การดําเนินการจัดส่งของ BigCommerce: ทําให้ระบบออนไลน์ของคุณเรียบง่ายขึ้น

เอฟบีเอ VS เอฟบีเอ็ม อะไรดีกว่า

บทนำ

ผู้ขาย Amazon ตกเป็นโจทย์กับการตัดสินใจที่สําคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติการตอบแทนโดย Amazon (FBA) หรือการตอบแทนโดยผู้ค้า (FBM) สําหรับสินค้าของพวกเขา. การเลือกระหว่างเทคนิคการตอบแทนสองวิธีนี้สามารถเปลี่ยนแปลงการตอบแทนของผู้ซื้อ, ผลิตผลงานทางการทํางาน และในที่สุด, ลายล

การเข้าใจ FBA

การตอบแทนโดย Amazon (fba) คือบริหารที่ผู้ค้าขนส่งสินค้าของพวกเขาไปยังศูนย์การตอบแทนของ Amazon. ในตอนนั้น, Amazon ร้าน, กล่อง, แพ็ค, ส่ง, และให้ความช่วยเหลือลูกค้าสําหรับสิ่งเหล่านี้. ข้อดีของ fba รวมการเข้าถึง Amazon Prime, ซึ่งสามารถนํามา

การเข้าใจ FBM

การปฏิบัติตามโดยนักค้า (fbm) ทําให้ผู้ค้าสามารถดูแลการเก็บของ, การขนส่ง และการสนับสนุนลูกค้าของตนเอง. ด้วย fbm, ผู้ค้ามีอํานาจที่โดดเด่นกว่าวิธีการปฏิบัติตาม, สามารถเปลี่ยนการผสมและการตรา, และอาจพบว่ามันมีความรู้ทางการเงินมากขึ้นสําหรับ

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือก fba หรือ fbm

เมื่อเลือกระหว่างการตอบแทนโดย amazon และการตอบแทนโดยนักค้า ผู้ขายต้องพิจารณาหลายด้าน

ขนาดของสินค้าและน้ําหนัก: FBA มักจะดีที่สุดสําหรับสินค้าขนาดเล็กและเบากว่า เนื่องจากการจัดการของ Amazon มีประสิทธิภาพสูง ส่วน FBM อาจทํางานดีกว่าสําหรับสินค้าขนาดใหญ่หรือหนักกว่า

การควบคุมประสบการณ์ของลูกค้า: FBA ให้การควบคุมน้อยกว่าระหว่างการปฏิบัติ แต่ได้รับประโยชน์จากชื่อเสียงของ Amazon สําหรับความน่าเชื่อถือ. FBM ทําให้ประสบการณ์ลูกค้าเป็นส่วนตัว

ความเห็นของผู้ขายและชื่อเสียง: ผู้ขาย FBA สามารถนําระบบความคิดเห็นของ Amazon มาใช้ประโยชน์ ขณะที่ผู้ขาย FBM ต้องจัดการชื่อเสียงและความคิดเห็นของพวกเขาเอง

ความเร็วในการหมุนเวียนของคลังสินค้า: fba มีประโยชน์ต่อสินค้าที่ขายเร็ว ส่วน fbm สามารถมีประโยชน์ต่อสินค้าที่มีการหมุนเวียนช้าลง

ความสามารถและค่าใช้จ่ายด้าน logistics: ผู้ขาย FBA มีความกังวลด้าน logistics อย่างน้อย ขณะที่ผู้ขาย FBM ต้องจัดการการจัดส่ง, การบรรจุและการเก็บของด้วยตัวเอง

ใช้ fba และ fbm ทั้งคู่

ผู้ขายมีทางเลือกที่จะใช้ทั้ง FBA และ FBM โดยทําให้พวกเขาสามารถนําประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละวิธี. ตัวอย่างเช่น, FBA สามารถครอบคลุมสินค้าขนาดเล็ก, ขายเร็วที่เหมาะสมกับสินค้าหลัก, ในขณะที่ FBM สามารถครอบคลุมสินค้าขนาดใหญ่หรือเมื่อการปรับแต่งเป็นสิ่งจําเป็น

การตัดสินใจ

การตัดสินใจระหว่าง fba และ fbm ควรพิจารณาถึงลักษณะสินค้าที่แตกต่างกัน, เป้าหมาย และความสามารถในการปฏิบัติงานของผู้ขาย. การชั่งข้อดีและข้อเสียของแต่ละวิธีมีความสําคัญ, เช่นเดียวกับด้านที่ส่งผลต่อประสบการณ์และกําไรของลูกค้า. การทดลองกับวิธีการปฏิบัติทั้งสองวิธี

ดูเพิ่มเติม

วิธีการคิดค่าบริการส่งของค่ายส่งของฝ่ายที่ 3 ของคุณ

บทนำ

ผู้บริหารขนส่งของฝ่ายที่สามมีบทบาทสําคัญในเครือข่ายโซ่จําหน่าย, ส่งการแก้ไขการจัดส่งที่กําหนดเองให้กับผู้บริโภค. ปัจจัยสําคัญในการดําเนินงานสํานักงานขนส่งที่ประสบความสําเร็จคือการกําหนดค่าธรรมเนียมการขนส่ง

การเก็บค่าบริการขนส่ง

ค่าบริการสินค้าคือค่าชําระที่ผู้บริโภคจ่ายสําหรับการขนส่งและบริการที่เกี่ยวข้องกัน พวกมันมีค่าบริการการขนส่งจริง การจัดการ การบรรจุ และค่าเพิ่มเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายการค้าและกําไร การเข้าใจองค์ประกอบของค่าบริการสินค้านั้นเป็นสิ่งสําคัญในการตั้ง

การตัดสินใจโครงสร้างค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

เลือกราคาที่สอดคล้องกับการออกแบบธุรกิจและความคาดหวังของลูกค้า

อัตราคง: การชําระเงินคงที่สําหรับการจัดส่งทั้งหมดภายในรายละเอียดบางอย่าง

อัตราแปร: ค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนขึ้นขึ้นอยู่กับน้ําหนัก, ขนาด, จุดหมาย, หรือระดับบริการ

ค่าธรรมเนียมต่อพัสดุหรือค่าธรรมเนียมตามน้ําหนัก ค่าธรรมเนียมที่ปรับขนาดขึ้นอยู่กับน้ําหนักหรือขนาดของสินค้า

การคํานวณค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

การประเมินค่าใช้จ่ายอย่างแม่นยําเป็นสิ่งจําเป็นเมื่อส่งสินค้า. พิจารณาปัจจัยเช่นระยะทาง, รูปแบบการขนส่ง, และน้ําหนักปริมาณในการคํานวณค่าใช้จ่ายในการขนส่ง.

การเพิ่มอัตราการคาดหวังที่เหมาะสม

เพื่อกําหนดค่าบริการที่มีจริยธรรม ลองคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทั่วไป พื้นที่สํานักงาน สาธารณูปโภค และค่าจ้างก็ยังคงมีอยู่

การสื่อสารค่าธรรมเนียมให้ลูกค้าอย่างชัดเจน

การรวมค่าบริการส่งเข้ากับการตั้งราคาอย่างมีความเข้าใจ การรับรองว่าลูกค้าเข้าใจการคํานวณและบริการที่รวมไว้อย่างโปร่งใส การปรับปรุงการชําระเงินโดยใช้เทคโนโลยีเพื่อความสม่ําเสมอและผลิตภาพ การสื่อสารคุณค่าที่ได้รับสําหรับค่าบริการ

แนวทางที่ดีที่สุดสําหรับค่าบริการทางการขนส่งที่เที่ยงธรรม

มุ่งมั่นในการโปร่งใสและยืดหยุ่นกับลูกค้า ตรวจสอบอัตราการจ่ายอย่างเป็นประจํา สะสมกับการเปลี่ยนแปลงในราคาและตลาด แนะนําตัวเลือกเพิ่มมูลค่า เช่น การติดตามหรือการจัดส่งที่รวดเร็วขึ้นเพื่อรับประกันค่าธรรมเนียม ให้บริการระดับสูงเพื่อสร้างความ

ความคิดทางกฎหมายและภาษี

การปฏิบัติตามกฎหมายสากลและกฎหมายภาษีในประเทศเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับธุรกิจการขนส่งทุกสายการ. ให้คําปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้แน่ใจว่าทุกธุรกิจจะตอบสนองความต้องการ. ให้เก็บบันทึกอย่างละเอียดและรายงานการเงินอย่างถูกต้อง. การเข้าใจแนวทาง

การสื่อสารกับลูกค้าและการตลาดที่มีประสิทธิภาพ

ส่งเสริมบริการและการกําหนดราคาอย่างเปิดเผย เพื่อสร้างความไว้วางใจกับลูกค้าที่เป็นไปได้ ส่งเสริมการแสดงว่าต้นทุนช่วยให้มีการควบคุมคุณภาพและความน่าเชื่อถือ การตลาดมูลค่าเพิ่มของการขนส่งมากกว่าค่าธรรมเนียมเท่านั้น

สรุป

การพัฒนาอัตราการจ่ายต้องการการสมดุลระหว่างความคุ้มค่ากับพลังการหาเงิน การคํานวณค่าใช้จ่ายอย่างแม่นยําและการใช้โครงสร้างที่ชัดเจนช่วยรักษารายได้ในขณะที่นําเสนอคุณค่าให้กับลูกค้า การประเมินราคาใหม่เป็นประจําและการใส่

ดูเพิ่มเติม

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ในกระบวนการต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน คลังสินค้าของบุคคลที่สาม (3PLs) มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการสินค้าคงคลังและการเก็บรักษาของธุรกิจ คลังสินค้าเหล่านี้เป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่ไม่มีทรัพยากรหรือความเชี่ยวชาญเพียงพอในการสร้างพื้นที่เก็บรักษาของตนเอง การกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินงาน 3PL คือการมีค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่เหมาะสม บทความนี้จะแนะนำวิธีการสร้างระบบค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาที่ยุติธรรมสำหรับลูกค้าและดีต่อผลกำไรของคุณ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

1. การดำเนินงาน: สิ่งที่คุณต้องรู้เป็นลำดับแรกคือต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค ค่าแรง และค่าบำรุงรักษา ต้นทุนทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของค่าธรรมเนียมฐานที่ค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาจะต้องครอบคลุม

2. ประเภทของสินค้าคงคลัง: ประเภทของสินค้าคงคลังมีอิทธิพลอย่างมากต่อต้นทุน การควบคุมอุณหภูมิหรือการจัดการพิเศษ หากจำเป็นสำหรับสินค้าที่เน่าเสียง่าย มักจะเพิ่มต้นทุน นอกจากนี้อาจต้องมีมาตรการความปลอดภัยเพิ่มเติมและประกันที่แพงขึ้นหากเกี่ยวข้องกับวัสดุอันตราย

3. มูลค่าของพื้นที่เก็บสินค้า: ขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าและอัตราการหมุนเวียน อาจคิดค่าบริการตามตารางฟุต สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวน้อยอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมสูงขึ้นเพื่อบริหารจัดการเวลาเก็บสินค้านาน ในขณะที่สินค้าที่มีการเคลื่อนไหวบ่อยสามารถใช้อัตราค่าธรรมเนียมต่อหน่วยที่ต่ำกว่าได้

4. คุณจำเป็นต้องดูว่าคู่แข่งของคุณคิดค่าบริการเท่าไร และเปรียบเทียบกับมาตรฐานในอุตสาหกรรม เพื่อรักษาอัตราให้อยู่ในระดับตลาด การตั้งราคาสูงเกินไปอาจทำให้ลูกค้าหลีกเลี่ยง แต่การตั้งราคาต่ำเกินไปอาจหมายถึงการทำงานโดยไม่คุ้มค่า

5. การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด: ภาษี ประกันภัย & ข้อกำหนดทางสิ่งแวดล้อม ก็สามารถเพิ่มต้นทุนทางธุรกิจได้ และควรรวมไว้ในค่าเก็บสินค้าของคุณ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

1. อัตราค่าบริการคงที่: อัตราค่าบริการคงที่หมายถึงการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่ต่อหน่วยหรือต่อลัง ไม่ว่าจะเก็บไว้นานเท่าใด ก็ตาม เป็นวิธีที่พื้นฐานและเป็นมิตรกับลูกค้าในการจับคู่กับการเก็บสินค้า แต่ไม่จำเป็นต้องสะท้อนราคาจริงของการเก็บสินค้า

2. การกำหนดราคาแบบชั้น: ในวิธีนี้ จะกำหนดอัตราที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าที่เก็บไว้ การใช้งานในปริมาณมากหมายความว่าลูกค้าที่มีปริมาณสูงจะได้รับอัตราส่วนลด

3. การกำหนดราคาตามพื้นที่ — คุณจะถูกเรียกเก็บเงินตามพื้นที่ที่สินค้าของคุณใช้ในรถบรรทุก เป็นวิธีที่ยุติธรรมเพราะสอดคล้องกับการใช้ทรัพยากร

4. การกำหนดราคาตามน้ำหนัก: เช่นเดียวกับการกำหนดราคาตามปริมาตร การกำหนดราคาตามน้ำหนักจะเรียกเก็บจากลูกค้าตามน้ำหนักของสินค้าของพวกเขา เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าที่มีขนาดใหญ่แต่มีปริมาณต่ำซึ่งต้องการการจัดการเพิ่มเติม

5. การกำหนดราคาตามเวลา: ในประเภทการกำหนดราคานี้ MNo คิดค่าธรรมเนียมจากลูกค้าตามเวลาที่พวกเขาใช้พื้นที่เก็บสินค้า ค่าธรรมเนียมจะยิ่งสูงขึ้นเมื่อสินค้าอยู่ในคลังนานขึ้น สิ่งนี้อาจนำไปสู่การขายสินค้าได้เร็วขึ้นและปลดพื้นที่เพื่อนำสินค้าใหม่เข้ามา

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

1. โครงสร้างราคา: ตั้งอัตราฐานหลังจากคำนวณปัจจัยทั้งหมด และกำหนดการเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับวิธีการกำหนดราคาที่แตกต่างกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าราคาของคุณโปร่งใสและเข้าใจง่าย

2. การพูดคุยกับลูกค้า: เมื่อพูดถึงการกำหนดราคาบริการบำบัด → ควรเปิดเผยข้อมูลให้ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสัญญาของคุณระบุค่าธรรมเนียมสำหรับการเก็บสินค้าพร้อมกับค่าธรรมเนียมอื่น ๆ

3. เทคโนโลยี: ใช้ระบบจัดการสินค้าคงคลังและซอฟต์แวร์บิลลิ่งอัตโนมัติเพื่อให้ง่ายต่อการดำเนินการ เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยในการติดตามสินค้าคงคลัง การคำนวณต้นทุน และการคำนวณตัวเลขสำหรับใบแจ้งหนี้โดยอัตโนมัติ

4. การติดตามและปรับเปลี่ยนราคา โครงสร้างราคาควรถูกทบทวนเป็นประจำเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนหรือต่อรองได้ตามความจำเป็น ปัจจัยต่าง ๆ เช่น สภาพตลาด ต้นทุนการดำเนินงาน และความคิดเห็นจากลูกค้าควรถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการเปลี่ยนแปลง

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

1. การโปร่งใสและการสื่อสาร: ให้แน่ใจว่าคุณแจ้งราคาและค่าธรรมเนียมทั้งหมดอย่างชัดเจน หากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การสื่อสารที่ดีจะช่วยแก้ไขข้อผิดพลาดหลายอย่างและช่วยสร้างความไว้วางใจกับลูกค้า

2. ความยืดหยุ่นของโมเดลราคา: เปิดรับการเจรจาในเรื่องราคา โดยเสนอโมเดลราคาเฉพาะที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของคุณ

3. ตรวจสอบและอัปเดต: คุณจำเป็นต้องติดตามต้นทุนการดำเนินงานและอัตราตลาดอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าค่าธรรมเนียมของคุณยังคงแข่งขันได้และสร้างกำไรให้กับคุณ

4. บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม: ค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าของคุณไม่ควรสร้างความกังวลหรือคำถามให้กับลูกค้า หากมี ให้ให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมเพื่อจัดการกับคำถามหรือความกังวลใด ๆ

5. การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล: ดึงข้อมูลจากระบบการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าคุณกำลังตัดสินใจเรื่องราคาและการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพถูกต้อง

กรณีศึกษา

1. การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ: ตัวอย่างของ 3PLs ที่ได้นำระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้ามาใช้อย่างประสบความสำเร็จ พิจารณาใหม่และนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ในธุรกิจของคุณ

2. เข้าใจความท้าทายพื้นฐานของ 3PLs ในเรื่องวิธีที่พวกเขาสามารถและได้กำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าในเอกสารนี้

3. เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญว่าจะตั้งและจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าอย่างไร

สรุป

ค่าธรรมเนียมการจัดเก็บเป็นหนึ่งในวิธีหลักที่ 3PL ทำเงินได้ ดังนั้นจึงสำคัญมากที่จะต้องตั้งค่าสิ่งเหล่านี้ให้ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณ พิจารณาต้นทุนการดำเนินงาน ประเภทของสินค้าคงคลัง อัตราตลาด และความปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อสร้างโครงสร้างราคาที่ยุติธรรมและแข่งขันได้ รวมเอาการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ากับความซื่อสัตย์และความยืดหยุ่น เพื่อให้คุณสามารถกำหนดมาตรฐานค่าธรรมเนียมของคุณและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้ในระยะยาว

ดูเพิ่มเติม

วิธีหาพาร์ทเนอร์ 3PL สำหรับแคมเปญระดมทุนของคุณ?

บทนำ

โลกของการระดมทุนนั้นแตกต่างออกไปอย่างมาก โดยมอบโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อนในการระดมทุนสำหรับสินค้าและโครงการที่น่าทึ่ง แต่สิ่งที่จำเป็นในการทำให้แคมเปญที่ได้รับทุนสนับสนุนเป็นความจริงที่ประสบความสำเร็จเกินกว่าแค่มีไอเดียและแผนการที่ยอดเยี่ยม การโฆษณาแบบข้อความ: สิ่งนี้ต้องการพันธมิตรโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) ที่ดีเพื่อดำเนินการจัดส่งรางวัลให้กับผู้สนับสนุน มันช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหาขาดสินค้าผ่านการสื่อสารในภาวะวิกฤต รวมถึงการขาดเงินทุน และยังช่วยให้คุณเตรียมโซลูชันสำหรับการจัดส่งได้ทันเวลา แล้วคุณจะหา 3PL ที่เหมาะสมสำหรับแคมเปญระดมทุนของคุณได้อย่างไร?

การกำหนดความต้องการ

· เมื่อค้นหาพันธมิตร 3PL ใหม่ ขั้นตอนเสริมคือการกำหนดความต้องการของคุณให้ชัดเจน พิจารณาดังนี้:

· ลักษณะสินค้า: สินค้าที่คุณขายคืออะไร มีขนาด น้ำหนัก และคลาสการจัดส่งอย่างไร?

· ปริมาณคำสั่งซื้อ: คุณคาดว่าจะมีผู้สนับสนุนและคำสั่งซื้อกี่รายที่ต้องดำเนินการ?

· ความซับซ้อนของการจัดส่ง: มีระดับรางวัลหรือรายการทางกายภาพที่คุณต้องปรับแต่งหรือทำให้เป็นส่วนตัวหรือไม่?

· ความต้องการการจัดการเฉพาะ: สินค้าของคุณต้องการการประมวลผลพิเศษเกี่ยวกับอุณหภูมิหรือวัสดุอันตรายหรือไม่?

การวิจัยตลาด

หลังจากที่คุณเข้าใจความต้องการของคุณแล้ว ทำการวิจัยตลาดเพื่อค้นหา 3PL ที่เหมาะสมสำหรับคุณ การวิจัยนี้ควรมีรวมถึง:

· ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม: ผู้ให้บริการระดมทุนบางรายยังมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเฉพาะของคุณ

· การสร้างเครือข่าย: เข้าร่วมงานแสดงสินค้าและสมาคมอุตสาหกรรมของคุณเพื่อรับคำแนะนำ

· ใช้ทรัพยากร: ไม่ว่าจะเป็นการวิจัย ฟอรัมออนไลน์ หรือบัญชีโซเชียลมีเดีย

สร้างรายชื่อสั้นของพันธมิตรที่เป็นไปได้

ระบุพันธมิตรที่เป็นไปได้ของคุณ จากนั้นสร้างรายชื่อสั้นตามความสามารถของพวกเขาในการตอบสนองความต้องการที่คุณกำหนดไว้ ปฏิบัติตามกระบวนการเหล่านี้เพื่อรับข้อมูลโดยละเอียด:

·คำขอข้อมูล (RFI): เพื่อรับข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับบริการและศักยภาพของพวกเขา

·คำขอใบเสนอราคา (RFQ): ขอราคาและตรวจสอบว่าอะไรถูกกว่า

·คำขอข้อเสนอ (RFP): วิเคราะห์บริการต่างๆ ในรายละเอียดและขอข้อเสนอเพื่อดูว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความคาดหวังของคุณได้อย่างไร

การประเมินผู้จัดจำหน่าย

ประเมินพันธมิตรโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) ที่เลือกไว้ตามเกณฑ์สำคัญต่อไปนี้:

ความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม: ให้มั่นใจว่าพวกเขามีประสบการณ์การทำงานในโครงการที่คล้ายกับของคุณ

ศักยภาพทางเทคโนโลยี: หาผู้ให้บริการที่มีระบบล้ำสมัยสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง การประมวลผลคำสั่งซื้อ และการจัดส่ง

ความสามารถในการขยายขนาด: คุณจำเป็นต้องแน่ใจว่าพวกเขาสามารถปรับขนาดบริการตามการเติบโตของแคมเปญของคุณ

ความโปร่งใสของต้นทุน: เลือกผู้ให้บริการที่มีตารางราคาที่ชัดเจนและโปร่งใส

บริการลูกค้า - เลือกพันธมิตรที่มีชื่อเสียงในด้านการตอบสนองอย่างรวดเร็วและน่าเชื่อถือในการให้บริการลูกค้า

การตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้น

คัดเลือกพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสมก่อนตัดสินใจ:

พูดคุยกับผู้อ้างอิง: คุณสามารถพูดคุยกับลูกค้าเก่าและลูกค้าปัจจุบันเพื่อดูว่าการทำงานเป็นอย่างไร

เยี่ยมชมสถานที่: เยี่ยมชมสถานที่ของพวกเขาเพื่อประเมินวิธีการทำงาน เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐาน

ดูว่าการจัดการวิกฤตของพวกเขามีประสิทธิภาพเพียงใด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีแผนสำรองที่เหมาะสมในกรณีฉุกเฉิน

การเจรจาข้อตกลง

เจรจาข้อตกลงความร่วมมือกับพันธมิตร 3PL

มูลค่า: เตรียมพร้อมที่จะเจรจาเกี่ยวกับมูลค่าและทำความเข้าใจข้อจำกัดของคุณสำหรับแคมเปญ

ข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLAs): คุณจำเป็นต้องกำหนดเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจนและบทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน

ตารางเวลาที่เป็นจริง: ตกลงกับแผนการส่งมอบที่สอดคล้องกับคำมั่นในแคมเปญของคุณ

บริการเพิ่มเติม: พูดคุยเกี่ยวกับว่าคุณจะต้องการบริการเสริม เช่น การแพ็คสินค้าแบบเฉพาะหรือการจัดชุดสินค้าหรือไม่

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

นำพันธมิตร 3PL เข้ามาในกระบวนการทำงานของคุณ

การแบ่งปันข้อมูล รับรองว่าตัวแทนขายมีข้อมูลสินค้าทั้งหมดที่จำเป็น รายละเอียดแคมเปญ และความคาดหวังของลูกค้า

การผสานรวมระบบ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของพวกเขาสามารถเชื่อมโยงกับระบบของคุณได้อย่างราบรื่นสำหรับการอัปเดตแบบเรียลไทม์และการติดตาม

การปรับให้สอดคล้องกับแบรนด์: รับรองว่าพวกเขาเข้าใจและเห็นคุณค่าในหลักการของแบรนด์และความสำคัญของการพึงพอใจของลูกค้า

สัญญาณเตือนภัย: ขาดความไว้วางใจในการตรวจสอบและจัดการ

ทำการประเมินผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องสำหรับพันธมิตร 3PL ของคุณตลอดช่วงชีวิตของแคมเปญและต่อไป

การตรวจสอบผลงาน: ตรวจสอบระดับการให้บริการ เวลาในการดำเนินงาน และความพึงพอใจของลูกค้าเป็นระยะๆ

การสื่อสาร: รักษาช่องทางการสื่อสารให้เปิดกว้าง - จัดการกับปัญหาอย่างรวดเร็วและโปร่งใส

วงจรข้อมูลย้อนกลับ: โดยการรับฟังความคิดเห็นจากผู้สนับสนุนและปรับปรุงกระบวนการและการให้บริการของคุณ

สรุป

พันธมิตร 3PL ที่ดีสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในการสนับสนุนแคมเปญระดมทุนของคุณโดยดูแลงานหนักในส่วนของการปฏิบัติการตอบแทนแก่ผู้สนับสนุน เมื่อคุณกำหนดความต้องการ ทำการวิจัยอย่างละเอียด และประเมินพันธมิตรที่เป็นไปได้ คุณควรจะสามารถค้นพบผู้ให้บริการ 3PL ที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะของแคมเปญของคุณและช่วยเพิ่มโอกาสสำเร็จ นอกจากนี้ยังสำคัญที่จะต้องจำไว้ว่าความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับพันธมิตร 3PL ของคุณสามารถพัฒนาไปตลอดอายุของบริษัทของคุณ การสร้างความสัมพันธ์ใหม่ในตอนนี้อาจนำไปสู่การทำงานร่วมกันเป็นเวลาหลายปีหรือหลายทศวรรษ ดังนั้นควรวางแผนลงทุนในความสัมพันธ์นี้

ดูเพิ่มเติม

การประมวลผลคำสั่งซื้อแบบอัตโนมัติ

คุณลักษณะเด่นที่สุดของ BigCommerce Shipping Fulfillment คือการประมวลผลคำสั่งซื้อแบบอัตโนมัติ วิธีนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการจัดส่งคำสั่งซื้อ ทำให้ผู้ขายได้รับกำไรเพิ่มขึ้น ระบบสามารถนำเข้าคำสั่งซื้อได้อย่างอัตโนมัติและเตรียมพร้อมสำหรับการจัดส่ง หมายความว่าจะใช้เงินน้อยลงในแรงงานมนุษย์และลดข้อผิดพลาดในการระบุแพ็กเกจหรือฟิลด์ใบแจ้งหนี้ นอกจากนี้ไม่เพียงแต่ประหยัดเวลาเท่านั้น แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดส่ง ทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น ฟังก์ชันนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากช่วยให้ธุรกิจขยายการดำเนินงานได้อย่างเป็นธรรมชาติโดยไม่ต้องเสียสละมาตรฐานการให้บริการ

การพิมพ์ฉลากแบบบูรณาการ

ฟีเจอร์การพิมพ์ฉลากแบบบูรณาการของ BigCommerce Shipping Fulfillment เป็นนวัตกรรมที่เปลี่ยนเกมสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ฟีเจอร์นี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถพิมพ์ฉลากขนส่งได้โดยตรงจากแพลตฟอร์ม โดยไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือหรือซอฟต์แวร์เพิ่มเติม ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยลดขั้นตอนในกระบวนการขนส่งเท่านั้น แต่ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อเครื่องพิมพ์ฉลากแยกต่างหากหรือบริการสมัครสมาชิก นอกจากนี้ การรวมฟังก์ชันการทำงานนี้เข้าด้วยกันยังช่วยให้ธุรกิจสามารถจัดการการดำเนินงานด้านการขนส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมทั้งตรวจสอบฉลากให้ถูกต้องและส่งมอบสินค้าอย่างรวดเร็ว

การติดตามการจัดส่งแบบเรียลไทม์

ฟีเจอร์การจัดส่งและการปฏิบัติการขนส่งของ BigCommerce มีคุณสมบัติสำคัญในการติดตามการจัดส่งแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยให้ทั้งธุรกิจและลูกค้าได้รับประโยชน์อย่างมาก โดยการให้ข้อมูลทันเวลาเกี่ยวกับตำแหน่งและสถานะของการจัดส่ง ทำให้กระบวนการนี้มีความโปร่งใสเพิ่มขึ้น ผู้จัดจำหน่ายสามารถจัดการระดับสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมอบบริการที่ดีกว่าให้กับลูกค้า ในขณะเดียวกัน ลูกค้าจะได้รับความอุ่นใจและความสามารถในการวางแผนสำหรับการมาถึงของคำสั่งซื้อของพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ฟังก์ชันนี้ยังช่วยลดข้อผิดพลาดโดยทั่วไป และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า สร้างความเชื่อมั่น ส่งเสริมการกลับมาใช้บริการซ้ำ และสร้างกระแสความคิดเห็นเชิงบวก

การดําเนินการจัดส่งของ BigCommerce: ทําให้ระบบออนไลน์ของคุณเรียบง่ายขึ้น

ขอใบเสนอราคา

การจัดส่งสินค้าผ่าน BigCommerce

ข่าวล่าสุด

เอฟบีเอ VS เอฟบีเอ็ม อะไรดีกว่า

บทนำ

การเข้าใจ FBA

การเข้าใจ FBM

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือก fba หรือ fbm

ใช้ fba และ fbm ทั้งคู่

การตัดสินใจ

วิธีการคิดค่าบริการส่งของค่ายส่งของฝ่ายที่ 3 ของคุณ

บทนำ

การเก็บค่าบริการขนส่ง

การตัดสินใจโครงสร้างค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

การคํานวณค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

การเพิ่มอัตราการคาดหวังที่เหมาะสม

การสื่อสารค่าธรรมเนียมให้ลูกค้าอย่างชัดเจน

แนวทางที่ดีที่สุดสําหรับค่าบริการทางการขนส่งที่เที่ยงธรรม

ความคิดทางกฎหมายและภาษี

การสื่อสารกับลูกค้าและการตลาดที่มีประสิทธิภาพ

สรุป

วิธีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าของบุคคลที่สาม

บทนำ

ก่อนที่จะกำหนดค่าธรรมเนียมการเก็บรักษาใดๆ

วิธีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้า

เมื่อระบบค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้าถูกนำมาใช้

เคล็ดลับในการจัดการค่าธรรมเนียมการเก็บสินค้า

กรณีศึกษา

สรุป

วิธีหาพาร์ทเนอร์ 3PL สำหรับแคมเปญระดมทุนของคุณ?

บทนำ

การกำหนดความต้องการ

การวิจัยตลาด

สร้างรายชื่อสั้นของพันธมิตรที่เป็นไปได้

การประเมินผู้จัดจำหน่าย

การตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้น

การเจรจาข้อตกลง

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

สรุป

ขอใบเสนอราคาฟรี

การจัดส่งสินค้าผ่าน BigCommerce

การประมวลผลคำสั่งซื้อแบบอัตโนมัติ

การพิมพ์ฉลากแบบบูรณาการ

การติดตามการจัดส่งแบบเรียลไทม์

Quick Links

Contact Us