค้าเมื่อเป็นไปได้ และลดความถี่ของการจัดส่ง ซึ่งสามารถลดต้นทุนในระยะยาว

 

 

ดูเพิ่มเติม
วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

08

Oct

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ในกระบวนการต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน คลังสินค้าของบุคคลที่สาม (3PLs) มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการสินค้าคงคลังและการเก็บรักษาของธุรกิจ คลังสินค้าเหล่านี้เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่ไม่มีทรัพยากรหรือความเชี่ยวชาญเพียงพอในการสร้างพื้นที่เก็บรักษาของตนเอง การกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินงาน 3PL คือการมีค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม บทความนี้จะแนะนำวิธีการสร้างระบบค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่ยุติธรรมสำหรับลูกค้าและดีต่อผลกำไรของคุณ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

1. การดำเนินงาน: สิ่งที่คุณต้องรู้เป็นลำดับแรกคือต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค ค่าแรง และค่าบำรุงรักษา ต้นทุนทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของค่าธรรมเนียมฐานที่ค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาจะต้องครอบคลุม
2. ประเภทของสินค้าคงคลัง: ประเภทของสินค้าคงคลังมีอิทธิพลอย่างมากต่อต้นทุน การควบคุมอุณหภูมิหรือการจัดการพิเศษ หากจำเป็นสำหรับสินค้าที่เน่าเสียง่าย มักจะเพิ่มต้นทุน นอกจากนี้อาจต้องมีมาตรการความปลอดภัยเพิ่มเติมและประกันที่แพงขึ้นหากเกี่ยวข้องกับวัสดุอันตราย
3. มูลค่าของพื้นที่เก็บสินค้า: ขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าและอัตราการหมุนเวียน อาจคิดค่าบริการตามตารางฟุต สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวน้อยอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมสูงขึ้นเพื่อบริหารจัดการเวลาเก็บสินค้านาน ในขณะที่สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวบ่อยสามารถใช้อัตราค่าธรรมเนียมต่อหน่วยที่ต่ำกว่าได้
4. คุณจำเป็นต้องดูว่าคู่แข่งของคุณคิดค่าบริการเท่าไร และเปรียบเทียบกับมาตรฐานในอุตสาหกรรม เพื่อรักษาอัตราให้อยู่ในระดับตลาด การตั้งราคาสูงเกินไปอาจทำให้ลูกค้าหลีกเลี่ยง แต่การตั้งราคาต่ำเกินไปอาจหมายถึงการทำงานโดยไม่คุ้มค่า
5. การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด: ภาษี ประกันภัย & ข้อกำหนดทางสิ่งแวดล้อม ก็สามารถเพิ่มต้นทุนทางธุรกิจได้ และควรรวมไว้ในค่าเก็บสินค้าของคุณ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

1. อัตราค่าบริการคงที่: อัตราค่าบริการคงที่หมายถึงการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่ต่อหน่วยหรือต่อลัง ไม่ว่าจะเก็บไว้นานเท่าใด ก็ตาม เป็นวิธีที่พื้นฐานและเป็นมิตรกับลูกค้าในการจับคู่กับการเก็บสินค้า แต่ไม่จำเป็นต้องสะท้อนราคาจริงของการเก็บสินค้า
2. การกำหนดราคาแบบชั้น: ในวิธีนี้ จะกำหนดอัตราที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าที่เก็บไว้ การใช้งานในปริมาณมากหมายความว่าลูกค้าที่มีปริมาณสูงจะได้รับอัตราส่วนลด
3. การกำหนดราคาตามพื้นที่ — คุณจะถูกเรียกเก็บเงินตามพื้นที่ที่สินค้าของคุณใช้ในรถบรรทุก เป็นวิธีที่ยุติธรรมเพราะสอดคล้องกับการใช้ทรัพยากร
4. การกำหนดราคาตามน้ำหนัก: เช่นเดียวกับการกำหนดราคาตามปริมาตร การกำหนดราคาตามน้ำหนักจะเรียกเก็บจากลูกค้าตามน้ำหนักของสินค้าของพวกเขา เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าที่มีขนาดใหญ่แต่มีปริมาณต่ำซึ่งต้องการการจัดการเพิ่มเติม
5. การกำหนดราคาตามเวลา: ในประเภทการกำหนดราคานี้ MNo คิดค่าธรรมเนียมจากลูกค้าตามเวลาที่พวกเขาใช้พื้นที่เก็บสินค้า ค่าธรรมเนียมจะยิ่งสูงขึ้นเมื่อสินค้าอยู่ในคลังนานขึ้น สิ่งนี้อาจนำไปสู่การขายสินค้าได้เร็วขึ้นและปลดพื้นที่เพื่อนำสินค้าใหม่เข้ามา

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

1. โครงสร้างราคา: ตั้งอัตราฐานหลังจากคำนวณปัจจัยทั้งหมด และกำหนดการเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับวิธีการกำหนดราคาที่แตกต่างกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าราคาของคุณโปร่งใสและเข้าใจง่าย
2. การพูดคุยกับลูกค้า: เมื่อพูดถึงการกำหนดราคาบริการบำบัด → ควรเปิดเผยข้อมูลให้ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสัญญาของคุณระบุค่าธรรมเนียมสำหรับการเก็บสินค้าพร้อมกับค่าธรรมเนียมอื่น ๆ
3. เทคโนโลยี: ใช้ระบบจัดการสินค้าคงคลังและซอฟต์แวร์บิลลิ่งอัตโนมัติเพื่อให้ง่ายต่อการดำเนินการ เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยในการติดตามสินค้าคงคลัง การคำนวณต้นทุน และการคำนวณตัวเลขสำหรับใบแจ้งหนี้โดยอัตโนมัติ
4. การติดตามและปรับเปลี่ยนราคา โครงสร้างราคาควรถูกทบทวนเป็นประจำเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนหรือต่อรองได้ตามความจำเป็น ปัจจัยต่าง ๆ เช่น สภาพตลาด ต้นทุนการดำเนินงาน และความคิดเห็นจากลูกค้าควรถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการเปลี่ยนแปลง

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

1. การโปร่งใสและการสื่อสาร: ให้แน่ใจว่าคุณแจ้งราคาและค่าธรรมเนียมทั้งหมดอย่างชัดเจน หากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การสื่อสารที่ดีจะช่วยแก้ไขข้อผิดพลาดหลายอย่างและช่วยสร้างความไว้วางใจกับลูกค้า
2. ความยืดหยุ่นของโมเดลราคา: เปิดรับการเจรจาในเรื่องราคา โดยเสนอโมเดลราคาเฉพาะที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของคุณ
3. ตรวจสอบและอัปเดต: คุณจำเป็นต้องติดตามต้นทุนการดำเนินงานและอัตราตลาดอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าค่าธรรมเนียมของคุณยังคงแข่งขันได้และสร้างกำไรให้กับคุณ
4. บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม: ค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าของคุณไม่ควรสร้างความกังวลหรือคำถามให้กับลูกค้า หากมี ให้ให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมเพื่อจัดการกับคำถามหรือความกังวลใด ๆ
5. การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล: ดึงข้อมูลจากระบบการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าคุณกำลังตัดสินใจเรื่องราคาและการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพถูกต้อง

กรณีศึกษา

1. การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ: ตัวอย่างของ 3PLs ที่ได้นำระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้ามาใช้อย่างประสบความสำเร็จ พิจารณาใหม่และนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ในธุรกิจของคุณ
2. เข้าใจความท้าทายพื้นฐานของ 3PLs ในเรื่องวิธีที่พวกเขาสามารถและได้กำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าในเอกสารนี้
3. เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญว่าจะตั้งและจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าอย่างไร

สรุป

ค่าธรรมเนียมการจัดเก็บเป็นหนึ่งในวิธีหลักที่ 3PL ทำเงินได้ ดังนั้นจึงสำคัญมากที่จะต้องตั้งค่าสิ่งเหล่านี้ให้ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณ พิจารณาต้นทุนการดำเนินงาน ประเภทของสินค้าคงคลัง อัตราตลาด และความปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อสร้างโครงสร้างราคาที่ยุติธรรมและแข่งขันได้ รวมเอาการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ากับความซื่อสัตย์และความยืดหยุ่น เพื่อให้คุณสามารถกำหนดมาตรฐานค่าธรรมเนียมของคุณและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้ในระยะยาว

ดูเพิ่มเติม

ขอใบเสนอราคาฟรี

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
Email
ชื่อ
ชื่อบริษัท
ข้อความ
0/1000

การขนส่งสินค้า D2C

การเชื่อมต่อโดยตรง ผลประโยชน์ทันที

การเชื่อมต่อโดยตรง ผลประโยชน์ทันที

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของ D2C คือการเชื่อมโยงจากผู้ผลิตถึงผู้บริโภคด้วยพาหนะทางตรงของตนเอง ทุกผลิตภัณฑ์จะเคลื่อนที่ตลอดเส้นทางนี้โดยไม่มีจุดใดที่หักเหและไปยังที่อื่น นอกจากนี้ ห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นจะไม่มีตัวแทนกลางติดอยู่ทั้งสองด้าน และยังหมายความว่าสินค้าของคุณจะมาถึงในสภาพที่ดีเยี่ยม—สดใหม่และสมบูรณ์ เมื่อพูดถึงผู้บริโภค นี่หมายถึงคุณภาพของสินค้าที่ดีกว่า โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายจากการเพิ่มราคาโดยตัวแทนกลาง ส่วนธุรกิจจะได้รับอัตรากำไรที่สูงขึ้นและลูกค้าที่กลับมาซื้อซ้ำ เพราะเส้นทางการสื่อสารโดยตรงนี้ช่วยให้มั่นใจว่าสินค้าของพวกเขาคงมาตรฐานสูงสุดเสมอ ---$_[0x1001]
เทคโนโลยีล้ำสมัยสำหรับโลจิสติกส์ที่ชาญฉลาด

เทคโนโลยีล้ำสมัยสำหรับโลจิสติกส์ที่ชาญฉลาด

D2C freight ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานด้านโลจิสติกส์ ฟีเจอร์ต่างๆ เช่น การจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางด้วย AI ช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากร ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในโลกอีคอมเมิร์ซที่เคลื่อนไหวรวดเร็ว เทคโนโลยีนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถคาดการณ์ความต้องการ จัดการระดับสต็อกได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรับรองว่าการส่งมอบจะตรงเวลาทุกครั้ง ผลลัพธ์คือระบบโลจิสติกส์ที่ไม่เพียงแต่ประหยัดต้นทุน แต่ยังปรับตัวได้ตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของตลาด
ความยั่งยืนผ่านความมีประสิทธิภาพ

ความยั่งยืนผ่านความมีประสิทธิภาพ

ในยุคที่ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมกลายเป็นปัจจัยสำคัญ การขนส่งแบบ D2C มอบทางเลือกที่ยั่งยืน โดยการปรับปรุงเส้นทางและการลดการเดินทางที่ไม่จำเป็น ช่วยประหยัดพลังงานและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การดำเนินการเชิงสีเขียวและต่ำคาร์บอนนี้ไม่เพียงแต่ช่วยอนาคตของคนรุ่นถัดไป แต่ยังได้รับความชื่นชมจากผู้สนับสนุนเรื่องนี้ อิทธิพลของพฤติกรรมผู้บริโภคเพิ่มขึ้นจากการที่บริษัทมีความมุ่งมั่นต่อความยั่งยืน ในโลกที่ทั้งบริษัทและรัฐบาลไม่มีความสนใจที่จะทำหน้าที่อย่างรับผิดชอบ พลเมืองรายบุคคลต้องเข้ามาชดเชย นี่คือเหตุผลที่การขนส่งแบบ D2C สอดคล้องกับหลักการของบริษัท ไม่ใช่ตรงข้าม มันทำสิ่งที่ดีให้กับผู้คนแม้เพียงช่วงเวลาสั้น ๆ จากหน้าที่ที่เหน็ดเหนื่อย
online