Pregled projekta nextsmartship: preoblikovanje pomorstva z pametnimi tehnologijami

-Dajmo ponudbo.

Naš predstavnik vas bo kmalu poklical.
Vaše ime.
Email
Vaš telefonski številki je treba navesti oznako države
vaše zahteve
0/1000

praktični nasveti

4 koristi sodelovanja z zanesljivim 3pl?

02

Dec

4 koristi sodelovanja z zanesljivim 3pl?

uvod

V zapletenem svetu upravljanja dobavne verige so ponudniki tretje stranke za logistiko (3pl) nepogrešljivi partnerji za podjetja, ki želijo okrepiti svojo logistično učinkovitost. Izkušeni 3pl lahko prinese veliko koristi: znižane stroške, boljše storitve za stranke za začetnike. V tem članku bomo obravnavali štiri od tehVeč proizvajalcev je gledalo na ta velik trg in je tu ustanovilo tovarne ali tiskarne.

Prednost 1: prihranek stroškov

Eden od najbolj prepričljivih razlogov za uporabo 3pl je velik potencial za znatno prihranek stroškov.

  • zmanjšanje kapitalskih odhodkov: zunanje izvajanje logistike omogoča dobaviteljem blaga, da se izognejo ogromnim stroškom, povezanim z vzpostavitvijo in vzdrževanjem skladišč, nakupom lastnih vozil ali nakupom napredne opreme za obdelavo materialov.
  • nižji operativni stroški: zaradi velikega obsega poslovanja lahko 3pl pogosto pogajajo o boljših prevoznih cenah in kupujejo ciljne materiale na razsutem. Rezultat je nižji operativni stroški za stranke, kot je Zara. To je prava bogastvo. Primerne študije ali primeri: podjetja, kot je Zara, so uspešno izkor

korist 2: učinkovitost delovanja

zanesljiva logistična storitev tretje osebe (3pl) lahko znatno izboljša operativno učinkovitost vašega podjetja.

  • 3pls racionalizirani logistični procesi: 3pls imajo veliko izkušenj z upravljanjem dobavnih verig, na primer z najboljšimi praksami, ki odpravljajo težave "šibkih grl" podjetja. Kot že ime kaže, ti sistemi na nek način izravnajo zapletenost življenja logističnega procesa.
  • tehnološke inovacije: številni 3PL zagotavljajo vrhunske inovacijske platforme za upravljanje in nadzor zalog. S pomočjo obstoječe IT infrastrukture podjetja se lahko ti sistemi integrirajo, da zagotavljajo preglednost in red v realnem času v dobavni verigi.
  • osredotočiti se na temeljne kompetence: če podjetje prenese dejavnosti, ki niso povezane z njegovo glavno kompetenco, na 3pl, se lahko osredotoči na to, kar najbolje ve, na primer inovacije izdelkov in storitev.

Prednost 3: razširljivost

3PL je ključna značilnost, ki ga ločuje kot nepogrešenega dolgoročnega partnerja.

  • prilagodljivost pri prilagajanju poslovnim spremembam: ko se podjetja razširijo ali se spreminjajo tržni pogoji, se lahko storitve, ki jih zagotavlja 3pl, razširijo, da zadovoljijo širšo bazo strank brez dragih naložb kapitala.
  • hiter odziv na tržne priložnosti: ko se pojavijo nove priložnosti, kot je vstop na nov trg ali uvedba nove linije izdelkov, lahko zunanje izvajanje logističnih funkcij omogoča hitro in stroškovno učinkovito prilagajanje celotnega sistema za podporo tem novim pobudam.
  • Primeri razširljivosti v akciji: x Podjetja za e-trgovino, kot je Shopify, so sodelovala s 3pls, da bi obvladala hitro rastoči val spletnih naročil.

korist 4: izboljšanje storitve za stranke

zanesljiva logistika tretje osebe je nujna

Zaupanja vreden 3pl lahko odločilno vpliva na izboljšanje kakovosti delovanja storitve za stranke.

natančnost naročil pri operativni uspešnosti centrov za obdelavo naročil skupine za rešitve logistične oskrbe s proizvodi

Večja natančnost naročil in hitrejši čas dostave: 3pls so specializirani za učinkovito obdelavo naročil in konsolidacijo pošiljk, kar lahko pomeni hitrejše dobave in manj napak naročila za končnega potrošnikapovečanje ravni zadovoljstva strank.

vedno prilagojene storitve za vse vrste potreb potrošnikov

prilagojene storitve za zadovoljevanje specifičnih potreb strank: 3pls lahko ponudi vrsto storitev z dodano vrednostjo, kot so sestavljanje, montaža ali prilagajanje izdelkov.in se razlikujejo na trgu.

boljše upravljanje vračil in podpora strankam po prodaji

Za ohranjanje zvestobe strank je ključnega pomena učinkovito upravljanje vračil in servis po prodaji. 3pls lahko zagotovi učinkovito obdelavo vračil in storitve podpore, s čimer zagotavljajo pozitivno izkušnjo strank tudi, ko je treba izdelke vrniti ali servisirati.

izzivi in pomembne točke

Čeprav je to veliko koristi, obstajajo tudi različni izzivi in točke, ki jih moramo upoštevati.

Izbira, katere vrste 3pl lahko najbolje pomagajo vašemu podjetju

Izbira 3pl je pomembna odločitev, ki zahteva skrbno oceno potencialnih partnerjev. Pomembno je upoštevati dejavnike, kot so strokovnost, tehnologija, prilagodljivost in kulturna prilagodljivost 3pl-a za vaše podjetje: ali lahko delajo v partnerstvu, kot da bi bili del zaposlenih v drugem? Izbira ene posebne družbe lahko naredi vso

integracija in komunikacija

Za nemoteno sodelovanje je pomembno, da se sistemi 3pl usklajujejo z delovanjem vašega podjetja. Pomembno je, da se v sporazumu že od začetka vzpostavijo jasni komunikacijski kanali in sporazumi o ravni storitev (slas).

prenos obremenitve tehnoloških sistemov: sodelovanje ponudnikov storitev in strank

Prehod na 3PL je velik izziv, saj pomeni, da je treba zagotoviti stabilnost v operacijah, čeprav so učinki čim manjši. To bo zahtevalo podrobno načrtovanje in priprave za nujno podporo, pa tudi postopno pristop do uvedbe itd.

zaključek

Za zaključek lahko vidimo, da bodo podjetja veliko pridobila s partnerstvom s poštenim ponudnikom 3PL, tako da zmanjšajo stroške in povečajo operativno učinkovitost ter s tem odliv strank, zagotovijo visoko stopnjo razširljivosti in dodatne pigmente. Da pa bi to naredili učinkovito, je treba iti skozi hitro obdobje, ki vključuje tesne predaje s stalnim sodelovanjem in hitrim odpravljanjem težav. Na ta način lahko podjetja povečajo strokovno znanje in vire, ki jih zagotavljajo 3PL, da okrepijo lastne dobavne verige, jih naredijo bolj prilagodljive in jih še bolj subtilno prepletajo s proizvodnimi obrati. Z nadaljnjim razvojem poslovnega okolja bodo tretji ponudniki logistike postajali vse pomembnejši kot strateški partnerji za prihodnji uspeh v vedno bolj konkurenčnem svetu trgovine.

Poglej več
FBA proti FBM, kaj je bolje?

05

Sep

FBA proti FBM, kaj je bolje?

uvod

Amazon prodajalci redno soočajo s ključnimi sodbami glede tega, ali izvajajo izpolnitev z Amazonom (FBA) ali izpolnitev s trgovcem (FBM) za svoje izdelke. Izbira med temi dvema tehnikama izpolnjevanja lahko znatno vpliva na izpolnitev kupca, funkcionalno produktivnost in na koncu, spodnji črti.

razumevanje FBA

Izpolnitev z Amazonom (FBA) je administracija, kjer trgovci prevažajo svoje izdelke v center Amazonove izpolnitve. V tem trenutku Amazon skladišča, pobira, pakira, pošilja in pomaga strankam pri teh stvareh. Prednosti FBA vključujejo vstop v Amazon Prime, ki lahko povzroči razširjeno obvestilo in ponudbe,

Razumevanje FBM

Izpolnjevanje s strani trgovca (FBM) trgovcem omogoča, da nadzorujejo lastno skladiščenje, prevoz in podporo strankam. Z FBM imajo trgovci bolj pomemben nadzor nad postopkom izpolnjevanja, lahko spremenijo svežbo in označevanje in lahko ugotovijo, da je za nekatere predmete finančno bolj učinkovito, zlasti tiste, ki

dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri izbiri FBA ali FBM

V skladu s členom 107 (3) (c) Pogodbe je treba za določitev stroškov, povezanih z prodajo, določiti, ali je to primerno za prodajo v okviru skupnega trga.

Velikost in teža: FBA je pogosto najboljša za manjša, lažja blaga, saj je Amazonovo ravnanje učinkovito, FBM pa lahko deluje bolje za večje ali težje izdelke.

nadzor nad izkušnjami strank: FBA ponuja manj nadzora med izpolnjevanjem, vendar ima koristi od ugleda Amazon za zanesljivost. FBM omogoča osebno izkušnjo strank.

Odziv prodajalcev in ugled: prodajalci FBA lahko izkoristijo Amazonov sistem povratnih informacij, medtem ko morajo prodajalci FBM sami upravljati svoj ugled in povratne informacije.

hitrost pretoka zalog: fba je ugoden za hitro prodajane izdelke, medtem ko FBM lahko koristi izdelke z počasnejšim pretokom.

logistične sposobnosti in stroški: prodajalci FBA imajo minimalne logistične skrbi, medtem ko morajo prodajalci FBM sami upravljati pošiljanje, pakiranje in skladiščenje.

z uporabo FBA in FBM

Prodajalci imajo možnost uporabe FBA in FBM, kar jim omogoča izkoristiti prednosti vsake metode. Na primer, FBA lahko pokriva majhne, hitro prodajane primerne predmete, medtem ko FBM lahko pokriva večje izdelke ali kadar je prilagoditev bistvena. Upravljanje več načinov izpolnjevanja v enem sistemu zagotavlja učinkovito izpolnjevanje

Odločitev

Odločitev med FBA in FBM bi morala upoštevati edinstvene lastnosti izdelka prodajalca, cilje in operativne sposobnosti. Težko je oceniti prednosti in slabosti vsake metode, pa tudi vidike, ki vplivajo na izkušnjo strank in dobičkonosnost. Eksperimentiranje z obema metodama izpolnjevanja lahko prodajalcem pomaga

-Ne.

Poglej več
Kako zaračunati skladiščno pristojbino za skladišče tretje osebe

08

Oct

Kako zaračunati skladiščno pristojbino za skladišče tretje osebe

uvod

Med drugimi operacijami v dobavni verigi so skladišča tretjih oseb (3pls) ključnega pomena za upravljanje zalog in skladiščenja podjetij. Takšna skladišča ponujajo ekonomsko zanesljivo in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnega znanja za vzpostavitev lastnih skladišč. Določitev ustreznih stroškov skladiščenja eden

preden določite kakršne koli stroške skladiščenja

1. obratovanje: ena prvih stvari, ki jih morate vedeti, so tudi stroški obratovanja. To vključuje najem, komunalne storitve, delo in vzdrževanje. Vsi ti stroški so sestavni del osnovne pristojbine, ki jo morajo pokriti pristojbine za skladiščenje.
2. vrsta zaloge: vrsta zaloge ima tudi velik vpliv na stroške. nadzor temperature ali specializirana obdelava, če je potrebna za hitro propadajoča blaga, pogosto povečuje stroške. To lahko zahteva več varnostnih ukrepov in dražje zavarovanje, če gre za nevarne materiale.
3. vrednost skladiščnega prostora: odvisna od količine blaga in hitrosti, s katero se blago obrne, se lahko zaračuna po kvadratnih stopinjah.
4. morate videti, kaj vaši konkurenti zaračunavajo, in tudi merila v industriji kot celoti, da bi cene ohranili na ravni trga. Preveč visoke cene lahko prestrašijo stranke, previsoke cene pa lahko pomenijo delo za arašide.
5. skladnost z zakoni in predpisi: davki, zavarovanja in okoljske zahteve lahko prispevajo k stroškom poslovanja in jih je treba vključiti v stroške skladiščenja.

načini zaračunavanja stroškov skladiščenja

1. pavšalna stopnja: pavšalna stopnja določa, da se določi pavšalna pristojbina za enoto ali palet, ne glede na obdobje skladiščenja.
2. razdelitev cen: pri tej metodi se posamezne cene določijo glede na količino skladiščenega blaga.
3. cena na podlagi prostora zaračunavamo vam na podlagi prostora, ki ga zasedate s svojimi dobrimi v tovornjaku. To je pravična metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.
4. cenovno določanje na podlagi teže: podobno kot pri cenovnem določanju na podlagi količine, je cenovno določanje na podlagi teže naročniku pristojno glede na težo blaga.
5. časovno utemeljena cena:- pri tej vrsti cen se odjemalcem zaračunava po času, za katerega uporabljajo skladišče.

če je sistem zaračunavanja skladiščenja v uporabi

1. struktura cen: določite osnovne cene po izračunu vseh dejavnikov in nato določite povečanja cen za različne metode cen.
2. pogovor s strankami: ko gre za določanje cen vaših terapijskih storitev → bodite o tem odkriti vnaprej, poskrbite, da je v pogodbi naveden znesek za shranjevanje skupaj z vsemi drugimi hranili.
3. tehnologija: za lažje sledenje zalogam, izračun stroškov in avtomatično izračun številk računov lahko pomagajo sistemi za upravljanje zalog in programska oprema za avtomatizirano obračunovanje.
4. spremljanje cen in revizija strukture cen bi morala biti redno pregledana, da bi se lahko po potrebi dogovorili o prilagoditvi.

nasveti o ravnanju s stroški skladiščenja

1. biti pregledni in komunicirati:zagotaviti, da ste vnaprej pri svojih cenah glede vseh pristojbin in, če pride do kakršnih koli sprememb.
2. prilagodljivost modelov cen: bodite odprti za dajanje in sprejemanje glede cen, ponudite prilagojen model cen, ki deluje za vaše ciljne kupce.
3. prijava in posodobitev: redno morate spremljati svoje operativne stroške in tržne cene, da boste lahko zagotovili, da bodo vaše pristojbine konkurenčne in vam prinesejo dobiček.
4. izjemna storitev za stranke: vaše stroške skladiščenja ne smejo vzbuditi pomislekov ali vprašanj strank; v nasprotnem primeru zagotovite izjemno storitev za stranke, ki obravnava vsako vprašanje ali pomislek.
5. praksa odločanja na podlagi podatkov: izvleči podatke iz sistema za upravljanje zalog, da se zagotovi, da sprejemate prave odločitve o cenovnih in operativnih učinkovitosti.

študije primerov

1. uspešno izvajanje: primeri 3pls, ki so uspešno uvedli sisteme skladiščenja.
2. razumeti temeljne izzive, ki jih imajo 3pls, kako lahko in kako določajo pristojbine za skladiščenje v tej beli knjigi.
3. se naučijo od drugih starejših, kako določiti in upravljati stroške skladiščenja

zaključek

Odškodnine za skladiščenje so eden glavnih načinov, kako 3pl zasluži denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za svoje podjetje. upoštevajte operativne stroške, vrsto zalog, tržne cene in skladnost z zakonom, da bi prišli do poštene in konkurenčne strukture cen. združite tehnološke inovacije z poštenost

Poglej več
Kako zmanjšati stroške logistike

08

Oct

Kako zmanjšati stroške logistike

uvod

logistika je pomemben del upravljanja dobavne verige in prihranek stroškov na njej lahko daje ogromno konkurenčno prednost. primeri stroškov logistike: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. podjetja lahko uporabljajo strateške in operativne spremembe za zmanjšanje teh stroškov ob ohranjanju kakovosti storitev. v naslednjih delih bomo raziskovali različne načine za zmanjšanje

razumevanje stroškov logistike

neposredni in posredni stroški logističnih stroškov stroški prevoza, skladiščenja in upravljanja zalog spadajo med neposredne stroške. posredni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in storitev za stranke itd. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari, kot so pokvarjeni izdelki, zamude, prekrivanje pristanišča in vračila, ki povečuje

od strategije do izvajanja: strategije za zmanjšanje stroškov v logistiki

1. posodobitve prometa v realnem času se lahko uporabljajo tudi s GPS in programsko opremo za kartiranje za optimizacijo poti dostave, kar zmanjša stroške goriva in čas dostave.
2. pogajanja s dobavitelji: to zmanjšuje ceno blaga in stroške prevoza.
3. osredotočite se na svoje temeljno razumevanje: prepustitev koordinacije organizaciji za koordinacijo tretje osebe pomeni zmanjšanje splošnih stroškov in priložnost za osredotočanje na zmogljivosti centra.
4. zelena logistika: vključevanje okolju prijaznih praks lahko ne le zmanjša porabo goriva in odpadke, temveč tudi prihrani stroške s spodbujanjem trajnostnega razvoja.

Kako zmanjšati stroške: taktične operacije

  1. upravljanje zalog prakticiranje strategij zalog, ki so v času, in zmanjšanje zalog za varnost, da se čim bolj zmanjšajo stroški vzdrževanja in tveganje zastaranja.
2. optimizacija skladiščenja: izboljšanje izkoriščanja prostora in sprejetje avtomatizacije in tehnologije so priložnosti za racionalizacijo skladišnega poslovanja in zniževanje stroškov dela.
3. upravljanje prevoza: z združevanjem tovora in izbiro stroškovno učinkovitega načina prevoza se lahko ustvarijo velike prihranke.
4. avtomatizacija procesov: če si vzamete čas za izvajanje elektronske izmenjave podatkov (edi) in avtomatizirane obdelave (naročila za nakup), bo vse to proces veliko bolj gladko in hitreje potekalo, pri čemer se bodo zmanjšale napake.

zmanjšanje stroškov tehnološke prakse in logistike

1. napredna analiza: predvidevalna analiza za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagajo pri boljšem odločanju in prihranku stroškov.
2. IoT in senzorji sledenje pošiljk v realnem času + avtomatsko opozarjanje za vzdrževanje, kar vodi do minimalnih zamuj in vpliva na obratovanje.
3. rešitve na podlagi oblaka ker računalništvo v oblaku zagotavlja prilagodljivost in stroškovno učinkovitost ter hkrati izboljšuje splošno varnost podatkov in dostopnost.

upravljanje človeških virov

1. usposabljanje in razvoj: usposabljanje in razvoj zaposlenih lahko prispevajo k povečanju učinkovitosti, zmanjšanju napak itd.
2. merila uspešnosti: opredelitev kazalnikov uspešnosti prispeva k prepoznavanju prednosti in slabosti z rednim pregledom uspešnosti.
3. optimizacija kadrovske opreme: podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in izboljšajo produktivnost z sprejetjem modelov oslabljenega kadrovskega sistema in zunanjim prenosom funkcij, ki niso osnovne.

najboljše prakse in kaizen

1. primerjalna ocena: ker so številni merili odvisni od vertikalnih in horizontalnih operacij, lahko primerjava s standardi industrije in učenje od uspešnih akterjev pokažejo, kakšne so najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.
2. nenehno izboljšanje procesov - uporaba metodologij, kot sta Lean Six Sigma in Total Quality Management (tqm), za prepoznavanje odpadkov v logističnih procesih in delo na njihovem odpravi.
3. povratne zanke izvajanje povratnih informacij strank in procesov notranjega pregleda, ki lahko zagotovijo neprecenljive vpoglede za nenehno inovacijo.

primeri uporabe in demonstracije

Izkazalo se je, da je za vse podjetja, ki nameravajo zmanjšati svoje logistične stroške, zelo koristno, da preučijo uspešne ukrepe za zmanjšanje stroškov in se naučijo iz neuspešnih.

zaključek

Izziv zmanjšanja stroškov logistike je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z eno samo dejanjem. Izboljšanje logistike za številne panoge pomeni obravnavanje strateškega načrtovanja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki na koncu vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja.

Poglej več
online