Izpolnitev s skladisti v Kitajskem: Poenostavitev vaše dobavitvene verige

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

skladistiška izpolnitev v Kitajski

Kitajska skladišča in izpolnitev ponujata sofisticirano logistično rešitev, ki poenostavi velikoprodajne dejavnosti, upravljanje in dostavo v širokem notranjem tržnem področju Kitajske. cilj teh WMS načrtov je integracija shranjevanja, razvrščanja in distribucije blaga z internetnimi tehnologijami. Predvsem pa so usmerjeni v skladiščno inventuro, obdelovanje naročil in dostavo direktno končnemu stranki. Ti središči za izpolnitev so običajno opremljeni z različnimi naprednimi tehnologijami: sistemi upravljanja z zalogami, realnočasovno sledenje krogom, avtomatizirano razvrščanje in opakovno opremo. Vse te funkcije bodo izboljšale učinkovitost vaše operacije in točnost pri dostavi. Aplikacije za izpolnitev iz kitajskega skladišča se lahko uporabijo v širokem spektru industrij, bodisi v elektronskem trgovinam ali proizvodnji, tako da je storitev za katere koli podjetje, ki želi razširiti v Kitajsko, bistveni del njihovega poslovanja.
Izpolnitev iz skladišča v Kitajskem prinaša podjetjem, ki se sedaj zelo tesno soočajo s povečevanjem operacijske učinkovitosti in zadovoljstva strank, torbo prednosti. Glavna prednost je, da znatno skrati čase dostave. S hranjenjem izdelkov v državi lahko zagotovite pošiljanje istega ali naslednjega dne. Seveda je takšna prednost ključna v današnji hitro spreminjajoči se svet. To pomeni, da morate izkoristiti vsako praktično priložnost za skrajšanje prevoznih razdalj. Tako še bolj zmanjšujete stroške. Tretje, ponuja izkušnjo območja storitev strank na enakem ravni kot lokalci: stranke se same počutijo varneje, pa tudi imajo več razlogov, da bodo prihajale enkrat za drugim. Četrto, podjetja lahko hitro razširijo svoje dejavnosti v vrhunskih sezona, ne da bi jih skrbela kakršna koli omejitve infrastrukture. Nazadnje pa jamči robustna tehnologija, da so naročila točno izpolnjena. Z izključevanjem napak in vračil si podjetja ohranita čas in viri.

Praktični nasveti

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

02

Dec

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

Uvod

Svet elektronskega trgovine je hitro spreminjajoči se, in upravljanje njegovih logistiki lahko zahteva le leta razvoja in virov - ni preprosto. Ko se spletni trgovini razširjajo, postaja učinkovito skladiščenje, izpolnitev naročil in pošiljanje vedno pomembneje. Tukaj pride v sličo tretja stranka logistika (3PL), ki ponuja prilagojene rešitve za odpravo teh izzivov. Izvajanje logistike na 3PL ponudnikom prinaša več prednosti. Poveča širanje stroškov in omogoča dostop do strokovnega znanja in virov. Poleg tega bo tako izkušnja strank boljša. Ta članek stopi v te prednosti in poudarja zakaj in kako spletni trgovini lahko izkoriščajo storitve 3PL za svojo korist.

Korist 1: Prihranek stroškov

Ena od glavnih razlogov, zaradi katerih spletni trgovine razmišljajo o izvajanju svoje logistike, je možnost zmanjšanja stroškov. Ponudniki 3PL lahko v tem smislu ponujajo značilne prednosti:

  • Zmanjšanje upravnih stroškov: S izvzetjem tega dela dela so spletni trgovci sposobni izogniti visokim stroškom vzdrževanja lastnih skladišč in prevoznih flot. V mnogih primerih lahko 3PL ponudniki zaradi merila storitve izvajajo po nižjih stroških, kar pomeni več neposredne dobička za spletno trgovino.
  • Povečana fokusiranost na jedro posla: Ko 3PL prevzame logistiko, so spletni trgovci osvobodjeni od nalog in lahko usmerijo svoje kreativne energije v obravnavo glavnega poslovanja, kot je proizvodnja izdelkov, oglaševanje strank (trženje), pridobivanje strank. Ta strategična fokusiranost lahko pripomore k povečani konkurenčnosti in rastu.
  • Studije primerov ali ilustracije: Obstaja veliko primerov iz trgovinskih podjetij, ki demonstrirajo stroškovne prednosti partnerstev s 3PL. Na primer, jedno specializirano spletno trgovino z hrano je izjavilo, da s povezovanjem s ponudnikom tretje stranke, ki je ponudil združene pošiljke in optimizirano upravljanje z zalogami, lahko zmanjšajo stroške logistike za 25 %.

Prednost 2: Talenti in spretnosti

  • Posebni talenti in sofisticirani viri so na voljo s pomocjo ponudnika storitev 3PL; ponudniki 3PL običajno vlagajo v najnaprednejše sisteme upravljanja skladišč in tehnologije izpolnitev narocil. To omogoča spletnim trgovinam, da izbirajo rešitve, ki so na vrhu trenutne tehnologije, namesto da bi se omejevale na one, ki si jih lahko privoščijo ali operirajo le po vodilih.
  • Z globino praktičnega izkušenja v logistiki in najboljših praksah, ki jih imajo ponudniki 3PL, lahko zagotovijo optimizirane načrte, ki se ujemajo s posebnimi zahtevami različnih industrijskih področij. Ta strokovnost je nesmiselno vredna za katere koli spletno trgovino, saj jim pomaga reševati zapletene logistične težave, da bi izboljšali splošno učinkovitost in poenostavili operacije.
  • Poustreznost in fleksibilnost: Spletni poslovi doživljajo širok oklepaj v povpraševanju. Ko prišle vrhunske obdobje, lahko ponudnik 3PL poljubno razširi svojo storitveno zmogljivost, da odgovori na takšne zahteve, tako da spletne trgovine dobijo potrebno agilnost med obdobji visoke prodaje, ne da bi morale nositi stroške za presežno zmogljivost.

Prednost 3: Poboljšana stranka izkušnja

  • Stranka izkušnja je ključna točka razlikovanja za spletne trgovine. Za spletne trgovine lahko izvajanje logistike zunanje strani veliko izboljša to ključno stran posla:
  • Hitrejše izpolnitev naročil: Mnogi ponudniki 3PL imajo razsiritve distribucijske mreže, ki jim omogoča pošiljanje naročil iz najbližjega skladišča takoj, ko je to mogoče. To lahko zmanjša čas dostave in pospeši celoten proces naročila.
  • Kakovostnejše storitve: S pomočjo strokovnjakov 3PL ponudnikov spletni trgovine lahko zagotovijo, da so izdelki pred odhodom pazljivo zavarčani in obravnavani. To lahko pomaga preprečiti probleme, ki jih povzročajo dogodki med prevozom na drugem mestu. Takšna pozornost na podrobnosti skoraj vedno pomeni povečano zadovoljstvo strank.
  • Podpora strankam in posredovanje po prodaji: Mnogi ponudniki 3PL ponujajo popolno podporo strankam. Lahko obračajo vprašanja o pošiljanju, sledenju, vračanju izdelkov itd. To omogoča osebju spletnega trgovca, da se osredotoči na druge dejavnosti v podjetju, hkrati pa se zagotavlja, da ostane ravni stranske službe visoke.

Dodatni problemi in dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati

Čeprav številni spletni poslovi najdejo koristno izvajanje logistike na tretjo stran, je treba upoštevati tudi naslednje težave in dejavnike:

  • Pravo izbiro 3PL partnerja: Morate se prepričati, da se ponudnik 3PL ujema s splošnimi cilji vaše spletne trgovine. Med dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati, so ocena tehnologije prevoznika, zanesljivost omrežja prevoza in reputacija v oblasti storitev za stranke.
  • Garancija prehoda: Prehod na ponudnika 3PL je potrebno zavezno načrtovati in upravljati, da se zagotovi gladko potekanje postopkov. To lahko pomeni natančne pregledovanje zalog, integracijo sistemov in usposabljanje zaposlenih.
  • Nadaljujte s spremljanjem učinkovitosti in komunicirajte: Uspešno partnerstvo z ponudnikom 3PL zahteva neprekinjeno razpravo in trden posveceni prizadevek za spremljanje učinkovitosti. Če določite jasne KPI-je in redno pregledujete standarde storitev, bosta obe strani lahko naprej produktivno sodelovali in se koristili tej partnerski odnos.

Povzetek

Vse skupaj, outs

oddaja logistike ponudniku 3PL ponuja znatne prednosti za spletne trgovine, vključno s stroškovno učinkovitostjo, vrhunskim znanjem in viri; in boljšo uporabniško izkušnjo. Ključ do pridobitve teh prednosti pa je izbira pravega partnerja 3PL, uspešno vodenje prehoda in vzdrževanje močnega partnerstva, ki temelji na komunikaciji. S tem se lahko uporabi moč storitev 3PL, da se ohrani njihov ritem dobro podmazan, spletne trgovine pa lahko ponudijo boljše storitve za zadovoljstvo strank.

PRIKAŽI VEČ
Kako izračunati prostornino mase?

05

Sep

Kako izračunati prostornino mase?

Uvod

Razumevanje razlike med dejansko in dimenzijsko težo je ključnega pomena pri prevozu blaga. Prometniki uporabljajo izračune dimenzijske teže za določitev stroškov pošiljanja za velike, vendar lahke pakete. Ta članek vas bo vodil pri določanju dimenzijske teže, da boste zagotovili natančne ocene stroškov pošiljanja.

Razumevanje pojmov dimenzionalne teže

Dimenzijska teža je industrijska standardna merilo, ki ga nosilci uporabljajo za izračun prostora, ki ga obremenjeni predmeti zasedajo glede na njihovo maso. To je še posebej pomembno za lahke, vendar obsežne izdelke, ki porabijo veliko površin za tovor. V formuli dimenzijske teže se upoštevajo dolžina, širina in višina paketa ter se ta primerja s pretvorbenim faktorjem prevoznika, da se izvedejo stroški prevoza.

Ključni dejavniki pri določanju dimenzijske teže

Glavna meritev pri izračunu dimenzijske mase so dimenzije paketa in konstanta pretvorbe nosilca. Meritve so dolžina, širina in višina, običajno pretvorjena v kubične centimetre ali kubične palce. Gostota, količina mase na enoto prostornine, vpliva tudi na to, da bodo gostotejši predmeti imeli višjo resnično težo v primerjavi z njihovo dimenzijsko težo.

Korak za korakom vodnik za izračun dimenzijske teže

Za določitev dimenzijske teže sledite tem korakom: merite dolžino, širino in višino paketa v centimetrih ali palcih, kot zahteva prevoznik. To merjenje pretvorite v kubične centimetre ali kubične palce, tako da pomnožite tri. Uporabite faktor pretvorbe dimenzijske teže prevoznika, običajno 5000 ali 6000 za mednarodne pošiljke in se razlikuje za domače pošiljke. Količino razdelimo s faktorjem pretvorbe, da dobimo dimenzijsko težo v kilogramih ali funtih. Primerjajte dimenzijsko težo z dejansko težo paketa; običajno se za stroške pošiljanja uporablja višja.

Vrednost pošiljanja se razlikuje glede na prevoznika

Vsak nosilec izračuna prostornino na drugačen način, pri čemer uporablja vrednosti, kot so 5000 ali 6000 kubičnih centimetrov na kilogram, kot predpisujejo industrijske norme. Če želite ugotoviti ustrezen znesek, si oglejte literature o zadevni storitvi ali se obrnite na podporo strankam.

Primeri praktičnih volumetričnih izračunov Primer 1: Dimenzije majhnega paketa so 20x15x5 centimetrov.

Če izračunamo kubično prostornino, dobimo 1500 kubičnih centimetrov.

Če uporabimo 5000 kubičnih centimetrov, dobimo volumenski delež 0,3 kg.

Primer 2: Veliki, vendar lahek paket meri 50 x 30 x 30 centimetrov.

Kubna prostornina je 45.000 kubičnih centimetrov.

Delitev s 5000 daje volumenski teža 9 kilogramov.

Orodja za učinkovito volumetrično določanje Več spletnih kalkulatorjev in mobilnih aplikacij omogoča hiter in natančen volumetrični izračun teže. Vnos dimenzij samodejno proizvaja prostorninsko vrednost.

Taktike za zmanjšanje volumetričnih stroškov Strategije, ki jih je treba upoštevati, vključujejo: uporabo varčne, vendar trajnosti pakiranja; kompaktno urejanje vsebine; previdno zmanjšanje velikosti in predvidenje količine pakiranja.

Pogoste napake in njihovo izogibanje Zagotovite natančnost dimenzij; manjše napake bistveno vplivajo na prostorninsko težo. Bodite obveščeni o konverzijskih faktorjih in spremembah politike. Upoštevajte oblikljivost embalažnega materiala, ki lahko znatno poveča prostornino.

Zaključek

Račun natančnih volumenskih težišč je nepogrešljiv za proračunsko načrtovanje in nadzor izdatkov v tovornem prometu. Razumevanje ideje, ključnih dejavnikov in upoštevanje priročnika za faze zagotavljajo natančno oceno vaših dostav. Izkoristite dostopne instrumente in izpopolnite svoje pakiranje, da zmanjšate težo in stroške pošiljanja. Upoštevajte navodila vašega transporterja, da boste še vedno usposobljeni za plovbo. Poleg tega bi priporočil preizkušanje alternativnih oblik embalaže, da se pošiljke konsolidirata, kadarkoli je to izvedljivo, in zmanjša pogostost dostave, kar lahko dolgoročno zmanjša stroške.

 

 

PRIKAŽI VEČ
Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

08

Oct

Kako naložiti shrambo za vaš magacin tretjih oseb

Uvod

Med drugimi operacijami v verigi ponujanja so skladisti tretjih oseb (3PL) ključni za upravljanje z zalogami in shranjevanjem podjetij. Takšna skladista ponujajo ekonomsko smiselno in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnih znanj za vzpostavitev lastnih prostorov za shranjevanje. Določanje pravih shrambinskih tarif Skladbena točka pri delu 3PL je imeti primerno določene shrambinske tarife. V tem prispevku bomo pregledali, kako postaviti sistem shrambinskih tarif, ki je po eni strani pravičen strankam, po drugi pa koristen vaši dolgoročni dobičku.

Preden določite katere koli shrambinske tarife

1. Delovanje: Eden od prvič, kar morate vedeti, je tudi strošek delovanja. To vključuje najem, energijo, delavce in održavanje. Vsak od teh stroškov je del osnovnega tarifa, ki ga morajo pokriti shrambinske tarife.
2. Tip zaloge: Tudi vrsta zaloge veliko vpliva na stroške. Če je za počasne izdelke potrebna temperaturna regulacija ali specializirano ravnanje, se stroški pogosto povečajo. Če so v igri tudi nevarni materiali, je morda potrebno uvedbo še dodatnih varnostnih ukrepov in dragoceneji zavarovanja.
3. Vrednost shrambe: Odvisno od količine blaga in hitrosti obratovanja lahko storitve bodo cenjene glede na kvadratne metre. Izdelke s nizko frekvenco obratovanja je morda potrebno obremeniti z višjo plačo zaradi daljšega časa shrambe, medtem ko se visoke frekvence obratovanja da upravičiti z nižjo enoto cene.
4. Potrebno je videti, koliko naplačujejo vaši konkurenti ter si oglejte tudi standardne merilne vrednosti celotne industrije, da boste pridržali cene na tržnem nivoju. Predaje zelo visokih cen lahko odpelje stranke, predaje pa zelo nizkih cen pomeni delo za 'pepino'.
5. Pravna in uredbena skladnost: Davki, zavarovanja in okoljska zahtevanja lahko tudi povečajo stroške podjetja in jih je treba vključiti v stroške shrambe.

Načini za naplaco shramb

1. Ploščast tarif: Ploščast tarif določa, da bo za enoto ali paleto uporabljen fiksni plačil, ne glede na obdobje shranjevanja. To je osnovna in strankarsko prijazna metoda prilagajanja shranjevanja, vendar ne zavrača nujno resnične cene shranjevanja.
2. Stranski cenik: V tem postopku so določeni posebni tarifi odvisno od prostornine shranjenih izdelkov. Višja uporaba pomeni, da stranke s večjimi količinami tudi prejmejo popuste.
3. Cenitev na podlagi prostora — plačate glede na prostor, ki ga zasedajo vaši izdelki na kamionu. To je poštena metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.
4. Cenitev na podlagi teže: Podobno kot pri cenitvi na podlagi prostornine, težinska cenitev strankam računa glede na to, kako težki so njihovi izdelki. Pravzaprav je zelo koristna za velike, a zavzemajoče predmete, ki zahtevajo dodatno obravnavo.
5. Cenovni model na podlagi časa: v tem vrstu cenitve MNo naplačuje strankam glede na čas, za katerega uporabljajo shrambo. Skladbina je višja, čim dlje so izdelki v shrambi. To lahko pripelje do hitrejše prodaje in osvobodi prostor za nove ponudbe.

Kdaj je nameščen sistem shrambenih stroškov

1. Cenovna struktura: Nastavite osnovne tarife po izračunu vseh dejavnikov, nato določite povečave cen za različne cenovne metode. Poskrbite, da je vaša cena prozorna in enostavno razumljiva.
2. Razgovor z strankami: Ko določate ceno za svoje terapevtske storitve → bodite odprti o tem. Poskrbite, da določi kontrakt stroške za shrambo skupaj z drugimi stroški.
3. TEHNOLOGIJA: Uporabite sisteme upravljanja z zalogami in programska oprema za samodejno računovanje, da se oljubite delo. Za sledenje zaloham, izračun stroškov in samodejno izračun števil v računih lahko te orodja pomagajo.
4. Nadzor in popravek cen Strukture cen je potrebno redno pregledovati, da se lahko prilagajajo in pogajajo po potrebi. Pri spreminjanju je treba upoštevati različne dejavnike, kot so tržne pogoje, operacijske stroške in povratne informacije od strank.

Namigi za upravljanje shrambne provizije

1. Prosojnost in komunikacija: Prepričajte se, da ste odprti z cenami glede na vse provizije in v primeru sprememb. S dobro komunikacijo se lahko odpravijo številni napaki in pomaga izgraditi zaupanje strank.
2. Flexibilnost cenovnega modela: Bodite odprti za dajanje in vzemanje glede na cene, ponudite prilagojen cenovni model, ki deluje za vaše ciljne kupce.
3. Pregledovanje in posodabljanje: Redno morate spremljati svoje operacijske stroške in tržne cene, da se lahko prepričate, da so vaše provizije še vedno konkurenčne ter vam prinašajo dohodek.
4. Izjemno kakovost poslužbe: Vaše skladistiške provizije ne smejo povzročati skrbi ali vprašanj strank; sicer ponudite izjemno kakovost poslužbe za obravnavo vseh vprašanj in skrbij.
5. Vztrajno učinkovito odločanje na podlagi podatkov: Pridobite podatke iz sistema za upravljanje z zalogami, da se prepričate, da sprejemate prave odločitve o cenooblikovanju in operacijski učinkovitosti.

Študije primerov

1. Uspešna izvedba: Primeri 3PL-ov, ki so uspešno uvedli sisteme skladistiških provizij. Premislite njihove taktike in jih uporabite v svoji podjetju.
2. Razumite osnovne izzive pri 3PL-jih glede na to, kako določajo skladistiške provizije, v tem belem listu.
3. Učite se pri drugih strokovnjakih, kako določati in upravljati skladistiškimi tarifami

Zaključek

Provizije za shrambo so ena od glavnih načinov, kako 3PL pelje denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za vašo podjetje. Vzemi v razmislek operacijske stroške, vrsto zaloge, tržne cene in zakonito usklajevanje, da izračunaš poštene in konkurenčne cene. Združi tehnološko inovacijo s čestitostjo in fleksibilnostjo, da lahko primerjaš svoje provizije in si ohraniš konkurenčnost še več let.

PRIKAŽI VEČ
Kako zmanjšati logistične stroške

08

Oct

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.
2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.
3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.
4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

  1. Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.
2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.
3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.
4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.
2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.
3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.
2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.
3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.
3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ

Pridobite brezplačno ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Email
Ime
Ime podjetja
Sporočilo
0/1000

skladistiška izpolnitev v Kitajski

Strategično lokacija za hitro izpolnitev naročil

Strategično lokacija za hitro izpolnitev naročil

Ena od posebností skladiščne izpolnitve v Kitajski je njena strategična lokacija po vsej državi. Postavljanje izdelkov bližje končnim strankam šeča stroške in čas prevoza, kar neposredno povečuje zadovoljstvo potrošnikov. Krajše razdalje prevoza in boljša učinkovitost oskrbne verige postanejo finančna prednost, ki prihaja z geografsko prednostjo. V živo konkurenčnih trgovinah, kjer podjetja služijo drugim podjetjem, in je hitrost dostave pogosto ključni dejavnik med uspehom in neuspehom ponujenih izdelkov, lahko strategična lokacija skladiščnih izpolnjevalnih centrov v Kitajski naredi ali pokvari posel.
Napredna tehnologija za brezposredni delovanje

Napredna tehnologija za brezposredni delovanje

Vgradnja napredne tehnologije v izpolnitevni center skladišča v Kitajski je še en izjemna značilnost. Sistemski upravljalci zalog, avtomatizirano izbiranje in pakiranje ter realno-časovno sledenje tovaram so le nekateri izmed uporabljenih tehnologij. Ti napreki ne le povečajo hitrost operacij, ampak izboljšajo tudi natančnost in učinkovitost. V zadnji instanci lahko podjetja obdelujejo večja količina naročil z manjšo številko napak, kar pomeni stroškovne shranitve in izboljšano izkušnjo strank.
Lahko skalirane rešitve za zahtevke v vrhunskem obdobju

Lahko skalirane rešitve za zahtevke v vrhunskem obdobju

Hkrati je izpolnitev s skladisti v Kitajskem skalabilna, in to je zelo pomembno za upravljanje s spremenljivimi zahtevami - posebno med sezonskimi obdobji visoke optoke. S pripravnimi shramskimi rešitvami in možnostjo hitrega povečanja skoziščne zmogljivosti lahko podjetja upravljajo z naraščajočo povpraševanjem strank brez kaksnehe slabše kakovosti. Poleg tega pa se izkaže kot ključno za ohranjanje zadovoljstva strank in tudi za maksimiziranje dohodka v dobičkovnih obdobjih leta. To pomeni, da fleksibilnost izpolnitve s skladisti v Kitajskem omogoča podjetjem rast brez tega, da bi njihova zmogljivost za zagotavljanje logističnih storitev postala omejujoč dejavnik.
online