Efektívne skladovacie a splňovacie riešenia pre vaše podnikanie

Ako zabrániť tomu, aby váš zákazník dostal poškodený produkt?

Úvod

Prijímanie poškodeného tovaru je pre zákazníkov znechutené a môže poškodiť reputáciu spoločnosti. Je kľúčové implementovať strategie, ktoré minimalizujú riziko poškodenia počas dopravy. Tento článok popisuje kroky, ktoré zabezpečia, aby vaše výrobky dorazili bezpečne a v dokonalom stave.

Kontrola kvality

Pred balením Musí každá položka prejsť dôkladnou kontrolou poškodení pred tým, než opustí zariadenie. Vykonávajte efektívny proces kontroly kvality, aby sa zabezpečilo, že sa balenia dostanú len tie tovarné jednotky, ktoré splňujú normy. Táto prvotná kontrola je prvé bránou proti poškodenému tovaru.

Výber vhodných balnicích materiálov

Rozvážne výber správnych balnicích materiálov je kľúčom k ochrane vašich výrobkov. Vyberte trvanlivé materiály, ktoré vydržia náročnosti dopravy. Zohľadnite citlivosť a rozmery položky pri výbere balení. Použite polštárkové materiály, ako sú vzduchové komory, pěnu alebo peknoty, aby ste poskytli dodatočné polštárenie a absorbovali nárazy.

Efektívne techniky balenia

Správne zabezpečenie vecí v balení je kľúčové. Používajte vnútorné balenie na naplnenie prázdnych priestorov a zabránenie posunutiu sa vecí počas dopravy. Pevne zatvárajte balenie na ochranu pred vlhkom a nárazmi. Zabezpečte, aby bolo balenie nie len ochranné, ale aj prezentovalo váš produkt profesionálne.

Príslušné zachádzanie s krehkými položkami

Pre krehké položky urobte ešte viac. Jasnne označte balíky ako "Krehké" a pridajte ikony, ktoré signalizujú opatrné zachádzanie. Použite dodatočné vyplňovacie materiály a štrukturálnu podporu vnútri balíka. Pre hodnotné alebo unikátne tvarované položky sa zamyslite nad vlastnou balnicou navrhnutou tak, aby dokonale sedela na produkt.

Vyber spolehlivých dopravných partnerov

Pozornoko skontrolujeme dopravcov, dávajúc prednosť tým, ktorí majú pevnú reputáciu v bezpečnom doručovaní tovaru. Rozsiahle štúdie reputácie každej spoločnosti a ich schopnosti riešiť nároky nám umožňujú identifikovať partnery zamerané na spoľahlivosť a minimálne poškodenia. Pre hodnotné položky poskytnú dodatočné opatrenia, ako je doplnkové poistenie a vyžadovanie podpísania, pohodlie.

Správne označovanie je kľúčové

Balíky dostávajú etikety s všetkými podstatnými dodacími údajmi. Krchčové predmety dostanú jasné označenie a akékoľvek špeciálne pokyny sú vyžité na viditeľnom mieste. Podrobné záznamy, ktoré detailne popisujú obsah a hodnotu každej dopravy, zjednodušujú proces v prípade vzniku problémov.

Implementovanie stratégií na prevenciu poškodení

Zamestnanci sa učia najlepšie postupy balení a manipulovania cez striktné školenie. Pravidelne preskúmavame zásoby a metódy, prijímame vývoj v odvetví, aby sme posilnili ochranu. Vzdelaný, pečlivý tímov tvorí našu prvú obrannú liniu proti problémom počas prepravy.

Časový komunikácia je kľúčom

Zákazníci dostávajú odhady časových okien doručenia a prístup k sledovaniu. Politiky týkajúce sa poškodených tovarov sú jasne komunikované, aby boli problémy vyriešené pozitívne. Rýchly, transparentný dialóg premení negatívy na pozitívy.

Rozhodné reagovanie na nároky

Dobře definovaný proces riešenia požiadaviek ponúka rýchlu pomoc. Otázky týkajúce sa poškodených položiek dostanú okamžitú pozornosť prostredníctvom riešení ako náhrada, výmena alebo kredit. Rýchle, spravodlivé odpovede udržiavajú dôveru a lojálnosť.

Záverom

Prevencia poškodení počas dopravy podporuje spokojnosť a reputáciu. Zameranie sa na kontrolu kvality, vhodné balenie, spoľahlivých partnerov a otvorenú komunikáciu s klientmi dramatične zníži riziko príchodu položiek poškodených. Nepretržité vylepšovanie posilňuje ochranu produktov a uspokojenosť zákazníkov.

Zobraziť viac

Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

Úvod

Medzi ďalšími operáciami v dodávateľskej retezni, tretia strana skladov (3PLs) sú kľúčové pre podniky pri správe zásob a skladovania. Tieto sklady ponúkajú ekonomicky zdravú a efektívnu alternatívu spoločnostiam, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných priestorov na skladovanie. Nastavenie správnych poplatkov za skladovanie Jednou z najdôležitejších častí prevádzky 3PL je mať primerané poplatky za skladovanie. Tento príspevok vám ukáže, ako nastaviť systém poplatkov za skladovanie, ktorý je spravodlivý pre klientov a zároveň prospešný pre vašu ziskovosť.

Predtým, než nastavíte akékoľvek úložné poplatky

1. Operácia: Jednou z prvých vecí, ktoré tiež musíte vedieť, je náklad na operáciu. Toto zahŕňa najmu, elektrinu, pracovné síly a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musia pokryť úložné poplatky.

2. Typ zásob: Typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. Teplotné riadenie alebo špecializovaná obsluha, ak je vyžadovaná pre chytlivé tovar, často pridáva k nákladom. To môže vyžadovať viac bezpečnostných opatrení a drahšiu poistku, ak sa jedná o nebezpečné látky.

3. Hodnota úložného priestoru: Závisí od množstva tovaru a rýchlosti jeho obrotu, môže byť účtovaná podľa štvorcového metera. Polozky s nízkou frekvenciou môžu vyžadovať vyšší poplatok kvôli dlhšiemu času úloženia, zatiaľ čo polozky s vysokou frekvenciou môžu mať ospravedlnené nižšie jednotkové poplatky.

4. Musíte zistiť, koľko vaši konkurenti účtujú a tiež si pozrieť referenčné body pre celý priemysel, aby ste sa držali trhových kurzov. Príliš vysoké ceny môžu oneskoreniť zákazníkov, a príliš nízke ceny môžu znamenať prácu za nič.

5. Právne a regulačné požiadavky: Dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež pridať na nákladoch podnikania a mali by sa zahrnúť do vašich poplatkov za ukladanie.

Spôsoby účtovania nákladov za ukladanie

1. Pevná sadzba: Pevná sadzba určuje, že bude použitá pevná suma za jednotku alebo paletu, nezávisle na období ukladania. Toto je základný a klientom priateľský spôsob zhody ich ukladania, ale nemusí nutne odzrkadľovať skutočnú cenu ukladania.

2. Vrstvovité cenovanie: V tejto metóde sú stanovené unikátne sadzby v závislosti od objemu uložených tovarov. Vyššie využitie znamená, že klienti s väčším objemom dostanú aj zľavy.

3. Cenovanie na základe miesta - platíte podľa miesta, ktoré zabierajú vaše tovary na kamionku. Toto je spravodlivá metóda, pretože sa pomeruje k využitiu zdrojov.

4. Cenovanie na základe hmotnosti: Podobne ako pri cenovaní na základe objemu, cenovanie na základe hmotnosti účtuje klientovi podľa toho, ako ťažké sú jeho vyrobky. Je obzvlášť užitočné pre nafukovateľné, ale málo objemné predmety, ktoré vyžadujú dodatočnú manipuláciu.

5. Cenovanie na základe času: V tomto typu cenovania MNo účtuje klientom podľa času, počas ktorého používajú skladovanie. Poplatok je vyšší, čím dlhšie sa tovary nachádzajú v skladových priestoroch. To môže viesť ku rýchlejšiemu predaju a uvoľneniu miesta pre nový zásobník.

Keď je systém poplatkov za skladovanie použitý

1. Cenová štruktúra: Nastavte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia v cenení pre rôzne metódy cenovania. Uistite sa, že vaše cenovanie je prозráčne a jednoduché na porozumenie.

2. Rozhovor s klientmi: Keď ide o cenu vašich terapeutických služieb → buďte otvorení v tejto otázke. Uistite sa, že váš kontrakt uvádza poplatky za úložisko spolu s ďalšími poplatkami.

3. TECHNOLOGIA: Používanie systémov na manažment zásob a automatizovaného fakturacieľa môže urobiť veci jednoduchšie. Pre sledovanie zásob, výpočet nákladov a automatické vypočítavanie čísel pre faktúry môžu tieto nástroje pomôcť.

4. Monitorovanie a revízia cien: Štruktúra cien by mala byť pravidelne preskúmaná, aby sa dala upraviť alebo vyjednať podľa potreby. Rôzne faktory, ako sú trhové podmienky, operačné náklady a spätná väzba od klientov, by mali byť vzaté do úvahy pri ich menách.

Rady na riešenie úložných poplatkov

1. Otvetnosť a komunikácia: Uistite sa, že budete otvorení vo veci všetkých poplatkov a ak nastanú akékoľvek zmeny. Dobrej komunikácie stačí na pokrytie mnohých chýb a môže pomôcť získať dôveru klienta.

2. Pružnosť cenového modelu: Buďte otvorení na kompromisy v otázke cien, ponúkajte personalizovaný cenový model, ktorý funguje pre vašich cieľových kupcov.

3. Kontrola a aktualizácia: Budecie musieť pravidelne sledovať svoje operačné náklady a trhové sadzby, aby ste mohli zabezpečiť, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a zároveň prinášajú zisk.

4. Vynikajúci zákaznický servis: Vaše poplatky za úložisko nemajú vyvolávať obavy alebo otázky od klientov; v opačnom prípade poskytnite vynikajúci zákaznický servis na riešenie akéhokoľvek otázky alebo obavy.

5. Praktické rozhodovanie na základe údajov: Získať údaje zo systému manažmentu inventárneho, aby ste sa uistili, že prijímate správne rozhodnutia o cenách a operačnej efektívnosti.

Studie prípadov

1. Úspešné vykonanie: Príklady 3PL spoločností, ktoré úspešne implementovali systémy účtovania za úložisko. Preumožte ich taktiky a aplikujte ich v svojom podniku.

2. Porozumejte základným výzvam 3PL spoločností v súvislosti s tým, ako nastavujú a určujú úložné poplatky v tejto študii.

3. Učte sa od starších, ako nastaviť a spravovať poplatky za úložisko

Záver

Úložiskové poplatky sú jednou z hlavných spôsobov, ako 3PL zarobí peniaze, preto je veľmi dôležité ich nastaviť správne pre vašu firmu. Zohľadnite operatívne náklady, typ zásob, trhové sadzby a právnu dodržiavosť, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. Kombinujte technologickú inováciu s poctivosťou a flexibilitou, aby ste mohli porovnávať svoje poplatky a držať krok s konkurenciou ešte dlho.

Zobraziť viac

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Logistika je dôležitou súčasťou manažmentu dodávok a úspory na nej môžu poskytnúť veľkú konkurenčnú výhodu. Príklady nákladov na logistiku: doprava, skladovanie, manažment zásob atď. Podniky môžu použiť strategické a operačné zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. V nasledujúcich sekciách sa budeme venovať rôznym spôsobom zníženia nákladov na logistiku – od dlhodobého strategického plánovania po reálny časový operačný efekt a inovácie v technológii.

Pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady na logistiku: Náklady na prepravu, skladovanie a manažment zásob spadajú pod priamé náklady. Nepriamé náklady zahŕňajú spracovanie objednávok, informačné systémy a služby pre zákazníkov atď. Okrem toho sú skryté náklady, ako poškodené výrobky, oneskorenia, krížove dokovanie a návraty, ktoré zvyšujú celkové náklady na logistiku.

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

1. Aktualizácie reálneho času o doprave sa dajú použiť spolu s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodacieých ciest, minimalizujúc tak oboje náklady na palivo a čas dodania.

2. Konačná dohoda s dodávateľmi: Toto zníži cenu tovaru, ako aj náklady na prepravu.

3. Zamyslite sa hlboko: Prenesenie koordinácií na tretiu stranu znamená zníženie prevádzkových nákladov a príležitosť sústrediť sa na centrálnu činnosť.

4. Zelená logistika: Začlenenie ekologicky príznivých postupov môže nie len znížiť spotrebu paliva a odpad, ale aj priniesť úspory nákladov prostredníctvom udržateľných iniciatív.

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

Manažment zásob — Používanie strategií Just-In-Time (JIT) a zníženie bezpečnostných zásob môže minimalizovať náklady na držanie zásob a riziko zastarania.

2. Optimalizácia skladov: Vylepšovanie využitia priestoru a prijímanie automatizácie a technológií sú príležitosti na zjednodušenie skladových operácií a zníženie pracovných nákladov.

3. Manažment dopravy: Konsolidácia nákladov a voľba ekonomického spôsobu prepravy môže priniesť veľké úspory.

4. Automatizácia procesu: Ak si uvediete čas na implementáciu elektronického výmeny dát (EDI) a automatizované spracovanie (objednávok), všetko toto urobí tok procesu oveľa hladším a rýchlejším a zároveň zníži chyby.

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

1. Pokročilá analýza: Prediktívna analýza pre prognózu poptávky a strojové učenie na optimalizáciu trás môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.

2. IOT a Senzory - Reálnocasové sledovanie a monitorovanie dodávok + automatické upozornenia na údržbu, čo viede k minimálnej oneskoreniam a vplyvu na operačné náklady.

3. Riešenia založené na cloude – Keďže cloudb bowanie poskytuje škálovateľnosť a nákladovú účinnosť, zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

Manažment lidských zdrojov

1. Vzdelávanie a rozvoj: Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov môže pomôcť zvýšiť efektivitu, znížiť chyby atď.

2. Meratele výkonu: Definovanie ukazovateľov výkonu prispeje k identifikácii silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelných hodnotení výkonu.

3. Optimalizácia personálu: Spoločnosti môžu znížiť náklady na prácu a zvýšiť produktivitu pomocou štíhlych modelov personálu a odovzdávaním nezákladných funkcií.

Najlepšie postupy a Kaizen

1. Benchmarking: Keďže mnoho ukazovateľov závisí od zvislých a vodorovných operácií, porovnanie s odvetvími štandardmi a učenie sa od hráčov s vysokou výkonnosťou môže dať predstavu o tom, aké vyznamenávanie postupy v optimalizácii nákladov vyzerajú.

2. Spojitá vylepšovanie procesu -- Použite metódy ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (TQM) na identifikáciu miest, kde je v logistických procesoch zbytok, a pracujte na jeho odstránení.

3. Spätná väzba – Implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných recenzijných procesov môže poskytnúť neoceniteľné inšpirácie pre trvalú inováciu.

Použité prípady a demonštrácie

Spôsoby, čím logistická firma môže znížiť náklady. Skúmanie úspešných snah o redukciu nákladov a učenie sa z tých neúspešných bude obrovskou výhodou pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje logistické náklady. Sektorové stratégie tiež ponúkajú špecifické riešenia pre zníženie nákladov.

Záver

Výzva sníženia nákladov na logistiku je oveľa komplexnejšia a nemôže byť riešená len jednou akčnou položkou. Vylepšovanie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešiť štrukturné plánovanie, operačnú účinnosť, technologické riešenia a nové najlepšie postupy, ktoré nakoniec viednu k zníženiu nákladov na podnikanie. Musí sa vyvinúť dynamickší, agilnejší prístup k riadeniu nákladov na logistiku – presne to drži od oneskorení v rýchlo sa meniacom trhovi.

Zobraziť viac

Ako vybrať vhodného dodávateľa

Úvod

Boj o přežitie ti necháva jedinú možnosť vyberať dodávateľov tak, aby splnili požiadavky na kvalitu, cenovú účinnosť a časové dodanie tovaru a služieb. Právna rozhodnutia môžu vašej firme pomôcť vyhnúť sa prerušeniam dodávok, významným finančným stratám a škodám na reputácii. V tomto článku diskutujeme o štruktúrovanom procese, ktorý pomáha vyhodnotiť dodávateľov alebo technologických partnerov na zhodu s obchodnými cieľmi a na riadenie rizík.

Vytvorenie kritérií dodávateľa

Začiatok: Čo potrebujete od dodávateľa? Napríklad, čo presne potrebujete v oblasti špecifikácií kvality produktov alebo služieb, požiadaviek na množstvo a termíny dodania, pretože získavate niektoré produkty alebo služby. Následne je potrebné stanoviť rozpočtovú hranicu a vypracovať stručný prehľad očakávaní výkonu v oblasti spoľahlivosti, dostupnosti, reakčného času / tolerancie k oneskoreniu a komunikácie (len hlas alebo text).

Výskum trhu

Keď sa rozvažujú potenciálni dodávatelia, je potrebné vykonať detailné trhové výskumy. Toto zahŕňa blízky prehľad trendov v odvetví, snažiť sa nájsť dodávateľov súťažiacich spoločností a referencie komerčných databáz a zoznamov dodávateľov. Jarmarky, stretnutia priemyselnej asociácie alebo dokonca využitie existujúcich kontaktov môžu byť tiež cennými zdrojmi vedúcimi.

Proces identifikácie vhodných dodávateľov

Po tom, ako budete mať oficiálny zoznam dodávateľov, nasledujúcim krokom je odoslanie žiadosti o informácie (RFI) s cieľom získať ich počiatočné údaje. Následne, v závislosti na zložitosti a integrácii novej ponuky služieb do vašeho prostredia, vytvorte dokument žiadosti o ponuku (RFQ) alebo žiadosti o návrh (RFP), ktorý špecifikuje, čo a ako majú byť ceny uvádzané, a podrobne popisuje, ako sú služby zhodné so SLA a KPI. Druhé, vytvorte zoznam: Nezabudnite mať kritériá, ako napríklad: stabilné financie, certifikáty, referencie od zákazníkov.

Hodnotenie dodávateľov

Jednou z komponentov procesu výberu, ktorá by mala byť uznaná predovšetkým, je vyhodnotiť dodávateľov na základe kvality, finančnej kapacity/logistických schopností a služieb a podpory. To môže zahŕňať due diligence v podobe recenzie certifikátov ISO, vzoriek, ratingov úverovosti alebo rôznych spôsobov dodania a časových limitov. Nakoniec by sa tiež malo venovať pozornosť zákaznickej slúžbe dodávateľa a podpore po prodeje.

Provádzanie auditov dodávateľov

Je to proces vykonávania lokálnych návštev alebo tretiansich auditov s cieľom zabezpečiť, aby dodávateľ vykonával tak, ako sa očakáva. Tieto audity, ktoré zahŕňajú lokálne návštevy zařadení osobami zodpovednými za dodržiavanie pravidiel, môžu zahŕňať inspekcie zariadení, pohovory so zamestnancami a overenie dodržiavania právnych a regulačných štandardov okrem etických praxe v oblasti zakúpenia.

Rozhovor o podmienkach

Pohovor Po hodnotení dodávateľa nasleduje fáza pohovoru. Také činnosti zahŕňajú úlohy ako vyjednávanie cien, definovanie podmienok zmluvy, ako sú grafiky dodávok a platobné podmienky, uzatvorenie dohôd o úrovni služieb (SLA), ktoré zahŕňajú ukazovatele výkonu a odškodnenia za nevykonanie.

Uzavretie výberu

To znamená rozhodovanie na základe toho, že sa všetci zapojia a ľudia porovnávajú náklady a výhody. Po vyriešení výberu informujte svoj krátky zoznam dodávateľov s výsledkom a potom pripravte zmluvy na právnu kontrolu a podpísanie.

Nasadenie a integrácia

To pravdepodobne bude obsahovať informácie o očakávaniach vašej spoločnosti a vyžadovať integráciu do vášho podniku - aby im poskytli prístup k vašim IT systémom a operáciám v oblasti nákupu, a zároveň sledujete ich počiatočný výkon, aby ste zabezpečili kvalitnú kontrolu a dodávky.

Spoločná hodnotenie a manažment angažovania

Výber dodávateľa a jeho začlenenie nie je jednoduché, ale práca neskončí len tým; na dosiahnutie najlepších výsledkov sú kritické pravidelné hodnotenia výkonu a spätná väzba rovnako ako účasť v programoch na rozvoj dodávateľov. To tiež zabezpečí zachovanie vzťahu s dodávateľom a stratégií riadenia rizik.

Záver

Nájdenie správneho dodávateľa v reťazci dodávok vyžaduje čas a pozornosť na detaily. Postupujte podľa krokov uvedených v tomto článku, aby sa podniky ubezpečili, že vyberú správnych dodávateľov podľa svojich požiadaviek pre úspešnú budúcnosť. Vzťahy s dodávateľmi sa menia a musia byť neustále hodnotené, aby sa splnili meniace sa ciele podnikania.

Zobraziť viac

Škálovateľné skladové riešenia

Skladové a splňovacie služby majú jedinečnú výhodu ponúkať proporčné riešenia. Či už potrebuje spoločnosť uložiť dodatočné tovar, ktoré niekoľko ľudí vlastní, alebo spravovať viac komplexnú operáciu, tieto podniky môžu prispôsobiť objem tovaru podľa potreby. Podniky zažívajúce fluktuujúcu poptávku alebo sezónne vrcholy potrebujú túto flexibility. Dokonca môžu byť zatiahnuté iba za to, čo skutočne používajú, ako je podlahová plocha a služby – a nie žiadne pevné náklady spojené s vlastníctvom alebo najmom skladu, keď prinesú svoje vlastné priestorové umiestnenia. Táto flexibilita znamená, že podniky môžu vyhnúť pevným nákladom spojeným s vlastníctvom alebo najmom skladu a namiesto toho investovať tie peniaze späť do rastu a expanzie.

Pokročilé manažment inventúry

Ďalšou dôležitou charakteristikou, ktorá oddeľuje spoločnosti na skladišťovanie a splnenie objednávok, sú ich pokročilé systémy manažmentu zásob. Využívaním najnovších technológii tieto spoločnosti ponúkajú sledovanie zásob v reálnom čase, čo zabezpečuje presné informácie o zásobách pre podniky. Tento stupeň prístupnosti pomáha predchádzať prehroma alebo vyčerpaniu zásob, rationalizovať proces splnenia objednávok a zlepšovať celkovú efektivitu dodávateľského reťazca. Výsledkom je flexibilnejšia a rýchlejšie reagujúca operácia, ktorá dokáže spĺňať požiadavky zákazníkov časovo účinne a efektívne.

Expertné logistické a dopravné služby

Spoločnosti na skladovanie a splnenie ponúkajú mimoriadne pohodlné logistické a dopravné služby. Firma, ktorá zvláda komplexné logistické systémy jednoducho, môže svojim zákazníkom ponúknuť najlacnejšiu a najčasovanejšiu dopravu. Majú vzťahy s mnohými rôznymi prepravcom. To znamená, že dostanú lepšie tarify - a tieto úspory vrátia späť vám, klientovi. Okrem toho ich schopnosť riešiť balenie a dopravu od začiatku po koniec znamená, že spoločnosti môžu svojim zákazníkom poskytovať lepšiu službu. Všetko to buduje reputáciu značky a zákaznickú lojalitu.

Efektívne skladovacie a splňovacie riešenia pre vaše podnikanie

Dostať ponuku

spoločnosti pre skladovanie a splnenie objednávok

Najnovšie správy

Ako zabrániť tomu, aby váš zákazník dostal poškodený produkt?

Úvod

Kontrola kvality

Výber vhodných balnicích materiálov

Efektívne techniky balenia

Príslušné zachádzanie s krehkými položkami

Vyber spolehlivých dopravných partnerov

Správne označovanie je kľúčové

Implementovanie stratégií na prevenciu poškodení

Časový komunikácia je kľúčom

Rozhodné reagovanie na nároky

Záverom

Ako nafačovať ukladaciu poplatok za svoj sklad tretieho štátu

Úvod

Predtým, než nastavíte akékoľvek úložné poplatky

Spôsoby účtovania nákladov za ukladanie

Keď je systém poplatkov za skladovanie použitý

Rady na riešenie úložných poplatkov

Studie prípadov

Záver

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Pochopenie nákladov na logistiku

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

Manažment lidských zdrojov

Najlepšie postupy a Kaizen

Použité prípady a demonštrácie

Záver

Ako vybrať vhodného dodávateľa

Úvod

Vytvorenie kritérií dodávateľa

Výskum trhu

Proces identifikácie vhodných dodávateľov

Hodnotenie dodávateľov

Provádzanie auditov dodávateľov

Rozhovor o podmienkach

Uzavretie výberu

Nasadenie a integrácia

Spoločná hodnotenie a manažment angažovania

Záver

Dostaňte bezplatnú ponuku

spoločnosti pre skladovanie a splnenie objednávok

Škálovateľné skladové riešenia

Pokročilé manažment inventúry

Expertné logistické a dopravné služby

Quick Links

Contact Us