Rendelés teljesítése Magento-ra: Optimalizálja e-kommerce műveleteit

Kérjen árajánlatot

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
A név
Email
Telefonszáma tartalmazza az ország kódját
Az Ön követelményei
0/1000

rendeles teljesítési szolgáltató magento-höz

A Magento rendeleszolgáltatásunk olyan fejlett megoldást kínál, amely az e-kereskedelmi háttérrendszer gyakran rejtett munkáját akarja egyszerűsíteni. Amikor egy rendelést leadnak a webhelyén, ez a megoldás teljesen automatizálhatja az összes zavaros rendeléciklus üzleti folyamatot, a rendelések feldolgozásától kezdve addig, amíg a termékek nem kerülnek elküldésre. A termék fő funkcióinak szintje tartalmazza az készletkezelést, a rendelések feldolgozását, a szállítási címkék generálását és nyomon követését. Az operatív jellemzők közé tartozik a seemless Magento integráció, valamint valós idejű frissítések és támogatás több szállítói szolgáltatóhoz. Ez a legjobb választás az online boltok számára, amelyek növelni szeretnék a termelékenységüket, kizárni a hibákat és javítani a vevők elégedettségét alapuló üzletmenetet (időben történő szállítások, minden rendelés teljesen kitöltött).
A Magento rendelés-kivitelezési szolgáltató kiválasztásunk azonnali előnyekkel jár: egyrészt időt takarít meg, másrészt a költségeid is csökkennek. Gyorsabb rendelés-feldolgozási idők gyorsabb szállítást hoznak - az áruk idejében történő kézbesítése növeli az ügyfélek elégedettségét és biztosítja az újraforgalmat. Automatikus feldolgozás több munkát jelent kevesebb hibával, és nem kell annyi idődet fordítani feladatokra, amelyek routinaként kellene végrehajtani. És élő nyomon követési információkkal, amelyek mind a boltoknak, mind a vevőknek hasznosak, mindig ismert minden rendelés aktuális állapota. Így szorosabban szabályozható az készlet-ellenőrzés. A készlet szintje könnyebben kezelhető, így csökken az elsődleges befektetés, miközben lehetővé teszi az elemek fenntartását a levezetési folyamatban.

Gyakorlati tanácsok

Útmutató a rendszerintegrációhoz?

03

Sep

Útmutató a rendszerintegrációhoz?

Először is

A mai kapcsolódó üzleti világban a rendszerintegráció nem hagyható el folyamat. Lehetővé teszi szervezetek számára, hogy egyszerűsítsék a műveleteket, növeljék az adatkonzisztenciát és a termelékenységet a vállalat minden szintjén. A rendszerintegráció azt jelenti, hogy különböző adatforrások, szoftverek és hardvereket úgy integrálnak, hogy egyetlen rendszerként működjenek. Ez a rendszer majdnem olyan viselkedésű, mint egy darab gép, amelynek van egy értelmezett viselkedése, amikor az egyik oldalán belerakjuk az energiát. Ezen a könyvben teljes áttekintést nyerhetsz a rendszerintegrációs folyamatról, a felkészüléstől az implementálásig, valamint arról, mit jelent a teljes integráció után.

A Rendszerintegráció Értelmezése

A rendszerintegráció az a folyamat, amely egy üzleti technológia különböző részeit egyesíti úgy, hogy nincs adatfolyam- és kommunikációs akadály. Ez azt jelenti, hogy például különböző szoftveralkalmazásokat, adatbázisokat és hozzájuk tartozó hardverrendszereket kell összehangolni. A rendszerintegráció célja, hogy olyan környezetet teremtsen, amely könnyen kezelhető, és minimális funkcióduplikációval jár; ez segít a felhasználóknak egyszerűbben elérni a javakat. Lépés: Az első az a munka meghatározása és tervezése.

Felkészülés az integrációra

Mielőtt elkezdené egy integrációs projektet, győződjön meg róla, hogy készen áll. Ez az azt jelenti, hogy ellenőrizze a meglévő rendszereket és infrastruktúra problémákat kompatibilitási hibák vagy hiányosságok szempontjából. Ezután világosan határozza meg az integráció célokat és követelményeit, figyelembe véve a lehetséges eredményeket és bármilyen speciális igényt a saját iparágain belül. Készítsen részletes projektszervezeti tervet és időtervet, amely pontosan kidolgozza a feladatokat, a teljesítmény menetrendjét és a szükséges erőforrásokat. Nem utolsós sorban, %kiszámított költségvetés: ossza ki a szükséges pénzügyi forrásokat és kezelje a minden szükséges erőforrást a sikeres integráció érdekében.

Válassza ki a megfelelő integrációs megközelítést

Többféle megközelítés létezik a rendszerek integrációjára, mind a komplex előnyeikkel és a figyelembe vételeivel. A megközelítés választása attól függ, hogy milyen bonyolultak a részvéttel levő rendszerek, mi az egyes szervezet igényei, és mit vár el az integrációtól. A rendszerintegráció gyakori megközelítései közé tartozik az egyes-egyes integráció, az enterprise service bus (ESB), és a middleware. Mindegyik egyedi eszközöket és metodológiákat kínál, tehát válasszon azt, amely legjobban illeszkedik a célokhöz.

Integrált Adat

Az adatintegráció kulcsfontosságú a rendszerek integrálásához. Ez azt jelenti, hogy az egyes forrásokból származó adatok egyetlen nézetbe egyesülnek, megtartva az egész integritását és pontosítását. Ennek a folyamatnak szükséges adatainak óvatos leképezése és átalakítása az adatformátumok és sorrendek igazításához. Az adatáttelepítés stratégiai megoldásait is kidolgoznunk kell az összevont rendszerre való áttérés érdekében. Minden esetben ezen a folyamaton túl az adatbiztonságot figyelembe kell venni, és betartani kell a vonatkozó adatvédelmi szabályozásokat.

Alkalmazásintegráció

Az alkalmazások integrációja különböző szoftveralkalmazások kapcsolódását jelenti úgy, hogy képesek legyenek egymással kommunikálni és adatot cserélni. Ezt API-k (Alkalmazásprogramozási Felületek) használatával lehet elérni, amelyek lehetővé teszik az alkalmazások közötti zökkenőmentes kommunikációt. Az alkalmazások integrálása során figyelembe kell venni a SaaS (Szolgáltatás mintha Szoftver lenne - offline/outline) vagy helyszíni szolgáltatás által kínált különböző típusokat. Mindegyik más kihívásokat jelezhet, de a megfelelő eljárásokkal és eszközökkel ezek felülmúlhatóak.

Hardver- és Infrastruktúra Integráció

A hardver és infrastruktúra integrálása összetett feladat, mivel igényel körültekintő összehasonlítást a kompatibilitások és igények tekintetében. Ez lehet, hogy hálózati komponensek, szerverek és más fizikai rendszerek egyesítését is magában foglalja. A felhőszámítás megjelenésével a Felhő integráció egyre fontosabb részévé vált az infrastruktúra integrációban. Ez az a folyamat, amikor az adatok és alkalmazások át vannak helyezve a felhőbe, és összhangban kell működniük az előhelyszíni rendszerekkel.

Integrációs tesztelés

A tesztelés kulcsfontosságú része az integrációs folyamathoz, mivel problémákat találhat és oldhat meg, mielőtt gondokká válnának. Ezt különböző típusú teszteléseket kell tartalmaznia, például egységtesztelést, integrációs tesztelést és rendszer tesztelést. Fejlesztse ki egy átfogó teszttervet, amely fedezzi a teljes rendszer minden aspektusát: ha a tesztelés befejeződött, kezelje a felmerülő problémákat, és győződjön meg arról, hogy minden rész helyesen működik.

Valósítás és üzembe helyezés

A tesztelés befejeződött, következik a telepítés. Ez egy haladó, fázisokon keresztüli bevezetés lehet, hogy lassan integrálja az új rendszert, és minimalizálja a üzleti műveletek zavarását. Segítségére kell átmenetileg megoldást találni a munkatársaknak ahhoz, hogy fel tudjanak tárni az új rendszerrel, és képzést kell nyújtani a felhasználóknak, hogy könnyebb legyen a átmenet.

Utánzodás-Implementáció

Az implementáció után folyamatos figyelés és karbantartás szükséges annak biztosítására, hogy az integrált rendszer hibásmentesen működjön. Ez magában foglalja a rendszeres teljesítményértékeléseket és frissítéseket a problémák megoldására. Hozzáférhető visszajelző ciklusokat kell létrehozni a felhasználók számára, és folyamatos fejlesztéseket kell végrehajtani a rendszerben a bemenetük alapján.

Kihívások és kockázatok a rendszerintegrációban

A rendszerintegráció számos kihívást és kockázatot jelenthet, beleértve a technikai nehézségeket, a költségvetés túllépését és az ütemterv hosszabbítását. Ezek minimalizálása érdekében fontos végrehajtani egy átfogó kockázatértékelést, majd kidolgozni stratégiákat a kapcsolódó veszélyek elkerülésére. Ez azt jelenti, hogy valósított időterveket állítunk fel, elég erőforrást osszunk allokálni, és nyitott kommunikációt tartunk fenn minden érdekelt felekkel.

Ajánlott eljárások sikeres integráció érdekében

Egy sikeres integrációs projekt megvalósításához kövesse az ajánlott eljárásokat, mint például a világos projektek menedzsmentje, a részletes tervezés és a megbízható integrációs eszközök és módszerek használata. A tapasztalt integrátorok tapasztalata és ismerete nagyon értékes lehet a rendszerintegráció bonyodalmainak átnavigálásában.

Tanhelyek és valós példák

A tanulmányok és valódi példák elemzése értékes ötleveket adhat a rendszerek integrálására. Ezek a anyagok bemutathatják a jól megszokott gyakorlatokat, amelyeket alkalmazhatunk, figyelmeztethetnek a gyakori hibákon, és megmutatják az alapvető, gyakorlati lépéseket, amelyeket a szervezetek végrehajtanak sikeres integráció eléréséhez.

Következtetés

A rendszerintegráció egy bonyolult folyamat, de szükséges a vállalati műveletek és hatékonyság jelentős növelésére. A könyv segítségével a szervezetek biztosan haladhatnak az integrációs eljárásokon keresztül, az elkészülés tényleges bevezetéséig. A digitális korban, ha jól tervezzük, a megfelelő态 életű hozzáállást alkalmazzuk és elfogadjuk a gyakorlatokat, akkor a rendszerintegráció fontos térfogató lesz mind a vállalati fejlődés, mind az gazdasági sikert.

 

Továbbiak megtekintése
FBA v.s FBM, Melyik jobb?

05

Sep

FBA v.s FBM, Melyik jobb?

Bevezetés

Az Amazon-eladók rendszeresen szembesülnek döntően fontos választásokkal arra vonatkozóan, hogy használják-e az Amazon teljesítési szolgáltatását (Fulfillment by Amazon - FBA) vagy a kereskedő által végzett teljesítést (Fulfillment by Merchant - FBM) termékeikre. A két teljesítési módszer közötti választás jelentősen befolyásolhat az ügyfél elégedettséget, a működési hatékonyságot, és végül a nettóeredményt. A cikk célja, hogy segítsen eladóknak abban, hogy megértsék a fontos tényezőket, amelyek alapján el kell döntenük, hogy az FBA vagy az FBM melyikje jobb választás a üzletük számára.

Az FBA ismertetése

Az Amazon teljesítés (FBA) egy szolgáltatás, ahol a kereskedők termékeiket az Amazon teljesítési központjaira küldik. Ezt követően az Amazon tárolja, kiválasztja, csomagolja, szállítja és ügyfélszolgálatot nyújt ezekhez a termékekhez. Az FBA előnyei közé tartozik az Amazon Prime-hoz való hozzáférés, ami növekvő láthatóságot és értékesítést eredményezhet, valamint csökkentett szállítási költségeket és annak előnyeit, hogy az Amazon kezeli a teljes teljesítési folyamatot. Azonban az FBA magasabb díjakat, kevesebb ellenőrzést jelent a felhasználói élmény felett, valamint szigorú követelményeket a termék elkészítésére vonatkozóan.

FBM megértése

A Merchant teljesítés (FBM) lehetővé teszi a kereskedők számára, hogy önállóan kezeljék a tárolást, a szállítást és az ügyfélszolgáltatást. Az FBM esetében a kereskedők nagyobb ellenőrzést exercírozhatnak a teljesítési folyamat felett, megváltoztathatják a csomagolást és a címkézést, és talán olcsóbbak lehetnek bizonyos termékek esetén, különösen ha nagyok vagy súlyosak. Az FBM hátrányai közé tartozik az Amazon Prime engedély hiánya, a szállítás és az ügyfélszolgáltatás növekvő felelőssége, valamint a skálázási nehézségek lehetőség, ahogy a vállalat növekszik.

Tényezők az FBA vagy FBM kiválasztásakor

Az Amazon teljesítés és a Merchant teljesítés közötti választáskor a eladóknak több tényezőt kell súlyozniuk:

Termék mérete és súlya: Az FBA gyakran a legjobb a kisebb, könnyebb áruk esetében, mivel az Amazon feldolgozása hatékony, míg az FBM talán jobb a nagyobb vagy súlyosabb termékek esetében.

Vevői élmény ellenőrzése: Az FBA kevesebb ellenőrzést kínál a teljesítés során, de az Amazon hitelességéből eredő előnyektől él. Az FBM egy személyre szabott vevői élményt tesz lehetővé.

Eladói visszajelzés és hírnév: Az FBA eladók kihasználhatják az Amazon visszajelzési rendszerét, míg az FBM eladóknak önállóan kell kezelniük a hírnévüket és a visszajelzéseket.

Készletforgalmi sebesség: Az FBA előnyös gyorsan eladó termékek esetén, míg az FBM lassabb forgalmú termékekre is hasznos lehet.

Logisztikai képességek és költségek: Az FBA eladóknak minimális logisztikai aggodalom van, míg az FBM eladóknak önállóan kell kezelniük a szállítást, csomagolást és tárolást.

FBA és FBM közös használata

Az eladóknak lehetőségük van mind az FBA-t, mind az FBM-t használni, így mindkét módszer erősségét ki tudják használni. Például az FBA fedheti a kisebb, gyorsan eladó Prime-képes termékeket, míg az FBM akkor hasznosabb, ha nagyobb termékeket vagy testreszabást kell kezelni. Több teljesítési módszer kezelése egy ASIN alatt biztosítja a hatékony rendelés teljesítését.

Döntés

Az FBA és FBM közötti döntés egy eladó egyedi termékvonalának, céloknak és működési képességeinek figyelembevételével történik. Minden módszer előnyeit és hátrányait súlyozni fontos, valamint azok a tényezők, amelyek befolyásolják az ügyfélélményt és a haszonszerzést. Mindkét teljesítési módszer kipróbálása segíthet az eladóknak abban, hogy megtalálják a saját igényüknek legjobban megfelelő megoldást. Végül is, a választásnak összhangban kell lennie az efficiencia, a kontroll és az ügyfélek elégedettsége maximalizálásával.

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan számítható ki a térfogati súly?

05

Sep

Hogyan számítható ki a térfogati súly?

Bevezetés

A valódi és a dimenziós súly közötti különbség értelmezése alapvető a tárgyak szállításakor. A dimenziós súly számításokat a szállítók használják a nagy méretű, de könnyedén súlyozó csomagok szállítási költségeinek meghatározására. Ez a cikk segítséget nyújt a dimenziós súly meghatározásában, hogy pontosabb szállítási költségbecslést kapjon.

A dimenziós súly fogalmának értelmezése

A dimenziós súly egy ipari szabványos mérési egység, amelyet a szállítók alkalmaznak a tömegeikhez viszonyítva helyet elfoglaló termékek figyelembe vételére. Különösen fontos a könnyedén súlyozó, de térfogatos termékek esetén, amelyek jelentős területet foglalnak el a rakományterületen. A dimenziós súly képlete egy csomag hosszát, szélességét és magasságát veszi figyelembe, majd ezt összehasonlítja a szállító konverziós tényezőivel a szállítási költség meghatározásához.

Fontos tényezők a dimenziós súly meghatározásában

A dimenziós súly kiszámításának fő szempontjai a csomag méretei és a szállító konverziós állandója. A mérések a hossz, a szélesség és a magasság, amelyeket általánosan köbszentiméterre vagy köbinchvre konvertálunk. A sűrűség, azaz a tömeg egység térfogat szerinti mennyisége is hatással van, hiszen sűrűbb tárgyaknál a valódi súly magasabb lesz a dimenziós súlyhoz képest.

Lépésről lépésre mutató útmutató a dimenziós súly kiszámításához

A dimenziós súly meghatározásához kövesd ezeket a lépéseket: mérde ki a csomag hosszát, szélességét és magasságát centiméterben vagy hüvelykben, ahogy az általad használt szállító igényezi. Átalakítsd ezeket a méreteket köbcentiméterre vagy köbhüvelykre a három érték szorzásával. Alkalmazd a szállító dimenziós súly konverziós tényezőjét, amely általában 5 000 vagy 6 000 nemzetközi szállításokra vonatkozóan, és változó a belső szállításoknál. Oszd el a köbértéket a konverziós tényezővel, hogy megkapd a dimenziós súlyt kilogrammban vagy fontban. Összehasonlítd a dimenziós súlyt a csomag valós súlyával; általában a nagyobbik értéket használják a szállítási költségek meghatározásához.

A térfogati szállítási tényezők szállítónként változnak

A szállítók különbözően számítják ki a térfogati súlyt, például 5 000 vagy 6 000 köbcentiméter/kilogramm normákat használnak, amint az ipari szabványok meghatározzák. A kapcsolódó érték meghatározásához tekintse meg a szolgáltatás dokumentációját vagy forduljon a vevői támogatáshoz.

Alkalmazott Volumetrikus Számítási Példák Példa 1: Egy kis csomag méretei 20 x 15 x 5 centiméter.

A térfogat számítása 1.500 köbcentimétert eredményez.

Egy 5.000 köbcentiméteres konverziós arány alkalmazásával a volumetrikus súly 0,3 kilogramm lesz.

Példa 2: Egy nagyobb méretű, de könnyű csomag méretei 50 x 30 x 30 centiméter.

A térfogat összesen 45.000 köbcentiméter.

Ezt elosztva 5.000-rel, a volumetrikus súly 9 kilogramm lesz.

Eszközök hatékonyabb volumetrikus meghatározásra Több online számológép és mobilalkalmazás segítségével gyorsan és pontosan számolható a volumetrikus súly. A méretek bevitelével automatikusan kapjuk meg a volumetrikus értéket.

Taktikák a volumetrikus költségek csökkentésére Fontosságos stratégiák közé tartozik: spárán, de tartós csomagolás használata; a tartalom kompakt rendezése; figyelemmel történő méretcsökkentés; valamint a tömörítőanyag térfogatának előre megtervezése.

Közös hibák és annak elkerülése. Győződjön meg a méreteket illetően; a kisebb hibák is jelentős hatással bírnak a térfogati súlyra. Tartsa napraként a konverziós tényezőket és a szabályzat változásait. Végezzen személyes anyagok erősségeire, amelyek jelentősen növelhetik a térfogati súlyt.

Következtetés

A pontos térfogati súly kiszámítása alapvető a pénzügyi tervezéshez és a költségfigyeléshez a küldemény-szállítás során. A fogalom értésének, a kulcsfontosságú tényezők ismeretének és egy lépésről lépésre haladó útmutató követésének biztosítja, hogy a küldeményeid pontosan értékelődnek. Használja ki az elérhető eszközöket és fejlesztse tovább csomagolási stratégiáit a térfogati súly csökkentéséhez és a szállítási költségek minimalizálásához. Ismerkedjen meg a szállítójának irányelveivel, hogy fenntartsa a hatékonyságot a szállítási műveleteidben. Emellett ajánlom, hogy próbálkozzon másik csomagolási tervekkel, hogy összefésülje a küldeményeket, amikor csak lehetséges, és csökkentse a szállítások gyakoriságát, ami hosszú távon csökkentheti a költségeket.

 

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

08

Oct

Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

Bevezetés

Logisztikailag az FBM vállalatok más kihívásokat jelentenek, mivel személyesen felelősek az rendelés teljes kiszolgálási folyamataért. Ezek megoldására sok FBM cég felvette a harmadik félt logisztikai (3PL) szolgáltatókat. A 3PL partnert segítségével optimalizálni lehet a műveleteket, csökkenteni a költségeket és növelni az ügyfélkielégítést a raktármenedzsment, a kiválasztás, csomagolás és szállítás révén. Ez a poszt segítséget nyújt abban, hogy megtalálja a megfelelő 3PL partnert az FBM üzletéhez.

Amire az FBM üzletének szüksége

Tudnia kell, mit keres. Hogyan működnek a 3PL-k?
A. Készletszabályozási igények: Határozza meg a készlet bonyolultságát – az SKU-k számát, a sebességet, amellyel átfordulnak, és annak szükségességét, hogy specializált tárolást igényel-e a térfogat vagy fizikai tulajdonságok alapján.
B. Rendelési térfogat és évadozó csúcsok: Vizsgálja meg a rendelési térfogatok trendjét és előre jelezze, hogyan változik ez a trend az évadozó hatások és a promóciós tevékenységek miatt.
C. Szállítás és kézbesítés: Határozza meg, hogy a vásárlók milyen kiszállítási időket tartanak elfogadhatónak, valamint milyen típusú kézbesítési ablakokat.
D. Különleges kezelési vagy tárolási igények: Jelezze, ha a termékei hőmérséklet- vagy páratartalom-ellenőrzésre van szükségük stb., a megfelelő gondozás érdekében.

3PL Partnerek Kutatása

Találja meg és kutassa ki azokat a 3PL partnereket, amelyek legjobban illeszkednek a üzletéhez.
A. Tapasztalat az iparágban: Felfedezze, hogy egy konzultált korábban hasonló típusú üzlettel dolgozott-e, mivel ismeri a specifikus akadályokat és feltételeket.
Kínált szolgáltatások: győződjön meg arról, hogy elérhetőek a szükséges szolgáltatások, például a raktározás, a kiválasztás-csomagolás, a szállítás és a visszatérítés menedzsmentje.
Értékelje meg, hogy mennyi technológiát birtokolnak, legyen szó készletkezelési rendszerekről vagy integrációs lehetőségekről a saját meglévő rendszerébe.
Hírnév és ügyfél-visszajelzések: Tudja meg hírnévüket a piacra nézve, és kérjen referenciákat aktuális és korábbi ügyfeleiktől.

Kritériumok a 3PL partnerek rövid listájára

Íme, hogyan értékeljük ki a potenciális 3PL partnereket:
A. Erős pénzügyi helyzet és megbízhatóság: Keresse azokat a partnereket, akik pénzügyileg stabilak, valamint olyan hírnévvel rendelkeznek, hogy teljesítik a megígért dolgokat.
B. Földrajzi terjedelem és közelítés a vásárlókhöz: Válasszon 3PL-t, amelyeknek olyan raktárközpontja van, amely csökkenti a szállítási időt és költségeket.
C. Skalabilitás a vállalati növekedéshez igazodva: Győződjön meg arról, hogy a 3PL képes növelni a szolgáltatásait abban a mértékben, ahogy a vállalkozás nő.
D. Szabályozási megfelelés: Győződjön meg arról, hogy a 3PL megfelel az összes alkalmazandó import/export korlátozásoknak és adójogszabályoknak.

3PL partnerek értékelése

Eljárás: Rendszeresen értékelje ki a rövidlistán lévő 3PL partnereket:
A. Információs kérés (RFI) – gyűjtse össze az alapvető információkat a szolgáltatásokról, képességekről és költségekről.
B. Ajánlatkérés (RFP) – Kérje meg a szolgáltatót, hogy részletes ajánlatot nyújtson az általa kínált megoldásokról és megközelítéséről a szükségeihez. Az ajánlatírók leggyakoribb ellenkezései a következők:
C. Turistavetési helyszíni látogatások: Ez a műveleteik, technológiáik és infrastruktúrájuk megtekintése.
D. A vevőszolgálat és támogatás értékelése: Érdemes kiértékelni a vevőszolgálatukat és támogatásukat, hiszen ez fogja képviselni a vállalkozásodat.

Költségek és árazási modell elemzése

Értékeld ki a különböző 3PL partnerek költségét
A. Árazási szerkezetek: Ismerd meg az árazási szerkezetek típusait – Rögzített, Változó vagy Térsvonalak alapján számított árak
B. Rejtett költségek, extra díjak: Vedd figyelembe a rejtett költségeket és extra díjakat (üzemi ráfordulók – vámakárnya).
C. A 3PL szolgáltatások költség-nyereség elemzése – Hajtsd végre a költség-nyereség elemzést annak meghatározására, hogy milyen összességben mennyi az általuk nyújtott érték.

A partnervállalkozás tárgyalása

Beszélgetésbe kezdenek egyik kiválasztott 3PL-szel és megbeszélik a feltételeket:
A. Speciális > Szolgáltatási szintű egyezmények (SLAs) – Jelentkezzen világossá a SLA-k, teljesítménymutatók és várakozások.
B. Mérési terv és KPI-k: Határozzon meg teljesítménymutatókat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-kat) a 3PL sikertelenségének méréséhez
C. Szerződési feltételek tárgyalása: Tárgyalja meg a szerződési feltételeket, például az árat, a szolgáltatási szintet, a megszüntetési záradékokat stb.
D. Jövőre készítés: Győződjön meg arról, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a szerződés fedzi

A beilleszkedés és az integráció

Integrálja be a kiválasztott 3PL partnert az üzleti műveletekbe:
A. Átmeneti tervezés és időszakok: Készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet konkrét időszakokkal a feladatátvitelhez.
B. Adatszinkronizálás és rendszerintegráció: A 3PL partnere integrálja a saját rendszerét az önével, hogy tökéletes adattovábbítást és készletkezelést biztosítson stb.
C. Dolgozói képzés és ismeretátvitel 1. Végezzen néhány képzést a dolgozóinak az új folyamatokról, és biztosítson egy sima ismeretátvitelt.
Partnerség figyelése és irányítása: Egyértelműen nincs jobb ROI mutató, amely olyan erős partnerséget hoz létre a vállalkozásban, mint a partnerség nyomon követése és figyelése.
Tartsd a figyelmetedet a 3PL-szolgáltatóddal folytatott kapcsolatodon, figyelmes és figyelemmel kísérő szemmel, és adminisztáljuk azt:
A. Teljesítményi felülvizsgálatok: Rendszeresen értékeljük a 3PL teljesítményét az általánkon megegyeztetett KPI-k és SLA-k alapján.
B. Kommunikációs protokollok – Meghatározások a munkafolyamatokhoz, amelyek definiálják a megfelelő válaszidőt minden olyan kérdésre, amely figyelmet igényel.
C. Visszajelző körök és folyamatos fejlesztés: Biztosíts visszajelző köröket mind a partnerek, mind a szolgáltatás minőségének folyamatos fejlesztése érdekében.

Következtetés

Összefoglalóban: egy kiváló 3PL-szolgáltatóra van szükséged az FBM üzletedhez, ami vezetni fogja üzletedet a sikertelen magasságok felé. Egy olyan 3PL-szolgáltató megtalálása, amely megfelel a műveleti céloknak, amelyek fontosak számot, arra vezethet, hogy megértse üzleted igényeit, kutassa és értékelje ki a megfelelő partnereket. Ne feledkezz el róla, hogy egy jó partnervonal a 3PL-vel a hosszú távú sikert és növekedést jelenti, tehát fordíts időt a kapcsolat létrehozására és építésére.
Továbbiak megtekintése

Ingyenes ajánlat kérése

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
Email
Név
Cégnév
Üzenet
0/1000

rendeles teljesítési szolgáltató magento-höz

Mesterségesen egyszerű magento integráció

Mesterségesen egyszerű magento integráció

A rendelés-kivitelezési szolgáltatónk akár együttműködő integrációt is kínál a Magento platformokkal, így a ugrás az elektronikus kereskedelmi bolti felületről a kivitelezésre könnyedén történik. A szinkronizálás köszönhetően minden hiba a rendelésadatokban azonnal látható lesz, és megelőzve lesznek a késések. Ilyen integráció értelme önmagában nyilvánvaló – lehetővé teszi vállalkozások számára, hogy az energiájukat a legfontosabb dolgokra fordítsák, például az értékesítésre és a vevők szolgálataira, anélkül, hogy aggódnának attól, hogyan történnek a valóságos rendelések kivitelezése. Az eredmény egy olyan környezet, amely jobban működik, gyorsabb vásárlási pillanatok a vásárlóknak, és rendezettebb üzletmenet neked.
Valós idejű frissítések és készletkezelés

Valós idejű frissítések és készletkezelés

Az egyik kiemelkedő jellemzője a rendelés teljesítésének szolgáltatónknak az, hogy valós idejű frissítéseket kínálhat mind kereskedőknek, mind vásárlóknak. Ez a világosság megbízást épít és javít a teljes vásárlási élményen. Továbbá, a haladó készletkezelőrendszer biztosítja, hogy pontosak legyenek a raktárkészletek, megakadályozva az túlzott eladást és a készletkiürülést. Ez a funkció alapvető bármely olyan elektronikus kereskedelmi vállalathoz, amely versenyképességét akarja fenntartani népszerű termékek készletben tartásával és gyors rendelés teljesítéssel. Hatékony készletkezelés jobb döntéshozamhoz vezet, javítja a pénzügyi folyamatot és végső soron növeli a haszontermet.
Támogatás több szállítási szolgáltató számára

Támogatás több szállítási szolgáltató számára

A több szállítói partnert használó megoldás támogatása nagyobb rugalmasságot és alacsonyabb költségeket jelent. A rendelkezésre álló szállítók közül a bolt tulajdonosa kiválaszthatja az egyes szállítmányokhoz legjobb megoldást, így csökkentheti a szállítási költségeket és gyorsíthatja a szállítási időt. Ez a lehetőség különösen fontos azoknak a boltoknak, amelyeknek sokféle vevőcsoportja van; különböző igények és várakozások alapján kínálhatók különböző szállítási megoldások. A szállítói partnerek választékával a cégek hatékonyabban csökkenthetik a szállítási költségeket, elégedettséget teremhetnek a felhasználóik között és bővíthetik piaci jelenlétüket. A kereskedelmi szektor egészében nézve a különböző szállítási lehetőségek biztosítása nem felelhet ki versenyelőnyben.
online