เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ dropship fulfillment ของคุณด้วยบริการ 3PL ที่เชี่ยวชาญ

ขอใบเสนอราคา

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
ชื่อของคุณ
Email
หมายเลขโทรศัพท์ของคุณรวมถึงรหัสประเทศ
ความต้องการของคุณ
0/1000

3pl for dropship fulfillment

สำหรับบริษัทโลจิสติกส์ การดำเนินงานบนพื้นฐานของ Dropshipping หมายความว่าการจัดการกระบวนการไหลของวัสดุทั้งหมดกลายเป็นเรื่องซับซ้อนมากขึ้น จำเป็นต้องผลิตในประเทศจีน 3PL ทำหน้าที่หลักในสภาพแวดล้อมนี้ ซึ่งรวมถึงการจัดการสินค้าคงคลัง การประมวลผลคำสั่งซื้อ การแพ็คสินค้าและการจัดส่งสินค้า คุณลักษณะทางเทคโนโลยีรวมถึงการติดตามสต็อกขั้นสูง โซลูชันการจัดส่งแบบบูรณาการ และการประมวลผลคำสั่งซื้อแบบเรียลไทม์ โดยมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนการจัดการ จริง ๆ แล้วหลายธุรกิจติดตั้งระบบเหล่านี้เพื่อให้บรรลุความโปร่งใสทั่วทั้งการดำเนินงาน ในบริบทนี้ 3PL สามารถใช้งานได้โดยผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซ บริษัทการค้าที่ขายสินค้าจำนวนมาก และไม่ต้องการเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์แต่ยังต้องการอุปกรณ์
ผลตอบแทนจากการเอาต์ซอร์สการจัดส่งแบบดรอปชิปให้กับ 3PL มีความชัดเจนและน่าสนใจสำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพ โดยสำคัญที่สุดคือมันลดทั้งต้นทุนและความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการดูแลคลังสินค้า การขนส่ง และกระบวนการหลักอื่น ๆ ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้ให้บริการขนส่งทำให้ 3PL สามารถเสนอการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพและเวลาในการขนส่งที่เร็วขึ้น ซึ่งช่วยประหยัดเงินให้กับบริษัทในระยะยาว นอกจากนี้ยังหมายความว่าเราสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญอื่น ๆ เช่น การประหยัดเงิน ในขณะเดียวกัน ธุรกิจต่าง ๆ ก็พยายามปรับตัวตามแนวโน้มปัจจุบัน การใช้ 3PL สำหรับบริษัทที่กำลังปรับตัวเองเพื่อเปลี่ยนแปลงในแผนการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือการตลาด มีสองข้อได้เปรียบ: มันลดความเสี่ยงจากทั้งสองฝ่ายและลดต้นทุนทุนITAL ผู้เรียนช่วยสร้างความพึงพอใจด้วยการจัดส่งที่ถูกต้องและตรงเวลา ธุรกิจกลายเป็นสัญลักษณ์ของคุณภาพและความน่าเชื่อถือ ผลกระทบสะสมของห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนแปลงในการผลิตและการดำเนินผลโฆษณา ตัวอย่างเช่น ในพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ การใช้ PPCs ที่จำกัดจะจำกัดไม่ให้ผู้ค้าแสดงสินค้าที่เข้ากันได้ และยังจำกัดความสามารถในการแสดงความแข่งขันโดยรวม 'สถิติจากผู้ดำเนินการศูนย์การค้ารายอื่นทั้งหมดซึ่งมีระบบคูปองของตนเอง แสดงให้เห็นว่าคูปองบางครั้งอาจเกินกว่ากำไรขั้นต้น' 'การศึกษาโดย National Science Foundation [(NSF)] ระบุว่าคูปองอาจลดประสิทธิภาพของการดูแลสุขลักษณะหรือความสะอาดของศูนย์การค้าของคุณ แต่ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงบรรยากาศของสถานที่ได้' 'นี่คือเหตุผลทั้งหมดที่ว่าทำไมธุรกิจควรเลือกใช้ 3PL สำหรับความต้องการด้านการจัดส่งแบบดรอปชิปของพวกเขา' เป็นประเด็นที่ดีมาก คุณอาจจะพูด!

ข่าวล่าสุด

ประโยชน์ 3 ประการของการจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ร้านค้าออนไลน์ภายนอกให้กับ 3PL

02

Dec

ประโยชน์ 3 ประการของการจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ร้านค้าออนไลน์ภายนอกให้กับ 3PL

บทนำ

โลกของการค้าอิเล็กทรอนิกส์กําลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการจัดการโลจิสติกส์ของมัน จะใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาและทรัพยากร เมื่อร้านค้าออนไลน์ขยายขนาด การจัดเก็บสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การดําเนินการตามคําสั่งและการจัดส่งสินค้า นี่คือจุดที่ Third-Party Logistics (3PL) เข้ามาใช้งาน โดยนําเสนอทางออกที่ปรับแต่งเพื่อตอบโจทย์ปัญหาเหล่านี้ การจัดหาทรัพยากรทาง logistics ให้กับผู้ให้บริการ 3PL มีประโยชน์หลายอย่าง มันคือการประหยัดค่าใช้จ่าย และความรู้เชี่ยวชาญที่มีทรัพยากร นอกจากนี้แล้ว การใช้บริการของลูกค้าจะดีขึ้น บทความนี้จะเข้าไปในข้อดีเหล่านี้ และชี้ให้เห็นว่าทําไมและวิธีการที่ร้านค้าออนไลน์สามารถใช้บริการ 3PL เพื่อประโยชน์ของพวกเขา

ประโยชน์ที่ 1: ประหยัดค่าใช้จ่าย

หนึ่งในเหตุผลหลักที่ร้านค้าออนไลน์คิดที่จะให้บริการด้าน logistics เป็นการลดต้นทุน ผู้ให้บริการ 3PL สามารถนําเสนอข้อดีที่สําคัญในเรื่องนี้:

  • ค่าบริหารการลดลง โดยการให้บริการภายนอกนี้ ผู้ค้าปลีกออนไลน์สามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงในการรักษาโกดังและกองทัพขนส่งของตัวเอง ในหลายกรณีผู้ให้บริการ 3PL ในขนาดนั้นสามารถทําเช่นนั้นได้ในราคาที่ต่ํากว่า ซึ่งหมายความว่ากําไรตรงมากขึ้นสําหรับร้านค้าออนไลน์
  • การมุ่งเน้นในธุรกิจหลัก: เมื่อ 3PL รับมือกับโลจิสติกส์ของพวกเขา ร้านค้าออนไลน์จะถูกปลดปล่อยจากภารกิจและนําไปสู่พลังงานสร้างสรรค์ของพวกเขาในการจัดการธุรกิจหลัก - เช่นการผลิตสินค้า, การโฆษณาลูกค้า (ผ่านการตลาด), การ การรวมตัวทางยุทธศาสตร์นี้สามารถนําไปสู่การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการเติบโต
  • การศึกษากรณีหรืออุทาหรณ์: มีตัวอย่างมากมายจากบริษัทการค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่แสดงถึงข้อดีด้านค่าใช้จ่ายของความร่วมมือ 3PL ตัวอย่างเช่น ผู้ขายขายออนไลน์อาหารพิเศษคนหนึ่งอ้างว่า ด้วยการร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่เป็นบุคคลที่สามที่ให้บริการสินค้าที่รวมและการจัดการคลังสินค้าที่ปรับปรุงได้ดี พวกเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ได้ 25%

ประโยชน์ ที่ 2: ทันตาน์ท และ ทักษะ

  • ความสามารถเฉพาะเจาะจงและทรัพยากรที่ซับซ้อนสามารถเข้าถึงได้จากการใช้ผู้ให้บริการ 3PL ผู้ให้บริการ 3PL ปกติลงทุนในระบบการจัดการโกดังที่ทันสมัยที่สุดและเทคโนโลยีการปฏิบัติตามคําสั่ง ซึ่งทําให้ร้านค้าออนไลน์สามารถเลือกคําตอบที่อยู่เบื้องหน้าของเทคโนโลยีปัจจุบัน แทนที่จะจํากัดตัวเองกับคําตอบที่สามารถซื้อได้ หรือดําเนินการโดยสายนําเท่านั้น
  • ด้วยความรู้เชิงปฏิบัติการที่ลึกในด้านโลจิสติกส์และแนวทางที่ดีที่สุดที่ผู้ให้บริการ 3PL มี พวกเขาสามารถให้แผนที่ปรับปรุงให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ความเชี่ยวชาญนี้มีค่าไม่แพงสําหรับร้านค้าออนไลน์ใด ๆ เพราะมันช่วยพวกเขาในการเจรจาผ่านปัญหาโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและทําให้การดําเนินงานเรียบง่ายขึ้น
  • ความสามารถในการปรับขนาดและความยืดหยุ่น: ธุรกิจออนไลน์ประสบความแตกต่างในการต้องการที่ใหญ่ เมื่อฤดูกาลสูงสุดมาถึง ผู้ให้บริการ 3PL สามารถขยายศักยภาพการบริการตามความต้องการในการตอบสนองความต้องการดังกล่าว โดยให้ผู้ขายออนไลน์ความคล่องตัวที่พวกเขาต้องการในช่วงเวลาที่มียอดขายสูงและไม่ต้องรับค่าใช้จ่ายทั่วไปสําหรับความจุเกิน

ประโยชน์ที่ 3: สร้างประสบการณ์ที่ดีขึ้นให้กับลูกค้า

  • ประสบการณ์ของลูกค้าเป็นจุดแตกต่างสําคัญสําหรับนักค้าค้าออนไลน์ สําหรับร้านค้าออนไลน์ การจัดหาโลจิสติกส์ออกนอกสามารถปรับปรุงด้านสําคัญของธุรกิจนี้ได้อย่างมาก
  • การดําเนินการจัดซื้อขายที่รวดเร็วขึ้น: ผู้ให้บริการ 3PL หลายคนมีเครือข่ายการจําหน่ายที่กว้างขวาง ทําให้พวกเขาสามารถส่งสินค้าจากโกดังที่ใกล้ที่สุดได้เร็วที่สุด
  • คุณภาพการบริการที่ดีขึ้น: โดยการใช้ความเชี่ยวชาญของผู้จําหน่าย 3PL ร้านค้าออนไลน์สามารถรับประกันว่าสินค้าของพวกเขาถูกจัดเก็บและจัดการอย่างรอบคอบ ก่อนที่จะออกไป; นี้สามารถช่วยลดปัญหาในอนาคตที่เกิดจากการขนส่งระหว่างการขนส่งไปยังที่อื่น การ สร้าง ความ รู้สึก ที่ ดี
  • การสนับสนุนลูกค้าและบริการหลังการขาย: ผู้ให้บริการ 3PL หลายรายให้บริการสนับสนุนลูกค้าครบวงจร พวกเขาสามารถจัดการคําถามเกี่ยวกับการจัดส่ง, การติดตาม, การคืนสินค้า, ฯลฯ.

ปัญหา และ ปัจจัย อื่น ๆ ที่ ต้อง พิจารณา

แม้ว่าหลายธุรกิจออนไลน์จะพบว่าเป็นประโยชน์ในการให้บริการด้าน logistics ของมันให้กับฝ่ายที่สาม แต่ยังมีปัญหาและปัจจัยต่อไปนี้ที่จําเป็นต้องพิจารณา

  • เลือกพันธมิตร 3PL อย่างฉลาด: คุณต้องแน่ใจว่าผู้ให้บริการ 3PL ที่คุณเลือกเข้ากับเป้าหมายทั่วไปของร้านค้าออนไลน์ของคุณ ปัจจัยเหล่านี้ที่ควรพิจารณารวมถึงการประเมินเทคโนโลยีของผู้ขนส่ง ความน่าเชื่อถือของเครือข่ายขนส่ง และชื่อเสียงในการบริการลูกค้า
  • รับประกันการเปลี่ยน: การเปลี่ยนไปให้ผู้ให้บริการ 3PL ต้องวางแผนและจัดการอย่างละเอียด เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างจะดําเนินการได้อย่างเรียบร้อย ซึ่งอาจหมายถึงการตรวจสอบสินค้าอย่างละเอียด การบูรณาการระบบ และการฝึกอบรมพนักงาน
  • ต่อเนื่องติดตามผลงานและสื่อสาร: การร่วมมือที่ประสบความสําเร็จกับผู้ให้บริการ 3PL ของคุณต้องการการหารือต่อเนื่องและความพยายามต่อเนื่องในการติดตามผลงาน ถ้าคุณกําหนด KPI ที่ชัดเจน และตรวจสอบมาตรฐานการบริการเป็นระยะเวลา ทั้งคู่สามารถทํางานร่วมกันได้อย่างมีผล และได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์

สรุป

โดยรวมแล้วออกไป

การจัดหาบริการด้านโลจิสติกส์จากผู้ให้บริการ 3PL มีประโยชน์อย่างมากสำหรับร้านค้าออนไลน์ เช่น ประหยัดต้นทุน มีความรู้และทรัพยากรที่เหนือกว่า และประสบการณ์ที่ดีขึ้นของลูกค้า อย่างไรก็ตาม กุญแจสำคัญในการได้รับประโยชน์เหล่านี้คือการเลือกพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสม จัดการการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จ และรักษาความร่วมมือที่แข็งแกร่งโดยอาศัยการสื่อสาร การทำเช่นนี้จะทำให้สามารถใช้พลังของบริการ 3PL เพื่อรักษาจังหวะการดำเนินงานให้ราบรื่น และร้านค้าออนไลน์สามารถให้บริการที่ดีกว่าเพื่อตอบสนองลูกค้าได้

ดูเพิ่มเติม
คู่มือในการบูรณาการระบบ

03

Sep

คู่มือในการบูรณาการระบบ

เพื่อนํา

ในโลกธุรกิจที่เชื่อมโยงกันในปัจจุบัน การบูรณาการระบบเป็นกระบวนการที่จําเป็นต้องใช้ มันทําให้องค์กรสามารถปรับปรุงการดําเนินงานได้ง่ายขึ้น เพิ่มความสม่ําเสมอของข้อมูล และผลิตภัณฑ์ได้ในทุกระดับขององค์กร การบูรณาการ

การเข้าใจการบูรณาการระบบ

การบูรณาการระบบคือกระบวนการที่รวมส่วนต่าง ๆ ของเทคโนโลยีธุรกิจด้วยกันเพื่อไม่ให้มีการหยุดหรืออุปสรรคของการไหลของข้อมูลและการสื่อสาร. นี้อาจหมายถึงการวางสิ่งต่างๆ เช่น แอปพลิเคชั่นโปรแกรมที่แตกต่างกัน, ข้อมูลฐานข้อมูล

การเตรียมตัวเพื่อการบูรณาการ

ก่อนที่จะเริ่มต้นโครงการบูรณาการ ให้แน่ใจว่าคุณพร้อม. นี้รวมถึงการตรวจสอบระบบและปัญหาพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อความเหมาะสม หรือความขาดทุน. ต่อไป, กําหนดเป้าหมายและความต้องการของการบูรณาการอย่างชัดเจนโดยการพิจารณาผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และความต้องการพิ

เลือกวิธีการบูรณาการที่เหมาะสม

มีหลายวิธีการเข้าสู่การบูรณาการระบบที่มีข้อดีที่ครบวงจรและแพคเกจการพิจารณา. การเลือกวิธีการจะขึ้นอยู่กับปัจจัย เช่น ระบบที่เกี่ยวข้องซับซ้อนแค่ไหน ความต้องการขององค์กรแต่ละคนและสิ่งที่ต้องการจากการบูรณาการ. วิธีการเข้าสู่การบู

ข้อมูลบูรณาการ

การบูรณาการข้อมูลมีความสําคัญต่อการบูรณาการของระบบ มันหมายถึงข้อมูลจากแหล่งที่แตกต่างกัน ที่รวมกันเป็นภาพหนึ่ง โดยรักษาความสมบูรณ์แบบและความแม่นยําของทั้งหมดนี้ กระบวนการนี้ต้องการการแผนที่ข้อมูลอย่างละเอียดและการแปลง เพื่อให้มีการจัดลําดับข้อมูลและรูปแบบให้ตรง

การบูรณาการแอปพลิเคชั่น

การบูรณาการแอพลิเคชั่น หมายถึงการเชื่อมต่อแอพลิเคชั่นซอฟต์แวร์ที่แตกต่างกัน เพื่อให้พวกเขาสามารถปฏิสัมพันธ์และแลกเปลี่ยนข้อมูลกับกันและกัน. สิ่งนี้สามารถบรรลุได้โดยใช้ APIs (แอพลิเคชั่นโปรแกรมอินเตอร์เฟซ

การบูรณาการฮาร์ดแวร์และพื้นฐาน

การบูรณาการฮาร์ดแวร์และพื้นฐานเป็นภารกิจที่ซับซ้อน เนื่องจากมันต้องเปรียบเทียบความสอดคล้องและความต้องการอย่างละเอียด

การทดสอบการบูรณาการ

การทดสอบเป็นส่วนสําคัญของกระบวนการบูรณาการ เนื่องจากมันสามารถค้นพบและแก้ปัญหา ก่อนที่มันจะกลายเป็นอะไรที่แย่กว่านี้

การดําเนินการและการใช้งาน

การทดสอบเสร็จแล้ว ต่อมาจะมาถึงการนําเสนอ มันอาจเป็นการนําเสนออย่างค่อยๆ และระยะสั้น เพื่อให้เข้าด้วยกันอย่างค่อยๆ แต่ลดการรบกวนในการดําเนินงานของธุรกิจให้น้อยที่สุด เพื่อช่วยพนักงานรับมือกับระบบใหม่

หลังการนําไปใช้

หลังจากการนําไปใช้งาน การติดตามและบํารุงรักษาอย่างต่อเนื่องจําเป็นเพื่อให้ระบบบูรณาการยังคงทํางานได้อย่างเรียบร้อย

ความท้าทายและความเสี่ยงในการบูรณาการระบบ

การบูรณาการระบบสามารถทําให้เกิดปัญหาและความเสี่ยงหลายอย่าง เช่น ความยากลําบากทางเทคนิค การใช้งบประมาณเกิน และการเกินตาราง เพื่อลดลดสิ่งเหล่านี้, มันสําคัญที่จะดําเนินการประเมินความเสี่ยงอย่างครบถ้วนและแล้วออกแบบยุทธศาสตร์เพื่อหลีกเล

แนวทางที่ดีที่สุดเพื่อการบูรณาการที่ประสบความสําเร็จ

เพื่อดําเนินโครงการบูรณาการอย่างสําเร็จ ต้องปฏิบัติตามแนวทางที่ดีที่สุด เช่น การจัดการโครงการอย่างชัดเจน การวางแผนอย่างละเอียด และการใช้เครื่องมือและวิธีบูรณาการที่น่าเชื่อถือ

การศึกษากรณีและตัวอย่างจากโลกจริง

การวิเคราะห์กรณีศึกษาและตัวอย่างจากโลกจริงสามารถนําเสนอข้อมูลที่มีค่าในการบูรณาการระบบได้

สรุป

การบูรณาการระบบเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน แต่จําเป็นเพื่อการปรับปรุงการดําเนินงานและประสิทธิภาพของธุรกิจอย่างมาก โดยอ้างอิงหนังสือนี้ องค์กรสามารถเคลื่อนไหวผ่านขั้นตอนการบูรณาการ ด้วยความมั่นใจ จากการเตรียมพร้อมที่จะนํามันเข้า

 

ดูเพิ่มเติม
เอฟบีเอ VS เอฟบีเอ็ม อะไรดีกว่า

05

Sep

เอฟบีเอ VS เอฟบีเอ็ม อะไรดีกว่า

บทนำ

ผู้ขาย Amazon ตกเป็นโจทย์กับการตัดสินใจที่สําคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติการตอบแทนโดย Amazon (FBA) หรือการตอบแทนโดยผู้ค้า (FBM) สําหรับสินค้าของพวกเขา. การเลือกระหว่างเทคนิคการตอบแทนสองวิธีนี้สามารถเปลี่ยนแปลงการตอบแทนของผู้ซื้อ, ผลิตผลงานทางการทํางาน และในที่สุด, ลายล

การเข้าใจ FBA

การตอบแทนโดย Amazon (fba) คือบริหารที่ผู้ค้าขนส่งสินค้าของพวกเขาไปยังศูนย์การตอบแทนของ Amazon. ในตอนนั้น, Amazon ร้าน, กล่อง, แพ็ค, ส่ง, และให้ความช่วยเหลือลูกค้าสําหรับสิ่งเหล่านี้. ข้อดีของ fba รวมการเข้าถึง Amazon Prime, ซึ่งสามารถนํามา

การเข้าใจ FBM

การปฏิบัติตามโดยนักค้า (fbm) ทําให้ผู้ค้าสามารถดูแลการเก็บของ, การขนส่ง และการสนับสนุนลูกค้าของตนเอง. ด้วย fbm, ผู้ค้ามีอํานาจที่โดดเด่นกว่าวิธีการปฏิบัติตาม, สามารถเปลี่ยนการผสมและการตรา, และอาจพบว่ามันมีความรู้ทางการเงินมากขึ้นสําหรับ

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือก fba หรือ fbm

เมื่อเลือกระหว่างการตอบแทนโดย amazon และการตอบแทนโดยนักค้า ผู้ขายต้องพิจารณาหลายด้าน

ขนาดของสินค้าและน้ําหนัก: FBA มักจะดีที่สุดสําหรับสินค้าขนาดเล็กและเบากว่า เนื่องจากการจัดการของ Amazon มีประสิทธิภาพสูง ส่วน FBM อาจทํางานดีกว่าสําหรับสินค้าขนาดใหญ่หรือหนักกว่า

การควบคุมประสบการณ์ของลูกค้า: FBA ให้การควบคุมน้อยกว่าระหว่างการปฏิบัติ แต่ได้รับประโยชน์จากชื่อเสียงของ Amazon สําหรับความน่าเชื่อถือ. FBM ทําให้ประสบการณ์ลูกค้าเป็นส่วนตัว

ความเห็นของผู้ขายและชื่อเสียง: ผู้ขาย FBA สามารถนําระบบความคิดเห็นของ Amazon มาใช้ประโยชน์ ขณะที่ผู้ขาย FBM ต้องจัดการชื่อเสียงและความคิดเห็นของพวกเขาเอง

ความเร็วในการหมุนเวียนของคลังสินค้า: fba มีประโยชน์ต่อสินค้าที่ขายเร็ว ส่วน fbm สามารถมีประโยชน์ต่อสินค้าที่มีการหมุนเวียนช้าลง

ความสามารถและค่าใช้จ่ายด้าน logistics: ผู้ขาย FBA มีความกังวลด้าน logistics อย่างน้อย ขณะที่ผู้ขาย FBM ต้องจัดการการจัดส่ง, การบรรจุและการเก็บของด้วยตัวเอง

ใช้ fba และ fbm ทั้งคู่

ผู้ขายมีทางเลือกที่จะใช้ทั้ง FBA และ FBM โดยทําให้พวกเขาสามารถนําประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละวิธี. ตัวอย่างเช่น, FBA สามารถครอบคลุมสินค้าขนาดเล็ก, ขายเร็วที่เหมาะสมกับสินค้าหลัก, ในขณะที่ FBM สามารถครอบคลุมสินค้าขนาดใหญ่หรือเมื่อการปรับแต่งเป็นสิ่งจําเป็น

การตัดสินใจ

การตัดสินใจระหว่าง fba และ fbm ควรพิจารณาถึงลักษณะสินค้าที่แตกต่างกัน, เป้าหมาย และความสามารถในการปฏิบัติงานของผู้ขาย. การชั่งข้อดีและข้อเสียของแต่ละวิธีมีความสําคัญ, เช่นเดียวกับด้านที่ส่งผลต่อประสบการณ์และกําไรของลูกค้า. การทดลองกับวิธีการปฏิบัติทั้งสองวิธี

 

ดูเพิ่มเติม
วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

08

Oct

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

โลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและประหยัดต้นทุนในส่วนนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก ตัวอย่างของต้นทุนโลจิสติกส์ เช่น การขนส่ง การเก็บสินค้าในคลัง การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น ธุรกิจสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของการให้บริการ ในบทถัดไป เราจะเจาะลึกถึงวิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์ — จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวไปจนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบเรียลไทม์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

ต้นทุนทางโลจิสติกส์โดยตรงและอ้อม ต้นทุนการขนส่ง การเก็บรักษาในคลังสินค้า และการจัดการสินค้าคงคลังอยู่ภายใต้ต้นทุนโดยตรง ต้นทุนอ้อมรวมถึงการประมวลผลคำสั่งซื้อ ระบบสารสนเทศ และบริการลูกค้า เป็นต้น นอกจากนี้ ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ เช่น สินค้าเสียหาย การล่าช้า การโอนย้ายสินค้าระหว่างคลัง และการคืนสินค้า ซึ่งเพิ่มต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวม

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

1. การอัปเดตข้อมูลการจราจรแบบเรียลไทม์สามารถใช้งานร่วมกับซอฟต์แวร์ GPS และแผนที่ เพื่อปรับปรุงเส้นทางการส่งมอบ ลดทั้งต้นทุนเชื้อเพลิงและการใช้เวลาในการส่งมอบ
2. การเจรจากับผู้จัดจำหน่าย: ช่วยลดราคาสินค้าและความต้องการด้านการขนส่ง
3. มุ่งเน้นความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง: การมอบหมายการประสานงานให้กับองค์กรบุคคลที่สามช่วยลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และเปิดโอกาสให้โฟกัสที่ความสามารถหลักขององค์กร
4. โลจิสติกสีเขียว: การนำเอาแนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่ช่วยลดการใช้น้ำมันและของเสีย แต่ยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนได้อีกด้วย

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

  1. การจัดการสินค้าคงคลัง — ใช้กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time (JIT) และลดสินค้าสำรองเพื่อลดต้นทุนการถือครองและการเสี่ยงต่อการหมดอายุของสินค้า
2. การปรับปรุงคลังสินค้า: การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พื้นที่และการนำระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีมาใช้เป็นโอกาสในการทำให้การดำเนินงานในคลังสินค้าราบรื่นขึ้นและลดต้นทุนแรงงาน
3. การจัดการขนส่ง: โดยการรวมบรรทุกและเลือกโหมดการขนส่งที่คุ้มค่าสามารถสร้างการประหยัดอย่างมาก
4. การอัตโนมัติของกระบวนการ: หากคุณใช้เวลาในการนำระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) และกระบวนการอัตโนมัติของการสั่งซื้อ (purchase order) มาใช้ จะทำให้กระบวนการทำงานลื่นไหลและรวดเร็วขึ้นพร้อมทั้งลดข้อผิดพลาดลง

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

1. การวิเคราะห์ขั้นสูง: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์สำหรับการพยากรณ์ความต้องการและการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการปรับแต่งเส้นทางสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประหยัดต้นทุน
2. IOT และเซ็นเซอร์ — ติดตามและตรวจสอบการจัดส่งแบบเรียลไทม์ + แจ้งเตือนอัตโนมัติสำหรับการบำรุงรักษา ส่งผลให้เกิดความล่าช้าและความเสียหายด้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานน้อยที่สุด
3. โซลูชันบนคลาวด์ – เนื่องจากคอมพิวติ้งบนคลาวด์มอบความสามารถในการขยายขนาด ประสิทธิภาพทางต้นทุน ในขณะที่ยังเพิ่มความปลอดภัยและความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลโดยรวม

การจัดการทรัพยากรบุคคล

1. การฝึกอบรมและการพัฒนา: การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด ฯลฯ
2. มาตรฐานการประเมินผลงาน: การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพช่วยให้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนได้โดยการทบทวนผลงานเป็นประจำ
3. การปรับแต่งกำลังคน: บริษัทสามารถลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มผลผลิตโดยการนำโมเดลกำลังคนแบบเลนและการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันที่ไม่ใช่แกนหลักมาใช้

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

1. การเปรียบเทียบมาตรฐาน : เนื่องจากหลายตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการดำเนินงานแนวตั้งและแนวนอน การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมและการเรียนรู้จากผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนได้
2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง -- ใช้วิธีการ เช่น Lean Six Sigma และ Total Quality Management (TQM) เพื่อระบุจุดที่มีความสูญเปล่าในกระบวนการโลจิสติกส์ และทำงานเพื่อกำจัดมัน
3. วงจรการให้ข้อมูลกลับ -- นำเอาความคิดเห็นของลูกค้าและการตรวจสอบภายในมาใช้ ซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

กรณีศึกษาและการสาธิต

วิธีที่บริษัทโลจิสติกส์สามารถลดต้นทุน การศึกษากรณีที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนและความล้มเหลวจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจที่วางแผนลดต้นทุนโลจิสติกส์ ส่วนยุทธศาสตร์เฉพาะก็ยังเสนอทางออกเฉพาะสำหรับการลดต้นทุน

สรุป

ความท้าทายในการลดต้นทุนโลจิสติกส์มีความซับซ้อนมากกว่าที่จะแก้ไขได้ด้วยการกระทำเพียงข้อเดียว การปรับปรุงโลจิสติกส์สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ หมายถึงการจัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน โซลูชันทางเทคโนโลยี และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใหม่ๆ ที่ในที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องมีวิธีการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ที่พลิกผันและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ช่วยไม่ให้ตกข้างหลังในตลาดที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว

ดูเพิ่มเติม

ขอใบเสนอราคาฟรี

ตัวแทนของเราจะติดต่อคุณในไม่ช้า
Email
ชื่อ
ชื่อบริษัท
ข้อความ
0/1000

3pl for dropship fulfillment

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ

เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการปฏิบัติงาน dropship อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ และนั่นคือสิ่งที่ผู้ให้บริการ 3PL มีความสามารถพิเศษ โดยระบบติดตามสินค้าคงคลังที่ล้ำสมัยของพันธมิตร 3PL สามารถตรวจสอบระดับสต็อกแบบเรียลไทม์ได้ตลอดเวลา ผลลัพธ์คือแพ็กเกจฉุกเฉินจะถูกสร้างขึ้นและสินค้ายังคงถูกส่งออกไปโดยแรงเฉื่อยจนกระทั่งกลายเป็นสินค้าที่ไม่ทำกำไรและถูกทิ้งไปโดยไม่มีความลังเลใด ๆ ส่งผลให้ธุรกิจเสียค่าใช้จ่ายทั้งทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมอย่างมาก คุณลักษณะนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความพึงพอใจของลูกค้าและการกลับมาซื้อซ้ำ ซึ่งบรรดาผู้ประกอบการธุรกิจจะเห็นพ้องกันว่าเป็นหนึ่งในช่องทางข้อมูลที่สำคัญที่สุด ในหลายพื้นที่ที่คนอื่นทำงานโดยไม่ต้องใช้ความคิดเลย
การผสานรวมอย่างไร้รอยต่อเข้ากับแพลตฟอร์มพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

การผสานรวมอย่างไร้รอยต่อเข้ากับแพลตฟอร์มพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

การผสานรวมอย่างไร้รอยต่อกับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเป็นคุณสมบัติเด่นอีกประการหนึ่งของ 3PLs สำหรับบริการ dropship fulfillment ผู้ให้บริการเหล่านี้นำเสนอปลั๊กอินและ API ที่เชื่อมต่อกับร้านค้าออนไลน์โดยตรง อัตโนมัติกระบวนการจัดส่งคำสั่งซื้อตั้งแต่ต้นจนจบ การผสานรวมนี้หมายความว่าธุรกิจสามารถจัดการการดำเนินงานทั้งหมดจากแดชบอร์ดเดียว ลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาดและประหยัดเวลาอย่างมาก มูลค่าที่ได้รับจากการนี้สำหรับลูกค้ามีอยู่อย่างมหาศาล เนื่องจากช่วยให้การจัดการธุรกิจง่ายขึ้นและทำให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การขยายไลน์สินค้าและการตลาดได้
โซลูชันการขนส่งที่ปรับแต่งได้

โซลูชันการขนส่งที่ปรับแต่งได้

3PLs ให้บริการโซลูชันการจัดส่งที่ปรับแต่งได้สำหรับการขายแบบ dropshipping เมื่อเทียบกับการดำเนินงานภายในองค์กร เมื่อปริมาณเพิ่มขึ้น หรือเมื่อ 3PL เสนอเทคโนโลยีต่าง ๆ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ธุรกิจจะได้รับเงินมากขึ้น การเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการขนส่งและตัวเลือกการจัดส่งหลากหลายหมายความว่า 3PL สามารถออกแบบโซลูชันระดับองค์กรไม่เพียงแค่สำหรับพัสดุทั่วไป แต่ยังรวมถึงสิ่งอื่น ๆ อีกด้วย WarnerRobins CD และบริการโลจิสติกส์ภายนอกของพวกเขาสามารถจัดส่งในวันถัดไป ส่งมอบระหว่างประเทศ และมีตัวเลือกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลูกค้าชื่นชมความยืดหยุ่นนี้ และมันเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความได้เปรียบในตลาด การให้บริการที่ปรับแต่งตามความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งที่ได้รับความสนใจอย่างมากและคาดหวังจากผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อย ๆ การให้บริการจัดส่งที่ปรับแต่งได้ยังสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้ดีกว่าสิ่งอื่นใด
online